企業(yè)集團管控

內(nèi)容概要

　　本書是漢哲管理論叢之一，共分三篇。
第一篇，系統(tǒng)介紹了集團管控產(chǎn)生與發(fā)展的歷史與社會背景，包括：國內(nèi)外企業(yè)集團的發(fā)展歷程，集團化運作的特點與存在的問題，為大家了解“為什么需要集團管控”做了很好的鋪墊。
第二篇，介紹了集團管控的概念、內(nèi)涵與目標(biāo)，以及如何從治理、管理、組織三個維度構(gòu)建集團管控體系。
第三篇，深入微觀，將十余個集團管控子體系分為必要管控、必然管控和或然管控三個檔級，依次介紹其應(yīng)用目標(biāo)、體系構(gòu)成、組織保障、權(quán)限配置、管理流程與制度設(shè)計，使得企業(yè)可以根據(jù)自己的管控需要靈活取用。

作者簡介

段磊，漢哲管理咨詢集團總裁，首席專家，清華大學(xué)工商管理碩士，北京大學(xué)行政管理博士，北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢部主任，國內(nèi)著名組織與人力資源管理專家。從事企業(yè)管理、人力資源咨詢及培訓(xùn)工作二十余年，咨詢及服務(wù)的客戶包括中國建設(shè)銀行、中國光大銀行、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車、字通客車、伊利集團、南方航空、香港置地、銀泰置業(yè)、遠洋地產(chǎn)、中國港灣、中核建集團等300余家。
在《北大商業(yè)評論》、《中國人才》等刊物發(fā)表文章300多篇，是《銷售與市場》、《HR經(jīng)理人》等刊物的專欄作者，著有《低碳化績效管理》、《人力資源審計與規(guī)劃》等專著，首創(chuàng)戰(zhàn)略人力資源管理、基于流程的三層面工作分析、專業(yè)服務(wù)公司7S模型等理論體系。
2005最具影響力管理咨詢專家、中國人力資源管理成果優(yōu)秀獎，2006中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀獎主創(chuàng)者、2009卓越管理貢獻獎、優(yōu)秀人力資源咨詢師、中國百佳咨詢師。
張宏波，漢哲管理咨詢集團高級合伙人，漢哲管理咨詢(北京)有限公司副總經(jīng)理，北京大學(xué)工商管理碩士，北京郵電大學(xué)碩士，資深管理咨詢專家。組織與集團管控專家。先后任職于中國電信、金蝶國際、新浪集團、北大縱橫、華彩咨詢，任部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù)。

書籍目錄

第一篇 企業(yè)集團發(fā)展趨勢及其運作特點
 第一章 企業(yè)集團概述
第二篇 企業(yè)集團管控體系的構(gòu)建
 第二章 企業(yè)集團管控體系
 第三章 企業(yè)集團治理
 第四章 企業(yè)集團管理
 第五章 企業(yè)集團組織
第三篇 企業(yè)集團管控子體系
 第六章 必要管控型子體系
 第七章 必然管控型子體系
 第八章 或然管控型子體系
參考文獻

圖書封面

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