職場非常道

前言

　　道，即道理、道德、道義、公道、正道；術(shù)，即手段、方法、謀略、 心計、技巧。我們平時所說的“道”，更接近于“王道”的意思，是指通 過常規(guī)手段、正常渠道解決問題，從而達成目標；而“術(shù)”則被賦予了更 多的貶義，似乎變成了巫術(shù)、妖術(shù)、旁門左道、歪打正著之類的非常規(guī)的 權(quán)謀之意。 古人論述“道”與“術(shù)”的關(guān)系時，曾告誡我們：精于術(shù)而以道為本 ，守于道而以術(shù)御事。有道而乏術(shù)，易招人陷害，且不能發(fā)揮其所長；精 于術(shù)而乏于道，乃無本之源，亦不能長久。只有精于術(shù)而明道者，才能生 生不息！術(shù)合于道，相得益彰；道術(shù)相離，各見其害；輕道重術(shù)，則智術(shù) 濫用；輕術(shù)重道，則徒勞無功。 曾國藩就很推崇“以霹靂手段，顯菩薩心腸”，在推行“王道”的同 時，堅持道術(shù)并用，最終成就了轟轟烈烈的事業(yè)，成為道術(shù)并用的典范。 在現(xiàn)代社會，我們常常發(fā)現(xiàn)：無論是在職場，還是在現(xiàn)實生活中，許 多問題如果通過常規(guī)渠道，采用常規(guī)手段“公事公辦”，在“上有政策、 下有對策”的環(huán)境中，往往四面受阻。但是，如果通過非常規(guī)渠道，采用 非常規(guī)手段去處理問題，反而能起到立竿見影或事半功倍的效果，使問題 最終得到圓滿解決。 本書結(jié)合職場中的真實案例，通過展現(xiàn)一些非常簡單、實用的變通做 法，道術(shù)并用，說明管理中獨特的方法與技巧。

內(nèi)容概要

　　面對企業(yè)的大事小事，經(jīng)理人如何統(tǒng)籌兼顧，扮演好管家角色？
　　面對形形色色的應(yīng)聘者，經(jīng)理人如何去偽存真，選出最適合企業(yè)的人才？
　　面對員工的集體離職，經(jīng)理人如何穩(wěn)定員工隊伍，保證公司平穩(wěn)發(fā)展？
　　面對美麗的職業(yè)誘惑，經(jīng)理人是進是退，如何權(quán)衡利弊？
　　職場是不一樣的江湖，混好職場需要大智慧。本書作者結(jié)合多年的職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，如嘮家常一樣，將非常規(guī)的職場生存術(shù)向讀者娓娓道來。書中反映的職場問題，個個切中要點；分享的管理之道，種種拿來即用。對于正在打拼中的職業(yè)人士，本書具有不可多得的借鑒作用。

作者簡介

　　天外天，曾用名“順德天外天”，湖北天門市皂市鎮(zhèn)人，曾任湖北某國企廠長秘書。1995年南下廣東，16年間，先后擔任過港資、臺資、民營制造業(yè)行政助理、人事助理、總務(wù)助理、行政主管、人事主管，大型集團公司績效管理經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事經(jīng)理，分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，中小型集團公司董事長助理等職務(wù)。現(xiàn)為廣東順德某中型民營集團公司執(zhí)行總裁。

書籍目錄

前言　　　
第一章 觀念決定位置——成功職場人要有正確心態(tài) 　
　打工者的現(xiàn)實主義心態(tài)
　果斷打壓排外情緒
　職場中的尊重與自尊
　你以為我真的在混工資啊
　領(lǐng)導(dǎo)的心事你應(yīng)該懂
　升官就像擠火車
　
第二章　天上不會掉餡餅——尋找人才要有好方法　
　面試中的去偽存真術(shù)
　學生干部為何被企業(yè)拒之門外
　以局外人的身份甄別局內(nèi)人 　
　企業(yè)需要多高的學歷
　大企業(yè)精英為何在中小企業(yè)中迷失
　美女助理的效率原理
第三章 帶領(lǐng)部屬共成長——管理好自己也要管理好下屬　
　讓下屬養(yǎng)成遇事動腦的好習慣
　逆向激勵產(chǎn)生的正面效果
　對癥下藥解決員工流失問題
　給中層加上一道“緊箍咒”
　營造善待職場新人的大環(huán)境 　
第四章 要現(xiàn)在更要未來——留下好員工　
　“鳳凰”飛走引發(fā)的深思
　員工集體離職的前前后后
　愛恨交加話獵頭
　由避免違法而衍生出來的銷售政策
　工資與效益掛鉤的成功嘗試 　
　審慎對待小報告
　　　
第五章 競爭時代的大智慧——如何避免“被競爭”　
　如何做一名稱職的秘書
　職場新人技能提升速成法
　企業(yè)不是慈善機構(gòu)
　“試用”與“轉(zhuǎn)正”是個什么概念
　警惕那些美麗的職業(yè)誘惑
　
第六章 職場機遇與風險并存——職業(yè)化練就好員工　
　企業(yè)用人標準專業(yè)化難道錯了
　執(zhí)行層需要干實事的主帥 　
　關(guān)起門來找問題，走出大門論優(yōu)勢
　用心做好加減法
　職場誠信缺失的由來
　　　
第七章 無規(guī)矩難以成方圓——“混”職場要遵法則　
　謀求公道，冒險借助于旁門左道 　
　企業(yè)需要基本的教條
　你的方案能不能被核準
　保安擋住了老板的路
　抓住契機，建立防微杜漸的游戲規(guī)則
　　　
第八章 玩轉(zhuǎn)職場需謹慎——職場是不一樣的江湖　
　迎頭痛擊認證機構(gòu)的惡棍
　民企工會主席的尷尬現(xiàn)狀
　提拔他，就是在害他
　誰也不是誰的誰
　小伙子帶回一個發(fā)廊妹
　　　
第九章 “混”好職場需智慧——“混”職場更是一門藝術(shù)　
　輕松走向?qū)蛹壒芾?br />　把簡單批評變成耐心引導(dǎo)
　其實你不懂我的心
　面對無理取鬧的員工
　通俗描述才能加深印象
　一只打火機引起的分歧
　提供福利要遵循一視同仁的原則

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：“第一，國企改制之前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們倡導(dǎo)‘員工是企業(yè)的主人’。事實上，大多數(shù)員工也確實把企業(yè)當成了自己的家，他們以主人翁的姿態(tài)去維護企業(yè)的利益和榮譽，心甘情愿地接受低薪，樂于為企業(yè)奉獻。他們寄希望于企業(yè)，認為企業(yè)發(fā)展了，自己也有一個美好的未來，可結(jié)果呢？直到‘光榮’下崗，他們才如夢初醒——自己的熱情只是被別人巧妙地利用和愚弄罷了。有誰見過真正的‘主人’會被掃地出門的？這是職場上企業(yè)與打工者之間出現(xiàn)的第一次誠信危機，是企業(yè)忽悠了員工?！暗诙?，金融危機之前，大多數(shù)企業(yè)倡導(dǎo)員工‘以廠為家’，并將它制作成一個美麗的‘企業(yè)文化’標簽。無奈，這個標簽粘貼得太不牢固，遇到風吹草動，立馬就掉下來。金融危機發(fā)生后，企業(yè)為了自身的生存，毫不留情地大量裁員。既然企業(yè)號召員工‘以廠為家’，當遇到生存問題時，企業(yè)為什么就這么輕而易舉地將家庭成員趕出家門？這是職場上企業(yè)與打工者之間出現(xiàn)的第二次誠信危機，同樣，又是企業(yè)忽悠了員工?！暗谌?，企業(yè)在順境中大把賺錢，按理說，作為企業(yè)的一員，員工也作出了貢獻，有權(quán)分享勝利成果，至少可以分得一杯殘羹，企業(yè)也應(yīng)該承擔更多的社會責任?？涩F(xiàn)實并非如此，無論企業(yè)獲取多大的利益都絕對與員工無關(guān)，好事也絕對輪不到員工。但是當危機來臨時，面對逆境了，企業(yè)卻反過來要求員工和企業(yè)共渡難關(guān)，將理應(yīng)由企業(yè)承擔的風險轉(zhuǎn)嫁給員工，道理上也說不通。這絕對是一個不等式?。　迸笥堰€在侃侃而談：“被企業(yè)忽悠一次，那是打工者自覺自愿，是工作激情與主人翁姿態(tài)產(chǎn)生的作用，我們可以原諒；被企業(yè)忽悠兩次，那也只能怪自己不聰明，太容易輕信別人的承諾與保證。可是，面對當前的現(xiàn)狀，難道打工者還要等著被忽悠第三次？”

媒體關(guān)注與評論

作者將職場中的各種問題都反映出來了，非常值得我們學習。個人感覺能寫出這樣有深度文章的人在人力資源這個行業(yè)中至少應(yīng)干了10年，否則很難領(lǐng)悟出這么多道理?！　　W(wǎng)友天-2011ABC真的是獲益匪淺，非常感謝。領(lǐng)導(dǎo)的用人觀反映出人性最本質(zhì)的東西，在你沒成為核心人物的時候，你的替代性很強，因為領(lǐng)導(dǎo)不會將你視為同一類人?！　　W(wǎng)友mydreamsoulmate確實很經(jīng)典、很實用。工作了兩年，覺得在工作中一個人的專業(yè)知識不一定要很牛，只要夠用就行，最主要的是思辨能力和處理各種關(guān)系的能力?！　　W(wǎng)友游牧人cupid作者的管理之道，張弛有度?！　　W(wǎng)友mymynbxw

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