職業(yè)選手

前言

　　有一家企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備是從德國(guó)引進(jìn)的，由于我們的維修水平有限，遇到設(shè)備大修都要從德國(guó)請(qǐng)來(lái)技師?！　∫惶?，德國(guó)技師在給設(shè)備更換零件，中國(guó)技師在旁邊當(dāng)幫手，德國(guó)技師伸手要一個(gè)十字螺絲刀，中國(guó)技師順手遞了過(guò)去，不料德國(guó)技師做出了一個(gè)令人吃驚的舉動(dòng)，把這個(gè)螺絲刀憤怒地扔在地上，大聲斥責(zé)中國(guó)技師：“你想害死我呀！”中國(guó)技師也是大吃一驚，這個(gè)老外怎么了？不就是一把螺絲刀嘛，至于發(fā)這么大的火嗎？　　原來(lái)，中國(guó)技師遞過(guò)去的螺絲刀不符合設(shè)備維修手冊(cè)上的工具要求，這些要求是很?chē)?yán)格的，是什么螺絲就用什么工具，不能亂來(lái)，但是，中國(guó)技師平時(shí)從來(lái)不認(rèn)為這是一件多么嚴(yán)重的事，只要能用、好用，抓過(guò)來(lái)就用，已經(jīng)成為我們的工作習(xí)慣了?！　∈潞?，德國(guó)技師說(shuō)明了發(fā)火的真正原因，他主要講了兩點(diǎn)：第一，不正確地使用工具，或者使用不正確的工具，容易讓自己受傷，這等于危害自己的生命和健康，這是“你要害我”的第一層含義；第二，不同的工具，操作的要領(lǐng)不同，工作的質(zhì)量不同，同樣是擰螺絲，特定的螺絲要用特定的螺絲刀，擰到什么程度手感也是特定的，擰的過(guò)緊或者過(guò)松對(duì)機(jī)器都有害，如果機(jī)器維修不合格，就等于是砸了自己的飯碗，這是“你要害我”的另一層含義?！　∈俏覀兊募紟煵恢谰S修手冊(cè)上的要求嗎？顯然不是，當(dāng)?shù)聡?guó)技師發(fā)怒的一剎那，我們的技師立即明白錯(cuò)在哪里了，迅速正確地遞上了螺絲刀，這說(shuō)明我們不是不知道規(guī)則和要求，只是我們內(nèi)心還沒(méi)有養(yǎng)成遵守這些規(guī)則的習(xí)慣而已。　　為什么我們那么不習(xí)慣遵守規(guī)則呢？　　我們做了幾年的調(diào)研和分析，了解到我們的員工普遍不懂得規(guī)則背后的意義。一些員工們認(rèn)為，把使用一個(gè)小工具上升到職業(yè)生命與危害健康的高度，未免小題大做了，內(nèi)心中從來(lái)就沒(méi)有對(duì)制度的敬畏。另一些員工認(rèn)為，機(jī)器能夠運(yùn)轉(zhuǎn)就行了，機(jī)器壽命的長(zhǎng)短跟我的利益又沒(méi)有什么關(guān)系，何必那么認(rèn)真呢？還有一些員工認(rèn)為，那些規(guī)定太死板，用什么工具，擰到什么程度都要規(guī)定，人又不是機(jī)器，誰(shuí)能夠那么嚴(yán)格地執(zhí)行，誰(shuí)能每次都不出錯(cuò)呢？　　這就是職業(yè)化問(wèn)題?！　∫皇俏覀儾粚?zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)精神不夠，凡事沒(méi)有“認(rèn)真”二字，不能夠把事情做到極致；二是我們不商業(yè)，我們?nèi)狈ι虡I(yè)交換的意識(shí)；不懂得延長(zhǎng)機(jī)器的使用壽命與公司給我的報(bào)酬有什么關(guān)系，缺乏最基本的契約精神和責(zé)任感；三是我們不敬業(yè)，我們還不懂得職業(yè)生命的意義，大多數(shù)人認(rèn)為工作只是養(yǎng)家糊口的手段，而不是把工作視為實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值與生命意義的過(guò)程，對(duì)工作的熱情和執(zhí)著不能夠持續(xù)。　　所以，什么叫職業(yè)化？包括三個(gè)內(nèi)容和層次，就是專(zhuān)業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)，我們的目標(biāo)就是打造這樣一支職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)提高團(tuán)隊(duì)職業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！　≡谶@個(gè)案例中，德國(guó)技師與中國(guó)技師在理念與行為上的不同，就是職業(yè)選手與業(yè)余選手的不同：　　業(yè)余選手滿足自我，職業(yè)選手滿足客戶。業(yè)余選手以自我感受為中心，我習(xí)慣，我舒服，我樂(lè)意就行，用什么螺絲刀不是手冊(cè)說(shuō)了算，而是我的習(xí)慣與心情說(shuō)了算，所以，我愿意怎么用，就怎么用。而職業(yè)選手卻會(huì)想到，我是被雇主花錢(qián)雇來(lái)的，我對(duì)機(jī)器的壽命負(fù)責(zé)，就是對(duì)雇主負(fù)責(zé)，“拿人錢(qián)財(cái)，替人消災(zāi)”，不按照規(guī)則操作就保證不了維修質(zhì)量，我就是失職，對(duì)雇主負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。業(yè)余選手做了就行，職業(yè)選手精益求精。業(yè)余選手也在維修，也在擰螺絲，但是，擰了幾下不知道，對(duì)機(jī)器的壽命會(huì)不會(huì)有影響不知道，只要機(jī)器轉(zhuǎn)了就OK，能用就是目的，專(zhuān)業(yè)水平很差；職業(yè)選手就不同了，規(guī)定用什么工具，就用什么工具，要求擰到什么程度，就一定擰到什么程度，機(jī)器轉(zhuǎn)了不是結(jié)果，精準(zhǔn)地達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)才是結(jié)果，平時(shí)苦練基本功，專(zhuān)業(yè)水平一流?！　?jù)統(tǒng)計(jì)，德國(guó)機(jī)器的壽命是中國(guó)的兩倍，日本人均工作效率是我們的三倍，相同的機(jī)器，相同的崗位，為什么差距那么大呢？答案只有一個(gè)：人的職業(yè)化程度不同?！　≡诮裉烊蚪?jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，員工職業(yè)化決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)職業(yè)素質(zhì)決定勝負(fù)的時(shí)代?！　∥覀兌贾酪粓?chǎng)拳擊比賽，如果是職業(yè)選手與業(yè)余選手對(duì)陣，那么業(yè)余選手會(huì)輸?shù)枚嗝磻K！不幸的是，當(dāng)我們的企業(yè)還是業(yè)余水平的時(shí)候，卻在WTO這個(gè)拳臺(tái)上，一下子碰上了職業(yè)選手，躲是躲不掉的，不管你愿意不愿意，不管你是否準(zhǔn)備好了，比賽已經(jīng)開(kāi)始了……　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)幾年一輪回，當(dāng)每輪結(jié)束的哨聲響起的時(shí)候，完成職業(yè)化的企業(yè)都將進(jìn)入下一輪比賽，而依然停留在業(yè)余水平的企業(yè)將被迫降級(jí)，甚至永遠(yuǎn)被淘汰出局?！　‖F(xiàn)在，比賽已經(jīng)開(kāi)始了，時(shí)間非常緊迫，不能猶豫，更不能等待，只有一邊比賽，一邊訓(xùn)練，在比賽中盡快把自己的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練成為職業(yè)選手，實(shí)現(xiàn)從業(yè)余選手向職業(yè)選手的轉(zhuǎn)變！

內(nèi)容概要

　　《職業(yè)選手：團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化》全面講解團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的通俗管理讀物，中國(guó)員工“職業(yè)化訓(xùn)練基地”核心教材，來(lái)自作者親自培訓(xùn)過(guò)的20多萬(wàn)員工的真實(shí)案例！ 與日本、歐美企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)究竟差距在哪里？真的是技術(shù)嗎？不是。中國(guó)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題是什么？團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素質(zhì)。孟老師的回答非常明確。我相信無(wú)論是對(duì)剛剛參加工作的學(xué)生、普通員工、部門(mén)經(jīng)理，還是人力資源經(jīng)理、公司CEO，《職業(yè)選手：團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化》都是一本非常難得的好書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　孟志強(qiáng)，北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)公司首席培訓(xùn)師，管理暢銷(xiāo)書(shū)《結(jié)果第一》的作者。1985年畢業(yè)于延邊大學(xué)，留校任教4年，1992年大連理工大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾有88年的企業(yè)高管經(jīng)歷，9年的專(zhuān)業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)著名的管理培訓(xùn)專(zhuān)家和資深的咨詢顧問(wèn)?！　∷麆?chuàng)立的“中國(guó)職業(yè)化員工訓(xùn)練基地”為企業(yè)定制化培養(yǎng)人才，“九段總裁特圳班”拿力培養(yǎng)第三代總裁，“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)”、“團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)”、“中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)”為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的三大經(jīng)典課程?！　∷暑I(lǐng)講師與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)常年深入企業(yè)，解決管理難題，提出了“313企業(yè)成長(zhǎng)解決方案”?！?13”即“領(lǐng)導(dǎo)力”、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”、“團(tuán)隊(duì)職業(yè)化”二大培訓(xùn)；“中高管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”訓(xùn)練項(xiàng)目，以及“人力資源管理項(xiàng)目”、“企業(yè)流程優(yōu)化解決方案”、“ERP與企業(yè)信息化”三個(gè)咨詢項(xiàng)目。形成了“用培訓(xùn)改變思想，用訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣，用機(jī)制固化行為”的一整套提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，確立企業(yè)決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的解決方案，并在近3000多家企業(yè)普及應(yīng)用，收到明顯的實(shí)效，深受企業(yè)的稱贊?！　∷鞒值淖稍冺?xiàng)目主要是“公刮戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目”、“中層5I執(zhí)行力訓(xùn)練項(xiàng)目”，特色課程有“結(jié)果第一”、“職業(yè)選手”、“強(qiáng)大中層”、“九段總裁”和“5I模式”。簡(jiǎn)單、實(shí)用、震撼的風(fēng)格獨(dú)樹(shù)一幟，廣受企業(yè)的歡迎。　　他曾經(jīng)服務(wù)過(guò)聯(lián)想、中國(guó)移動(dòng)、娃哈哈、山東魯能、中糧集團(tuán)、志高空凋等企業(yè)，常年為在北京、上海、天津、深圳、蘇州、大連等的3000多家企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢。

書(shū)籍目錄

前言　讓我們一起行動(dòng)：從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變！——中國(guó)企業(yè)員工職業(yè)化的歷史選擇第一部分　職業(yè)選手——我們的職業(yè)追求人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)／5職業(yè)化就是競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)／5職業(yè)化就是生產(chǎn)力，雇用有職業(yè)素質(zhì)的人，企業(yè)的無(wú)效勞動(dòng)才會(huì)減少，效率才會(huì)提高／8職業(yè)化就是執(zhí)行力，執(zhí)行是要結(jié)果的行動(dòng)，職業(yè)化的態(tài)度與技能是執(zhí)行的保證／9職業(yè)選手與業(yè)余選手的四大不同／11態(tài)度上：業(yè)余選手做事馬虎，漏洞百出；職業(yè)選手做事認(rèn)真，少有差錯(cuò)／12專(zhuān)業(yè)上：業(yè)余選手以業(yè)為樂(lè)，淺嘗輒止；職業(yè)選手以業(yè)為生，永無(wú)止境／16商業(yè)上：業(yè)余選手以自我為中心，有自戀情結(jié)；職業(yè)選手以客戶為中心，有商人思維／18敬業(yè)上：業(yè)余選手消磨時(shí)光，碌碌無(wú)為；職業(yè)選手惜時(shí)如金，日夜兼程／20職業(yè)化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：專(zhuān)業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)，學(xué)習(xí)姚明好榜樣／24第二部分　專(zhuān)業(yè)技能——職業(yè)人的生存之本專(zhuān)業(yè)是我們的“看家本領(lǐng)”／31這是一個(gè)“用錢(qián)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)”的社會(huì)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)，就沒(méi)有雇傭關(guān)系的存在，專(zhuān)業(yè)是謀生的手段，專(zhuān)業(yè)是職業(yè)化的底線／31專(zhuān)業(yè)水平，決定了你做出什么樣的結(jié)果，結(jié)果的價(jià)值決定了你有什么樣的人生，所以專(zhuān)業(yè)決定人生／34專(zhuān)業(yè)的三個(gè)內(nèi)涵和三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)／36專(zhuān)業(yè)的三個(gè)內(nèi)涵：知識(shí)、技能和態(tài)度，態(tài)度決定一切／38專(zhuān)業(yè)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：精、高、快／42如何成為專(zhuān)業(yè)選手？／45一個(gè)人：鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)，千百次地把事情做對(duì)，就是專(zhuān)業(yè)／45兩個(gè)人：教會(huì)徒弟，成就師傅；教會(huì)別人，成就自己／47一群人：專(zhuān)業(yè)合作，成長(zhǎng)最快：團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作中，專(zhuān)業(yè)水平得到最快提高／49第三部分　商業(yè)交換——職業(yè)人的信托責(zé)任職業(yè)哪里來(lái)？／57交換產(chǎn)生商業(yè)，商業(yè)產(chǎn)生職業(yè)／57信任才有托付，受托才有責(zé)任／59雇傭是一種契約，信守承諾，絕不違約就是契約精神／62契約精神是職業(yè)化的核心／62契約是有形的，更是無(wú)形的，對(duì)無(wú)形的契約的信守，更能體現(xiàn)你的職業(yè)水平／65契約精神的表現(xiàn)是自覺(jué)、負(fù)責(zé)和公平／67如何樹(shù)立契約精神，71觀念上，要像商人一樣經(jīng)營(yíng)自己，先付出，后索取，你得到的是持續(xù)的利益／71行動(dòng)上：“拿人錢(qián)財(cái)，替人消災(zāi)”，這是契約精神最標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)／74第四部分　敬業(yè)精神——職業(yè)人的第二生命澄清對(duì)敬業(yè)的兩種誤解：“忘我”和“熱情”不一定是敬業(yè)／85什么是真正的敬業(yè)？敬業(yè)是一種絕對(duì)精神／88絕對(duì)精神是單向的，只愿付出，不圖回報(bào)／88把職業(yè)看成自己的第二生命，他們像熱愛(ài)生命一樣，熱愛(ài)自己的職業(yè)／9l敬業(yè)是一種內(nèi)心的安寧，當(dāng)我們像溫斯頓一樣，把工作當(dāng)成一種生活方式的時(shí)候／93如何做到敬業(yè)呢？／95提升自己的快樂(lè)指數(shù)，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)給自己的職業(yè)找一個(gè)快樂(lè)的理由／95崇尚自己的職業(yè)，把護(hù)士稱為“白衣天使”就是給職業(yè)賦予了一個(gè)美麗的價(jià)值／100第五部分　法制觀念——職業(yè)人的道德訓(xùn)練兩大“違法現(xiàn)象”，將會(huì)越來(lái)越多地出現(xiàn)在企業(yè)中，讓我們警鐘長(zhǎng)鳴／107侵犯商業(yè)機(jī)密／107行賄受賄／110向世界級(jí)公司GE學(xué)習(xí)職業(yè)化，用制度消除員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)／114GE的職業(yè)化：不能與公司利益發(fā)生沖突／115杰克·韋爾奇的最后忠告：誠(chéng)信是職業(yè)化的根本／117案例剖析：中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的十大不職業(yè)化行為／118案例分析：公司員工不職業(yè)化十大行為／119案例總結(jié)：《公司員工職業(yè)化十要十不要》／121案例分析：管理者不職業(yè)化的十大行為／122案例總結(jié)：《管理者職業(yè)化的十要十不要》／127你主張什么，員工就會(huì)遵守什么：總裁對(duì)員工職業(yè)化的六項(xiàng)主張／128主張客戶至上，反對(duì)權(quán)力至上／130主張價(jià)值互換，反對(duì)利用討好／131主張公開(kāi)透明，反對(duì)暗箱操作／131主張追求卓越，反對(duì)打壓?jiǎn)T工／132主張求真務(wù)實(shí)，反對(duì)弄虛作假／132主張說(shuō)話算數(shù)，反對(duì)朝令夕改／133第六部分　角色轉(zhuǎn)換——“九九歸一”職業(yè)思維訓(xùn)練法別人和自己是兩回事：他是他，我是我，人與人不同，永遠(yuǎn)把握好我自己／1 39世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平，比爾·蓋茨告訴我們“不要先改造，只能先適應(yīng)”／142有些事情沒(méi)有可比性，人格是平等的，崗位價(jià)值卻有高低之分／143功勞和苦勞是兩回事：苦勞值得同情，功勞才值得贊美／145苦勞值得同情，同情可以讓我們釋放壓力，但是不能夠給我們自信，能夠讓我們自信的只有業(yè)績(jī)／145IBM的起死回生告訴我們，對(duì)功勞的尊重就是職業(yè)態(tài)度，對(duì)苦勞的感謝就是討好文化／147批評(píng)和表?yè)P(yáng)是兩回事：接受表?yè)P(yáng)，不等于不能接受批評(píng)，149表?yè)P(yáng)可以，批評(píng)不可以，是不成熟的職業(yè)心態(tài)，說(shuō)明一個(gè)人成長(zhǎng)的空間到了“天花板”／149因?yàn)楸槐頁(yè)P(yáng)了，就不能夠受批評(píng)，把表?yè)P(yáng)當(dāng)成不能接受批評(píng)的理由，是影響個(gè)人職業(yè)化成長(zhǎng)的錯(cuò)誤邏輯／151過(guò)去和現(xiàn)在是兩回事：過(guò)去不能夠代表現(xiàn)在?，F(xiàn)在也不一定預(yù)示著你的未來(lái)／153無(wú)論你過(guò)去多么輝煌都挽救不了現(xiàn)在你的平庸，無(wú)論你過(guò)去多么默默無(wú)聞也不能夠阻擋你今天的成功／153感情和原則是兩回事：感情歸感情，原則歸原則，絕不拿原則換感情／158黃健翔“失聲事件”說(shuō)明了什么？／158公司中情感與原則間的“六大難題”／160公事和私事是兩回事：公是公，私是私，公私不分是江湖恩怨的禍根，164員工的是員工的，公司的是公司的，使用可以，但是一定要付費(fèi)／164私生活是自己的，向別人過(guò)分地表露私生活，就是干擾他人的工作／167領(lǐng)導(dǎo)和朋友是兩回事：“哥們兒”是“哥們兒”，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)，職場(chǎng)上要嚴(yán)肅一些／169向劉國(guó)梁和孔令輝學(xué)習(xí)，做好領(lǐng)導(dǎo)和朋友／169無(wú)論他過(guò)去是你多好的朋友，但是他現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)，你就必須把他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)／172親屬和同事是兩回事：公司里邊沒(méi)有“家里人”，都是職業(yè)者，中國(guó)家族企業(yè)的興衰取決于職業(yè)化，174家族企業(yè)本身沒(méi)有問(wèn)題，有問(wèn)題的是家族成員擺不正自己的位置，以及我們把家族企業(yè)太當(dāng)回事／174家族企業(yè)職業(yè)化應(yīng)當(dāng)從董事長(zhǎng)做起，在公司主張“生人文化”，教育好自己的家族成員做好自己的事，告訴公司的職業(yè)經(jīng)理人按照制度去執(zhí)行／177商業(yè)和友誼是兩回事：生意是生意，朋友是朋友，親兄弟明算賬。熟人最好不做生意／181最好不要把商業(yè)伙伴當(dāng)成好朋友，商業(yè)就是商業(yè)，朋友就是朋友，用友情作商業(yè)，最后商業(yè)不是商業(yè)，朋友不是朋友／181朋友之間最好不做生意，如果一定要做，必須遵守商業(yè)規(guī)則，否則朋友容易成仇人／184第七部分　六項(xiàng)修煉——職業(yè)人的行為訓(xùn)練職業(yè)化是可以訓(xùn)練出來(lái)的：訓(xùn)練需要付出，不訓(xùn)練付出更多，職業(yè)化從最容易的地方開(kāi)始做起／189人性不好改變，但是環(huán)境很好改變，用環(huán)境去制約不職業(yè)化的行為／189多數(shù)人不好改變，但是少數(shù)人很好改變，少數(shù)人可以成為職業(yè)化的典范／194社會(huì)不好改變，但是企業(yè)很好改變，企業(yè)要成為社會(huì)文明與進(jìn)步的引領(lǐng)者／196職業(yè)化的六項(xiàng)修煉／199崗前培訓(xùn)：寧可晚上崗7天，也要做好崗前職業(yè)培訓(xùn)／199入職儀式：讓員工的職業(yè)化從“第一次”感動(dòng)開(kāi)始／202內(nèi)部證書(shū)制度：建立一個(gè)讓員工自覺(jué)公司職業(yè)化憲章：一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要職業(yè)化的行為準(zhǔn)則，一家公司需要職業(yè)化的最高綱領(lǐng)／222第八部分　身心健康——職業(yè)人的氣質(zhì)訓(xùn)練職業(yè)心理——沒(méi)有成熟的職業(yè)心理，就沒(méi)有成功的職業(yè)生涯／236影響員工職業(yè)心理的五大因素：業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)、收入、環(huán)境和客戶／238如何調(diào)解職業(yè)心態(tài)的五大秘籍：想清楚，找方法，不卑不亢、歡迎檢查，做業(yè)績(jī)／252職業(yè)保健——沒(méi)有健康的身體，就沒(méi)有生命的質(zhì)量／257職業(yè)人英年早逝為我們敲響了生命的警鐘：中國(guó)的企業(yè)家真的很累?。?58職業(yè)化的意義在于提高生命的質(zhì)量：不要忘記為什么工作／261做好職業(yè)保健，延長(zhǎng)職業(yè)生命：生命是短暫的，事業(yè)才是長(zhǎng)久的／263后記　職業(yè)經(jīng)理人在哪里？／266

章節(jié)摘錄

　　你可以喜歡意大利足球隊(duì)，但是你不能夠把你的情感強(qiáng)加于觀眾，你可以盡情狂吼，如果是你一個(gè)人的時(shí)候。但是，你是一名職業(yè)解說(shuō)員，不是普通的球迷。你沒(méi)有權(quán)利把這種個(gè)人的喜好強(qiáng)加給億萬(wàn)觀眾，你也沒(méi)有資格把噪聲灌進(jìn)觀眾的耳朵，你個(gè)人的情感是你個(gè)人的事，不要影響我們看球，這就是原則。黃健翔錯(cuò)在哪里了？就是把個(gè)人的情感與解說(shuō)員的職業(yè)原則混淆了?！　〔痪命S健翔就從中央電視臺(tái)辭職了，成為了一個(gè)自由職業(yè)者，身份變了，做事的職業(yè)原則也就變了。黃健翔在廣告中不管動(dòng)作多么夸張，在娛樂(lè)節(jié)目中不管怎么搞笑，在博客中不管語(yǔ)言多么尖刻，只要不違法，不違反公共道德，沒(méi)有人會(huì)說(shuō)什么，反而許多人喜歡他的個(gè)性，讓我們看到了一個(gè)本色率真的黃健翔。最近黃健翔又加盟到CSPN（中國(guó)體育電視聯(lián)播平臺(tái)）了，擔(dān)任總運(yùn)營(yíng)商神州天地體育傳媒（北京）有限公司副總裁，他又是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人了，我們相信他不再會(huì)有那樣的錯(cuò)誤了，他會(huì)成為很優(yōu)秀的副總裁和解說(shuō)員。　　公司中情感與原則聞的“六大難題”　　在我們的公司中，我們的角色都是固定的，如果出現(xiàn)情感與原則處理不好的事情，就會(huì)影響公司的正常管理與發(fā)展，影響公司的效率與合作。特別是在我們這個(gè)人情味濃重的國(guó)家，稍微不注意，我們就會(huì)混淆情感與原則的界限。在公司中有最難處理的“六大情感關(guān)系”：師徒關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、戀愛(ài)關(guān)系、親屬關(guān)系和輩分關(guān)系。　　先說(shuō)說(shuō)師徒關(guān)系。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　持續(xù)性經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。孟老師以睿智的思想，剖析了眾多成功和失敗企業(yè)的案例，用事實(shí)告訴我們：團(tuán)隊(duì)職業(yè)化是企業(yè)基業(yè)常青的必經(jīng)之路?！堵殬I(yè)選手》系統(tǒng)描述了怎樣通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能、商業(yè)交換和敬業(yè)精神打造職業(yè)的隊(duì)伍，是不可多得的管理通俗讀物。團(tuán)隊(duì)職業(yè)化也是泛博長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略之一，相信學(xué)習(xí)此書(shū)定能加速泛博職業(yè)化建設(shè)。　　——北京泛博科技有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)鄭超斌　　孟老師的新書(shū)《職業(yè)選手》為成長(zhǎng)中感到困惑的企業(yè)點(diǎn)明了企業(yè)必修之“道”，企業(yè)管理之“道”——企業(yè)的職業(yè)化素質(zhì)。　　解其道，釋其理——“道”之三重境界：知“道”、行“道”、得“道”。道若無(wú)行，焉能得道！知“道”而無(wú)行是為庸人，知“道”而行之是為仁者，行“道”而得之是為賢能。成功者尊“道”、多行“道”，故而得道；失敗者誹“道”、少行“道”，故而失道?！　〈藭?shū)化繁為簡(jiǎn)，舉重若輕，讀來(lái)通俗卻耐人品味，極具借鑒意義?！　　本┚┏黔h(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司總經(jīng)理康毅慶　　與日本、歐美企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)究竟差距在哪里？真的是技術(shù)嗎？不是。中國(guó)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題是什么？團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素質(zhì)。孟老師的回答非常明確。我相信無(wú)論是對(duì)剛剛參加工作的學(xué)生、普通員工、部門(mén)經(jīng)理，還是人力資源經(jīng)理、公司CEO，孟老師的《職業(yè)選手》都是一本非常難得的好書(shū)?！　　招请姎猓ɡド剑┯邢薰究偨?jīng)理任莉　　一塊鐵，可以鋸融磨損，也可以百煉成鋼；一名員工，可以態(tài)度消沉、績(jī)效平平，也可以積極主動(dòng)、屢創(chuàng)佳績(jī)。企業(yè)員工績(jī)效的優(yōu)劣，取決于員工職業(yè)化程度的高低。孟老師《職業(yè)選手》一書(shū)，是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)成功的指南，很值得我們學(xué)習(xí)借鑒?！　　旖蚴薪?qū)殬?lè)器有限公司總經(jīng)理劉運(yùn)斌

編輯推薦

　　業(yè)余選手　　做事馬虎，漏洞百出　　以業(yè)為樂(lè)，淺嘗輒止　　消磨時(shí)光，碌肆無(wú)為　　自我中心，自戀情結(jié)　　職業(yè)選手　　做事認(rèn)真，少有差錯(cuò)　　以業(yè)為生，永無(wú)止境　　惜時(shí)如金，日夜兼程　　客戶中心，商人思維

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