企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與實(shí)踐（第2版）》分為總體分析和競爭戰(zhàn)略兩篇，從戰(zhàn)略分析與制定、戰(zhàn)略選擇及其評價(jià)、企業(yè)核心競爭能力戰(zhàn)略、企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略等方面對企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。戰(zhàn)略分析可以了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施是采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整可以檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性；競爭戰(zhàn)略分析是核心能力戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等。

作者簡介

　　趙春明，男，1964年生，江西省崇義縣人，1994年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，同年破格晉升為副教授，1997年破格晉升為教授，1998－1999年在美國加州位克利大學(xué)做高級訪問學(xué)者，現(xiàn)任北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)副院長、中國美國經(jīng)濟(jì)學(xué)會副秘書長，中國國際易學(xué)會理事、中國亞太學(xué)理事、北京經(jīng)濟(jì)學(xué)總理事、中國社會科學(xué)院正高級職稱評審委會委員、國家圖書館專家咨詢委員會委員、中國博士后基金項(xiàng)目評審委員會委員、教育部留學(xué)回國人員科研啟動基金項(xiàng)目評審委員會委員、中央國家機(jī)關(guān)青年聯(lián)合會委員、世界與中國競爭力研究評價(jià)中心專家委員會委員、國務(wù)院海峽兩岸關(guān)系研究中心兼職研究員、南開大學(xué)兼職教授、中國外交學(xué)院客座教授、河南財(cái)經(jīng)學(xué)院兼職教授、《中國報(bào)道》學(xué)術(shù)顧問、《亞太經(jīng)濟(jì)》學(xué)術(shù)顧問等。 　　主要研究領(lǐng)域?yàn)閲H貿(mào)易、國際投資、世界經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等。獨(dú)立和合作出版學(xué)術(shù)著作及教材22部，譯著5部，發(fā)表論文190余篇。主持國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目等各類課題l6項(xiàng)，成果多次獲獎，其中包括“中國圖書獎”、“教育部人文社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎”及“北京市哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎”等。教學(xué)方面獲得的獎勵和榮譽(yù)主要有“教育部高校青年教師獎”、“北京市優(yōu)秀青年教師”、“北京市精品課程”、“北京市優(yōu)秀教學(xué)教育成果獎”、“北京師范大學(xué)教學(xué)名師”、“北京師范大學(xué)最受學(xué)生歡迎的十佳教師”、“北京師范大學(xué)優(yōu)秀教學(xué)成果獎”及“北京師范大學(xué)本科教學(xué)優(yōu)秀獎”等?！　≡谄髽I(yè)管理方面，除擔(dān)任北京師范大學(xué)MBA的教學(xué)外，還受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、香港公開大學(xué)等MBA及EMBA培訓(xùn)班教授，同時擔(dān)任北京歐亞斯諾管理咨詢有限公司董事、河北明珠塑料有限公司等上市企業(yè)獨(dú)立董事等職，兼任北京市企業(yè)文化研究中心、漢帝管理咨詢公司、博文開拓管理有限公司等高級培訓(xùn)師，先后為聯(lián)想集團(tuán)、北京同仁堂集團(tuán)、首旅集團(tuán)、中國國際航空公司、長城飯店、長城潤滑油公司、上海佳通以及廣東、浙江、江蘇、海南、遼寧、山東等省數(shù)十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)講座。

書籍目錄

上篇　總體分析第一章　導(dǎo)論第一節(jié) 戰(zhàn)略管理思想的起源與演變第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本涵義與特征第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的作用及容易出現(xiàn)的問題本章案例分析　太陽馬戲團(tuán)開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的啟示第二章　戰(zhàn)略分析與制定第一節(jié) 國際環(huán)境分析第二節(jié)　外部環(huán)境分析第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析本章案例分析1　對空運(yùn)產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的個案分析本章案例分析2　通用電器公司的戰(zhàn)略管理第三章　戰(zhàn)略選擇及其評價(jià)第一節(jié)　穩(wěn)定戰(zhàn)略第二節(jié)　發(fā)展戰(zhàn)略第三節(jié)　防御戰(zhàn)略第四節(jié)　綜合戰(zhàn)略本章案　例分析福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇與演變本章案　例討論IBM的災(zāi)難與重生第四章　戰(zhàn)略實(shí)施及其控制第一節(jié)　導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施失敗的常見錯誤第二節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施成功的五要素第三節(jié)　戰(zhàn)略控制的類型及過程本章案例分析　進(jìn)行科學(xué)管理和控制的小天鵝本章案例討論1　愛多神話的興衰始末本章案例討論2　麥當(dāng)勞是否太多了第五章　戰(zhàn)略分析的主要方法第一節(jié)　價(jià)值鏈分析法第二節(jié)　SWOT分析第三節(jié)　波士頓矩陣分析法本章案例分析　對G集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析下篇　競爭戰(zhàn)略第六章　企業(yè)核心競爭能力戰(zhàn)略第一節(jié)　核心競爭能力的涵義與特征第二節(jié)　企業(yè)核心競爭能力的識別第三節(jié)　核心競爭能力的內(nèi)部構(gòu)建第四節(jié)　中國企業(yè)培育核心競爭能力的基本對策本章案例分析　耐克的創(chuàng)新與保守本章案例討論　海爾模式第七章　企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)　品牌的涵義與價(jià)值構(gòu)成第二節(jié)　品牌的設(shè)計(jì)與定位第三節(jié)　品牌培育與品牌戰(zhàn)略的制定第四節(jié)　品牌延伸與國際化策略本章案例分析l　羅拉品牌的定位與決策本章案例分析2　企業(yè)品牌的整合營銷本章案例討論　非常可樂向可口可樂宣戰(zhàn)第八章　成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略第一節(jié)　成本優(yōu)勢戰(zhàn)略第二節(jié)　產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略本章案例分析　沃爾·馬特與邯鋼以低成本保持競爭優(yōu)勢的比較分析本章案例討論　簡單加法造就強(qiáng)大夢——福中電腦成功的啟示第九章　企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)　多元化戰(zhàn)略的分類第二節(jié)　多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)第三節(jié)　實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑第四節(jié)　實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)本章案例分析l　一個戰(zhàn)略兩種結(jié)果——北大方正集團(tuán)與巨人集團(tuán)多元化戰(zhàn)略對比分析本章案例分析2　三九：多元化進(jìn)程中的狂歡與傷痛本章案例討論　佳能的快速擴(kuò)張與百事可樂的主業(yè)回歸第十章　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義與特征第二節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟的收益與發(fā)展第三節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)與策略第四節(jié)　國際戰(zhàn)略聯(lián)盟本章案例分析　相逢一笑泯恩仇——美國和日本運(yùn)輸公司重建戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功案例本章案例討論　聯(lián)想與跨國公司巨頭的攜手合作第十一章　企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)　企業(yè)國際化的發(fā)展階段和經(jīng)營方式第二節(jié)　企業(yè)國際化進(jìn)程中的出口營銷策略第三節(jié)　企業(yè)國際化進(jìn)程中的對外直接投資策略本章案例討論1　日本豐田公司進(jìn)軍美國市場的策略本章案例討論2　格蘭仕——比較優(yōu)勢下的選擇本章案例討論3　TCL：坎坷的國際化之路主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　總論　　第一節(jié)　戰(zhàn)略管理思想的起源與演變　　戰(zhàn)略（strategy）一詞最早起源于軍事活動。從發(fā)展歷史來看，其淵源可以追溯到古希臘時期。當(dāng)時出現(xiàn)的最早的詞為“Strategos”，是“軍隊(duì)”和“率領(lǐng)”兩個詞意的結(jié)合，意指軍事指揮官，后來被解釋為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和統(tǒng)治方法?！　?zhàn)略作為戰(zhàn)爭科學(xué)的概念是由中國在同時期發(fā)展起來的。這方面首推孫子及其《孫子兵法》。孫子主張?jiān)趹?zhàn)前必須認(rèn)真分析政治和經(jīng)濟(jì)形勢，強(qiáng)調(diào)謀略先于軍事力量，并認(rèn)為除了贏得戰(zhàn)爭外，更重要的是要達(dá)到政治目的?！　∵@種戰(zhàn)略見解連同許多其他希臘思想通過古羅馬傳人西方。戰(zhàn)略概念便在這樣一個知識力量和軍事實(shí)力逐漸強(qiáng)大的社會找到了其發(fā)展的沃土。這種戰(zhàn)略觀念在歐洲中世紀(jì)早期不乏支持者，在18世紀(jì)后期的拿破侖戰(zhàn)爭時期更是受到推崇，戰(zhàn)略被認(rèn)為是贏得一場戰(zhàn)爭的宏大而周密的計(jì)劃。　　……

編輯推薦

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與實(shí)踐（第2版）》主要特色：　　·戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；　　·戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇；　　·戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；　　·戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整——檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性；　　·競爭戰(zhàn)略分析——核心能力戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等。

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