建設(shè)項目管理

前言

　　建設(shè)項目管理是從事土木工程管理、設(shè)計和施工的工程技術(shù)和管理人員必備的基礎(chǔ)知識，該課程作為一門土木工程學(xué)科的專業(yè)課，一般在培養(yǎng)方案中可作為土木工程專業(yè)的學(xué)科平臺課程，既具有相對的獨(dú)立性，又與相關(guān)基礎(chǔ)課和后續(xù)專業(yè)課程有密切聯(lián)系?！　⊥ㄟ^教學(xué)，使學(xué)生掌握建設(shè)項目管理的基本原理和分析方法，培養(yǎng)學(xué)生具備工程項目管理和經(jīng)濟(jì)分析的初步能力，運(yùn)用工程項目管理的基本理論來分析和處理工程建設(shè)項目管理涉及的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和目標(biāo)管理問題，為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。這就是我們編寫本教材的初衷?！　”窘滩奈樟藝鴥?nèi)外高等學(xué)校同類課程以及相關(guān)課程體系中的適用原理和方法，結(jié)合我國工程項目管理的實(shí)踐，按照國家教育部學(xué)科調(diào)整后大土木的課程設(shè)置要求而編寫，并在學(xué)時分配和內(nèi)容選取方面充分考慮了相關(guān)知識的系統(tǒng)性和合理性。各章內(nèi)容的編寫注重相關(guān)理論方法的應(yīng)用分析，注重理論聯(lián)系實(shí)際，注意分析最新評價方法的特征以及新舊方法之間的內(nèi)在聯(lián)系。本教材配有思考題和習(xí)題，突出了教材的實(shí)用性和可讀性?！　〗滩膬?nèi)容豐富，素材廣泛，知識面廣，可方便教師根據(jù)不同層面的學(xué)生和教學(xué)目的，靈活選取教學(xué)內(nèi)容?！　”窘滩墓卜?章，包括：1．緒論；2．項目組織與項目經(jīng)理；3．項目可行性研究與風(fēng)險管理；4．項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理；5．項目進(jìn)度管理；6．施工項目的生產(chǎn)要素管理；7．項目質(zhì)量管理；8．項目現(xiàn)場管理；9．工程建設(shè)監(jiān)理?！　∪珪神T為民、王月明主編并統(tǒng)稿。具體編寫分工是：第1章、第8章由武漢科技大學(xué)馮為民編寫,第2章、第3章由西南科技大學(xué)王月明編寫；第5章、第7章由黃石理工學(xué)院劉瑾瑜、吳潔編寫，第4章、第6章由嘉興學(xué)院賀成龍編寫；第9章由重慶科技學(xué)院周兆銀編寫。　　由于作者水平有限，書中疏漏和不妥之處在所難免，望讀者不吝指正。

內(nèi)容概要

　　建設(shè)項目管理是從事土木工程管理、設(shè)計和施工的工程技術(shù)和管理人員必備的基礎(chǔ)知識，該課程作為一門土木工程學(xué)科的專業(yè)課，一般在培養(yǎng)方案中可作為土木工程專業(yè)的學(xué)科平臺課程，既具有相對的獨(dú)立性，又與相關(guān)基礎(chǔ)課和后續(xù)專業(yè)課程有密切聯(lián)系?！　　督ㄔO(shè)項目管理》吸收了國內(nèi)外高等學(xué)校同類課程以及相關(guān)課程體系中的適用原理和方法，結(jié)合我國工程項目管理的實(shí)踐，按照國家教育部學(xué)科調(diào)整后大土木的課程設(shè)置要求而編寫，并在學(xué)時分配和內(nèi)容選取方面充分考慮了相關(guān)知識的系統(tǒng)性和合理性。各章內(nèi)容的編寫注重相關(guān)理論方法的應(yīng)用分析，注重理論聯(lián)系實(shí)際，注意分析最新評價方法的特征以及新舊方法之間的內(nèi)在聯(lián)系?！督ㄔO(shè)項目管理》配有思考題和習(xí)題，突出了教材的實(shí)用性和可讀性?！　〗滩膬?nèi)容豐富，素材廣泛，知識面廣，可方便教師根據(jù)不同層面的學(xué)生和教學(xué)目的，靈活選取教學(xué)內(nèi)容。

書籍目錄

1　緒論1.1　項目管理及其發(fā)展歷程1.2　現(xiàn)代項目管理的特點(diǎn)1.3　建設(shè)項目管理相關(guān)概念1.4　項目管理知識體系及其主要內(nèi)容1.5　建設(shè)項目管理模式1.6　建設(shè)工程項目的政府監(jiān)督1.7　本課程的基本要求及與相關(guān)課程的關(guān)系思考題2　項目組織與項目經(jīng)理2.1　項目組織的相關(guān)概念2.2　項目組織的形式與選擇2.3　項目經(jīng)理與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制2.4　項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求思考題3　項目可行性研究與風(fēng)險管理3.1　項目機(jī)會研究與方案策劃3.2　項目的可行性研究3.3　項目風(fēng)險的概念、分類3.4　項目風(fēng)險管理思考題4　項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理4.1　工程招標(biāo)程序及主要內(nèi)容4.2　工程項目施工招投標(biāo)4.3　工程合同的類型與計價方法4.4　投標(biāo)技巧與策略4.5　工程合同管理4.6　工程索賠思考題習(xí)題5　項目進(jìn)度管理5.1　項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)與步驟5.2　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)5.3　進(jìn)度計劃的分析與優(yōu)化5.4　項目進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測與控制思考題習(xí)題6　施工項目的生產(chǎn)要素管理6.1　項目的人力資源管理6.2　項目材料與設(shè)備管理6.3　項目的資金管理6.4　項目的技術(shù)管理思考題7　項目質(zhì)量管理7.1　項目的質(zhì)量管理7.2　質(zhì)量保證與質(zhì)量體系7.3　相關(guān)國際與國內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.4　質(zhì)量管理的常用方法思考題8　項目現(xiàn)場管理8.1　概述8.2　項目現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)8.3　施工現(xiàn)場合理定置8.4　工程項目安全管理8.5　現(xiàn)場安全生產(chǎn)常用技術(shù)措施思考題9　工程建設(shè)監(jiān)理9.1　工程建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)概念及其與項目管理的關(guān)系9.2　工程建設(shè)監(jiān)理的范圍與主要內(nèi)容9.3　工程項目設(shè)計階段監(jiān)理9.4　工程項目施工階段監(jiān)理思考題參考文獻(xiàn)

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