管理控制學引論

內(nèi)容概要

管理控制是德國經(jīng)濟奇跡的重要推動力。管理控制師不僅分擔管理層在報告、計劃編制和監(jiān)控方面的工作，同時他們也是管理人的咨詢師和質(zhì)詢型的合作伙伴?！豆芾砜刂埔摗方榻B了管理控制的核心內(nèi)容，并展示了管理控制如何為企業(yè)管理提供支持?！豆芾砜刂埔摗肪幣派钊霚\出、通俗易懂；學習目標、眾多圖示、每章小結(jié)以及進一步閱讀的文獻等為讀者掌握管理控制基本知識和進一步深入學習提供了極佳的平臺；眾多的案例分析向讀者展示了來自企業(yè)管理的實際經(jīng)驗，幫助讀者掌握管理控制相關知識的具體運用方法。
《管理控制引論》德語版現(xiàn)已出到第12版，第13版正待出版，它是德國銷量和引用量最大的管理控制書籍，并被選為德國“最佳管理學書籍”。兩位原作者韋貝爾教授和舍費爾教授是德國管理控制領域的開創(chuàng)者和著名學者。中文版的編譯者王煦逸教授是同濟大學中德學院蒂森克虜伯管理控制講座的創(chuàng)建者，該講座是我國為數(shù)不多的以管理控制為學術(shù)研究方向的學術(shù)單位。史雯婷碩士就職于中國銀行上海分行，為本書提供了來自于實踐的經(jīng)驗。

作者簡介

德國WHU管理學院管理控制與管理會計研究院教授；國際管理控制師協(xié)會主席；《管理與管理控制》期刊主編。
    德國WHU管理學院管理控制與管理會計研究院教授；國際管理控制師協(xié)會理事；《管理與管理控制》期刊主編；《管理控制》期刊主編。

書籍目錄

第一部分引論
1管理控制師、管理控制師職責和管理控制：基礎和界定
1.1引言
1.2管理控制實踐：實踐案例簡介
1.3管理控制學科的發(fā)展
1.4管理控制相關理念
1.5管理控制相關會計理論選講
1.6總結(jié)
進一步閱讀的參考文獻
2管理控制作為領導的理性保障
2.1從管理控制師任務中引申而來的管理控制職能
2.2理性與理性保障
2.3理性保障和道德
2.4后續(xù)安排
進一步閱讀的參考文獻
3計劃協(xié)調(diào)作為管理控制的基礎
3.1理想類型的領導過程
3.2協(xié)調(diào)機制作為領導模式
3.3目標和目標制定
3.4總結(jié)
進一步閱讀的參考文獻
第二部分信息供給
4信息供給的基本問題
4.1概念基礎
4.2信息供給任務的構(gòu)架
4.3信息方面人的行為
4.4管理控制師在信息供給中需達到的要求
4.5信息技術(shù)基礎
4.6總結(jié)
進一步閱讀的參考文獻
5財務會計核算
5.1概念基礎
5.2財務會計核算的基礎
5.3德國會計、中國會計和國際會計的區(qū)別
5.4財務會計核算作為管理控制的基礎
5.5會計核算領域的發(fā)展
5.6總結(jié)
進一步閱讀的參考文獻
6成本、收入、收益和業(yè)績核算
6.1概念基礎
6.2廣義的成本核算
6.3收入核算
6.4業(yè)績核算
6.5總結(jié)
進一步閱讀的參考文獻
7指標和指標系統(tǒng)
7.1概念基礎
7.2指標的類型和功能
7.3重要的財務指標
7.4指標系統(tǒng)
7.5指標系統(tǒng)的構(gòu)建
7.6應用前提和限制
進一步閱讀的參考文獻
8轉(zhuǎn)讓定價
8.1概念基礎
8.2轉(zhuǎn)讓定價的功能和目標
8.3轉(zhuǎn)讓定價的確定方法
8.4轉(zhuǎn)讓定價在管理實踐中的運用
8.5總結(jié)
進一步閱讀的參考文獻
9報告
9.1概念基礎
9.2報告的構(gòu)建要素
9.3報告的構(gòu)建建議
9.4實踐中的月報
9.5特殊內(nèi)容主題的報告制定
9.6總結(jié)
進一步閱讀的參考文獻
第三部分計劃編制和監(jiān)控
10計劃編制和監(jiān)控的基本問題
10.1概念基礎
10.2計劃編制和監(jiān)控的不同形式
10.3企業(yè)計劃編制和監(jiān)控的組織架構(gòu)以及特點
10.4計劃編制和監(jiān)控中人的行為
10.5管理控制師的計劃編制和監(jiān)控職能
10.6信息技術(shù)基礎
10.7結(jié)論
進一步閱讀的參考文獻
11運營計劃編制和監(jiān)控
11.1概念基礎
11.2運營計劃編制和監(jiān)控的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
11.3管理控制師在運營計劃編制和監(jiān)控中的任務
11.4運營計劃編制和監(jiān)控工具選講
11.5結(jié)論
進一步閱讀的參考文獻
12戰(zhàn)術(shù)計劃編制和監(jiān)控
12.1概念基礎
12.2戰(zhàn)術(shù)計劃編制和監(jiān)控的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
12.3管理控制師在戰(zhàn)術(shù)計劃編制和監(jiān)控過程中的任務
12.4戰(zhàn)術(shù)計劃編制和監(jiān)控工具選講
12.5總結(jié)
進一步閱讀的參考文獻
13戰(zhàn)略計劃編制和監(jiān)控
13.1概念基礎
13.2戰(zhàn)略計劃編制和監(jiān)控的構(gòu)架和內(nèi)容
13.3管理控制師在戰(zhàn)略計劃編制和監(jiān)控中的職責
13.4戰(zhàn)略計劃編制和監(jiān)控工具選講
13.5總結(jié)
進一步閱讀的參考文獻
第四部分管理控制職能的構(gòu)建
14管理控制部構(gòu)建的基本問題
14.1概念基礎
14.2基本構(gòu)建空間
14.3構(gòu)建任務的基本結(jié)構(gòu)
14.4總結(jié)
進一步閱讀的參考文獻
15管理控制師職責的主要構(gòu)建問題
15.1管理控制部戰(zhàn)略定位的基本問題
15.2戰(zhàn)略定位方法選講
15.3管理控制部組織結(jié)構(gòu)
15.4總結(jié)
進一步閱讀的參考文獻
參考文獻

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