給你一個團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？

內(nèi)容概要

作者用他參與海外上市公司與國內(nèi)民營企業(yè)管理的親身經(jīng)歷，分享團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)。他通過簡潔有趣的描述，翔實(shí)動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應(yīng)該如何建設(shè)和管理一個團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。
團(tuán)隊(duì)管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)無非只有三個條件：自主性，思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個合格的團(tuán)隊(duì)就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實(shí)際的執(zhí)行中，人們會遇到諸多現(xiàn)實(shí)而無奈的困境，會發(fā)現(xiàn)情況并非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團(tuán)隊(duì)的組建和管理面臨無窮大的風(fēng)險，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的中高階領(lǐng)導(dǎo)者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團(tuán)隊(duì)，卻感受不到一支成熟強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報。
本書的主要目的，就是解決這種普遍的存在于各種組織中的“團(tuán)隊(duì)之惑”。書中的內(nèi)容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國的中高階管理者學(xué)習(xí)參考，同時又具有很強(qiáng)的總結(jié)性，告訴你如何管理一個團(tuán)隊(duì)，如何突破自我，對于初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人，提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

作者簡介

趙偉，新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法。曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過管理咨詢。

書籍目錄

前言給你一個團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？ 第一章凝聚力與執(zhí)行力 文化和信念需要“量身定制” 內(nèi)部的溝通方式 統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神 完整的執(zhí)行體系 第二章制度的基礎(chǔ) “懶惰因子”下的進(jìn)度量化和懲罰制度 個人責(zé)任與共同負(fù)責(zé) 效率——謹(jǐn)防時間“偷竊” 你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)人？ 第三章道德的價值 你是否具備這些魅力？ 致命的領(lǐng)導(dǎo)錯誤 扮好三角色：老師、兄長、朋友 第四章制衡與分享 避免成員建立自己的小圈子 “庸者”制約“能人”重用 不追求盡善盡美的平衡 分享利益才能創(chuàng)造更多利益 第五章放權(quán)與監(jiān)督 團(tuán)隊(duì)不需要碌碌無為的領(lǐng)導(dǎo)人 放權(quán)的障礙因素 “授權(quán)”與“受權(quán)” 第六章激勵的方式 了解并滿足個人需求 如何激勵整個團(tuán)隊(duì) 放大成績和縮小錯誤 晉升的梯子爬不完 第七章提供晉升平臺 給他表現(xiàn)和晉升的機(jī)會 “利用價值”決定分配機(jī)會 有危機(jī)才有競爭 第八章領(lǐng)導(dǎo)力 好的領(lǐng)導(dǎo)人必須是造夢大師 施一份寬容，恩澤萬丈 確立規(guī)則，抑惡揚(yáng)善 責(zé)任人是誰？絕對的權(quán)威和法外的恩典必須共存 第九章建立淘汰機(jī)制 末位淘汰法則 平等對待就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn) 別讓“壞人”創(chuàng)造氣氛 制定事件緊急處理系統(tǒng) 第十章變革與創(chuàng)新 變革與守舊的關(guān)系 規(guī)避變革陷阱 實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性成長 附錄團(tuán)隊(duì)法則100條

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   前言給你一個團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？ 現(xiàn)在我給你一個團(tuán)隊(duì)，兩個人，四個人，一個部門，或是一家公司，你會怎么管呢？ 這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)無非只有三個條件：自主性，思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個合格的團(tuán)隊(duì)就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實(shí)際的執(zhí)行中，人們會遇到諸多現(xiàn)實(shí)而無奈的困境，會發(fā)現(xiàn)情況并非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團(tuán)隊(duì)的組建和管理面臨無窮大的風(fēng)險，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的中高層領(lǐng)導(dǎo)者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團(tuán)隊(duì)，卻感受不到一支成熟強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報。 本書的主要目的，就是解決這種普遍存在于各種組織中的“團(tuán)隊(duì)之惑”。不管對“頭兒”或“手下”來說，其意義都至關(guān)要緊，也許你每天的三分之二時間都在思考這個問題并因之無窮煩惱。 前段時間，我到北京的一家行業(yè)龍頭公司辦事。那是很氣派的一家公司，實(shí)力強(qiáng)大，名聲在外，總部裝修豪華，不知多少人夢想有一天到這里來工作。早晨我到的時候，剛過了上班時間，正是來訪客戶最多的時候，前廳站著兩個負(fù)責(zé)接待的年輕漂亮女孩，很給這家公司漲面子。但是我看看她們，她們又看看我，碰了碰眼神，就沒有下文了。我站在部門公示牌前轉(zhuǎn)了半天，明擺出一副初來乍到但有要緊事辦的樣子，半小時后，她們還是沒有理我，好像我根本不存在。 過了一會他們的老總來了，在辦公室沒等到我就出來接我，見我站在外面吹風(fēng)，很驚訝。后來我就跟他說：如果我躺在你們公司的大廳睡上一覺，估計(jì)她們也不會理我，還會竊竊私語這人是不是死掉了，一家知名公司不應(yīng)該存在這種現(xiàn)象，這叫缺乏主動關(guān)切，是一項(xiàng)很重要的團(tuán)隊(duì)文化，也是公司的對外窗口。你可以想一下，哪天你去鄰居家串門，站在客廳一個多小時，鄰居一家人愣是沒人理你，最后得在臥室睡大覺的主人出來了，才跟你說第一句話，你會怎么想？你一定覺得這家人都有神經(jīng)病，以后再也不想踏進(jìn)來了。 許多朝陽型企業(yè)，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，資金也很充足，但最后卻在激烈的競爭中被吞掉，尤其是被國外大鱷輕松擊敗，這是最近十幾年的中國經(jīng)常見到的殘酷現(xiàn)象。但究其原因，他們并非敗在技術(shù)上，而是團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，特別是像這種容易疏忽卻非常關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。 老總和各級管理者談及此很委屈，有一肚子的話要講。他們談困難，也在埋怨，下面的員工是怎樣差，我的下屬是如何不認(rèn)真，各懷鬼胎，勾心斗角，真是煩人……我在跟企業(yè)家和公司的干部溝通時，總能聽到此類嗟嘆，把一切歸結(jié)于社會的歷史的文化，將責(zé)任推給下屬的不作為就了事，卻忽視了自己的工作失誤。一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建立和維持，不但需要每一名團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，其中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用才是最大的。沒有比爾·蓋茨，微軟就不會有幾十年的輝煌，成為一個無法擊敗的軟件帝國；沒有巴菲特，恐怕哈撒維公司也早就倒閉了不知多少次。你不得不深信這一點(diǎn)，一個團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，主要依賴于其團(tuán)隊(duì)制度與文化的開創(chuàng)者和管理者。如果你放棄了這個神圣的責(zé)任，它在坍塌的同時，也會毀掉你。 有一位老總對我說，他有次吩咐一個下屬去掃描，結(jié)果她馬上反問：這是我的職責(zé)嗎？老總立刻愣住了，對這名下屬的印象很差，因?yàn)樵谒挠^點(diǎn)中，不管是否自己的責(zé)任，只要上司的命令，下屬就必須立刻執(zhí)行的，否則就是違抗和頂撞上級。但是，后來他冷靜地想了一想，發(fā)現(xiàn)了自己的錯誤，因?yàn)樗诠镜墓芾碇?，從來沒有將員工的崗位職責(zé)分清，也沒有將員工的工作在正式的公司會議中進(jìn)行明確的分配，以至于員工并不清楚自己的分內(nèi)工作到底有哪些，時日一久，互相排斥和偷懶逃工行為，便急劇增加。 這就是管理團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)非常重要的素質(zhì)，明確分工，不斷激勵，才能獲得更好的團(tuán)隊(duì)合作。道理就是如此的簡單，但是在這方面犯錯的，卻仍然磨肩擦膀，時時可見。 本書對于團(tuán)隊(duì)的建成和管理、及任何一名團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)和工作中的需要，均做了簡潔實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)闡述。書中沒有深刻的描繪，每一個主題和篇章都有趣可讀，深入淺出，既是一部中高層管理者可參考的團(tuán)隊(duì)管理書，又是一本公司的職員可拿來汲取經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)生存枕邊書。我們向您提供一種有益的警惕的同時，也送給了讀者一份豪情干云、提升自己的管理能力的實(shí)戰(zhàn)圣經(jīng)。

編輯推薦

《給你一個團(tuán)隊(duì),你能怎么管?》編輯推薦：MBA商學(xué)院最受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理課程，手把手教你打造企業(yè)中的尖刀團(tuán)隊(duì)！4大原則5大關(guān)鍵10個步驟36個方法讓你在團(tuán)隊(duì)管理中少走5年彎路，提高10倍效率！

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