管理控制學(xué)引論

內(nèi)容概要

管理控制是德國經(jīng)濟(jì)奇跡的重要推動力。管理控制師不僅分擔(dān)管理層在報(bào)告、計(jì)劃編制和監(jiān)控方面的工作，同時(shí)他們也是管理人的咨詢師和質(zhì)詢型的合作伙伴?！豆芾砜刂埔摗方榻B了管理控制的核心內(nèi)容，并展示了管理控制如何為企業(yè)管理提供支持。《管理控制引論》編排深入淺出、通俗易懂；學(xué)習(xí)目標(biāo)、眾多圖示、每章小結(jié)以及進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)等為讀者掌握管理控制基本知識和進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)提供了極佳的平臺；眾多的案例分析向讀者展示了來自企業(yè)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，幫助讀者掌握管理控制相關(guān)知識的具體運(yùn)用方法。
《管理控制引論》德語版現(xiàn)已出到第12版，第13版正待出版，它是德國銷量和引用量最大的管理控制書籍，并被選為德國“最佳管理學(xué)書籍”。兩位原作者韋貝爾教授和舍費(fèi)爾教授是德國管理控制領(lǐng)域的開創(chuàng)者和著名學(xué)者。中文版的編譯者王煦逸教授是同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院蒂森克虜伯管理控制講座的創(chuàng)建者，該講座是我國為數(shù)不多的以管理控制為學(xué)術(shù)研究方向的學(xué)術(shù)單位。史雯婷碩士就職于中國銀行上海分行，為本書提供了來自于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。

作者簡介

德國WHU管理學(xué)院管理控制與管理會計(jì)研究院教授；國際管理控制師協(xié)會主席；《管理與管理控制》期刊主編。
    德國WHU管理學(xué)院管理控制與管理會計(jì)研究院教授；國際管理控制師協(xié)會理事；《管理與管理控制》期刊主編；《管理控制》期刊主編。

書籍目錄

第一部分引論
1管理控制師、管理控制師職責(zé)和管理控制：基礎(chǔ)和界定
1.1引言
1.2管理控制實(shí)踐：實(shí)踐案例簡介
1.3管理控制學(xué)科的發(fā)展
1.4管理控制相關(guān)理念
1.5管理控制相關(guān)會計(jì)理論選講
1.6總結(jié)
進(jìn)一步閱讀的參考文獻(xiàn)
2管理控制作為領(lǐng)導(dǎo)的理性保障
2.1從管理控制師任務(wù)中引申而來的管理控制職能
2.2理性與理性保障
2.3理性保障和道德
2.4后續(xù)安排
進(jìn)一步閱讀的參考文獻(xiàn)
3計(jì)劃協(xié)調(diào)作為管理控制的基礎(chǔ)
3.1理想類型的領(lǐng)導(dǎo)過程
3.2協(xié)調(diào)機(jī)制作為領(lǐng)導(dǎo)模式
3.3目標(biāo)和目標(biāo)制定
3.4總結(jié)
進(jìn)一步閱讀的參考文獻(xiàn)
第二部分信息供給
4信息供給的基本問題
4.1概念基礎(chǔ)
4.2信息供給任務(wù)的構(gòu)架
4.3信息方面人的行為
4.4管理控制師在信息供給中需達(dá)到的要求
4.5信息技術(shù)基礎(chǔ)
4.6總結(jié)
進(jìn)一步閱讀的參考文獻(xiàn)
5財(cái)務(wù)會計(jì)核算
5.1概念基礎(chǔ)
5.2財(cái)務(wù)會計(jì)核算的基礎(chǔ)
5.3德國會計(jì)、中國會計(jì)和國際會計(jì)的區(qū)別
5.4財(cái)務(wù)會計(jì)核算作為管理控制的基礎(chǔ)
5.5會計(jì)核算領(lǐng)域的發(fā)展
5.6總結(jié)
進(jìn)一步閱讀的參考文獻(xiàn)
6成本、收入、收益和業(yè)績核算
6.1概念基礎(chǔ)
6.2廣義的成本核算
6.3收入核算
6.4業(yè)績核算
6.5總結(jié)
進(jìn)一步閱讀的參考文獻(xiàn)
7指標(biāo)和指標(biāo)系統(tǒng)
7.1概念基礎(chǔ)
7.2指標(biāo)的類型和功能
7.3重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)
7.4指標(biāo)系統(tǒng)
7.5指標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
7.6應(yīng)用前提和限制
進(jìn)一步閱讀的參考文獻(xiàn)
8轉(zhuǎn)讓定價(jià)
8.1概念基礎(chǔ)
8.2轉(zhuǎn)讓定價(jià)的功能和目標(biāo)
8.3轉(zhuǎn)讓定價(jià)的確定方法
8.4轉(zhuǎn)讓定價(jià)在管理實(shí)踐中的運(yùn)用
8.5總結(jié)
進(jìn)一步閱讀的參考文獻(xiàn)
9報(bào)告
9.1概念基礎(chǔ)
9.2報(bào)告的構(gòu)建要素
9.3報(bào)告的構(gòu)建建議
9.4實(shí)踐中的月報(bào)
9.5特殊內(nèi)容主題的報(bào)告制定
9.6總結(jié)
進(jìn)一步閱讀的參考文獻(xiàn)
第三部分計(jì)劃編制和監(jiān)控
10計(jì)劃編制和監(jiān)控的基本問題
10.1概念基礎(chǔ)
10.2計(jì)劃編制和監(jiān)控的不同形式
10.3企業(yè)計(jì)劃編制和監(jiān)控的組織架構(gòu)以及特點(diǎn)
10.4計(jì)劃編制和監(jiān)控中人的行為
10.5管理控制師的計(jì)劃編制和監(jiān)控職能
10.6信息技術(shù)基礎(chǔ)
10.7結(jié)論
進(jìn)一步閱讀的參考文獻(xiàn)
11運(yùn)營計(jì)劃編制和監(jiān)控
11.1概念基礎(chǔ)
11.2運(yùn)營計(jì)劃編制和監(jiān)控的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
11.3管理控制師在運(yùn)營計(jì)劃編制和監(jiān)控中的任務(wù)
11.4運(yùn)營計(jì)劃編制和監(jiān)控工具選講
11.5結(jié)論
進(jìn)一步閱讀的參考文獻(xiàn)
12戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃編制和監(jiān)控
12.1概念基礎(chǔ)
12.2戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃編制和監(jiān)控的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
12.3管理控制師在戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃編制和監(jiān)控過程中的任務(wù)
12.4戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃編制和監(jiān)控工具選講
12.5總結(jié)
進(jìn)一步閱讀的參考文獻(xiàn)
13戰(zhàn)略計(jì)劃編制和監(jiān)控
13.1概念基礎(chǔ)
13.2戰(zhàn)略計(jì)劃編制和監(jiān)控的構(gòu)架和內(nèi)容
13.3管理控制師在戰(zhàn)略計(jì)劃編制和監(jiān)控中的職責(zé)
13.4戰(zhàn)略計(jì)劃編制和監(jiān)控工具選講
13.5總結(jié)
進(jìn)一步閱讀的參考文獻(xiàn)
第四部分管理控制職能的構(gòu)建
14管理控制部構(gòu)建的基本問題
14.1概念基礎(chǔ)
14.2基本構(gòu)建空間
14.3構(gòu)建任務(wù)的基本結(jié)構(gòu)
14.4總結(jié)
進(jìn)一步閱讀的參考文獻(xiàn)
15管理控制師職責(zé)的主要構(gòu)建問題
15.1管理控制部戰(zhàn)略定位的基本問題
15.2戰(zhàn)略定位方法選講
15.3管理控制部組織結(jié)構(gòu)
15.4總結(jié)
進(jìn)一步閱讀的參考文獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)

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