出版時間:2006-6 出版社:中華工商聯(lián)合出版社 作者:張正明 頁數(shù):293 字?jǐn)?shù):150000
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內(nèi)容概要
古今中外的商業(yè)競爭,歸根結(jié)底是人的競爭,是文化的較量,是精神的博弈。本叢書講述近代中國(有的商幫上溯到明清時期)各地商人的傳奇故事,展現(xiàn)豐富多彩的經(jīng)營之道、處世之理。旨在對中華商業(yè)文化的內(nèi)容和精神做深入發(fā)掘怠結(jié),為當(dāng)今商人群體的成長和成功提供歷史借鑒。 歷史有傳承,文化有根基。一方水土養(yǎng)一方人。 中國商人和消費(fèi)者,中國特色經(jīng)營模式和消費(fèi)方式,都與我們的前人有千絲萬縷的聯(lián)系,都與我們的國情鄉(xiāng)情密不可分。弘揚(yáng)各商幫和各地域商業(yè)文化的特色,對于當(dāng)今打造名省名市名街名企名店名商,實(shí)施特色競爭、差異定位,具有重要現(xiàn)實(shí)意義。 京津晉皖四地專家學(xué)者精心打造,中國經(jīng)濟(jì)史學(xué)會、中國商業(yè)史學(xué)會指導(dǎo)支持。本叢書視野開闊,氣勢雄渾,史論結(jié)合,深入淺出,圖文并茂,賞心悅目。既是政府官員的歷史讀本,又是商界人士的經(jīng)營指南,還是文化愛好者的收藏佳選。
書籍目錄
序言第一章 致富源泉 1.1 經(jīng)商是樹基業(yè)、榮宗耀祖的事業(yè) 1.2 學(xué)而優(yōu)則商 1.3 以義制利 1.4 儒賈相通的觀念 1.5 做生意首先要做人 1.6 關(guān)公文化 1.7 “走口外”精神 1.8 堅定的發(fā)財信念 1.9 成由勤儉敗由奢第二章 發(fā)跡秘密 2.1 一夜之間神話的背后 2.2 邊商大舞臺 2.3 從挑夫到大商號 2.4 看見了別人看不見的商機(jī) 2.5 茶葉之路 2.6 從小伙計做起 2.7 最早的期貨經(jīng)紀(jì)人 2.8 高利貸和囤積居奇 2.9 歷史上的走私第三章 卓越商才 3.1 經(jīng)商無訣竅,信譽(yù)第一條 3.2 成熟稻穗頭低垂 3.3 相與之道 3.4 忍耐制勝 3.5 審時度勢 3.6 做同行中的專家 3.7 借它山之石 3.8 穩(wěn)中求進(jìn) 3.9 應(yīng)變圖存第四章 營銷高招 4.1 “上自綢緞,下至蔥蒜” 4.2 買賣賠與賺,行情占一半 4.3 以質(zhì)取勝,名牌戰(zhàn)略 44 以銷聯(lián)產(chǎn),銷運(yùn)結(jié)合 4.5 周到服務(wù),薄利多銷 4.6 藝術(shù)經(jīng)營法 4.7 善用外語 4.8 “來回腳”和賒銷 4.9 “物流公司”第五章 制度創(chuàng)新 5.1 科學(xué)有效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 5.2 聯(lián)號制和子母公司 5.3 經(jīng)理負(fù)責(zé)制 5.4 人身頂股制 5.5 家有家法,鋪有鋪規(guī) 5.6 凝聚人心的商號文化 5.7 團(tuán)隊(duì)精神 5.8 金融與商業(yè)企業(yè)的密切合作 5.9 同業(yè)相助,共存共榮第六章 財務(wù)智慧 6.1 發(fā)達(dá)的數(shù)量意識 6.2 匯通天下 6.3 密押制度 6.4 賬簿制度 6.5 酌盈濟(jì)虛,抽疲轉(zhuǎn)快 6.6 建立風(fēng)險基金 6.7 票號海外設(shè)莊第一家 6.8 旅行支票 6.9 標(biāo)期制第七章 人才戰(zhàn)略 7.1 得人者昌,商界何獨(dú)不然 7.2 八抬大轎爭人才 7.3 不拘一格用人才 7.4 “多難之秋”見人才 7.5 李宏齡公心用人 7.6 毛鴻翔跳槽 7.7 曹財東用人不疑 7.8 學(xué)商難于考狀元 7.9 培養(yǎng)子弟的家規(guī)家訓(xùn)第八章 妙計奇謀 8.1 耕讀商結(jié)合的家庭機(jī)制 8.2 亢百萬要典當(dāng)500只金羅漢 8.3 侯財東點(diǎn)石成金 8.4 程化鵬舌贏利益 8.5 宋繼宗順應(yīng)時勢 8.6 “旺財主”見好就收 8.7 剛?cè)岵?jì)的討債術(shù) 8.8 從長計議身價百倍 8.9 倡導(dǎo)票號改革第一人第九章 風(fēng)險投資 9.1 皇商的氣派 9.2 亦商亦官,以官護(hù)商 9.3 達(dá)官顯貴為我所用 9.4 承做買官鬻爵業(yè)務(wù) 9.5 協(xié)同慶下注居奇貨 9.6 票號:官員藏富的保險柜 9.7 勾連官府,私分賑款 9.8 解救清政府財政危機(jī)中大紅大紫 9.9 成也蕭何,敗也蕭何后記參考書目叢書編后記
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