商業(yè)專業(yè)知識與實務(wù)（中級）

前言

　　為了滿足參加2012年全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試的考生的迫切需求，我們組織了有多年考試輔導(dǎo)經(jīng)驗的專家學(xué)者，精心編寫了這套《2012版全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試講義真題預(yù)測全攻略》叢書。該考試分為初級、中級兩個級次，每個級次共包括15個經(jīng)濟專業(yè)，通過該考試，是取得相應(yīng)初級、中級經(jīng)濟技術(shù)職稱的必備條件。　　本書在編寫過程中，我們著力體現(xiàn)以下功能與特點：　　第一，與時俱進，緊扣大綱。本書嚴格按照國家人事部頒布的最新全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試大綱及指定教材編寫，所選習(xí)題及答案均以此為依據(jù)?！　〉诙茖W(xué)的欄目設(shè)置。本書按照“讀書、做題、模考”三段學(xué)習(xí)法的科學(xué)思路相應(yīng)設(shè)置了“考情分析”、“考點與真題解析”、“本章同步自測”和“模擬試卷”等4個欄目，以全程輔導(dǎo)的形式幫助大家按照正確的方法復(fù)習(xí)備考，這本書將成為您的考點背誦手冊、練習(xí)題集、押題?？荚嚲??！　〉谌?，貼近實戰(zhàn)，準確把握考試難度和命題特點。眾所周知，歷年真題是最好的練習(xí)題。本書在例題的選取上，以歷年真題為主，讓讀者通過習(xí)題演練了解考試的重點、難點、難度等關(guān)鍵問題，有的放矢，切實提高自己的實戰(zhàn)能力和應(yīng)試能力。　　第四，答案解析詳盡，便于讀者自學(xué)。大部分考生都是在職人士，主要依靠自學(xué)，很難有時間上輔導(dǎo)班。本書基本上對每道習(xí)題都進行了詳盡的答案解析，有問有答，非常便于讀者自學(xué)。　　在本書的使用中，大家只有結(jié)合科學(xué)的方法使用本書，才能取得事半功倍的效果，根據(jù)我們多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗，三段學(xué)習(xí)法是一種行之有效的好方法，該方法要求大家按照看書、做題、模擬考試等三個階段進行復(fù)習(xí)備考。整個復(fù)習(xí)備考的過程中，每個階段有著不同的任務(wù)，需要不折不扣地去完成。　　第一階段，認真地閱讀教材。本書的“考點精講”部分，是對考試指定教材的提煉與歸納，可以幫助讀者迅速的掌握學(xué)習(xí)的重點，熟記常見的考點。但是，對于重要的內(nèi)容，還需要進一步閱讀指定教材?！　≡诨緝?nèi)容的學(xué)習(xí)過程中，還必須參照學(xué)習(xí)“歷年真題解析”，唯有如此，才能明白考試考什么，怎么考，明白教材中的內(nèi)容哪些需要理解，哪些需要熟記。這對于提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量與效率至關(guān)重要。　　第二階段，進行各章節(jié)的習(xí)題演練。閱讀指定教材僅僅是初步掌握知識結(jié)構(gòu)，這還不夠，必須把知識轉(zhuǎn)化為解題的能力，這就需要進行大量的習(xí)題演練。本書的“本章同步自測”部分提供了大量考點覆蓋全面，接近考試真題，難易適中的練習(xí)題，更難能可貴的是，本書對每一道習(xí)題均進行了精彩解答。當我們學(xué)習(xí)完指定教材的一章內(nèi)容之后，應(yīng)該馬上進行本章的習(xí)題演練，在這個過程中，可以對學(xué)習(xí)的效果進行檢查，迅速發(fā)現(xiàn)問題。這是一個不可缺少的信息反饋的過程?！　〉谌A段，必須進行最少兩次模擬考試。因為正式的考試是在特定的環(huán)境下、在固定的時間內(nèi)對解題能力的考查，它要求考生必須達到一定的正確率和速度。我們可以找一個與考試環(huán)境近似的環(huán)境，按照規(guī)定的時間進行模擬考試?！　≡诿勘緯?，我們依據(jù)往年的考試命題規(guī)律和今年的考情動態(tài)，集思廣益，編制了一套模擬試題，并給予簡明扼要的解答和提示，在考核重點、題型、題量、難度、命題風格等方面力求接近考試真題，使廣大讀者在考試前能對自身的學(xué)習(xí)效果有一個全面的把握?！　≡谀M考試之后，需要重點總結(jié)哪些知識需要重新鞏固，哪些屬于會做但由于習(xí)慣性錯誤而做錯的，以便在實際考試中發(fā)揮出最好的水平。　　對于本套叢書的編寫盡管我們已經(jīng)殫精竭慮，但由于水平有限，時間緊迫，不周之處在所難免，希望大家諒解。最后，對一貫支持我們的廣大讀者朋友，和對本書的成書作出努力的朋友一并表示感謝。

內(nèi)容概要

本書根據(jù)最新修訂的2012年《經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試大綱》，嚴格依據(jù)全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試指定教材《商業(yè)專業(yè)知識與實務(wù)（中級）》編寫，旨在幫助參加2012年經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試的人士自學(xué)、備考、快速通關(guān)之用。
為方便應(yīng)考者學(xué)習(xí)，本書共分為六大功能模塊：考情分析、考點結(jié)構(gòu)圖、重要考點講解、考試真題分析、練習(xí)測試題、模擬試卷。
本書主要介紹了商品流通理論、商品流通業(yè)態(tài)、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理、商品流通企業(yè)預(yù)測與決策、供應(yīng)商管理、物流管理、庫存控制、國際貨物運輸與保險、商品流通企業(yè)信息管理、商品流通企業(yè)財務(wù)管理。本書對商業(yè)專業(yè)方面的內(nèi)容進行了細致的講述并結(jié)合真題分析，使應(yīng)考者能夠全面準確的了解商業(yè)專業(yè)的相關(guān)知識，是應(yīng)考者快速貫通考點、順利通過考試的必備書籍。

作者簡介

索曉輝
男，中央財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，注冊會計師。就職于北京中和正信會計師事務(wù)所，先后從事會計報表審計、稅務(wù)籌劃，管理咨詢等工作，2001獲得中國注冊會計師資格。

書籍目錄

第一章 商品流通理論
考情分析
考點結(jié)構(gòu)圖
考點精講及真題解析
第一節(jié) 商品流通概述
考點一 商品流通的概念
考點二 商品流通的過程
考點三 商品流通的作用
考點四 商流
考點五 物流
考點六 信息流
考點七 商流、物流、信息流的相互關(guān)系
考點八 批發(fā)市場與零售市場
考點九 現(xiàn)貨市場與期貨市場
考點十 有形市場與無形市場
考點十一 國內(nèi)市場與國際市場
第二節(jié) 商品流通渠道
考點十二 商品流通渠道的概念
考點十三 商品流通渠道成員的選擇
考點十四 商品流通渠道選擇
考點十五 商品流通渠道的層級結(jié)構(gòu)
考點十六 商品流通渠道系統(tǒng)
考點十七 渠道依賴
考點十八 渠道權(quán)力
考點十九 渠道沖突
第三節(jié) 流通產(chǎn)業(yè)
考點二十 產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)分類
考點二十一 流通產(chǎn)業(yè)的概念
考點二十二 決定市場結(jié)構(gòu)的因素
考點二十三 市場績效的綜合評價
考點二十四 流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動規(guī)律
考點二十五 流通產(chǎn)業(yè)的空間結(jié)構(gòu)
本章同步自測題
本章同步自測題參考答案與解析
第二章 商品流通業(yè)態(tài)
考情分析
考點結(jié)構(gòu)圖
考點精講及真題解析
第一節(jié) 流通業(yè)態(tài)的內(nèi)涵與類型
考點一 流通業(yè)態(tài)的概念
考點二 影響流通業(yè)態(tài)變化的主要因素
考點三 流通業(yè)態(tài)的類型
考點四 流通業(yè)態(tài)的特征
考點五 流通業(yè)態(tài)選擇的影響因素
第二節(jié) 批發(fā)業(yè)態(tài)
考點六 批發(fā)的職能
考點七 批發(fā)的類型
考點八 批發(fā)商的功能
考點九 批發(fā)商的分類
考點十 批發(fā)市場功能拓展
第三節(jié) 零售業(yè)態(tài)
考點十一 零售商的功能
考點十二 零售商的分類
考點十三 幾種常見的零售業(yè)態(tài)
考點十四 零售商圈分析
考點十五 店鋪選址
第四節(jié) 連鎖經(jīng)營
考點十六 連鎖經(jīng)營的概念
考點十七 連鎖經(jīng)營的類型
考點十八 連鎖經(jīng)營的原則
考點十九 連鎖經(jīng)營的業(yè)態(tài)選擇
考點二十 連鎖總部（或者總店）的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
考點二十一 配送中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
考點二十二 連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征
考點二十三 連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
考點二十四 連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和控制
本章同步自測題
本章同步自測題參考答案與解析
第三章 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理
考情分析
考點結(jié)構(gòu)圖
考點精講及真題解析
第一節(jié) 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略
考點一 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念
考點二 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點
考點三 商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次
考點四 商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標
考點五 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
第二節(jié) 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析
考點六 宏觀環(huán)境分析
考點七 行業(yè)競爭環(huán)境分析
考點八 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第三節(jié) 商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施
考點九 擴張型戰(zhàn)略
考點十 收縮型戰(zhàn)略
考點十一 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
考點十二 組合型戰(zhàn)略
考點十三 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
考點十四 差別化戰(zhàn)略
考點十五 專一經(jīng)營戰(zhàn)略
考點十六 戰(zhàn)略實施的推進
考點十七 戰(zhàn)略實施的基本原則
考點十八 戰(zhàn)略實施的模式
考點十九 戰(zhàn)略控制的作用
考點二十 產(chǎn)生偏差的原因
考點二十一 戰(zhàn)略校正
本章同步自測題
本章同步自測題參考答案與解析
第四章 商品流通企業(yè)預(yù)測與決策
考情分析
考點結(jié)構(gòu)圖
考點精講及真題解析
第一節(jié) 市場預(yù)測
考點一 市場預(yù)測的種類
考點二 市場預(yù)測的方法
考點三 市場預(yù)測的一般過程
第二節(jié) 商品流通企業(yè)經(jīng)營決策
考點四 商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的種類
考點五 商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的一般過程
考點六 商品流通企業(yè)經(jīng)營決策方法
第三節(jié) 商品流通企業(yè)營銷創(chuàng)新
考點七 關(guān)系營銷的概念
考點八 關(guān)系營銷的核心
考點九 關(guān)系營銷的分類
考點十 網(wǎng)絡(luò)營銷的概念
考點十一 網(wǎng)絡(luò)營銷實現(xiàn)的基礎(chǔ)
考點十二 網(wǎng)絡(luò)營銷的商務(wù)模式
考點十三 常用的網(wǎng)絡(luò)營銷方法
考點十四 綠色營銷的內(nèi)涵
考點十五 綠色營銷的特點
考點十六 綠色營銷的實施
考點十七 制定綠色營銷計劃應(yīng)考慮的因素
本章同步自測題
本章同步自測題參考答案與解析
第五章 供應(yīng)商管理
考情分析
考點結(jié)構(gòu)圖
考點精講及真題解析
第一節(jié) 供應(yīng)商認證
考點一 供應(yīng)商認證的方法與流程
考點二 供應(yīng)商認證的標準
考點三 供應(yīng)商識別與篩選
考點四 供應(yīng)商深入調(diào)研
考點五 供應(yīng)商評估
第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理
考點六 供應(yīng)商關(guān)系的演變
考點七 供應(yīng)商細分
考點八 長期伙伴關(guān)系
第三節(jié) 供應(yīng)商績效管理
考點九 供應(yīng)商績效管理的基本原則
考點十 供應(yīng)商績效評價指標體系
本章同步自測題
本章同步自測題參考答案與解析
第六章 物流管理
考情分析
考點結(jié)構(gòu)圖
考點精講及真題解析
第一節(jié) 物流管理概述
考點一 物流管理的概念
考點二 物流管理的目標
考點三 物流管理的關(guān)鍵活動
考點四 物流管理的運作模式
考點五 物流運作模式的決策依據(jù)
考點六 商品流通企業(yè)物流管理的過程
第二節(jié) 物流標準化及物流信息技術(shù)
考點七 物流標準化的概念
考點八 物流標準種類
考點九 物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸和集裝模數(shù)尺寸
考點十 物流信息技術(shù)的組成
考點十一 條碼及射頻識別的應(yīng)用
第三節(jié) 物流合理化
考點十二 包裝的概念和包裝的作用
考點十三 包裝合理化的措施
考點十四 裝卸搬運的概念和作用
考點十五 裝卸搬運合理化的措施
考點十六 儲存的概念和作用
考點十七 儲存合理化的條件
考點十八 運輸?shù)母拍詈妥饔?br />考點十九 運輸合理化的措施
考點二十 流通加工的概念和作用
考點二十一 流通加工管理與合理化評價
考點二十二 配送的概念和作用
考點二十三 配送服務(wù)的種類
考點二十四 配送合理化的措施
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理
考點二十五 供應(yīng)鏈的概念
考點二十六 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)
考點二十七 供應(yīng)鏈的特征
考點二十八 供應(yīng)鏈的類型
考點二十九 供應(yīng)鏈管理的概念
考點三十 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
考點三十一 供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
考點三十二 供應(yīng)鏈成長理論與供應(yīng)鏈管理的運營機制
考點三十三 供應(yīng)鏈管理的效益
考點三十四 集成化的供應(yīng)鏈管理
本章同步自測題
本章同步自測題參考答案與解析
第七章 庫存控制
考情分析
考點結(jié)構(gòu)圖
考點精講及真題解析
第一節(jié) 庫存控制概述
考點一 庫存的概念
考點二 企業(yè)庫存控制失敗的表現(xiàn)
考點三 庫存的類型
考點四 庫存的作用
考點五 庫存的主要問題
考點六 庫存量合理的概念及控制方法
考點七 庫存結(jié)構(gòu)合理的概念及控制方法
考點八 庫存時間合理的概念及控制方法
考點九 庫存控制的任務(wù)
考點十 企業(yè)庫存控制的績效評價指標
考點十一 企業(yè)庫存控制績效的改進措施
第二節(jié) 庫存控制模型
考點十二 固定訂購量系統(tǒng)
考點十三 固定間隔期系統(tǒng)
考點十四 一次性訂購量系統(tǒng)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制
考點十五 供應(yīng)鏈的多層級庫存
考點十六 供應(yīng)鏈的渠道中庫存
考點十七 供應(yīng)鏈的弗雷斯特效應(yīng)
考點十八 推動式庫存管理與高級拉動式庫存管理
考點十九 供應(yīng)商管理庫存和聯(lián)合庫存管理
考點二十 虛擬庫存與延遲策略
本章同步自測題
本章同步自測題參考答案與解析
第八章 國際貨物運輸與保險
考情分析
考點結(jié)構(gòu)圖
考點精講及真題解析
第一節(jié) 國際物流與國際貨物運輸
考點一 國際物流的概念
考點二 國際物流的實質(zhì)和總目標
考點三 國際貨物運輸系統(tǒng)
考點四 國際海上運輸
考點五 海運船舶
考點六 國際海上運輸?shù)慕?jīng)營方式
第二節(jié) 國際貨運代理
考點七 國際貨運代理的概念
考點八 國際貨運代理的性質(zhì)
考點九 國際運輸代理的分類
考點十 國際貨運代理的作用
考點十一 國際貨運代理人的概念
考點十二 國際貨運代理人的業(yè)務(wù)特點
考點十三 國際貨運代理人的性質(zhì)
考點十四 國際貨運代理人的類型
考點十五 國際貨運代理人的選擇
考點十六 國際貨運代理人的職責和義務(wù)
考點十七 國際鐵路貨運代理和航空貨運代理
第三節(jié) 國際貨物運輸保險
考點十八 國際貨物運輸合同的分類
考點十九 國際貨物運輸合同的特征
考點二十 主要貨運合同
考點二十一 租船運輸合同
考點二十二 國內(nèi)貨物運輸保險的險別和責任范圍
考點二十三 國際貨物運輸保險的險別和責任范圍
考點二十四 海上運輸貨物保險
考點二十五 我國海運保險險別
考點二十六 國際陸空貨運的運輸保險
本章同步自測題
本章同步自測題參考答案與解析
第九章 商品流通企業(yè)信息管理
考情分析
考點結(jié)構(gòu)圖
考點精講及真題解析
第一節(jié) 商品流通企業(yè)信息管理概述
考點一 信息與數(shù)據(jù)
考點二 商業(yè)信息與商業(yè)數(shù)據(jù)
考點三 信息與數(shù)據(jù)的一般屬性
考點四 商業(yè)信息與商業(yè)數(shù)據(jù)的特征
考點五 商業(yè)信息的分類
考點六 商品流通企業(yè)的信息管理
考點七 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下商品流通企業(yè)的信息管理
第二節(jié) 商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)
考點八 系統(tǒng)和系統(tǒng)思想
考點九 系統(tǒng)的主要特點
考點十 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念
考點十一 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
考點十二 商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本特征
考點十三 商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本組成
考點十四 商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
考點十五 商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能
考點十六 商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)
考點十七 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)
第三節(jié) 商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)
考點十八 開發(fā)原則
考點十九 開發(fā)方式
考點二十 開發(fā)方法
考點二十一 開發(fā)過程
考點二十二 商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
本章同步自測題
本章同步自測題參考答案與解析
第十章 商品流通企業(yè)薪酬管理
考情分析
考點結(jié)構(gòu)圖
考點精講及真題解析
第一節(jié) 薪酬與薪酬管理
考點一 薪酬的概念
考點二 薪酬的本質(zhì)
考點三 薪酬的構(gòu)成
考點四 薪酬的表現(xiàn)形式
考點五 薪酬對企業(yè)的功能
考點六 薪酬管理的概念
考點七 薪酬管理的內(nèi)容
考點八 薪酬管理的影響因素
第二節(jié) 商品流通企業(yè)基本薪酬管理
考點九 基本薪酬的概念和功能
考點十 基本薪酬的特點
考點十一 基本薪酬制度的主要類型
考點十二 基本薪酬的計量形式
第三節(jié) 商品流通企業(yè)薪酬調(diào)查與職業(yè)評價
考點十三 薪酬市場調(diào)查
考點十四 薪酬滿意度調(diào)查
考點十五 職位評價的工作程序
考點十六 職位評價的主要方法
第四節(jié) 商品流通企業(yè)薪酬設(shè)計
考點十七 薪酬設(shè)計的目標
考點十八 薪酬設(shè)計的原則
考點十九 薪酬設(shè)計的基本流程
考點二十 獎金管理制度設(shè)計
考點二十一 福利的設(shè)計與管理
考點二十二 員工福利的種類
第五節(jié) 商品流通企業(yè)薪酬激勵
考點二十三 股權(quán)激勵
考點二十四 團隊激勵
考點二十五 經(jīng)營者年薪制
本章同步自測題
本章同步自測題參考答案與解析
第十一章 商品流通合同管理
考情分析
考點結(jié)構(gòu)圖
考點精講及真題解析
第一節(jié) 買賣合同
考點一 買賣合同的特征
考點二 買賣合同的分類
考點三 買賣合同的主要內(nèi)容
考點四 買賣合同當事人的權(quán)利和義務(wù)
考點五 買賣合同標的物權(quán)屬轉(zhuǎn)移和風險承擔
考點六 買賣合同的解除
第二節(jié) 運輸合同
考點七 運輸合同的特征
考點八 運輸合同的種類
考點九 貨運合同的特征
考點十 貨運合同托運人的權(quán)利和義務(wù)
考點十一 貨運合同承運人的權(quán)利和義務(wù)
考點十二 貨運合同收貨人的權(quán)利和義務(wù)
考點十三 多式聯(lián)運合同的概念和特征
考點十四 多式聯(lián)運單據(jù)
考點十五 多式聯(lián)運合同中經(jīng)營人的責任
第三節(jié) 倉儲合同
考點十六 倉儲合同的主要特征
考點十七 倉單
考點十八 倉儲合同保管人的權(quán)利和義務(wù)
考點十九 倉儲合同存貨人的權(quán)利和義務(wù)
考點二十 倉儲合同當事人的責任
第四節(jié) 電子商務(wù)合同
考點二十一 電子商務(wù)合同的概念
考點二十二 電子商務(wù)合同的特征
考點二十三 電子商務(wù)合同的形式
考點二十四 電子商務(wù)合同的成立
考點二十五 電子商務(wù)合同的法律效力
第五節(jié) 合同爭議的防范與解決
考點二十六 合同爭議的防范
考點二十七 合同爭議的解決
本章同步自測題
本章同步自測題參考答案與解析
第十二章 商品流通企業(yè)財務(wù)管理
考情分析
考點結(jié)構(gòu)圖
考點精講及真題解析
第一節(jié) 商品流通企業(yè)財務(wù)管理概述
考點一 商品流通企業(yè)財務(wù)管理的目標
考點二 商品流通企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境
考點三 商品流通企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容
考點四 商品流通企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念
第二節(jié) 商品流通企業(yè)投資管理
考點五 項目投資分析與評價
考點六 流動資金管理
第三節(jié) 商品流通企業(yè)籌資管理
考點七 股權(quán)籌資
考點八 債務(wù)籌資
考點九 資本成本與資本結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 商品流通企業(yè)利潤分配管理
考點十 利潤分配的順序
考點十一 股利支付程序
考點十二 股利支付方式
考點十三 股利分配政策
第五節(jié) 商品流通企業(yè)績效分析
考點十四 盈利能力分析
考點十五 償債能力分析
考點十六 營運能力分析
考點十七 發(fā)展能力分析
本章同步自測題
本章同步自測題參考答案與解析
模擬試題
參考答案與解析

章節(jié)摘錄

　　考點十八運輸?shù)母拍詈妥饔谩　?．運輸?shù)母拍睢　「鶕?jù)國家標準《物流術(shù)語》，運輸是用設(shè)備和工具，將商品從一地點向另一地點運送的物流活動。其中包括集貨\分配、搬運、中轉(zhuǎn)、裝入、卸下、分散等一系列操作?！　?．運輸?shù)淖饔谩　「咝У倪\輸系統(tǒng)是工業(yè)社會的特征。運輸活動將產(chǎn)品從產(chǎn)地移動到需用地，這種空間或距離上的移動增加了商品價值，這種附加價值被稱為空間效用。時間效用來自于商品需求發(fā)生前的儲存，運輸也是時間效用中的一個因素，它決定了商品從一點移動至另一點的速度及一貫性，也就是通常所說的運輸時間和服務(wù)的一貫性。如果商品沒有在準確的時間到達目的地，就會出現(xiàn)延遲生產(chǎn)、延遲供貨、失去客戶等情況?！　】键c十九運輸合理化的措施控制運輸成本是實現(xiàn)運輸合理化的重要措施，運輸成本的降低可以達到以較低的成本提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的效果。　?。?）減少運輸環(huán)節(jié)?！　。?）正確選擇運輸工具?！　。?）優(yōu)化運輸路線?！　。?）提高車載率?！　。?）開展聯(lián)合運輸，發(fā)揮綜合運輸體系功能。　　……

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