出版時間:2005-1 出版社:中央編譯出版社 作者:呂芳華 頁數(shù):252
內(nèi)容概要
很多人都深為如何創(chuàng)業(yè),并如何使創(chuàng)業(yè)成功而苦惱。既不知道如何著手也不知道如何健康地持續(xù)經(jīng)營。 在這里,作為數(shù)十年從事管理顧問工作的業(yè)內(nèi)資深人士,作者深入淺出地闡述了創(chuàng)業(yè)成功的五大條件,以及把握創(chuàng)業(yè)機會,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的不二法門。 縱覽全書,作者從如何調(diào)查需求入手,告知讀者研究客戶需求,市場調(diào)查和產(chǎn)品營銷管理方法和途徑。隨后,作者闡述了營業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)企劃的操作手法。 對如今不計其數(shù)渴望創(chuàng)業(yè)的人們而言,本書是一門實在不可不讀的好書。按著書中的方法做下去,可以盡可能地減少創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險,并增加創(chuàng)業(yè)成功的機會。
作者簡介
呂芳華,學(xué)歷與專業(yè)授證訓(xùn)練;中國文化大學(xué)文學(xué)碩士;生產(chǎn)力中心第一代專業(yè)經(jīng)營管理顧問師;電腦系統(tǒng)分析師;加拿大神經(jīng)語言學(xué)會NLP PRACTIONER。
經(jīng)歷:
歷任紡織、布匹、雜貨、五金、電子、機械、食品、運動器材等外銷產(chǎn)品經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。負責(zé)對臺灣、東南亞、南非及中南美等地的產(chǎn)品采購,以及全球性巡回展示推廣,足跡遍及美國,日本、歐洲、中東、非洲、南美、東歐、東南亞等國際市場貿(mào)易。
中國生產(chǎn)力中心總合輔導(dǎo)顧問、金屬工業(yè)發(fā)展中心總合輔導(dǎo)顧問、工業(yè)總會輔導(dǎo)顧問、臺灣援外企管顧問團團長、中華工商研究所講師、談江大學(xué)企管概論講師、大眾電腦第六事業(yè)部生產(chǎn)性管理顧問、才眾電腦質(zhì)量保證系統(tǒng)顧問、三??萍忌a(chǎn)性管理顧問。
著作:
《行銷戰(zhàn)略策劃》、《一子決策》、《總經(jīng)理方案》、《創(chuàng)業(yè)心經(jīng)》。
書籍目錄
第一篇 創(chuàng)業(yè)系統(tǒng) 第一章 創(chuàng)業(yè)者狀態(tài) 第二章 決定自己的價值 一 找到自己的市場 二 了解顧客特性 三 找出顧客價值 四 找出服務(wù)價值 第三章 創(chuàng)業(yè)成功五大條件 一 機會與風(fēng)險 二 創(chuàng)業(yè)五大條件 三 成功的公式 第四章 機會的類型 一 檢查自己的創(chuàng)業(yè)條件 二 創(chuàng)業(yè)與投資的形態(tài) 三 營生型的創(chuàng)業(yè)投資 四 只賣暢銷品第二篇 調(diào)查需求 第五章 創(chuàng)造顧客價值 一 創(chuàng)業(yè)的成功模式 二 沃爾瑪?shù)钠孥E 三 顧客價值 四 什么人想花錢 五 賣給什么人 六 賣什么東西 第六章 市場調(diào)查 一 產(chǎn)品策略 二 問卷設(shè)計 三 現(xiàn)場觀察記錄 四 記錄的整理方法 五 動線資料的整理方法 六 整理資料的整理方法 第七章 產(chǎn)品銷售管理 一 行銷關(guān)系 二 商品伸手率第三篇 營銷管理 第八章 收入決策 一 復(fù)制利潤 二 增加收入盒 第九章 市場管理 一 創(chuàng)造商品熟悉度 二 掌握店鋪物流 三 精耕市場 第十章 區(qū)域戰(zhàn)略 一 蘭徹斯特戰(zhàn)略原則 二 戰(zhàn)略原則的應(yīng)用 三 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 四 戰(zhàn)略目標(biāo) 五 顧客目標(biāo)管理 第十一章 戰(zhàn)略決策 一 案例的一般說明 二 案例資料 三 策略分析重點 ……第四篇 創(chuàng)業(yè)企劃東町顧問群簡介本書作者呂芳華簡介
媒體關(guān)注與評論
書評凝聚管理顧問數(shù)十年的輔導(dǎo)經(jīng)驗,總結(jié)創(chuàng)業(yè)成功的點點滴滴秘技,在這兒,你所獲得的,是手把手的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。由此,你可以成功開始,基業(yè)常青! 從本書你可以得到什么? ●了解創(chuàng)業(yè)成功的五大物件; ●分析自己的創(chuàng)業(yè)能力; ●學(xué)會需求調(diào)查和市場調(diào)查的方法; ●知道如何管理你的產(chǎn)品線; ●懂得收入決策和市場管理的訣竅; ●掌握區(qū)域決策和戰(zhàn)略決策的法門; ●實施成功的創(chuàng)業(yè)企劃。
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