《西游記》原來是本這么好看的管理書

前言

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，這是老馬生命的真實寫照。    把《西游記》與團隊管理完美結合在一起，目前唯有老馬。他完成了生命的一次綻放!    生命的核心由六個字構成：夢想、踐行、價值。    老馬是心懷大夢想的人，就像我創(chuàng)建五辰鴻道教育產業(yè)集團一樣，心懷“創(chuàng)造價值。改變世界”的偉大夢想。老馬用非凡的氣魄和充滿激情的力量，把夢想注入到文字和生命中。讀老馬的文字，你會覺得和他本人一樣，充滿激情、夢想和力量。所有的偉大，都是從一個毫無根據(jù)的夢想開始的，成功就從這里出發(fā)。    老馬是夢想的踐行者。他踐行的方式是成為一名“師者”——傳道、授業(yè)、解惑。老馬說：“教育是最好的愛國方式?！蓖ㄟ^教育傳遞思想、開啟智慧，幫助中國的企業(yè)持續(xù)成長。老馬有“三力”：破均力、意志力和樂觀力!在踐行中顯示出生命的高度，老馬用愛在踐行生命的精彩。    老馬是價值的創(chuàng)造者。知識是有價值的，老馬通過知識的傳播而創(chuàng)造價值。他為人低調：善于思考、勤奮學習；他做事卻是如此的高調：不服輸、不放棄。他用價值去影響人、改變人、征服人。    讓生命之花綻放，在老馬力作出版之際，我以此文字表示祝賀!

內容概要

　　本書以古典演義和現(xiàn)代管理相結合的方式，全新解讀古典名著《西游記》，幫助企業(yè)獲取管理的真經。
　　西游團隊從組建到取得真經的歷程，就像一個企業(yè)從建立到發(fā)展，從執(zhí)行到實現(xiàn)目標的全過程。從中，我們學習到團隊運營、領導藝術、員工激勵等管理之道。
　　全書幽默不失灼見，淺顯卻富有深意，撫卷品來你會發(fā)現(xiàn)：《西游記》原來是本這么好看的管理書。因此本書既是管理者修煉的必備手冊，也是員工提升自我的指南書。

作者簡介

馬修鵬
中國知名培訓師，《西游記》研究管理應用專家，團隊建設和管理專家，清華大學特邀講師，五辰鴻道教育產業(yè)集團運營總經理。《贏家大講堂》、《圣賢博學》電視欄目主講人，騰訊V講堂欄目主講人，中國總裁網(wǎng)在線課堂主講人，價值型企業(yè)推動者、傳播者、踐行者。

書籍目錄

第一章 西游團隊是怎樣煉成的
　◆
優(yōu)秀團隊成長四階段
　　一、 組建期
　　二、 不滿期
　　三、 認同期
　　四、 成熟收獲期
　◆ 團隊和個人的目標管理
　◆ 緊箍咒其實就是團隊制度
　◆ 團隊不同層次員工的管理
　◆ 尊重團隊成員的不同個性
　◆ 平衡團隊成員的各種關系
第二章 如來佛與玉皇大帝的領導藝術
　◆ 如來佛祖是個策劃高手
　　一、 如來的傳經營銷方案
　　二、 項目執(zhí)行方案細節(jié)
　◆ 玉皇大帝的領導藝術
　　一、玉皇大帝的性格特點
　　二、玉皇大帝的領導素質
　　三、玉皇大帝也是職業(yè)經理人
　◆ 觀世音是中層干部的典范
　　一、要結果不要任務的強大執(zhí)行力
　　二、觀世音的中層領導能力
　◆ 唐僧超強的團隊領導能力
　　一、追隨事業(yè)理想
　　二、堅定事業(yè)方向
　　三、堅持以身作則
　　四、專業(yè)知識到位
　　五、強抓教育培訓
　　六、細化崗位職責
　　七、維系團隊平衡
　◆ 太白金星的外交手腕
　◆ 管理者也必須要吃“唐僧肉”
　◆ 解放思想比解決問題更重要
　◆ 制定合理的利益分配機制
第三章 唐僧的員工管理手記
　◆ 師徒四人代表的四種性格
　　一、唐僧——完美型
　　二、孫悟空——力量型
　　三、豬八戒——活潑型
　　四、沙和尚——和平型
　◆ 與四種性格人的相處之道
　　一、 如何和活潑型的人相處
　　二、 如何和完美型的人相處
　　三、 如何和力量型的人相處
　　四、 如何與和平型的人相處
　◆ 四種性格的人應做的改變
　　一、讓活潑型的人統(tǒng)籌起來
　　二、讓完美型的人快樂起來
　　三、讓力量型的人緩和下來
　　四、讓和平型的人振奮起來
第四章 培養(yǎng)孫悟空式的好員工
　◆ 為什么孫悟空死心塌地跟著唐僧
　◆ 美猴王的魄力和眼光
　　一、為團隊奉獻和獻身的精神
　　二、美猴王拿得起放得下的魄力
　　三、美猴王棄小利取大利的眼光
　◆ 毛遂自薦入水簾洞的營銷啟示
　◆ 金箍棒和企業(yè)的品牌管理之道
　◆ 孫悟空取經前后能力差異的根源
　　一、不同戰(zhàn)術定勝負
　　二、來自領導層的約束
　　三、體制的不合理
　　四、都是后臺作的怪
　◆ 孫悟空式員工的改造之法
　　一、武力壓制
　　二、利益引導
　　三、身份認同
第五章 美猴王的升職路線圖
　◆ 初入職場，埋頭學藝
　　一、石猴出世
　　二、誠信稱王
　　三、拜師學藝
　　四、逐出師門
　◆ 自主創(chuàng)業(yè)，積累經驗
　　一、建設花果山
　　二、鬧龍宮地府
　　三、官封弼馬溫
　　四、授齊天大圣
　　五、大鬧天宮
　◆ 吸取教訓，重新選擇
　　一、被壓五指山
　　二、拜唐僧為師
　　三、龍宮受教育
　◆ 全心投入，成就事業(yè)
　　一、正視取經業(yè)
　　二、消滅假猴王
　　三、被冊封為佛
　◆ 從和領導的關系看老孫的心智成熟
　　一、悟空與如來的關系
　　二、悟空與觀音的關系
　　三、悟空與唐僧的關系　　
第六章 取經路上的管理真經
　◆ 企業(yè)家的三悟修煉
　　一、 悟透生死
　　二、 悟透金錢
　　三、 悟透榮辱
　◆ 企業(yè)家八戒定成功
　◆ 唐僧的社會責任感
　◆ 齊天大圣與內圣外王
　◆ 人人心中有座靈山塔
　◆ 感謝創(chuàng)業(yè)路上的妖魔鬼怪
　◆ 從心所欲不逾矩的境界
附錄
　一、《西游記》的神話體系
　二、孫悟空師父的身份猜想
　三、《西游記》是三教合一的過程
　四、《西游記》中妖怪的傷亡統(tǒng)計
　　　　

章節(jié)摘錄

記得2009年6月，我在山東廣播電臺的大型勵志類欄目《我能贏》做嘉賓，有聽眾打進熱線問我西游團隊是不是一支完美的團隊。有很多老師經常說，在這個社會上沒有完美的個人，只有完美的團隊，西游團隊就是完美團隊的典范。我個人倒認為，西游團隊不是一支完美的團隊，在這個世界上也不可能有哪支團隊是絕對完美的。企業(yè)需要的不是完美的團隊，而是一支有戰(zhàn)斗力、凝聚力的團隊。    唐僧取經團隊，其實是一支非常真實的團隊。它真實地反映了一支團隊從組建、成熟、收獲到最后達成目標的全過程，這期間所反映的所有問題都是企業(yè)經營和管理過程中真實存在的。比如領導和高層之間的價值觀不統(tǒng)一，高層和員工之間的矛盾，員工與員工之間的不和，員工的離職與開除，甚至也有個別員工嘗試過拋棄老板去單干，等等。    取經的過程就是團隊成員之間不斷磨合的過程。在這個過程中，這支具有高度凝聚力和超強戰(zhàn)斗力的團隊逐漸形成。未來社會的競爭，無論是國家與國家之間的競爭還是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，需要的都不再是個人英雄的實力，而是團隊的綜合實力。單打獨斗、個人英雄主義的時代早就一去不復返。    那么，到底什么才是團隊?難道聚集一幫人在一起就可以稱為團隊嗎?當然不是!人和人聚在一起可能是一個團伙，但心與心連在一起、理想與理想融合在一起的一幫人才是真正的團隊。團隊建設的過程，其實就是讓成員的心和理想逐漸融合的一個過程。而這個過程對于任何一家企業(yè)、公司和組織機構來說都是相通的，因為它們都要歷經以下四個階段，才能讓自己的團隊最終獲得成熟，邁向成功。    一、組建期    從你開始著手去創(chuàng)辦一家公司的那一天，你就開始了團隊建設的第一個階段——組建期?！段饔斡洝分袌F隊的組建期，是從觀世音東土尋找取經人開始一直到收服沙和尚為止。    在這個階段，你需要做的就是選人、定崗、定責和愿景的規(guī)劃及宣導。    (一)選人    俗話說“物以類聚，人以群分”，所以在選人的環(huán)節(jié)上，我定的一個標準是——類己。類己并不是簡單地適合自己，如果以適合自己作為標準來招募團隊成員，就會形成小利益團體，反而不利于團隊整體目標的有效實現(xiàn)。當然類己也不是絕對的志同道合，倘若如此，再多的人也如同一人，因為即使人再多也無法形成互補。類己就是與自己某些地方相通，有可能是某種觀點相通，有可能是個人經歷相似，也有可能是工作作風相通?！巴愊鄰?，同聲相應”，只有一個類己的團隊才有高效率的產出。    《西游記》中取經團隊的五個人，顯然是類己的，他們有著相似的經歷——都曾有過前科。唐僧是金蟬子轉世，因為不好好聽經被貶；孫悟空因為大鬧天宮被鎮(zhèn)壓；豬八戒原是天蓬元帥，因為調戲嫦娥被貶；沙和尚原是卷簾大將，因為打破琉璃盞被貶；小白龍是龍王三太子，因為燒毀夜明珠要斬首時被觀世音救下。所以他們在團隊組建之時有了高度的默契，誰也別說誰原來多厲害，誰也別說誰不好，總之一個目標：共同西去，到達西天，重新修成正果。    (二)定崗、定責    把人選定之后，接下來就要給這些人定崗和定責，并把企業(yè)的組織架構設計出來。當然在企業(yè)很小的時候，企業(yè)的組織架構可能是很簡單的，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，組織架構也是需要完善的。    P3-4

媒體關注與評論

西游即游學，悟空即悟道！馬修鵬老師的《〈西游記〉原來是本這么好看的管理書》是團隊游學的取經指南，值得推薦！　　——世界商務策劃師聯(lián)合會主席 史憲文馬修鵬是我的好朋友，很佩服他能把西游記拿到當今的團隊管理結合在一起。我要把他這本書推薦給我中心的全國中小企業(yè)會員單位！　　——中國中小企業(yè)發(fā)展研究中心主任 肖強能把西游記與團隊管理完美結合，目前全世界范圍內唯有馬修鵬老師能夠做到，他因此完成了生命的一次綻放。他在通過知識的傳播來創(chuàng)造價值！此書將作為中國價值型企業(yè)孵化基地的團隊管理專業(yè)教材。　　——中國價值型企業(yè)研究中心主任 付守永

編輯推薦

《原來是本這么好看的管理書》編輯推薦：《西游記》其實也是一本耐人尋味的管理書，里面包含著博大精神的古典管理智慧！《原來是本這么好看的管理書》從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，深度剖析了《西游記》中所蘊含的管理智慧和哲學，幫助廣大企業(yè)管理者從中獲得管理的真經，找到團隊建設的方法，從而打造一支像西游團隊一樣富有戰(zhàn)斗力的團隊。

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