公司治理

內(nèi)容概要

任何一個組織作為一個三角形的命令和控制體系，需要有個“一把手”，CEO就是往內(nèi)和往下看時，公司作為一個金字塔形的組織，處在塔尖地位的公司行政（執(zhí)行）方面的“一把手”。但是在這個三角形之上，有一個圓圈，就是公司的董事會?，F(xiàn)代公司中董事會這一圓圈和執(zhí)行層這一三角形是分離的，或只有極小的交叉。有時可能只有CEO一個人是董事，有時CEO可能還不是董事。股東向董事會作為一個會議行使權(quán)力，每一位董事都是受全體股東的委托來以董事的身份管理公司的。選聘、考核、激勵和替換CEO是董事會的一個重要工作。

作者簡介

魯桐，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治所研究員，公司治理中心任，跨國公司研究室主任。1991-1992年在美國Dartmouth College經(jīng)濟(jì)系做訪問學(xué)者。1996-1997年在英國University of Strathclyde商學(xué)院做高級訪問學(xué)者，并被英國University of Strathclyde商學(xué)院聘為客座研究員，國際管理專業(yè)導(dǎo)師。是“東亞企業(yè)董事聯(lián)合會網(wǎng)絡(luò)”創(chuàng)始成員之一；中國國際跨國公司研究會副秘書長；中國商業(yè)部門公司治理咨詢組副秘書長。主要研究領(lǐng)域：國際商務(wù)、企業(yè)國際化、公司治理。

書籍目錄

第一篇　股東與公司：所有權(quán)與價值創(chuàng)造　第1章　公司與公司治理　　1.1　公司制度的起源　　1.2　公司治理問題的產(chǎn)生　　1.3　不同的公司治理模式　　1.4　中國百強(qiáng)上市公司治理現(xiàn)狀　　1.5　為什么好的公司治理是重要的　　1.6　國際公司治理改革浪潮的興起與發(fā)展趨勢　第2章　股東權(quán)利與股東大會　　2.1　股東作為委托人：權(quán)利與義務(wù)　　2.2　股東投標(biāo)制度　　2.3　積極機(jī)構(gòu)投資者的崛起　　2.4　機(jī)構(gòu)投資者如何評估上市公司的治理　　2.5　機(jī)構(gòu)投資者如何參與公司治理　第3章　利益相關(guān)者與公司社會責(zé)任　　3.1　誰是利益相關(guān)者　　3.2　銀行在公司治理中的作用　　3.3　員工對公司治理的參與　　3.4　公司社會責(zé)任　　3.5　公司社會責(zé)任在中國第二篇　董事：指導(dǎo)與控制　第4章　董事與董事會的職責(zé)　　4.1　董事在現(xiàn)代公司機(jī)關(guān)中的核心地位　　4.2　恪守管家本分：董事的忠實(shí)義務(wù)　　4.3　善意之后，行為還要到位：董事的勤勉義務(wù)　　4.4　董事的免責(zé)安全港：商業(yè)判斷準(zhǔn)則　　4.5　小結(jié)：董事會的精神實(shí)質(zhì)——平等、合作、信賴與負(fù)責(zé)　第5章　董事會的構(gòu)建與動作　　5.1　董事會的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成　　5.2　董事會的動作：職位與任期　　5.3　董事會的會議：信息與溝通　　5.4　董事會的績效評估　　5.5　案例：花旗集團(tuán)的董事會與公司治理　第6章　董事會的委員會　　6.1　委員會的構(gòu)成與運(yùn)作　　6.2　審計(jì)委員會　　6.3　薪酬委員會　　6.4　提名、治理及其他委員會　第7章　中國公司的CEO與董事會　　7.1　董事長與首席執(zhí)行官：分還是合　　7.2　中國公司：如何構(gòu)建一個戰(zhàn)略性的董事會　　7.3　董事會戰(zhàn)略職責(zé)的發(fā)揮……第三篇　經(jīng)理：資本市場與公司戰(zhàn)略第四篇　中國公司治理案例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　公司與公司治理　　近年來，公司治理已經(jīng)成為社會各界關(guān)注的熱鬧話題。接二連三的公司丑聞使人們不禁要問“我的投資安全嗎？”“公司有治理嗎？”“公司的方向應(yīng)該在哪里？”“誰應(yīng)該對它的方向負(fù)責(zé)？”　　要清晰地回答這些問題真不是一件容易的事。公司治理這門學(xué)科是從法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、政治學(xué)、金融學(xué)、會計(jì)學(xué)、倫理學(xué)等多門學(xué)科中分離出來的。這一交叉學(xué)科性質(zhì)本身就構(gòu)成了對人類智慧的挑戰(zhàn)。在公司治理這一“黑箱子”中，蘊(yùn)藏了無數(shù)的奧秘、問題和未知數(shù)?！　?.1　公司制度的起源　　從公司發(fā)展的歷史看，公司制度的演進(jìn)經(jīng)歷了從古典企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的逐步發(fā)展過程。公司制度的每一步都朝著更靈活、更有效、更強(qiáng)大的方向發(fā)展?！　」I(yè)化以前的商人世界“是一個個人世界。商人、他們的職員、競爭對手以及顧客都是通過個人和血緣的關(guān)系而聯(lián)系在一起的”（Blackford，1998）。古典企業(yè)制度主要有業(yè)主制和合伙制兩種形式。業(yè)主制企業(yè)的歷史比資本主義的歷史還要悠久。業(yè)主制企業(yè)的特點(diǎn)是：企業(yè)歸業(yè)主所有，業(yè)主對企業(yè)有完全的控制權(quán)和支配權(quán)；同時業(yè)主要對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。合伙制企業(yè)是由兩個或兩個以上的業(yè)主共同出資組成的企業(yè)，在基本特征上與為玉制企業(yè)并無區(qū)別。

編輯推薦

　　本書是一本以董事和經(jīng)理為主要讀者的公司治理教科書。　　我們以最核心的公司治理事務(wù)人士——經(jīng)理和董事為主要讀者對象，深入淺出地探討公司治理領(lǐng)域的核心話題。這可以說是到目前為止的國內(nèi)第一本。

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