聯(lián)想你看不懂

前言

　　審視聯(lián)想的三個(gè)命題 在上個(gè)世紀(jì)末的大部分時(shí)間里，海爾都是中國(guó)企業(yè)最亮麗的旗 幟，然而進(jìn)入21世紀(jì)，海爾似乎光芒不再，另一家中國(guó)高科技企業(yè) 日漸取代了海爾的位置，那就是聯(lián)想。這種取代似乎是全方位的， 甚至在哈佛商學(xué)院的案例中，繼海爾的“休克魚(yú)”案例后，聯(lián)想又 成為新的中國(guó)藍(lán)本，而且是做了一個(gè)更為全面的全景式案例。當(dāng) 然，從管理和國(guó)際化的程度來(lái)說(shuō)，聯(lián)想或許并不比海爾更優(yōu)秀，但 一家企業(yè)的發(fā)展，原本就不僅僅是內(nèi)部管理或者國(guó)際化的結(jié)果，還 與戰(zhàn)略選擇、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)際產(chǎn)業(yè)變遷等密切相關(guān)。 聯(lián)想的發(fā)展歷史雖然并不長(zhǎng)，但它和個(gè)人電腦同樣不長(zhǎng)的發(fā) 展史相契合，剛好又趕上了中國(guó)改革開(kāi)放的浪潮。之后的故事很簡(jiǎn) 單，在20世紀(jì)90年代高舉民族主義旗幟，擊敗國(guó)際巨頭成為中國(guó)市場(chǎng) 的霸主；在21世紀(jì)初收購(gòu)“藍(lán)色巨人”IBH的個(gè)人電腦(PC）業(yè)務(wù)， 進(jìn)入全球PC產(chǎn)業(yè)三甲；在《財(cái)富》雜志剛剛公布的2011年世界500強(qiáng) 榜單中，聯(lián)想再次榜上有名，而且將名次提升到了450名。 然而，聯(lián)想的表現(xiàn)再驚艷，即便在它發(fā)展最巔峰的時(shí)刻，也 沒(méi)有擺脫過(guò)業(yè)界的質(zhì)疑。在這個(gè)過(guò)程中，質(zhì)疑主要集中在三個(gè)問(wèn)題 上：第一，聯(lián)想是一家高科技企業(yè)，還是一家電腦組裝車(chē)間？第 二，聯(lián)想應(yīng)該堅(jiān)持“貿(mào)工技”，還是應(yīng)該堅(jiān)持“技工貿(mào)”？第三， 聯(lián)想現(xiàn)在是一家國(guó)際化大企業(yè)，還是只不過(guò)是貼著中國(guó)標(biāo)簽的本土 企業(yè)？在這個(gè)問(wèn)題上，很多人表示看不懂聯(lián)想的選擇。 一、聯(lián)想是一家高科技企業(yè)，還是一家電腦組裝車(chē)間？ 近幾年來(lái)，中國(guó)制造和中國(guó)創(chuàng)造是國(guó)內(nèi)最熱門(mén)的話題，國(guó)務(wù)院 總理溫家寶也曾在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)中國(guó)要做到由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造 的轉(zhuǎn)變。聯(lián)想作為中國(guó)高科技企業(yè)的代表，卻因?yàn)橐恢睕](méi)有掌握核 心技術(shù)，被輿論指責(zé)為并不高級(jí)的電腦組裝車(chē)間。 聯(lián)想創(chuàng)業(yè)初期，聯(lián)想式漢卡帶來(lái)的利潤(rùn)雖然遠(yuǎn)不如代理的利 潤(rùn)，但頗有遠(yuǎn)見(jiàn)的柳傳志還是將漢卡當(dāng)做聯(lián)想的拳頭產(chǎn)品來(lái)對(duì)待。 那時(shí)候，聯(lián)想的高科技之說(shuō)，還算是名副其實(shí)。但當(dāng)漢卡退出歷史 舞臺(tái)后，聯(lián)想也就不再擁有能拿得出手的自主研發(fā)產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，甚 至有人說(shuō)聯(lián)想與中關(guān)村練攤的小公司并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。 在回答這樣的問(wèn)題時(shí)，當(dāng)時(shí)還在聯(lián)想的郭為曾反駁道：聯(lián)想集 團(tuán)有中央研究院，各事業(yè)部也有研發(fā)機(jī)構(gòu)。聯(lián)想中央研究院有200多 人，主要從事IT前沿技術(shù)的研究，專門(mén)從事聯(lián)想PC研究的人也有200 多。但郭為同樣承認(rèn)，聯(lián)想當(dāng)時(shí)的研發(fā)投入，確實(shí)還不到整個(gè)銷(xiāo)售 額的1％。相比于華為的10％和海爾的5％，聯(lián)想的投入的確太少了。數(shù) 據(jù)顯示，2002年的時(shí)候，聯(lián)想研發(fā)投入增加到9．6億元，同期海爾的 投入是40億元，而華為的投入是30億元，差距是顯而易見(jiàn)的。與之 相應(yīng)的，是聯(lián)想申請(qǐng)專利數(shù)是213件，海爾是2125件，華為是456件。 現(xiàn)在，華為專利的申請(qǐng)數(shù)已經(jīng)躍居全球第一，與之相比，聯(lián)想產(chǎn)品 的技術(shù)含量和技術(shù)投入讓人難以理解。 從這個(gè)層面來(lái)看，業(yè)界對(duì)聯(lián)想的評(píng)論雖然有點(diǎn)過(guò)分，但也不無(wú) 道理。事實(shí)上，在并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)之前，聯(lián)想在PC產(chǎn)業(yè)鏈上的確不具 備太高的技術(shù)含量。當(dāng)年，聯(lián)想制造主要包含兩塊業(yè)務(wù)，一是自己 研制開(kāi)發(fā)的主機(jī)板，二是組裝電腦整機(jī)。根據(jù)臺(tái)灣電腦廠商施振榮 提出的PC產(chǎn)業(yè)的“微笑曲線”，電腦組裝處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，而 主機(jī)板雖然在電腦組裝的上方，但從技術(shù)含量和附加值來(lái)說(shuō)，還不 如硬盤(pán)、光驅(qū)和顯示器。 就此而言，說(shuō)聯(lián)想是一家電腦組裝車(chē)間，應(yīng)該是有依據(jù)的。 當(dāng)年，聯(lián)想也曾在技術(shù)的道路上努力走過(guò)，既有像漢卡這樣的 硬件產(chǎn)品，也曾開(kāi)發(fā)出類(lèi)似Office這樣的辦公軟件，甚至還開(kāi)發(fā)過(guò)通 信領(lǐng)域的交換機(jī)產(chǎn)品。然而，因?yàn)楦魇礁鳂拥脑?，?lián)想放棄了這 些產(chǎn)品的后續(xù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣。 作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，必須具有特色鮮明的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否 則是無(wú)法在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)的。尤其對(duì)高科技企業(yè) 來(lái)說(shuō)，技術(shù)是最主要的資源要素，沒(méi)有足夠的技術(shù)實(shí)力，要想實(shí)現(xiàn) 長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展是很難的。近幾年來(lái)，憑借直銷(xiāo)模式和卓越的供應(yīng) 鏈管理發(fā)展起來(lái)的戴爾，也遭遇了發(fā)展瓶頸。這就更讓人懷疑，一 家沒(méi)有技術(shù)背景的企業(yè)，能否在高科技領(lǐng)域發(fā)展下去？ 二、聯(lián)想應(yīng)該堅(jiān)持“貿(mào)工技”，還是應(yīng)該堅(jiān)持“技工貿(mào)”？ 在上述三個(gè)命題中，對(duì)聯(lián)想高科技的質(zhì)疑受到的關(guān)注度最高、 影響最大_的還是關(guān)于“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”路線的選擇。關(guān)于這 一戰(zhàn)略路線的選擇，在聯(lián)想內(nèi)部有過(guò)激烈爭(zhēng)論，在媒體上也曾掀起 過(guò)驚天巨瀾。 之所以如此，本質(zhì)上還是因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)人的關(guān)注。“貿(mào)工技”和 “技工貿(mào)”的對(duì)峙，伴隨的往往是科學(xué)家和企業(yè)家的對(duì)峙。聯(lián)想也 不例外，因?yàn)閮蓷l路線的沖突，導(dǎo)致對(duì)聯(lián)想早期貢獻(xiàn)最大的兩大巨 頭——柳傳志和倪光南分道揚(yáng)鑣，最終以倪光南離開(kāi)聯(lián)想為代價(jià)。 柳倪之爭(zhēng)不是偶然的，企業(yè)家和科學(xué)家對(duì)技術(shù)的態(tài)度永遠(yuǎn)存在 分歧。中國(guó)最優(yōu)秀的兩位企業(yè)家任正非和柳傳志，在對(duì)待技術(shù)的態(tài) 度上驚人的一致。雖然說(shuō)華為被中國(guó)人當(dāng)做高技術(shù)的代表，但在華 為內(nèi)部一直提倡“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)”，任正非更是強(qiáng) 調(diào)“超過(guò)30％的創(chuàng)新是浪費(fèi)”。當(dāng)年，李一男離開(kāi)華為，業(yè)界普遍的 看法是李一男和鄭寶用的>中突導(dǎo)致的。但如果仔細(xì)研讀那段歷史， 更大的可能是因?yàn)槿握菍⒗钜荒姓{(diào)離研發(fā)部門(mén)，讓他負(fù)責(zé)市場(chǎng)部， 的一個(gè)產(chǎn)品部門(mén)。以李一男的技術(shù)天賦和對(duì)華為研發(fā)的影響，任正 非此舉非常耐人尋味。 從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中選擇“貿(mào)工技”的 戰(zhàn)略路線是沒(méi)有問(wèn)題的，堅(jiān)持“貿(mào)工技”并不意味著不要研發(fā)和 技術(shù)。這一點(diǎn)，從華為身上能夠得到證明。至于聯(lián)想，或許真是因 為柳倪之爭(zhēng)的影響，在技術(shù)上幾乎沒(méi)有一點(diǎn)積累，這就有點(diǎn)不太正 常了。 據(jù)說(shuō)1995年之前，聯(lián)想還曾開(kāi)發(fā)過(guò)LX-Office和聯(lián)想程控交換 機(jī)，而且都取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。尤其是聯(lián)想程控交換機(jī)，在1994年 元旦的時(shí)候就在河北廊坊開(kāi)局成功。那時(shí)候，華為的局用交換機(jī) 也剛剛起步，兩家在1994年一先一后獲得郵電部的入網(wǎng)許可證。當(dāng) 年，一位國(guó)務(wù)院副總理還曾專門(mén)視察過(guò)聯(lián)想的LEX5000程控交換機(jī)。 從技術(shù)含量上來(lái)說(shuō)，程控交換機(jī)比之聯(lián)想早年的主機(jī)板和微機(jī)應(yīng)該 要高多了。 然而，柳傳志不知出于何種原因，始終對(duì)倪光南主導(dǎo)下的LX- Office和程控交換機(jī)研制工作缺乏熱情。在阻撓交換機(jī)研制時(shí)，甚 至以該項(xiàng)目有虧損來(lái)予以否定。但當(dāng)時(shí)研發(fā)部門(mén)的調(diào)查顯示，在從 開(kāi)始研制到當(dāng)時(shí)，前后三年時(shí)間內(nèi)，程控交換機(jī)不僅收回了開(kāi)發(fā)收 入，而且還獲得凈利潤(rùn)近300萬(wàn)元。 由此看來(lái)，柳傳志之所以拒絕LX-Office和程控交換機(jī)項(xiàng)目，可 能真的是因?yàn)楹湍吖饽系拿堋Ｈ粽嫒绱?，從中?guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家 之一——柳傳志身上，我們也看到了普通人的缺點(diǎn)?；蛟S正因?yàn)榱?傳志的固執(zhí)，致使聯(lián)想過(guò)于缺乏技術(shù)的積累。 當(dāng)時(shí)間來(lái)到21世紀(jì)，隨著電腦利潤(rùn)空間越來(lái)越窄，柳傳志日益 意識(shí)到技術(shù)的重要性。聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，楊元慶的初衷當(dāng)然是為 了國(guó)際化，但柳傳志卻特別強(qiáng)調(diào)并購(gòu)還包含IBM的電腦開(kāi)發(fā)技術(shù)、專 利和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 由此看來(lái)，“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”路線的選擇并不是關(guān)鍵， 在對(duì)待技術(shù)和貿(mào)易問(wèn)題上，華為關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的提法應(yīng)該更 為合理。無(wú)論是“貿(mào)工技”還是“技工貿(mào)”，對(duì)高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)， 對(duì)技術(shù)的投入是必要的，而且要保持非常高的投入比例，只有這樣 才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但在對(duì)技術(shù)的選擇和研發(fā)的方向上，必須 考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)導(dǎo)向，只有這樣才能保證研發(fā)的有效性和 技術(shù)轉(zhuǎn)化的成功率。 然而，當(dāng)一家高科技企業(yè)發(fā)展到像聯(lián)想這么大的規(guī)模后，如果 還沒(méi)有必要的技術(shù)積累，或者說(shuō)還沒(méi)有加大技術(shù)投入的決心的話， 就很難讓人理解了。 第三，聯(lián)想現(xiàn)在是一家國(guó)際化大企業(yè)，還是只不過(guò)是貼著中國(guó) 標(biāo)簽的本土企業(yè)？ 這個(gè)早先經(jīng)常爭(zhēng)論的問(wèn)題，現(xiàn)在似乎不能算一個(gè)問(wèn)題了。從規(guī) 模上來(lái)說(shuō)，作為一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，聯(lián)想能夠進(jìn)入世界500強(qiáng)，這樣 的規(guī)模足夠大了；從海外營(yíng)收比例來(lái)看，聯(lián)想2010年的海外占比是 52％，在中國(guó)國(guó)際化企業(yè)之中，也是出類(lèi)拔萃的了。 此前，業(yè)界之所以對(duì)聯(lián)想的國(guó)際化表示懷疑，是因?yàn)槁?lián)想雖然 能進(jìn)入全球PC前五的行列，但本土市場(chǎng)份額太大，海外營(yíng)收幾乎可 以忽略不計(jì)。雖在收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)后，海外營(yíng)收有了大幅度的提高。 2008年的時(shí)候，海外營(yíng)收的比例一度達(dá)到66％。但讓業(yè)界擔(dān)心的 是，近幾年來(lái)，聯(lián)想的整體營(yíng)收雖然有了增長(zhǎng)，但海外營(yíng)收占比卻 一直下滑，2010年已經(jīng)下降到52％。以這樣的下滑趨勢(shì)，2011年度的 海外占比肯定會(huì)低于50％。這種局面如果無(wú)法扭轉(zhuǎn)的話，國(guó)際化的聯(lián) 想就要大打折扣。 事實(shí)上，為了扭轉(zhuǎn)整體業(yè)務(wù)趨勢(shì)，聯(lián)想將更多的資源投放到了 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和新興市場(chǎng)，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的投入難以避免地受 到了影響。換一種說(shuō)法就是，聯(lián)想現(xiàn)在是以犧牲國(guó)際化為代價(jià)， 獲得了整體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和增長(zhǎng)。當(dāng)國(guó)際巨頭從全球金融危機(jī)和經(jīng) 濟(jì)泥潭中脫身后，聯(lián)想能否維持現(xiàn)在的地位，實(shí)在是一件很難預(yù)料 的事情。 總的看來(lái)，以上三個(gè)命題，在并購(gòu)IBM PC之前比較明確，在此之 后，似乎完全換了另一個(gè)答案。但無(wú)論如何，作為一家中國(guó)的民營(yíng) 企業(yè)，改革開(kāi)放30多年來(lái)，也就出了一個(gè)聯(lián)想而已。對(duì)于再次進(jìn)入 世界500強(qiáng)的聯(lián)想，我們還是要送上祝福。

內(nèi)容概要

　　聯(lián)想的成長(zhǎng)和發(fā)展，本身就像一個(gè)謎題一樣。但在多年的業(yè)界質(zhì)疑與擔(dān)憂中，聯(lián)想從收購(gòu)藍(lán)色巨人IBM到柳傳志復(fù)出又復(fù)退，在成為行業(yè)巨頭的道路上快步前行。
　　聯(lián)想無(wú)愧為國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的典范，它做大做強(qiáng)到底憑什么？聯(lián)想曾有過(guò)的迷局，也許你也正在或即將面臨。本書(shū)通過(guò)對(duì)聯(lián)想發(fā)展歷史的回顧和管理體系的剖析，幫你考察聯(lián)想的發(fā)展歷史，研究其持續(xù)發(fā)展的秘密，了解其成功之道。任何一個(gè)想要做大、做強(qiáng)、做久的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都能從聯(lián)想的發(fā)展之道中，找到一些值得借鑒的管理智慧。

作者簡(jiǎn)介

　　姜美芝
　　企業(yè)文化碩士，管理科學(xué)與工程博士。曾任德國(guó)AAA礦業(yè)咨詢有限公司（北京）顧問(wèn)，新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，現(xiàn)任中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）新聞中心副主任。擅長(zhǎng)專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化。著有《向聯(lián)想學(xué)戰(zhàn)略》，合著《聯(lián)想：文化締誥傳奇》。

書(shū)籍目錄

序言 審視聯(lián)想的三個(gè)命題
上篇 三十年出一個(gè)聯(lián)想　
　第一章 奇兵突擊
　　那個(gè)年代，那些人，那些事
　　平房創(chuàng)業(yè)
　　與IBM第一次親密接觸
　　尋找最亮的珍珠
　第二章 香港聯(lián)想：十年畫(huà)了一個(gè)圓
　　吹響海外三部曲
　　品牌之路
　　接班人戰(zhàn)略遇挫
　　狼在春天來(lái)臨
　　京港整合
　第三章 鯤鵬展翅九萬(wàn)里
　　扛起民族主義大旗
　　渠道變革
　　柳倪的終極沖突
　　問(wèn)鼎霸主
　第四章 迷茫年代
　　網(wǎng)絡(luò)寒流
　　公司分拆
　　多元化陷阱
　　聯(lián)想不是家
　第五章 絕世賭局
　　Lenovo：新的傳奇
　　豪賭IBM
　　奧運(yùn)之旅
中篇 金鱗遇風(fēng)化為龍
　第六章 戰(zhàn)略愿景：鯉魚(yú)跳龍門(mén)
　　愿景三段論
　　立意要高遠(yuǎn)
　　戰(zhàn)略制定
　　戰(zhàn)略實(shí)施
　第七章 市場(chǎng)先鋒：超越惠普模式
　　概念營(yíng)銷(xiāo)：家用電腦
　　茅臺(tái)與二鍋頭
　　讓服務(wù)成為DNA
　　渠道制勝
　第八章 人力資源戰(zhàn)略：建班子，帶隊(duì)伍
　　以人為本：辦公司就是辦人
　　三軍用命：斯巴達(dá)克方陣
　　沒(méi)有天花板的舞臺(tái)
　第九章 接班人：分槽就能喂馬嗎
　　接班人之殤
　　孔雀和老虎
　　朱立南 趙令歡 陳國(guó)棟
　第十章 國(guó)際化之旅：“你得賠得起”
　　國(guó)際化模式
　　本土是根,海外是葉
　　瞎子背瘸子
　第十一章 研發(fā)策略：“田忌賽馬”
　　研發(fā)：“田忌賽馬”
　　技術(shù)商業(yè)化
　　創(chuàng)新與浪費(fèi)
　　吃工業(yè)設(shè)計(jì)的螃蟹
　第十二章 資本運(yùn)作：復(fù)制聯(lián)想
　　復(fù)制聯(lián)想基因
　　事在先，人為重
　　PE之道
　第十三章 文化傳承：基業(yè)如此長(zhǎng)青
　　說(shuō)到做到，盡心盡力
　　主次分明，公司為重
　　聯(lián)想是條船
　　公司是我家
下篇 結(jié)局？開(kāi)局？
　第十四章 國(guó)際PC市場(chǎng)格局演變
　　IBM一家獨(dú)大
　　康柏短暫輝煌
　　戴爾和惠普崛起
　　宏碁和聯(lián)想攪局
　　中國(guó)PC市場(chǎng)格局變遷
　第十五章 結(jié)局？開(kāi)局？
　　十面埋伏
　　復(fù)出
　　結(jié)局？開(kāi)局？
　附錄1 柳傳志檔案
　附錄2 聯(lián)想關(guān)鍵人物索引
　附錄3 聯(lián)想成功法則
　附錄4 聯(lián)想大事記
　參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　那個(gè)年代，那些人，那些事 1.那個(gè)年代 那是個(gè)貧窮的年代，也是個(gè)英雄輩出的年代；那是個(gè)體制變遷 的年代，也是個(gè)創(chuàng)業(yè)的年代。1978年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的浪潮首 先從農(nóng)村興起，安徽省鳳陽(yáng)縣小崗村的18戶農(nóng)民以“托孤”的形式 簽署協(xié)議，率先實(shí)踐家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。 今天，安徽省鳳陽(yáng)縣小崗村的展覽室里還陳列著當(dāng)初18戶農(nóng) 民按了手印簽的協(xié)議。此后，改革浪潮從農(nóng)村向城市席卷。1984 年，中共十二屆三中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決 定》，而科技體制改革的序幕也悄然揭開(kāi)，即將頒布的《中共中央 關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》，將把計(jì)算機(jī)列為應(yīng)用科學(xué)，財(cái)政 撥款從1985年起逐年削減20％，五年后全部取消。 作為中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所所長(zhǎng)的曾茂朝要負(fù)擔(dān)1500名員 工的生活，如何養(yǎng)活這些人，成了他日夜思考的頭等大事。 “政府對(duì)我說(shuō)，它把錢(qián)放在用戶的口袋里了，你有本事就去 拿吧?！?即便一向溫文爾雅的曾茂朝當(dāng)面和科委主任宋健翻了臉，也 不能徹底改變計(jì)算所的命運(yùn)，他只能狠下心讓員工到用戶口袋里 去拿錢(qián)。 事實(shí)上，不僅體制改革逼迫這些知識(shí)分子“下海”經(jīng)商，而且 經(jīng)歷過(guò)多年的貧困后，人們也迫切地希望過(guò)上更為富裕的生活。凌 志軍也在《聯(lián)想風(fēng)云》中指出，人們開(kāi)始名正言順地追求新生活。 正是在這種形勢(shì)下，一大批改革風(fēng)云人物走上前臺(tái)，開(kāi)始書(shū)寫(xiě)中國(guó) 企業(yè)發(fā)展史上的傳奇。由此能夠看出，創(chuàng)業(yè)需要個(gè)人主觀動(dòng)力，但 也離不開(kāi)社會(huì)大背景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢(shì)。在我們準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候， 必須認(rèn)清社會(huì)形勢(shì)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。 2.那些人，那些事 2008年，在由中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)主辦的中國(guó)改革開(kāi)放30 年論壇暨評(píng)選活動(dòng)中，評(píng)出了30年30位經(jīng)濟(jì)人物。這些經(jīng)濟(jì)人物絕 大部分是引領(lǐng)一時(shí)風(fēng)騷的第一代企業(yè)家。其中，既有已經(jīng)走向幕后 的步鑫生、馬勝利等爭(zhēng)議人物，也有已然成為中國(guó)企業(yè)家標(biāo)桿的張 瑞敏、任正非、柳傳志等人。這些人中，除了張朝陽(yáng)、李彥宏是因 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)家的新一代企業(yè)家，李寧是以個(gè)人品牌走向前臺(tái)的相對(duì)年 輕的企業(yè)家外，其他人大部分是20世紀(jì)40年代、50年代生人，在80年 代創(chuàng)業(yè)、90年代迅速成長(zhǎng)，并在21世紀(jì)初一躍成為中國(guó)企業(yè)家的代 表人物。 回憶那個(gè)年代的創(chuàng)業(yè)者，高光的時(shí)刻并不多，更多的是屈辱、 欺騙、淚水、走私、犯罪、道德拷問(wèn)和良心考量等負(fù)面的東西。步 鑫生自1980年接任海鹽襯衫廠廠長(zhǎng)，1981年因襯衫廠出現(xiàn)在內(nèi)參上被 推為典型，到1988年工廠資不抵債，短短8年時(shí)間就成了歷史；據(jù)說(shuō) 馬勝利是迄今為止唯一一位獲得過(guò)兩次“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡娜?，?的造紙廠前后也只不過(guò)存在了7年。步鑫生、馬勝利雖然風(fēng)光時(shí)間不 長(zhǎng)，但比之于大部分創(chuàng)業(yè)者，他們還算是幸運(yùn)的?！吧底庸献印钡膭?chuàng) 始人年廣九，因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被立案，卻以流氓罪被判有期徒刑3年，后因 鄧小平在第二次南方講話期間點(diǎn)名，才被宣布無(wú)罪釋放；天津大邱莊 的禹作敏，因數(shù)罪并罰被判有期徒刑20年，后在保外就醫(yī)的落寞中郁 郁而終。在早期人物中，還有一大批來(lái)自北京中關(guān)村的英雄人物，如 四通公司的萬(wàn)潤(rùn)南、信通公司的金燕靜和京海公司的王洪德等人，當(dāng) 年聲震北京的“兩通兩?！钡某?jí)明星們，因?yàn)楦魇礁鳂拥脑?，?么鋃鐺入獄，要么遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，要么湮沒(méi)在中關(guān)村的歷史塵埃中。 即便是那些功成名就的企業(yè)家們，也并非一帆風(fēng)順，伴隨他們 的同樣有著難以言表的痛楚。南方的任正非，因?yàn)楸或_200萬(wàn)元，迫 不得已從國(guó)企副總經(jīng)理的崗位上辭職，創(chuàng)業(yè)初由于債臺(tái)高筑還曾慷 慨悲歌：“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可 以另謀出路?！北狈降牧鴤髦疽膊焕?，創(chuàng)業(yè)20萬(wàn)元資金，還沒(méi)有 做成一筆生意，就被騙14萬(wàn)；為了一筆12臺(tái)微機(jī)的代理業(yè)務(wù)，被一 位小伙子呵斥：“你給我出去！”為了一筆2萬(wàn)美元的款項(xiàng)，他蜷 縮在8元錢(qián)一晚爬滿蟑螂的招待所里給對(duì)方寫(xiě)信，寫(xiě)著寫(xiě)著自己就 淚流滿面了。 P5-7

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　　揭示聯(lián)想迷局。聯(lián)想在中國(guó)三十年的成長(zhǎng)和發(fā)展，本身就像一個(gè)謎題一樣，并購(gòu)IBM走上國(guó)際化之路，重返世界500強(qiáng)和多元化的發(fā)展，對(duì)于未來(lái)，越來(lái)越讓人不懂?！　∩虡I(yè)評(píng)論為主的企業(yè)史傳。《聯(lián)想你看不懂》不同于以往的企業(yè)史傳書(shū)籍由企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)成功之道、企業(yè)未來(lái)展望三部分組成?！　】v向的企業(yè)發(fā)展歷程加橫向的經(jīng)營(yíng)管理維度?！堵?lián)想你看不懂》視角獨(dú)特，語(yǔ)言生動(dòng)，評(píng)述結(jié)合。并不是平鋪事件，而是通過(guò)實(shí)踐引出觀點(diǎn)，總結(jié)企業(yè)的智慧和經(jīng)營(yíng)之道。

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