用人之道

內容概要

在一般情況下，一個部門的最高管理者應由本部門內的人員一步一步提升上來，除了工作經(jīng)驗，還要求具備一定的資歷。但是在一個官僚主義橫行的企業(yè)中，如果仍然遵循這樣的傳統(tǒng)根本就找不到適用的人才，公司必須打破常規(guī)，跳過正常的選用程序，將真正有才華的人提拔到重要的崗位上。
無數(shù)的用人實踐證明，員工的能力比學歷更為重要。企業(yè)在用人時，可以把學歷作為一個前提條件，但不能把之看得過于絕對、過于神圣，不能認為文憑

書籍目錄

第一章用人理念
索尼：讓學歷見鬼去吧／3
麥當勞：用人的“五不”觀／5
克萊斯勒：因事用人／7
本田：人才年輕化／9
松下電器：用人不徇私情／11
第二章用人藝術

圖書封面

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