創(chuàng)新管理實踐論叢

前言

　　隨著網(wǎng)絡(luò)化的日新月異，舊的經(jīng)濟模式已不再合理，網(wǎng)絡(luò)時代顯現(xiàn)出傳統(tǒng)管理方式的弊端。本書的出版在時間上順應(yīng)了時代發(fā)展的潮流，它力圖找到新的管理方式和實踐方法去適應(yīng)這種變化，并把新的管理理論轉(zhuǎn)化為實際的商業(yè)行為，促使讀者掌握管理背后的機制并最終成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者。　　即使在最有利的情況下，創(chuàng)新也是一種結(jié)果難料的投入，靈感總是不會在你需要的時候到來。更關(guān)鍵的問題在于，許多公司往往會使得發(fā)動變革變得比變革本身還要困難，公司內(nèi)部形式多樣的管理體系在危機到來的時候不起絲毫作用。舊的管理體制經(jīng)常減緩創(chuàng)新的速度，甚至妨礙創(chuàng)新，有時則完全扼殺創(chuàng)新。這種過錯并不是由某個人引起的，而是由于這些公司仍然沿襲那些已運行多年的常規(guī)管理方法所致。這些管理體系和方法在40年、60年甚至100年之前就已經(jīng)出現(xiàn)，它們已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今變化多端的社會需求和競爭多樣化的年代，也不是為變革和創(chuàng)新設(shè)計的，僅僅是為了管理那些曾經(jīng)一成不變的常規(guī)事務(wù)。即使經(jīng)營公司的經(jīng)理人真誠地希望不要發(fā)生類似的事情，但還是會經(jīng)常發(fā)生。他們想要他們的公司創(chuàng)新，但是他們所使用的管理公司的方法減緩了創(chuàng)新的速度，或是完全妨礙了創(chuàng)新而不是鼓勵創(chuàng)新。很多學(xué)者已經(jīng)談到，我們需要新型的管理和新型的管理體系才能有效地管理創(chuàng)新(高沙爾和巴特利特，1988年；邁耶，1998年)。那么公司為什么不那么做?是因為它并不容易做!有太多老套的實踐和根深蒂固的習(xí)俗。普遍來說，公司都會避免創(chuàng)新。或者他們在面對競爭對手的壓力下必須做出反應(yīng)時才會考慮創(chuàng)新。競爭者們都慣于“和諧”競爭。許多行業(yè)由幾個寡頭分割，大家都小心翼翼，生恐推翻了人人有利可分的蘋果車，沒有人會過于積極地推進競爭。那些正式或非正式組織的卡特爾(同業(yè)聯(lián)盟)則在一些行業(yè)內(nèi)掙扎生存，而這種死氣沉沉、缺乏創(chuàng)新的行業(yè)已經(jīng)變得越來越少。創(chuàng)新已經(jīng)席卷了電力、軟件、半導(dǎo)體、化學(xué)和生物行業(yè)，并帶來了巨大余波，觸動了地球上的每一個行業(yè)?！　∵^去的規(guī)則是：直到萬不得已時才進行創(chuàng)新。競爭、技術(shù)創(chuàng)新、熱情高漲的改革和知識社會正走向白熱化。那些可以看到并且把握機會創(chuàng)新的夢想者都將走向成功，而那些向挫折屈服的人將被淘汰。因此，更好地了解管理創(chuàng)新的本質(zhì)是很必要的，同樣，如何在管理中有效地利用這種創(chuàng)新能力也很重要?！　”緯懻摿斯芾淼膭?chuàng)新能力，提供了管理創(chuàng)新的模式和提高管理創(chuàng)新能力的實用工具和技術(shù)，描述了怎樣把落后的企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袆恿蛣?chuàng)新意識的結(jié)構(gòu)，闡述了如何創(chuàng)新以及需要怎樣的管理，管理者如何充實自己來實現(xiàn)目標(biāo)。對于那些急于在工作中獲取靈感的管理者來說，本書在解決公司核心問題方面充滿了啟發(fā)性，為公司的變革和發(fā)展指出了最有價值的前進方向。

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)新管理實踐論叢3》討論了管理的創(chuàng)新能力，提供了管理創(chuàng)新的模式和提高管理創(chuàng)新能力的實用工具和技術(shù)，描述了怎樣把落后的企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袆恿蛣?chuàng)新意識的結(jié)構(gòu)，闡述了如何創(chuàng)新以及需要怎樣的管理，管理者如何充實自己來實現(xiàn)目標(biāo)。對于那些急于在工作中獲取靈感的管理者來說，本書在解決公司核心問題方面充滿了啟發(fā)性，為公司的變革和發(fā)展指出了最有價值的前進方向。

書籍目錄

TAC公司的庫存管理實踐我國經(jīng)濟發(fā)展中的主要問題及對策“任務(wù)驅(qū)動”教學(xué)法在《多媒體應(yīng)用基礎(chǔ)》課程中的應(yīng)用政府問國際組織的法律人格基于EGARCH模型的上海股市波動性分析自愿信息披露與股票流動性的相關(guān)性研究探析管理創(chuàng)新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)信箱電話營銷——保險公司的又一生力軍從中關(guān)村看地方政府在科技型中小企業(yè)融資中的引導(dǎo)作用淺談保險人免責(zé)條款的明確說明義務(wù)淺談航天青年人才的需求趨勢及對策研究淺談出版社項目管理制的應(yīng)用與發(fā)展淺談跨文化培訓(xùn)知識經(jīng)濟下人力資源會計學(xué)歸屬之我見論我國職業(yè)資格證書制度完善農(nóng)村村級財務(wù)管理促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)——濟南市槐蔭區(qū)關(guān)于加強村級財務(wù)管理的探索與實踐關(guān)于文化體制轉(zhuǎn)軌試點工作的思考職業(yè)技術(shù)院校學(xué)生就業(yè)市場拓展模式研究2008年北京市房地產(chǎn)市場交易情況淺析沈陽市住宅市場發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究淺析全流通時代的公司并購新特征企業(yè)管理之CRM交通銀行營銷戰(zhàn)略與對策研究人民幣升值對義烏市對外貿(mào)易的影響淺談網(wǎng)絡(luò)營銷的有效性鋼琴考級之我見報業(yè)廣告應(yīng)收賬款的控制與管理對財務(wù)困境z值模型的應(yīng)用分析試論國有企業(yè)引入職業(yè)化管理淺談“渠道創(chuàng)效益”淺談商業(yè)銀行人力資本銀行黃金租借業(yè)務(wù)探析淺談英斯泰克的發(fā)展方向之一——向?qū)I(yè)化的第三方物流公司發(fā)展3D虛擬世界——一種新型游戲化虛擬世界中用戶行為的探索性研究通信企業(yè)客戶營銷工作的策略分析關(guān)于建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系的初步探討淺析上市公司如何通過董事責(zé)任保險轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險淺論新《勞動合同法》下人力資源外包行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展策略LS公司供應(yīng)鏈風(fēng)險防范探討淺談歐盟《關(guān)于化學(xué)品注冊、評估、許可和限制法案》的影響及應(yīng)對SymbolisminNathanielHawthorne’sYoungGoodmanBrown文化整合——中外合資企業(yè)合作成功的關(guān)鍵論補充責(zé)任——以經(jīng)營者違反安全保障義務(wù)為視角淺談中國企業(yè)在國際項目合同管理中的一些問題保險從業(yè)人員誠信教育研究保險營銷員流動管理探討商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)營銷策略探討對顧客滿意度的探討我國同性戀法律問題思考我國保險代理人制度創(chuàng)新及法國“社區(qū)經(jīng)理制”模式借鑒高科技企業(yè)的E-HR選型與實施工作倦怠研究的回顧與展望關(guān)于建立現(xiàn)代電力市場服務(wù)體系的必要性與可行性分析關(guān)于我國電力市場服務(wù)問題的思考基于平衡記分卡的電信運營企業(yè)績效評價加強供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)競爭力構(gòu)建民營中小企業(yè)的企業(yè)文化論商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)發(fā)展及對策淺析影響房地產(chǎn)價格定位的因素與定價策略從節(jié)能的緊迫性看能源計量的重要性加入WTO后的中國工程咨詢業(yè)發(fā)展探究淺談內(nèi)部審計獨立性及影響因素中國濃縮蘋果汁產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析與市場定價策略培養(yǎng)員工的獻身精神——揭秘GE人才發(fā)展之道平衡記分卡“中國化”應(yīng)用實例淺析企業(yè)合并會計準(zhǔn)則的經(jīng)濟后果分析淺論第三部門與社會發(fā)展淺談培訓(xùn)與人才流失淺談人力資源外包及在組織中的適用性淺談在華日企的人力資源管理體制問題淺析美國過失侵權(quán)法以及對中國完善相關(guān)法規(guī)的啟示淺析商業(yè)銀行顧客忠誠度的維護讓接替規(guī)劃為企業(yè)長青保駕護航人力資源政策與組織信任如何把握績效考評量化的尺度外企與國企人力資源管理的比較與借鑒外資對我國企業(yè)并購的現(xiàn)狀分析國內(nèi)資本市場技術(shù)分析的應(yīng)用研究我國當(dāng)前的通貨膨脹特點及其成因我國自然壟斷產(chǎn)業(yè)的市場化改革無創(chuàng)機械通氣治療重癥非典型肺炎患者51例臨床分析虛擬經(jīng)濟是網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展的必然還是曇花一現(xiàn)的繁榮企業(yè)有效處理裁員問題探討非英語專業(yè)學(xué)生英語學(xué)習(xí)態(tài)度和策略的調(diào)查員工敬業(yè)度與企業(yè)卓越績效淺析在美上市的中國企業(yè)的會計信息披露中國社會貧富差距現(xiàn)狀及原因分析中國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀中國銀行業(yè)并購重組策略研究座談式培訓(xùn)——企業(yè)培訓(xùn)新模式試論蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源開發(fā)有限公司績效考評體系的設(shè)立及成效試論公共管理部門的非物質(zhì)性激勵中國工程機械企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略模式選擇用心伴行創(chuàng)建客運服務(wù)品牌簡析治理商業(yè)賄賂存在的問題淺談目前國內(nèi)房地產(chǎn)高管的激勵政策能力模型與教育機制的聯(lián)姻淺析“目標(biāo)一計劃一考核”體系中的壓力傳遞機制武威文廟旅游特色初探《蒙特利爾公約》視角下的我國民用航空承運人責(zé)任制度論企業(yè)制度規(guī)范的剛性和人性淺析我國婚內(nèi)侵權(quán)民事賠償責(zé)任健全企業(yè)內(nèi)部控制制度——試談我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與應(yīng)對措施中小投資者跟進QFII投資盈利情況分析人力資本產(chǎn)權(quán)理論與勞動法律制度創(chuàng)新試論我國國際投資法的不足淺析人民幣匯率改革對我國經(jīng)濟影響成功實施ERP的關(guān)鍵因素分析淺談我國商業(yè)秘密侵權(quán)的民事救濟7天連鎖酒店和ZARA的加減法論企業(yè)核心競爭力應(yīng)具備的排他性金融單位落實責(zé)任文化的措施強化網(wǎng)上銀行服務(wù)意識對策研究中國航空運輸企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略淺析本土企業(yè)銷售團隊的培養(yǎng)與激勵關(guān)于促進企業(yè)內(nèi)部員工知識分享的若干建議淺談新經(jīng)營環(huán)境下煙草行業(yè)發(fā)展勞動合同法實施后訂立勞動合同應(yīng)重點注意的幾個問題如何成功構(gòu)建企業(yè)的e-HR系統(tǒng)六西格碼管理方法及其在企業(yè)中的實施淺析中國的汽車工業(yè)淺談建筑施工索賠策略國有獨資公司董事注意義務(wù)的強化直銷企業(yè)的發(fā)展及制勝之道淺談人力資源管理技能淺議企業(yè)知識型員工的激勵策略制造業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的若干基本問題從諾基亞西門子并購看企業(yè)的文化整合設(shè)施管理——物業(yè)管理的延伸論中海油服的A股資本市場回歸關(guān)于勞務(wù)用工和業(yè)務(wù)外判兩種用工方式的初步研究淺析互聯(lián)網(wǎng)營銷論精神撫慰金在機動車保險合同中的理賠問題論匯率變化和通貨膨脹對中國軟件外包產(chǎn)業(yè)的影響新型工業(yè)化道路——信息化帶動工業(yè)化論北京房價“拐點論”企業(yè)集團集約化經(jīng)營管理的經(jīng)驗探索Communicationand Socio-cultural Differences淺議企業(yè)危機的預(yù)防中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略論格式合同的價值沖突與規(guī)制淺談勞動力市場中女性就業(yè)歧視問題

章節(jié)摘錄

　　ZAC公司的庫存管理實踐　　摘要本文通過介紹IAC公司在發(fā)展中的實踐經(jīng)驗，反映出庫存管理在公司運營中的重要意義和作用。并通過對該公司存在問題的分析，闡述了庫存管理在現(xiàn)實公司運作中的實現(xiàn)途徑和方法?！　￡P(guān)鍵詞庫存管理周轉(zhuǎn)率物流　　TAC公司是以先進科技研發(fā)高分子材料，并使之廣泛應(yīng)用于石油、化工、海洋、電力、建筑等行業(yè)中的高技術(shù)企業(yè)。1999年7AC公司通過合并與收購，加入TYC集團，成為全球化，多元化工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)商和供應(yīng)商。了AC公司在中國建有合資公司，并設(shè)有辦事處，負(fù)責(zé)大中國地區(qū)的銷售及服務(wù)。其產(chǎn)品大部分在國外生產(chǎn)制造，一部分產(chǎn)品的配套加工在國內(nèi)完成?！　AC產(chǎn)品的特點是生產(chǎn)周期長、品種多，加之大多數(shù)產(chǎn)品為國外生產(chǎn)，交貨期比較長，經(jīng)常不能按期交貨。公司在初期進入中國市場時，其發(fā)展戰(zhàn)略主要立足于產(chǎn)品在相關(guān)行業(yè)的大力推廣和擴大市場的占有率。經(jīng)過一段時間的努力，TAC產(chǎn)品銷量逐年增加。然而，倉儲與庫存管理方面的問題也凸現(xiàn)出來：對庫存的不良控制導(dǎo)致庫存不足或過剩。由于庫存不足，過錯送貨、失去銷售額，致使客戶方面的壓力和不滿日益增高。為了不失去用戶而采用了加急空運的辦法，卻又帶來了訂貨成本的　　增加。總之，因這種供不應(yīng)求狀況，導(dǎo)致未實現(xiàn)銷售的機會成本增加，以及喪失用戶信譽等缺貨成本增加。為避免上述情況頻繁出現(xiàn)，該公司物流部加大了安全庫存量。然而，由此引發(fā)的負(fù)面影響是：部分庫存因預(yù)測不準(zhǔn)產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率低，占用資金大、占貨時間長，存貨量居高不下，不必要地占用了可以用在其他方面并可發(fā)揮更大效益的資金。雖然銷售量增加，但伴隨庫存總額增加，使銷售利潤沒有增加，反而略有下降?！　≡诎l(fā)展的過程中，公司的管理者充分意識到庫存管理的重要性，看到如果不及時改變這種狀況，因成本增加，客戶積怨所帶來的損失將無法估量。由此進一步認(rèn)識到，好的庫存管理是企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，它代表著一個企業(yè)的現(xiàn)金流。良好的庫存管理，可以防止缺貨、提高服務(wù)水準(zhǔn)；可以節(jié)約開支、降低成本；保證生產(chǎn)、銷售過程的順利進行；提高生產(chǎn)的均衡性、調(diào)節(jié)季節(jié)性需求。經(jīng)過仔細分　　析，發(fā)現(xiàn)此間題主要集中在兩個方面：一是銷售、生產(chǎn)、物管信息溝通不善，需求預(yù)測不準(zhǔn)確；二是庫存管理環(huán)節(jié)不完善，僅僅停留在訂貨發(fā)貨的步驟上?！　』谶_到滿意的客戶服務(wù)水平，即能保證在正確的地點，正確的時間，有足夠數(shù)量的合適商品；以及將庫存訂貨成本與持有成本控制在合理的范圍內(nèi)的考慮，公司決定在以下幾個方面進行整改?！　?hellip;…

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    創(chuàng)新管理實踐論叢 PDF格式下載

---