別做不懂用人的傻瓜

前言

首先我要聲明，這不是一本關于“厚黑學”的書，也不是一本關于“成功學”的書。書中探討的是企業(yè)的用人方法和用人風險。雖然書名有些雷人，語言有點調侃，但我認為還算是一本比較嚴肅的書。幾年前我就想寫一本關于人和生意之間關系的書，專業(yè)點講就是談一下人力資源戰(zhàn)略，但是一直都沒有動筆，因為這玩意兒實在太難寫。如果寫得太晦澀，即便有人叫好也沒有太多實際用途；如果過于媚俗，就算成了暢銷書也不合我意。再加上管理一個從事招聘、軟件和培訓工作的知識性產業(yè)公司，勞心勞力，因此，寫書這事似乎漸漸成為空中樓閣，幾乎被我拋到九霄云外了。前段時間看了一下《杜拉拉升職記》，挺受啟發(fā)，才知道原來比較嚴肅的問題也可以用詼諧的文字來展示。那么為什么我就不能寫一本帶點娛樂色彩的管理性書籍呢！

內容概要

　　《別做不懂用人的傻瓜》不是一本關于“厚黑學”的書，也不是一本關于“成功學”的書。書中探討的是企業(yè)的用人方法和用人風險。雖然書名有些雷人，語言有點調侃，但我認為還算是一本比較嚴肅的書。

作者簡介

王洪浩，1995年上海交通大學畢業(yè)，知名人才戰(zhàn)略專家，曾任多家知名企業(yè)高管，科特杰公司總裁（科特杰公司為國內領先的招聘及人力資源管理軟件提供商）。曾著有《獵頭》。

書籍目錄

前言　用人那些事第一章　天下有數不清的機會，但有更多的陷阱　成本錯位　輕信“懷才不遇”　用人不疑，疑人不用　事必躬親　錯位使用　　邯鄲學步　……第二章　人定成敗第三章　心甘情愿被利用第四章　被忽略的定律第五章　六脈神劍第六章　旁觀者后記

章節(jié)摘錄

最好的下屬是幫助你和組織解決問題的，他們往往超出你的期望值，給你產生驚喜。最差的手下則是在不斷制造問題，他們能夠制造出你做夢都沒有想到的麻煩和問題，有些人在捅了婁子后會恰當地裝可憐、表忠心并開出下一期的空頭支票。上帝是公平的，他總要給人一點賴以生存的技能，不能做事的人往往有其他方面的技能。拿LD為例，海倫的銷售總監(jiān)的工作能力實在很差，他無論是在對銷售的理解上還是在對團隊的把握上都有問題，而且缺乏全局意識。似乎這位總監(jiān)最大的優(yōu)勢就是聽海倫的話，任何問題都向領導匯報，給人的感覺是態(tài)度很好，很積極。但是實際上他就是問題的制造者，因而降低了管理效率。這樣，如果海倫不放棄這個人的話，就只能在兩個必死的方案中作選擇：一是自己親自處理，結果效率低，而且人為地給自己增加了工作量；二是授權給這位總監(jiān)，結果由于此人的能力差而將業(yè)務搞砸。我相信海倫是一個聰明人，大家都能看到的情況她不可能視而不見。關鍵的問題是領導者不要自我麻痹，也不能考慮太多過去的感情，不管一個人過去做過什么，領導者首先要考慮的還是他是否勝任和適合現(xiàn)在的職位。有些企業(yè)喜歡用牛刀殺雞，愿意不惜成本地引進人才，然后長期做一些比較低級的事。這些企業(yè)的想法是，我給了你錢，等于買了你的時間，反正你給我待著就行了。這種做法可能引起三個問題：第一，牛刀不愿意殺雞，他認為這是浪費他的時間，有機會就撤退。第二，牛刀殺雞的效果并不好，還不如用殺雞刀。第三，成本太高，讓企業(yè)喪失競爭力。別人殺一只雞的成本只有一元錢，你殺雞的成本是十元錢，就算把雞殺了又有何用？還有些企業(yè)喜歡用雞刀殺，卜。人的能力不可能無限制地上升，而目前過多關于勵志方面的書籍卻給人們很多類似“人的潛力無限”的誤導，所以這種雞刀殺人的事就常有發(fā)生。其實，給員工一些挑戰(zhàn)和壓力是正確的，但是絕對不能拔苗助長。拔苗助長不是對員T的愛護，而是對員工的摧殘。我們可以讓員_丁挑戰(zhàn)超過其能力百分之十的事情，但不能讓他做超過他能力百分之百的事情。還有些企業(yè)喜歡用人所短。一個天才的研發(fā)工程師可能是最低能的經理，一個最好的銷售員可能是最差勁的經理，而一個差勁的老板卻可能是一個不錯的經理人……人不可能擅長所有的事情。作為企業(yè)，對人才不能錯位使剛，將刀子當錘子用，寶刀也會完蛋。

后記

這是我寫起來覺得最沒有底的一本書。為什么？太難寫！這年頭最難研究的是什么？可能就是人了。這比研究一部機器難多了。因為人有思想，而且還會掩蓋自己的思想。但是，在管理企業(yè)的過程中，我們恰恰無法繞開的就是人！和很多人比，我的優(yōu)點是在跨國企業(yè)打過幾年工，在本土企業(yè)也混過，而我從事“人的生意”已經有八年了，其間閱人無數，很多高級職業(yè)經理人和企業(yè)家也都愿意和我一邊喝XO一邊倒苦水，各種事我算基本都見過。所以我寫的東西可能比從象牙塔里出來的人寫得有實操性一些，比完全草莽出身的人理論性和總結能力強一些。在寫這本書的過程中，我盡可能將自己當做一個旁觀者，盡可能采用我參與過的案例和歷史性的事件，這樣總比瞎扯要好吧？

編輯推薦

《別做不懂用人的傻瓜》：資深獵頭與經營者分享識人、用人的“冰鑒”悟選人之道·識鑒人之方·傳管人之策因人成事——人最重要 因人敗事——人最危險 關于用人——學費是繳納不完的天下有數不完的陷阱我們沒有太多機會來犯錯誤作為經營者，你是否知道——最大的浪費是成本結構不合理不恰當的“節(jié)省”會大大提高用人風險盡量慎用“懷才不遇”的人企業(yè)必須先有制度再有義氣警惕反復表忠心的人別人的佳肴可能是自己的毒藥

圖書封面

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