工程項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　《工程項(xiàng)目管理》是依據(jù)國家建設(shè)部和教育部對《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)大綱的要求編寫的教材。書中系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目管理的基本原理、科學(xué)方法以及在全壽命周期內(nèi)各階段項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，包括工程項(xiàng)目管理組織及承發(fā)包模式，項(xiàng)目前期策劃與決策，工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全與環(huán)境管理、物資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、竣工驗(yàn)收管理等?！豆こ添?xiàng)目管理》內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)合理，吸收和借鑒了國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理最新的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)教學(xué)需要配有一定量的思考題和練習(xí)題，以鞏固讀者所學(xué)的內(nèi)容?！　　豆こ添?xiàng)目管理》可作為高等院校管理科學(xué)與工程專業(yè)、工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)及理工科各專業(yè)的本科、?？平滩模部勺鳛楣こ探ㄔO(shè)各類工程技術(shù)人員的參考書。

書籍目錄

第1章　工程項(xiàng)目管理概論1.1 項(xiàng)目管理的概念1.2 程項(xiàng)目管理的概念1.3 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及任務(wù)1.4 工程項(xiàng)目管理過程與生命周期1.5 工程項(xiàng)目管理的演變與發(fā)展趨勢思考與練習(xí)第2章　工程項(xiàng)目組織與管理2.1 程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.3 項(xiàng)目經(jīng)理2.4 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式思考與練習(xí)第3章　工程項(xiàng)目前期策劃與決策3.1 工程項(xiàng)目前期策劃3.2 工程項(xiàng)目可行性研究3.3 工程項(xiàng)目評價(jià)與決策思考與練習(xí)第4章　工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理4.1 工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)概述4.2 工程項(xiàng)目咨詢監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)4.3 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)4.4 工程項(xiàng)目施工招標(biāo)與投標(biāo)4.5 工程項(xiàng)目物資招標(biāo)與投標(biāo)思考與練習(xí)第5章　工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與編制5.1 業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容與編制5.2 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容及編制5.3 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制及實(shí)施控制案例思考與練習(xí)第6章　工程項(xiàng)目投資管理與成本控制6.1 業(yè)主方工程項(xiàng)目投資管理6.2 施工方工程項(xiàng)目成本控制6.3 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制應(yīng)注意的問題思考與練習(xí)第7章　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制7.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)7.2 進(jìn)度計(jì)劃編制的主要方法7.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整7.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制措施與方法思考與練習(xí)第8章　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制8.1 質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)8.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程及影響因素8.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制8.4 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制8.5 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用8.6 工程質(zhì)量事故處理思考與練習(xí)第9章　工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理9.1 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理9.2 工程項(xiàng)目安全管理體系及措施9.3 安全事故分類及處理9.4 工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系及措施思考與練習(xí)第10章　工程項(xiàng)目合同管理10.1 合同與合同管理10.2 索賠管理10.3 合同管理案例思考與練習(xí)第11章　工程項(xiàng)目物資（材料與設(shè)備）采購管理11.1 工程項(xiàng)目采購管理概述11.2 物資（材料與設(shè)備）采購計(jì)劃與編制11.3 材料及設(shè)備采購招標(biāo)11.4 材料及設(shè)備的采購合同管理思考與練習(xí)第12章　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論12.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評價(jià)12.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制思考與練習(xí)第13章　工程項(xiàng)目信息管理13.1 工程項(xiàng)目信息概述13.2 工程項(xiàng)目信息管理13.3 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)13.4 工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用簡介思考與練習(xí)第14章　工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與評估14.1 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概述14.2 工程項(xiàng)目竣工資料移交與歸檔管理14.3 工程項(xiàng)目的回訪與質(zhì)量保修14.4 工程項(xiàng)目總體后評價(jià)思考與練習(xí)

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