創(chuàng)新經(jīng)營--中國企業(yè)診斷

內(nèi)容概要

內(nèi)容提要
中國的經(jīng)濟(jì)在帶病運(yùn)行，中國的企業(yè)也在帶病運(yùn)行。
病因何在？如何救治？本書所要回答的正是這些問題。
當(dāng)前，普遍存在的企業(yè)虧損、效益滑坡乃至破產(chǎn)倒閉
的現(xiàn)實(shí)，使國人憂心。而困擾企業(yè)家們的“錢從哪里來，貨
往哪里銷，人往哪里去，資金往哪投”等一系列經(jīng)營問題
的解決，也己迫在眉睫。如何進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營、資產(chǎn)
運(yùn)營、資本運(yùn)營？如何創(chuàng)造性的運(yùn)作企業(yè)有形的和無形的
資產(chǎn)？怎樣避免企業(yè)、品牌的“短命”現(xiàn)象？如何在殘酷
的市場競爭中求得生存和發(fā)展？本書運(yùn)用大量的實(shí)踐案例，
分析和探討了問題的答案。
作者是一位善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的專家。他從
創(chuàng)新經(jīng)營的視角上關(guān)注企業(yè)，揭示出“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)綜合癥”的
病痛，開出療救的藥方，這在學(xué)術(shù)界尚屬首次。啟示將是
全方位的。這本書作將會(huì)引發(fā)企業(yè)經(jīng)營的革命。

作者簡介

作者簡介
秦駿倫：副研究
員，中國創(chuàng)造學(xué)會(huì)常務(wù)
理事，國家級(jí)有突出貢
獻(xiàn)科技專家，北京通鑒
商務(wù)顧問公司策劃總監(jiān)。
秦先生精于企業(yè)診斷，
多年來富有創(chuàng)見地為百
余家企業(yè)進(jìn)行過系統(tǒng)的
咨詢。他將創(chuàng)造學(xué)思想
運(yùn)用于企業(yè)診斷的實(shí)踐，
許多思路和觀點(diǎn)與眾不
同，發(fā)人深省。
近年來，秦先生應(yīng)
各地政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)之
邀，先后在二十多個(gè)省
市為企業(yè)家們做過五百
多場經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)
新、制度創(chuàng)新以及資產(chǎn)
經(jīng)營與資本經(jīng)營、策劃
藝術(shù)和企業(yè)創(chuàng)造力開發(fā)
等方面的報(bào)告，每每引
起強(qiáng)烈反響。其前期著
作《創(chuàng)造學(xué)與創(chuàng)造性經(jīng)
營》銷量超過50萬冊。
余兆祖：副教授。
畢業(yè)于清華大學(xué)。從事
繼續(xù)教育課程開發(fā)工作
及儒釋道哲學(xué)、禪學(xué)、丹
學(xué)、中醫(yī)經(jīng)典等東方文
化研究實(shí)踐及訪師問道
約20年，并致力于將其
與現(xiàn)代科學(xué)的融合。論
文有《易筋洗髓經(jīng)與達(dá)
摩禪初識(shí)》、《中國道家
內(nèi)丹學(xué)術(shù)的現(xiàn)代詮釋》、
《道家內(nèi)丹學(xué)的唯象體
系》、《相對性理論的演
化與力學(xué)教學(xué)觀》等。

書籍目錄

目錄
序
前言
第一章 中國企業(yè)需要經(jīng)營革命
――企業(yè)面臨的形勢、問題與出路
一、真正的市場競爭還未到來――企業(yè)面臨的競爭形勢
買方市場新活法……市場是棵常青樹……只有疲軟的商品，沒
有疲軟的市場……“買世界，賣世界”……資產(chǎn)經(jīng)營你懂嗎
低檔次的價(jià)格競爭……降價(jià)與“吸毒”……認(rèn)識(shí)的差異就是機(jī)
遇
二、三大包袱只是表面現(xiàn)象――企業(yè)存在的問題
負(fù)債經(jīng)營的“度”……資金是現(xiàn)象，市場才是本質(zhì)……“橄欖型”
與人員的結(jié)構(gòu)性富余……企業(yè)是“麻雀”嗎……不能只革人家
的命……不要“婆婆”，要“母親”……“黨管干部”，“我管干部”
……結(jié)構(gòu)問題是大問題……內(nèi)因決定命運(yùn)……綿羊部隊(duì)何以
打敗獅子部隊(duì)……經(jīng)營是什么……決策失誤比貪污腐敗損失
更大……鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的先天不足癥……從溫州模式看私營企業(yè)
最大的敵人是自己
三、經(jīng)營創(chuàng)新可以改變企業(yè)的命運(yùn)――世紀(jì)之交看出路
軟件比硬件更重要……“硬”與“軟”……經(jīng)營創(chuàng)新與經(jīng)營的革
命
第二章 經(jīng)營是適應(yīng)市場、創(chuàng)新決策的系統(tǒng)工程
――創(chuàng)新經(jīng)營的要義
一、系統(tǒng)工程是成功之本――從系統(tǒng)工程看企業(yè)經(jīng)營
哲人的科學(xué)……“一加上一”為何“大于二”……系統(tǒng)問題是大
問題……發(fā)人深省的案例……經(jīng)營，一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)
二、創(chuàng)造力是成功之魂――從創(chuàng)造學(xué)看企業(yè)經(jīng)營
妙不可言的創(chuàng)造……創(chuàng)造性思維與創(chuàng)造……從創(chuàng)造到創(chuàng)新
三、企業(yè)如何取得超常規(guī)的成功――創(chuàng)造性運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律
的系統(tǒng)工程
創(chuàng)造力，企業(yè)最大的財(cái)富……精神創(chuàng)新，企業(yè)成敗的關(guān)鍵
知識(shí)創(chuàng)新，企業(yè)成功的基礎(chǔ)……創(chuàng)新工程，企業(yè)成功的保證
軟件是靈魂，硬件是軀體……經(jīng)營創(chuàng)新工程……方太現(xiàn)象
第三章 經(jīng)營者是職業(yè)化的經(jīng)營專家
――企業(yè)經(jīng)營者的定位
誰是企業(yè)的經(jīng)營者……兩權(quán)分離……職業(yè)企業(yè)家……好干部
不一定是好廠長……經(jīng)營者不是行政官員……經(jīng)營者不是管
理專家……“賽馬”優(yōu)于“相馬”……將軍趕路，不追小兔……抓
管理的訣竅
第四章 創(chuàng)新精神品格是成功的第一要素
――企業(yè)與企業(yè)家的精神創(chuàng)新
一次創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)……不想當(dāng)“老大”不是企業(yè)家……“閑著
媳婦雇保姆”……謀事在人，成事也在人……企業(yè)經(jīng)營從精神
創(chuàng)新開始……人不自助天難助……扭虧解困與經(jīng)營者……“六
十四字訣”
第五章 比電腦重要百倍
――市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營的知識(shí)創(chuàng)新
一、社會(huì)資源由誰配置――市場經(jīng)濟(jì)面面觀
三類資源、三種市場、三種經(jīng)營……凱恩斯為何會(huì)成為資本主
義的救星……市場經(jīng)濟(jì)也要有“交通警”……“左”比右更危險(xiǎn)
資源配置誰說了算――市場機(jī)制與競爭法則……第一規(guī)
律……奇妙的市場機(jī)制……許繼的研究所為何辦到中關(guān)村
競爭適度、有序
二、企業(yè)經(jīng)營的“綱”――市場是企業(yè)生存與發(fā)展的根本
以產(chǎn)值為綱，帶來粗放與浮夸……以利潤為綱，假冒偽劣越打
越多……讓利不讓市場……善弈者謀勢，不善弈者謀子
第六章 換什么腦筋，怎么換腦筋
――企業(yè)經(jīng)營的觀念創(chuàng)新
一、觀念決定行動(dòng)――觀念更新的重要性
搞“左”不知“左”……先打觀念仗
二、要換三種腦筋――轉(zhuǎn)軌時(shí)期存在三組對立觀念
東北虎怎么會(huì)斗不過牛犢……計(jì)劃經(jīng)濟(jì)沒有經(jīng)營……“短缺”
企業(yè)家……中國如搞資本主義，會(huì)鬧革命嗎……禹作敏“敗”在
哪里……自然經(jīng)濟(jì)的保護(hù)傘……中國需要轉(zhuǎn)兩個(gè)軌……最缺
資金，為何又最浪費(fèi)資金……地方利益與“諸侯割據(jù)”……一方
水土用八方人……“橄欖型”是怎樣形成的……大農(nóng)場、小生產(chǎn)
小兄弟有小兄弟的活法……短期行為，長期受害……創(chuàng)收
承包帶來科技倒退……“分頭突圍”是進(jìn)步還是退步……千年
古訓(xùn)不靈了……“退二進(jìn)三”……酒好與吆喝……賠錢的買賣
行家干……低效率、低素質(zhì)……行政部門更應(yīng)精簡高效……智
囊團(tuán)經(jīng)濟(jì)……“多年媳婦熬成婆”……“賽馬機(jī)制”……“思想懶
漢”與思想僵化……實(shí)事求是最難……京郊首富
三、企業(yè)的“一線”在哪里――市場經(jīng)營觀念
“前方”變了……“一線”意味著什么……經(jīng)營是“司令部”……
概念工程師……“第一生產(chǎn)力”是幾線……“啞鈴型”戰(zhàn)略……
沒有廠房的企業(yè)……“一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑”
四、以銷定產(chǎn)并不先進(jìn)――營銷導(dǎo)向觀念
賣出去才是硬道理……“我有什么”……“經(jīng)營通鑒”創(chuàng)造大市
場……“靠山吃水”，維維集團(tuán)成“老大”……專利未必帶來“金
娃娃”
五、成本不以“生產(chǎn)性開支”、“非生產(chǎn)性開支”劃杠杠
――市場成本觀念
市場成本……冰淇淋商戰(zhàn)……內(nèi)蒙小廠如何成為全國“老大”
投資無形資產(chǎn)
六、企業(yè)必須是開放系統(tǒng)――對內(nèi)開放觀念
果茶大戰(zhàn)剖析……自己搞垮自己……山東的酒業(yè)如何走出誤
區(qū)……開放造就“巨人”企業(yè)
七、利用外資，必須更加積極、合理、有效――對外開放觀念178
“洪水猛獸”還是“白求恩”……政績仗后患無窮……海口輪胎
廠的融資策略……經(jīng)濟(jì)控制權(quán)……“中中外”與“中外外”……
“王朝之路”……上海貝爾的啟示
八、沒有特色別開店――創(chuàng)造觀念
特色是制造出來的……拍腦袋策劃了五個(gè)特色……“老高太太
“冰糖葫蘆――傳統(tǒng)產(chǎn)品也要?jiǎng)?chuàng)新……市場唯一不變的法則是
永遠(yuǎn)在變……借鑒、模仿
第七章 新思路帶來新出路
――商品經(jīng)營的思路創(chuàng)新
一、要么不干，要干必須一流――高起點(diǎn)經(jīng)營思路
商戰(zhàn)制高點(diǎn)……“伊利”餃子……“山藥蛋經(jīng)濟(jì)”死路一條……
高起點(diǎn)的全面創(chuàng)新……用科技提升競爭力
二、延長生產(chǎn)鏈，擴(kuò)大經(jīng)營鏈――深加工、一體化經(jīng)營思路…202
拍腦袋的五句話……“沒有做不到的，只有想不到的”……深加
工無止境……農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是創(chuàng)新經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)革命……最聰明
的競爭是避免競爭
三、“餡餅”還是“陷阱”――多元化經(jīng)營思路
分散風(fēng)險(xiǎn)，也加大風(fēng)險(xiǎn)……“巨人”陷入“陷阱”……適時(shí)、適度、
適策……拾到籃里的不都是菜……該出手時(shí)就出手……利康
特色
四、沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)――居安思危思路
“三句話”診斷出危機(jī)感……比爾?蓋茨的擔(dān)心……“末日管理”
……危機(jī)演習(xí)……“中西醫(yī)結(jié)合”的企業(yè)診斷
第八章 追求資本的最大增值
――廣義資產(chǎn)經(jīng)營的思路創(chuàng)新
一、要流動(dòng)的不僅僅是商品――廣義資產(chǎn)經(jīng)營的定義
資產(chǎn)與資本……“資本運(yùn)營”不能照搬……認(rèn)識(shí)誤區(qū)種種……
打麻將中的資產(chǎn)經(jīng)營
二、資產(chǎn)經(jīng)營面前無難事――廣義資產(chǎn)經(jīng)營的作用意義
資產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)成長發(fā)展的重要方式……資本積累與資本集
中……資產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)家與一般經(jīng)營者的主要區(qū)別……“資本
家”越多越好……資產(chǎn)經(jīng)營是市場競爭的重要取勝手段……重
組面前無難事……資產(chǎn)經(jīng)營是當(dāng)前企業(yè)扭虧解困的重要途徑
“退二進(jìn)三，退二進(jìn)四”……資產(chǎn)經(jīng)營是集約型經(jīng)濟(jì)增長方
式的必由之路……高明的康佳兼并沒背包袱……資產(chǎn)經(jīng)營是
中國面對國際競爭的一個(gè)主要對策……從一汽的WTO對策看
出路…資產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)管理思想的重大突破
三、圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化配置資源――廣義資產(chǎn)經(jīng)營的主
要內(nèi)容
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)重組……該進(jìn)的進(jìn)，該退的退……優(yōu)化行
業(yè)結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)重組……該長的長，該短的短……優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)
的資產(chǎn)重組……該大的大，該小的小……優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)
重組……該上的上，該下的下……優(yōu)化地理結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)重組
……“銷地生產(chǎn)”比“產(chǎn)地銷售”高明……總部也可流動(dòng)……“扎
堆效應(yīng)”……優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)重組……法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)人事結(jié)構(gòu)創(chuàng)新……生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
四、“一加一大于二”――廣義資產(chǎn)經(jīng)營的主要方式
股份制組股與上市……轉(zhuǎn)換機(jī)制重于集資……上市是一把“雙
刃劍”……借殼上市……股份合作制聯(lián)利聯(lián)心……“一股就靈”
參股與控股……優(yōu)勢組合及互補(bǔ)……錢往“高”處流
以少控多，放大資本……合并與兼并……購買控制權(quán)……“一
枚硬幣的兩面”……強(qiáng)強(qiáng)兼并是低成本擴(kuò)張嗎……政府“紅娘”
……“一山容兩虎”……1＋1也許小于1……產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的其他
形式……委托經(jīng)營……向兼并過渡……實(shí)力托管，專家托管
租賃經(jīng)營與承包經(jīng)營……戰(zhàn)略聯(lián)盟……必須結(jié)盟……虛
體公司……企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)重組
五、比有形資產(chǎn)更寶貴――企業(yè)無形資產(chǎn)的經(jīng)營
無形的競爭力一一品牌意識(shí)一一誤為“老三”……品牌到名牌
一半是科技一半是文化……市場未到，注冊先到；商品未
出，商標(biāo)先出……“恒源祥”經(jīng)營品牌……“小天鵝”的品牌擴(kuò)張
策略
六、經(jīng)濟(jì)行為必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律－廣義資產(chǎn)經(jīng)營的前提與基
本原則
第九章 將在謀而不在勇
――企業(yè)經(jīng)營的策略創(chuàng)新
一、足額利潤離不開策劃――經(jīng)營策略創(chuàng)新概論
創(chuàng)意、策劃、決策……策劃的基本要素……外貿(mào)企業(yè)為何效益
普遍滑坡……方案貴在可行
二、經(jīng)營優(yōu)勢哪里來――企業(yè)的發(fā)展與競爭策略創(chuàng)新
練好內(nèi)功，強(qiáng)身固本……“找?guī)洰?dāng)兵”……“瞎子背瘸子”……百
家企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)……形象競爭才是高層次的競爭
三、怎樣使產(chǎn)品人見人愛――企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略創(chuàng)新……334
先研究市場，后研究技術(shù)……配套三類工程師……10億個(gè)芭
比娃娃……“愛妻號(hào)”……什么都為你想到了……“傻瓜”不傻
出售文化
四、錢從哪里來――企業(yè)的籌資策略創(chuàng)新
昨天的錢，今天的錢，明天的錢
五、貨往哪里銷――企業(yè)的銷售策略創(chuàng)新
銷售方式的選擇……代銷不能成為“商老大”……買斷經(jīng)銷，工
貿(mào)互利……廣告策劃，重在內(nèi)涵……制造熱點(diǎn)
結(jié)束的話――干是最大的經(jīng)營訣竅
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