中小企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)管理

前言

　　中小企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最具生機(jī)和活力的群體，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ弧?jù)中國(guó)工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2009年9月底，全國(guó)工商登記企業(yè)1030萬戶（不含3130萬戶個(gè)體工商戶），其中中小企業(yè)達(dá)1023.1 萬戶，超過企業(yè)總戶數(shù)的99％。目前，我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，納稅額為國(guó)家稅收總額的50％左右，提供了近80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量名列世界各國(guó)前列，其比重比素有“中小企業(yè)王國(guó)”之稱的意大利還要高，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用和地位日益增強(qiáng)。我國(guó)中小企業(yè)中的大多數(shù)是在改革開放后迅速崛起的新興群體，由于規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，因而又是我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的弱勢(shì)群體。　　在國(guó)際金融危機(jī)下，我國(guó)中小企業(yè)正面臨著巨大的生存與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。如何防范與控制中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不僅是中小企業(yè)自身十分關(guān)心的問題，也是政府、投資者和債權(quán)人高度關(guān)注的焦點(diǎn)。研究國(guó)際金融危機(jī)下中小企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)管理問題，既具有深遠(yuǎn)的理論意義，又具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。首先，資本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，是企業(yè)運(yùn)行的載體，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)歸根結(jié)底就是資本運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，以中小企業(yè)資本為對(duì)象研究風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的深化，能夠完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論。其次，加強(qiáng)中小企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，特別是在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)還在繼續(xù)蔓延加深的嚴(yán)峻形勢(shì)下，加強(qiáng)中小企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，增加財(cái)政收入，擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定都具有十分重要的意義。

內(nèi)容概要

　　《中小企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)管理》按照資本投入、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)三個(gè)過程，研究中小企業(yè)資本在不同運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，由四部分八章組成。第一部分中小企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)管理總論，由兩章構(gòu)成：第一章中小企業(yè)緒論，重點(diǎn)研究中小企業(yè)特點(diǎn)，資本結(jié)構(gòu)特征，資本運(yùn)動(dòng)過程、運(yùn)動(dòng)方式和運(yùn)動(dòng)環(huán)境；第二章中小企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)管理概述，主要研究資本風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵、資本風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)與分類、資本風(fēng)險(xiǎn)管理功能、資本風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等內(nèi)容。第二部分（第三章）中小企業(yè)資本投入定位風(fēng)險(xiǎn)管理，具體內(nèi)容包括市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)管理、行業(yè)定位風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化定位風(fēng)險(xiǎn)管理。第三部分中小企業(yè)資本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)資本性質(zhì)不同形成四章：第四章人力資本風(fēng)險(xiǎn)管理，第五章貨幣資本風(fēng)險(xiǎn)管理，第六章實(shí)物資本風(fēng)險(xiǎn)管理，第七章技術(shù)資本風(fēng)險(xiǎn)管理。第四部（第八章）中小企業(yè)資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，主要內(nèi)容包括銷售渠道風(fēng)險(xiǎn)管理、促銷方式風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理、納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理。

書籍目錄

第一章 中小企業(yè)緒論第一節(jié) 中小企業(yè)概述第二節(jié) 中小企業(yè)資本第三節(jié) 中小企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)第二章 中小企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)管理概述第一節(jié) 中小企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵第二節(jié) 中小企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)與分類第三節(jié) 中小企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)管理的功能第四節(jié) 中小企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)第三章 中小企業(yè)資本投入定位風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 中小企業(yè)資本投入定位概論第二節(jié) 中小企業(yè)市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié) 中小企業(yè)行業(yè)定位風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié) 中小企業(yè)產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié) 中小企業(yè)文化定位風(fēng)險(xiǎn)管理第四章 中小企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 中小企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié) 中小企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)類型第三節(jié) 中小企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第四節(jié) 中小企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)防范第五章 中小企業(yè)貨幣資本風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 中小企業(yè)貨幣資本風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié) 中小企業(yè)負(fù)債資金風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié) 中小企業(yè)權(quán)益資金風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié) 中小企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)管理第六章 中小企業(yè)實(shí)物資本風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 中小企業(yè)實(shí)物資本風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié) 中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié) 中小企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié) 中小企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理第七章 中小企業(yè)技術(shù)資本風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 中小企業(yè)技術(shù)資本風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié) 中小企業(yè)技術(shù)資本風(fēng)險(xiǎn)成因第三節(jié) 中小企業(yè)技術(shù)資本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第四節(jié) 中小企業(yè)技術(shù)資本風(fēng)險(xiǎn)控制第八章 中小企業(yè)資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 中小企業(yè)資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)概述第二節(jié) 中小企業(yè)銷售渠道風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié) 中小企業(yè)促銷方式風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié) 中小企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié) 中小企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　1.組織的學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織　　把建立學(xué)習(xí)型組織作為知識(shí)管理方法，是因?yàn)閷W(xué)習(xí)與知識(shí)有著天然的聯(lián)系，組織的學(xué)習(xí)水平與組織設(shè)計(jì)、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，乃至組織的業(yè)務(wù)流程緊密相關(guān)?！　〗M織可以為適應(yīng)與生存而學(xué)習(xí)，但卻不能永遠(yuǎn)停留在這個(gè)層面上。大部分的管理團(tuán)體都會(huì)在壓力之下出現(xiàn)故障，團(tuán)體對(duì)于例行的問題可能有良好的功能，但是當(dāng)遭遇到使人感到威脅與困惑的復(fù)雜問題時(shí)，團(tuán)體精神似乎就喪失了。因此，組織必須學(xué)會(huì)進(jìn)行開創(chuàng)性的學(xué)習(xí)。組織的學(xué)習(xí)不同于個(gè)性的學(xué)習(xí)，而是組織全體成員在組織運(yùn)行過程中通過實(shí)踐、互動(dòng)和創(chuàng)造來進(jìn)行團(tuán)體學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)的組織也有培訓(xùn)，但基本上是為了適應(yīng)生存，其結(jié)果也僅僅提高了作為個(gè)體的組織成員的能力和素質(zhì)。因此組織學(xué)習(xí)不能停留在個(gè)體學(xué)習(xí)的層面上，個(gè)體學(xué)習(xí)必須讓位于組織的學(xué)習(xí)，才能不斷提高組織的學(xué)習(xí)能力?！　W(xué)習(xí)型組織并沒有具體地涉及組織結(jié)構(gòu)、組織機(jī)制等方面的內(nèi)容，而是從企業(yè)文化角度來探討組織問題的。在學(xué)習(xí)型組織中，學(xué)習(xí)、知識(shí)共享、提高員工素質(zhì)將是組織的一項(xiàng)重要職能和目標(biāo)，組織會(huì)開展經(jīng)常性的培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)型組織中，學(xué)習(xí)已經(jīng)內(nèi)化為組織的日常行為，融入組織的血液之中。主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)將代替被動(dòng)學(xué)習(xí)，制度化學(xué)習(xí)、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)將代替零星式學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織發(fā)展，可以從根本上改變一個(gè)組織的狀況和處境。

編輯推薦

　　中小企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最具生機(jī)和活力的群體，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?。《中小企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)管理》按照資本投入、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)三個(gè)過程，研究中小企業(yè)資本在不同運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

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