中國式管理曾仕強培訓經(jīng)

內(nèi)容概要

本書匯集了曾仕強教授關(guān)于中國式管理的真知灼見，并深入中國文化、結(jié)合當代企業(yè)管理與商業(yè)管理實踐，進行鞭辟入里的解讀、分析，或以生動案例印證，或以實用理論詮釋，是中國人為人、處世、經(jīng)商，以及從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理工作的成功寶典。

書籍目錄

第一章　中國式思維：古代哲學是現(xiàn)代管理思想的源頭　1.中國式管理就是合理化管理　2.中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一　3.抱持既不贊成也不反對的心態(tài)來包容一切　4.搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通　5.采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為　6.修己是整個管理歷程的出發(fā)點第二章　中國式文化：處理好人際關(guān)系，就解決了管理中很重要的問題　1.人生最重要的是生活，生活最要緊的是人情，人情最需要的是合理　2.一定要把隋擺在前面，因為中國人講人情，情就是給面子　3.處理好人情世故、人際關(guān)系，就解決了管理中很重要的問題　4.我們是以理為中心，不是以情為中心，情是拿來講理的　5.做人做事兼顧并重，通過好好做人來把事情做好　6.以人為本，因道結(jié)合，依理應(yīng)變　7.把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系　8.中國人的事隋是世界上最為復(fù)雜的，做與不做都難，堪稱“兩難”　9.給對方指出錯誤，一定要讓他有面子，他才會接受第三章　中國式經(jīng)商：商人不重骨氣重和氣　1.在經(jīng)營事業(yè)的過程中完成修、齊、治、平的人生使命　2.明白自作自受的道理，以負責的態(tài)度為自己的前途做決定　3.做生意要保持平和的心態(tài)，不抱怨　4.企業(yè)要想發(fā)展好，一定要學會和政府打交道　5.把話說得好聽一些，讓對方比較容易聽得進去　6.商人不重骨氣，重和氣　7.準確把握機會，機會是對我們的一種考驗　8.如果一個人想做什么就用嘴巴說出來，那就完了　9.中國人用讓來爭，其實我“讓”就是在“爭”　10.做生意時要把可能的情況說明白　11.堅持平穩(wěn)發(fā)展，絕不能急功近利　12.市場區(qū)隔很重要，不要大小通吃，因為你吃不下第四章　中國式領(lǐng)導(dǎo)：做事先安人，安人先安心第五章　中國式團隊：高效能的團隊來自于和諧、合理、合適第六章　中國式人才：悟透中國人獨特的民族習性第七章　中國式發(fā)展：誠信、守仁是壯大的根本第八章　中國式關(guān)系：上半夜想想自己，下半夜想想別人第九章　中國式?jīng)Q策：專業(yè)知識、智慧、德行，缺一不可第十章　中國式變革：只要合理，怎樣變動都可以第十一章　中國式戰(zhàn)略：做大、做強、做久，還要做得有價值第十二章　中國式失?。旱滦卸ńK生，祝禍不分離

章節(jié)摘錄

　　第一章　中國式思維：古代哲學是現(xiàn)代管理思想的源頭　　2.中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一　　【曾仕強語錄】　　人生上大學只有一次機會，而且這四年都是倒計時的。在縱的方面，要“中”，對于人事的處置，不但想到“我”，還要顧及“你”，更不能忘掉“他”。在橫的方面，要“和”，對任何人的感情，都應(yīng)該發(fā)而皆中節(jié)，保持恰到好處的人際關(guān)系。把二看成三，以二合一來代替二選一，這是中國人最獨特的地方?！　　局袊焦芾怼俊　±斫庵袊焦芾恚仨毻高^中國文化、中國人的心理去把握。對此，曾仕強比較了美國人、日本人與中國人的文化特色、思維方式，得出了清晰的答案。　?。?）美國人只看到自己，追求“一”　　曾仕強認為，西方人，特別是美國人比較簡單，凡事只要想到自己的權(quán)益，所謂“不要讓自己的權(quán)利睡著了”。他們每個人都為自己而爭，“個人獨立，個人自由”所產(chǎn)生的個人行為，因利害關(guān)系相結(jié)合，“A friend inneed is a friend indeed”，成為美國人堅強的信念。美國人在追求“一”的過程中建立了自己的獨特文化?！　。?）日本人看到自己和別人，要爭個高低而后決定對策，這是“二”　　日本是一個崇尚強者的民族，他們追求個人利益，同時也看到對手的存在。在下一步的行動中，他們采取了比比“究竟誰比較大”的策略，你大我聽你的，我大你聽我的?？吹阶约罕葘κ謴姡毡救司蜁褟娏枞?；反之，就會躬下身子當小弟。

編輯推薦

　　曾仕強：中國式管理是我們常用的交互主義，高效能的團隊來自和諧、合理、合適。　　推、拖、拉是最好的管理。搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通，這樣做最合理、最圓滿、最有效。

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