工程施工組織與管理

內(nèi)容概要

本書共分八章，主要闡述了工程施工組織和管理的基本理論和方法，包括工程施工組織和管理概述，工程承包合同管理，施工項目的生產(chǎn)要素管理，流水施工的組織方法及與施工組織緊密相關的單雙代號的網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其計劃的優(yōu)化和進度管理；同時，對工程質(zhì)量管理、成本管理及安全管理作了較為系統(tǒng)的闡述。    本書主要作為高等院校地質(zhì)工程類如勘查技術(shù)與工程、巖土工程、土木工程等與工程施工相關的工科類大學本科專業(yè)教材，也可作為施工項目管理、工程監(jiān)理及其他施工技術(shù)與管理人員的工作參考書。

書籍目錄

第一章　概述　第一節(jié)　施工管理的有關概念　第二節(jié)　建設項目的建設程序　第三節(jié)　施工管理的內(nèi)容和方法第二章　  工程承包合同管理　第一節(jié)　合同管理概述　第二節(jié)　工程承包合同的簽訂和履行　第三節(jié)　施工合同管理　第四節(jié)　工程承包的風險管理　第五節(jié)　FIDIC土木工程施工合同簡介第三章　  施工項目的生產(chǎn)要素管理　第一節(jié)　施工項目生產(chǎn)要素的內(nèi)容　第二節(jié)　施工項目勞動管理　第三節(jié)　施工項目材料管理　第四節(jié)　機械設備管理　第五節(jié)　施工項目資金管理　第六節(jié)　施工項目技術(shù)管理第四章　施工組織　第一節(jié)　施工組織研究的對象和任務　第二節(jié)　施工組織的具體內(nèi)容　第三節(jié)　流水施工的有關參數(shù)　第四節(jié)　等節(jié)　拍專業(yè)流水　第五節(jié)　異節(jié)　拍專業(yè)流水　第六節(jié)　無節(jié)　奏專業(yè)流水第五章　網(wǎng)絡計劃技米　第一節(jié)　概述　第二節(jié)　雙代號網(wǎng)絡計劃　第三節(jié)　單代號網(wǎng)絡　第四節(jié)　單代號搭接網(wǎng)絡計劃　第五節(jié)　網(wǎng)絡計劃優(yōu)化　第六節(jié)　網(wǎng)絡計劃的進度管理第六章　  工程質(zhì)量管理　第一節(jié)　質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準簡介  第二節(jié)　質(zhì)量體系的建立和運行  第三節(jié)　質(zhì)量手冊  第四節(jié)　質(zhì)量控制概述  第五節(jié)　質(zhì)量管理基本方法第七章　  施工項目成本管理  第一節(jié)　基本概念  第二節(jié)　施工項目成本預測  第三節(jié)　施工項目成本計劃  第四節(jié)　施工項目成本控制第八章　施工安全管理  第一節(jié)　安全管理概述  第二節(jié)　事故理論  第三節(jié)　事故預防原理  第四節(jié)　危險控制  第五節(jié)　安全管理的基本原則  第六節(jié)　施工安全管理措施參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　概　述　　第一節(jié)　施工管理的有關概念　　一、管理　　1．管理　　管理，對施工單位來說，主要就是平衡人、機械、材料、操作方法、資金、技術(shù)和協(xié)調(diào)各方關系的活動，使其最大程度地發(fā)揮各自的能力?！　?．項目管理　　項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算）所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此，項目管理的對象是項目。項目管理的職能同所有管理的職能均是相同的。需要特別指出的是，項目的一次性，要求項目管理的程序性和全面性，也需要科學性，主要是用工程的觀念、理論和方法進行管理。項目管理的目標就是項目的目標。該目標界定了項目管理的主要內(nèi)容，那就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。　　3．建設項目管理　　建設項目管理是項目管理的一類，其管理對象是建設項目。它可以定義為：在建設項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設項目目標。建設項目的管理職能如下：　　（1）決策職能。建設項目的建設過程是一個系統(tǒng)的決策過程，每一建設階段的啟動靠決策。前期決策對設計階段、施工階段及項目建成后的運行，均產(chǎn)生重要影響?！　。?）計劃職能。這一職能可以把項目的全過程、全部目標和全部活動都納入計劃軌道，用動態(tài)的計劃系統(tǒng)協(xié)調(diào)與控制整個項目，使建設活動協(xié)調(diào)有序地實現(xiàn)預期目標。正因為有了計劃職能，各項工作都是可以預見的，是可控制的。

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