現(xiàn)代工程項目管理實用工具總覽

內(nèi)容概要

現(xiàn)代工程體現(xiàn)出規(guī)模大、涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、建設(shè)周期長且以合同管理為中心的現(xiàn)代管理特點。這種特點客觀上要求項目管理主體必須用科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式開展項目管理，才能保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)；必須用先進的、系統(tǒng)的、可量化的項目管理工具指導(dǎo)實施項目，才能保證項目管理的成功運作。為此，國家建設(shè)主管部門早在2001年就頒布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，作為國家的管理標(biāo)準(zhǔn)在全國建設(shè)工程項目上推行。2006年又根據(jù)建設(shè)工程項目科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要，又對原規(guī)范進行了重新修訂，突出了項目的全面性和全過程管理，強化了項目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求管理，其目的就是要求我們的建設(shè)工程必須遵循項目運行規(guī)律，全面提升建設(shè)工程項目管理創(chuàng)新和實踐水平，加快我國建設(shè)工程項目管理國際化進程，從項目管理的發(fā)展趨勢著眼，突出工程項目的基本方法，重在規(guī)范項目管理的行為，保證項目管理高效運行。    本書以項目管理的實際教學(xué)過程為依托，以項目管理實際為準(zhǔn)繩，經(jīng)過系統(tǒng)分析、消化整理、精細篩選，集中近千個項目管理流程圖和反映項目各種管理職能的可量化的圖表并將其匯總，形成體系。其用意在于解決現(xiàn)有的項目管理工具的分散、不規(guī)范和缺乏系統(tǒng)性的問題，將項目管理常用工具形成一個較為完整規(guī)范的體系，為項目管理者提供一個高效、便捷的應(yīng)用工具，提高項目管理效率，利于項目管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。希望我們的建筑業(yè)企業(yè)在工程項目運作中，達到運行講規(guī)律，執(zhí)行講規(guī)矩，管理講科學(xué)的新境界、新水平。

書籍目錄

前言第1章　進度管理類　1.1　單位工程開工申請單　1.2　分部（分項）工程開工申請單　1.3　工程開工／復(fù)工報審表　1.4　單位工程開工許可證　1.5　項目結(jié)構(gòu)分解表　1.6　項目結(jié)構(gòu)圖　1.7　某工程里程碑計劃（例）　1.8　生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程圖　1.9　施工組織設(shè)計編制流程圖　1.10　施工圖紙會審流程圖　1.11　施工進度計劃編制流程圖　1.12　某工程甘特計劃圖（例）　1.13　月（旬、周）進度計劃　1.14　專業(yè)分包施工進度計劃編制程序流程圖　1.15　某工程各單元段進度計劃表（例）　1.16　設(shè)計作業(yè)計劃　1.17　項目部進度控制流程圖　1.18　合同工期完工時間表（例）　1.19　工程量簽證單　1.20　考核項目進度評分表（例）　1.21　工程竣工驗收及交付工作流程圖　1.22　施工進度控制過程　1.23　施工生產(chǎn)過程　1.24　施工進度控制工具　1.25　橫道圖比較法（例）　1.26　實際進度與計劃進度的比較　1.27　香蕉曲線比較法　1.28　前鋒線法（例）　1.29　掙得值法（例）　1.30　工程復(fù)工申請書　1.31  工程項目月施工形象進度報表　1.32　生產(chǎn)調(diào)度會議記錄　1.33　施工準(zhǔn)備過程流程圖　1.34　在建工程進度完成情況統(tǒng)計月（年）報表　1.35　施工任務(wù)書　1.36  已完工程量匯總表　1.37　工程驗收告知單　1.38　項目部生產(chǎn)日報表　1.39　某項目主要工程量完成對比表（例）　1.40　項目界面說明　1.41　施工調(diào)度日報表　1.42　施工進度報告表　1.43　工程量審核會簽單　1.44　某工程進度形象、工期及原因分析（例）　1.45　某工程土石方月平衡表（例）　1.46　某工程土石方總平衡調(diào)配流向表（例）　1.47　某項目部2007年二季度主要工程量完成表（例）　1.48　某工程每天形象進度圖（例）　1.49　某工程施工一般項目工程量申報表（例）　1.50　某項目側(cè)坡開挖超欠挖統(tǒng)計表（例一）　1.51　某項目側(cè)坡開挖超欠挖統(tǒng)計表（例二）　1.52　項目竣工計劃編制程序　1.53　項目竣工計劃　1.54　工程竣工驗收報告　1.55　竣工資料母子系統(tǒng)分類　1.56　工程竣工報驗單　1.57　工程竣工驗收備案表　1.58　工程竣工資料規(guī)章流程　1.59　移交部位清單　1.60　竣工項目考核兌現(xiàn)示意圖（例）第2章　質(zhì)量管理類　2.1　項目質(zhì)量策劃流程圖　2.2　質(zhì)量計劃流程圖　2.3  施工質(zhì)檢員資質(zhì)認證申報表　2.4　質(zhì)量工作人員考核評價表　2.5　質(zhì)量保證體系要素職能分配表　2.6　工程質(zhì)量控制點　2.7　質(zhì)量保證資料核查表　2.8　工程質(zhì)量報驗程序流程圖　2.9　工程質(zhì)量檢驗工具（例）　　……第3章  安全管理類 第4章  成本管理類 第5章  合同管理類 第6章  設(shè)備管理類 第7章  物資管理類 第8章  技術(shù)管理類 第9章  結(jié)算管理 第10章  財務(wù)管理類 第11章  風(fēng)險管理類 第12章  人力資源管理類 第13章  總承包管理類 第14章  綜合管理類 后記

編輯推薦

　　按項目管理職能的體系劃分為14類，以體現(xiàn)管理工具運用的全面性和過程性?！　“才糯罅糠从稠椖抗芾砹鞒毯晚椖抗芾砺毮艿膱D表，分模板和范例兩個方面，利于對比使用?！　「鶕?jù)項目管理實際運用的需要，將常用管理工具項目管理職能進行歸類集成，方便管理快捷選用。

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