長(zhǎng)慶油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

內(nèi)容概要

　　《長(zhǎng)慶油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》圍繞長(zhǎng)慶油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面進(jìn)行理論和實(shí)踐探索。重點(diǎn)對(duì)企業(yè)投資管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制管理、資金結(jié)算管理、審計(jì)管理、法律管理、物流管理、工程造價(jià)管理、油氣銷售管理等進(jìn)行了系統(tǒng)性總結(jié)，突出了具有長(zhǎng)慶特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。《長(zhǎng)慶油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》系統(tǒng)闡述了長(zhǎng)慶油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新成果，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)進(jìn)一步提升管理水平，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要參考價(jià)值。

書籍目錄

第一篇　基礎(chǔ)理論1　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)理論1.1　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述1.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能1.3　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想1.4　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境1.5　石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析2　長(zhǎng)慶油田經(jīng)營(yíng)管理模式2.1　經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制2.2　經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新框架2.3　經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新成效第二篇　管理創(chuàng)新3　投資管理3.1　投資管理的理論基礎(chǔ)3.2　中長(zhǎng)期規(guī)劃管理3.3　投資項(xiàng)目目標(biāo)管理3.4　突出產(chǎn)能建設(shè)效果的項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理3.5　投資項(xiàng)目的全過程管理3.6　投資管理創(chuàng)新效果4　財(cái)務(wù)管理4.1　財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)4.2　財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制創(chuàng)新4.3　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理創(chuàng)新4.4　梯次循環(huán)財(cái)務(wù)管理模式4.5　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果5　內(nèi)部控制管理5.1　內(nèi)部控制管理的理論基礎(chǔ)5.2　COSO和中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架5.3　內(nèi)控體系建設(shè)歷程5.4　內(nèi)控體系完善及執(zhí)行5.5　內(nèi)部控制管理創(chuàng)新效果6　資金結(jié)算管理6.1　資金結(jié)算管理的理論基礎(chǔ)6.2　資金集中結(jié)算模式6.3　安全高效的貨幣資金控制模式6.4　資金結(jié)算管理創(chuàng)新效果7　審計(jì)管理7.1　審計(jì)管理的理論基礎(chǔ)7.2　部門協(xié)同內(nèi)審模式7.3　內(nèi)審模式創(chuàng)新效果8　法律管理8.1　法律管理的理論基礎(chǔ)8.2　依法治企、保障發(fā)展的法律風(fēng)險(xiǎn)防控8.3　法律管理創(chuàng)新效果9　物流管理9.1　物流管理的理論基礎(chǔ)9.2　石油物流信息化管理模式9.3　石油物流作業(yè)成本分析模型9.4　物流管理創(chuàng)新效果10　工程造價(jià)管理10.1　工程造價(jià)管理的理論基礎(chǔ)10.2　油氣田地面建設(shè)投資標(biāo)準(zhǔn)化控制技術(shù)10.3　工程造價(jià)管理創(chuàng)新效果11　油氣銷售管理11.1　銷售管理的理論基礎(chǔ)11.2　首站銷售為主、發(fā)展末端銷售模式11.3　油氣銷售管理模式創(chuàng)新效果第三篇　實(shí)踐探索12　優(yōu)化投資12.1　明確目標(biāo)，優(yōu)化管理，提高投資效益12.2　原油生產(chǎn)分控管理法12.3　石油物流站庫選址優(yōu)化及布局創(chuàng)新13　降低成本13.1　油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用13.2　采油廠井筒治理、系統(tǒng)優(yōu)化、責(zé)任追究的井下作業(yè)費(fèi)控制模式13.3　采油廠低成本戰(zhàn)略實(shí)踐探索13.4　采油廠員工績(jī)效量化考評(píng)管理13.5　油田科技人員激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新14　監(jiān)督控制14.1　服務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新監(jiān)督，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)長(zhǎng)效機(jī)制14.2　法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系設(shè)計(jì)14.3　構(gòu)建大監(jiān)督格局的實(shí)踐與探索14.4　采油廠以創(chuàng)建和諧油田為目標(biāo)的無邊界管理15　提高效率15.1　創(chuàng)新勞動(dòng)組織模式，推動(dòng)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型15.2　采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理15.3　油田水電企業(yè)精細(xì)化管理15.4　采油作業(yè)區(qū)產(chǎn)量四級(jí)分析體系管理15.5　多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)價(jià)值增值管理參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《長(zhǎng)慶油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》是對(duì)長(zhǎng)慶油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論創(chuàng)新和實(shí)踐探索的一個(gè)系統(tǒng)性總結(jié)。主要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的投資管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制管理、資金結(jié)算管理、審計(jì)管理、法律管理、物流管理、工程造價(jià)管理、油氣銷售管理等方面，對(duì)具有長(zhǎng)慶特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行總結(jié)和梳理，系統(tǒng)闡述長(zhǎng)慶油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新成果，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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