企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題診斷

內(nèi)容概要

　　本書作者朱先春同志在大型國(guó)有企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)工作多年，具有豐富的企業(yè)管理咨詢與管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的探討和研究。參與本書寫作的其他各位同志也都是在企業(yè)工作或者為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的人士。本書融合了他們不同的專業(yè)知識(shí)背景和企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)而成企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的診斷分析“5+2”模型。作者從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)服務(wù)、企業(yè)品牌、企業(yè)文化和企業(yè)知識(shí)等7個(gè)方面，分析了它們與企業(yè)贏利模式的關(guān)系。該模型頗有創(chuàng)意，對(duì)廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和研究人員具有一定的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　朱先春，“5＋2模型”的主要構(gòu)建者，中山大學(xué)管理與IT咨詢中心研究員、“道為咨詢”資深高級(jí)管理顧問(wèn)（戰(zhàn)略與文化方向）、廣東白云應(yīng)用管理研究院院長(zhǎng)、廣州博士俱樂(lè)部企業(yè)成長(zhǎng)應(yīng)用管理專家委員會(huì)主任委員、廣東省民營(yíng)科技企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。曾任中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中山大學(xué)企業(yè)管理研究所特聘研究員等職，是我國(guó)知名的企業(yè)成長(zhǎng)應(yīng)用管理學(xué)者，是一位實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理資深咨詢師和培訓(xùn)師?！　≈煜却簱碛写笮蛧?guó)有企業(yè)（河南油田）和廣州市最大的民營(yíng)科技企業(yè)（新太集團(tuán)）前后16年不同崗位工作閱歷，其中任職企業(yè)中高層

書籍目錄

序關(guān)注民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)穿越問(wèn)題叢林駕馭企業(yè)成長(zhǎng)第一部分企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題診斷——走出“頭痛醫(yī)頭”的問(wèn)題診斷分析誤區(qū)第一章不識(shí)“問(wèn)題”真面目——ST集團(tuán)從輝煌到衰落的啟示ST集團(tuán)從輝煌到衰落的悲劇歷程ST集團(tuán)問(wèn)題背后的問(wèn)題ST集團(tuán)成長(zhǎng)悲劇引發(fā)的思考第二章“問(wèn)題”診斷地形圖——5+2企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題診斷分析模型ST集團(tuán)興衰歷程與企業(yè)成長(zhǎng)能力變化三大能力決定企業(yè)成長(zhǎng)基于企業(yè)成長(zhǎng)能力的“5+2診斷分析模型”“5+2診斷分析模型”與經(jīng)營(yíng)大循環(huán)解析第三章穿越“問(wèn)題”叢林——“5+2企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題

章節(jié)摘錄

　　ST集團(tuán)是一個(gè)經(jīng)歷了從輝煌到衰落的典型的成長(zhǎng)悲劇企業(yè)。該集團(tuán)創(chuàng)立于1986年，輝煌于2000年（以成功“上市”為標(biāo)志），衰落于2004至2005年（以資金鏈斷裂引爆違規(guī)擔(dān)?！暗乩住睘闃?biāo)志），前后經(jīng)歷了近20年?！　T集團(tuán)從創(chuàng)立到衰落，經(jīng)歷了從技術(shù)（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)（上市）的各個(gè)階段，是一個(gè)非常具有代表性的成長(zhǎng)型企業(yè)?！　?0世紀(jì)90年代中期，ST集團(tuán)曾與深圳華為公司齊名，早期影響甚至超過(guò)華為，一度被譽(yù)為“中國(guó)的微軟”，曾獲得過(guò)“國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“國(guó)家創(chuàng)新型高科技企

編輯推薦

　　5+2企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題診斷分析模型。本書是一部以“團(tuán)隊(duì)作者”方式完成的“咨詢式”企業(yè)成長(zhǎng)應(yīng)用管理著作。旨在幫助企業(yè)穿越問(wèn)題叢林，走出“頭痛醫(yī)頭”的問(wèn)題診斷分析誤區(qū)，旨在幫助企業(yè)玩轉(zhuǎn)“5+2”企業(yè)成長(zhǎng)魔方，鋪就企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展之路?！　槭裁从械钠髽I(yè)尚未成年便早早夭折？為什么有的企業(yè)會(huì)成為長(zhǎng)不大的“老小企業(yè)”？為什么有的企業(yè)看似如日中天，轉(zhuǎn)眼間便由盛而衰，墜落巔峰？本書通過(guò)對(duì)大量企業(yè)成長(zhǎng)案例的應(yīng)用性分析研究，總結(jié)形成“5+2企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題診斷分析模型”。通過(guò)該模型，可幫助你穿越問(wèn)題叢林，走出頭痛醫(yī)頭的問(wèn)颪診

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