工商管理（中級(jí)）

前言

　　為了滿足參加2012年全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試的考生的迫切需求，我們組織了有多年考試輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者，精心編寫了這套《2012版全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試講義真題預(yù)測(cè)全攻略》叢書。該考試分為初級(jí)、中級(jí)兩個(gè)級(jí)次，每個(gè)級(jí)次共包括15個(gè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，通過該考試，是取得相應(yīng)初級(jí)、中級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱的必備條件?！　”緯诰帉戇^程中，我們著力體現(xiàn)以下功能與特點(diǎn)：　　第一，與時(shí)俱進(jìn)，緊扣大綱。本書嚴(yán)格按照國(guó)家人事部頒布的最新全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試大綱及指定教材編寫，所選習(xí)題及答案均以此為依據(jù)?！　〉诙茖W(xué)的欄目設(shè)置。本書按照“讀書、做題、模考”三段學(xué)習(xí)法的科學(xué)思路相應(yīng)設(shè)置了“考情分析”、“考點(diǎn)與真題解析”、“本章同步自測(cè)”和“模擬試卷”等4個(gè)欄目，以全程輔導(dǎo)的形式幫助大家按照正確的方法復(fù)習(xí)備考，這本書將成為您的考點(diǎn)背誦手冊(cè)、練習(xí)題集、押題模考試卷?！　〉谌N近實(shí)戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握考試難度和命題特點(diǎn)。眾所周知，歷年真題是最好的練習(xí)題。本書在例題的選取上，以歷年真題為主，讓讀者通過習(xí)題演練了解考試的重點(diǎn)、難點(diǎn)、難度等關(guān)鍵問題，有的放矢，切實(shí)提高自己的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)試能力?！　〉谒?，答案解析詳盡，便于讀者自學(xué)。大部分考生都是在職人士，主要依靠自學(xué)，很難有時(shí)間上輔導(dǎo)班。本書基本上對(duì)每道習(xí)題都進(jìn)行了詳盡的答案解析，有問有答，非常便于讀者自學(xué)?！　≡诒緯氖褂弥?，大家只有結(jié)合科學(xué)的方法使用本書，才能取得事半功倍的效果，根據(jù)我們多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，三段學(xué)習(xí)法是一種行之有效的好方法，該方法要求大家按照看書、做題、模擬考試等三個(gè)階段進(jìn)行復(fù)習(xí)備考。整個(gè)復(fù)習(xí)備考的過程中，每個(gè)階段有著不同的任務(wù)，需要不折不扣地去完成?！　〉谝浑A段，認(rèn)真地閱讀教材。本書的“考點(diǎn)精講”部分，是對(duì)考試指定教材的提煉與歸納，可以幫助讀者迅速的掌握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，熟記常見的考點(diǎn)。但是，對(duì)于重要的內(nèi)容，還需要進(jìn)一步閱讀指定教材?！　≡诨緝?nèi)容的學(xué)習(xí)過程中，還必須參照學(xué)習(xí)“歷年真題解析”，唯有如此，才能明白考試考什么，怎么考，明白教材中的內(nèi)容哪些需要理解，哪些需要熟記。這對(duì)于提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量與效率至關(guān)重要?！　〉诙A段，進(jìn)行各章節(jié)的習(xí)題演練。閱讀指定教材僅僅是初步掌握知識(shí)結(jié)構(gòu)，這還不夠，必須把知識(shí)轉(zhuǎn)化為解題的能力，這就需要進(jìn)行大量的習(xí)題演練。本書的“本章同步自測(cè)”部分提供了大量考點(diǎn)覆蓋全面，接近考試真題，難易適中的練習(xí)題，更難能可貴的是，本書對(duì)每一道習(xí)題均進(jìn)行了精彩解答。當(dāng)我們學(xué)習(xí)完指定教材的一章內(nèi)容之后，應(yīng)該馬上進(jìn)行本章的習(xí)題演練，在這個(gè)過程中，可以對(duì)學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行檢查，迅速發(fā)現(xiàn)問題。這是一個(gè)不可缺少的信息反饋的過程?！　〉谌A段，必須進(jìn)行最少兩次模擬考試。因?yàn)檎降目荚囀窃谔囟ǖ沫h(huán)境下、在固定的時(shí)間內(nèi)對(duì)解題能力的考查，它要求考生必須達(dá)到一定的正確率和速度。我們可以找一個(gè)與考試環(huán)境近似的環(huán)境，按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行模擬考試?！　≡诿勘緯校覀円罁?jù)往年的考試命題規(guī)律和今年的考情動(dòng)態(tài)，集思廣益，編制了一套模擬試題，并給予簡(jiǎn)明扼要的解答和提示，在考核重點(diǎn)、題型、題量、難度、命題風(fēng)格等方面力求接近考試真題，使廣大讀者在考試前能對(duì)自身的學(xué)習(xí)效果有一個(gè)全面的把握?！　≡谀M考試之后，需要重點(diǎn)總結(jié)哪些知識(shí)需要重新鞏固，哪些屬于會(huì)做但由于習(xí)慣性錯(cuò)誤而做錯(cuò)的，以便在實(shí)際考試中發(fā)揮出最好的水平?！　?duì)于本套叢書的編寫盡管我們已經(jīng)殫精竭慮，但由于水平有限，時(shí)間緊迫，不周之處在所難免，希望大家諒解。最后，對(duì)一貫支持我們的廣大讀者朋友，和對(duì)本書的成書作出努力的朋友一并表示感謝。

內(nèi)容概要

　　本書根據(jù)最新修訂的2012年《經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試大綱》，嚴(yán)格依據(jù)全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試指定教材《工商管理（中級(jí)）》編寫，旨在幫助參加2012年經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試的人士自學(xué)、備考、快速通關(guān)之用。
　　為方便應(yīng)考者學(xué)習(xí)，本書共分為六大功能模塊：考情分析、考點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖、重要考點(diǎn)講解、考試真題分析、練習(xí)測(cè)試題、模擬試卷。
　　本書主要介紹了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策、公司法人治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè)、生產(chǎn)管理與控制、物流管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、人力資源規(guī)劃與薪酬管理、企業(yè)投融資決策及重組。本書對(duì)工商管理的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的講述并結(jié)合真題分析，使應(yīng)考者能夠全面準(zhǔn)確的了解工商管理的相關(guān)知識(shí)，是應(yīng)考者快速貫通考點(diǎn)、順利通過考試的必備書籍。

作者簡(jiǎn)介

　　索曉輝男，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。就職于北京中和正信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，先后從事會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、稅務(wù)籌劃，管理咨詢等工作，2001獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。

書籍目錄

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策
　　考情分析
　　邏輯結(jié)構(gòu)圖
　　考點(diǎn)精講與真題解析
　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略概述
　　考點(diǎn)一 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法
　　考點(diǎn)二 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
　　考點(diǎn)三 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
　　考點(diǎn)四 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
　第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析
　　考點(diǎn)五 宏觀環(huán)境分析
　　考點(diǎn)六 行業(yè)環(huán)境分析
　　考點(diǎn)七 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
　　考點(diǎn)八 企業(yè)綜合分析
　第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇
　　考點(diǎn)九 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　考點(diǎn)十 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
　　考點(diǎn)十一 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
　　考點(diǎn)十二 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
　第第第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
　　考點(diǎn)十三 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和類型
　　考點(diǎn)十四 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素
　　考點(diǎn)十五 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程
　　考點(diǎn)十六 定性決策方法
　　考點(diǎn)十七 定量決策方法
　　本章同步自測(cè)
　　本章同步自測(cè)答案及解析
第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)
　　考情分析
　　邏輯結(jié)構(gòu)圖
　　考點(diǎn)精講與真題解析
　第一節(jié)　公司治理及其運(yùn)行機(jī)制
　　考點(diǎn)一　公司治理的內(nèi)涵
　　考點(diǎn)二 公司的內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制
　　考點(diǎn)三 公司治理的基本模式
　第二節(jié) 公司所有者與經(jīng)營(yíng)者
　　考點(diǎn)四 公司所有者
　　考點(diǎn)五 公司經(jīng)營(yíng)者
　　考點(diǎn)六 公司經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求、選擇方式和激勵(lì)約束機(jī)制
　　考點(diǎn)七 所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系
　第三節(jié) 股東機(jī)構(gòu)
　　考點(diǎn)八 股東概述
　　考點(diǎn)九 股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù)
　　考點(diǎn)十 有限責(zé)任公司的股東會(huì)、股份有限公司的股東大會(huì)和國(guó)有獨(dú)資公司的
　　權(quán)力機(jī)構(gòu)
　第四節(jié) 董事會(huì)
　　考點(diǎn)十一 董事會(huì)制度
　　考點(diǎn)十二 有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的運(yùn)行規(guī)則
　　節(jié)節(jié)節(jié)節(jié)考點(diǎn)十三 獨(dú)立董事
　第第第五節(jié) 經(jīng)理機(jī)構(gòu)
　　考點(diǎn)十四 經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位
　　考點(diǎn)十五 有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)
　　考點(diǎn)十六 國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)
　第六節(jié) 監(jiān)督機(jī)構(gòu)
　　考點(diǎn)十七 監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事會(huì)制度
　　考點(diǎn)十八 有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的組成、性質(zhì)、
　　職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則
　　本章同步自測(cè)
　　本章同步自測(cè)答案及解析
第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè)
　　考情分析
　　邏輯結(jié)構(gòu)圖
　　考點(diǎn)精講與真題解析
　第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷概述
　　考點(diǎn)一　市場(chǎng)營(yíng)銷的含義
　　考點(diǎn)二 市場(chǎng)營(yíng)銷的功能與作用
　　考點(diǎn)三 市場(chǎng)營(yíng)銷的管理與任務(wù)
　第二節(jié) 環(huán)境分析與市場(chǎng)定位
　　考點(diǎn)四 環(huán)境分析
　　考點(diǎn)五 市場(chǎng)細(xì)分
　　考點(diǎn)六 目標(biāo)市場(chǎng)
　　考點(diǎn)七 市場(chǎng)定位
　第第第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷策略
　　考點(diǎn)八 產(chǎn)品策略
　　考點(diǎn)九 價(jià)格策略
　　考點(diǎn)十 渠道策略
　　考點(diǎn)十一 促銷策略
　第四節(jié) 品牌與品牌戰(zhàn)略概述
　　考點(diǎn)十二 品牌的內(nèi)涵
　　考點(diǎn)十三 品牌的作用
　　考點(diǎn)十四 名牌效應(yīng)
　　考點(diǎn)十五 品牌戰(zhàn)略
　第五節(jié) 品牌戰(zhàn)略的實(shí)施
　　考點(diǎn)十六 品牌打造
　　考點(diǎn)十七 品牌戰(zhàn)略的類型
　　考點(diǎn)十八 品牌的維護(hù)
　　考點(diǎn)十九 品牌拓展
　　本章同步自測(cè)
　　本章同步自測(cè)答案及解析
第四章 生產(chǎn)管理與控制
　　考情分析
　　邏輯結(jié)構(gòu)圖
　　考點(diǎn)精講與真題解析
　第一節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃
　　考點(diǎn)一　生產(chǎn)能力
　　考點(diǎn)二　生產(chǎn)計(jì)劃的概念與指標(biāo)
　　考點(diǎn)三　生產(chǎn)計(jì)劃的編制
　　考點(diǎn)四　產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排
　第二節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
　　考點(diǎn)五　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念和特點(diǎn)
　　考點(diǎn)六　期量標(biāo)準(zhǔn)
　　考點(diǎn)七　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制
　第三節(jié)　生產(chǎn)控制
　　考點(diǎn)八　生產(chǎn)控制的概念
　　考點(diǎn)九　生產(chǎn)控制的基本程序
　　考點(diǎn)十　生產(chǎn)控制的方式
　第四節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)控制
　　考點(diǎn)十一　生產(chǎn)進(jìn)度控制
　　考點(diǎn)十二　在制品控制
　　考點(diǎn)十三　庫(kù)存控制
　　考點(diǎn)十四　生產(chǎn)調(diào)度
　第五節(jié)　現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法
　　考點(diǎn)十五　MRP、MRPⅡ和ERP
　　考點(diǎn)十六　豐田生產(chǎn)體系和看板管理
　　本章同步自測(cè)
　　本章同步自測(cè)答案及解析
　第五章 物流管理
　　考情分析
　　邏輯結(jié)構(gòu)圖
　　考點(diǎn)精講與真題解析
　第一節(jié)　物流管理概述
　　考點(diǎn)一　物流與企業(yè)物流的基本概念
　　考點(diǎn)二　企業(yè)物流的內(nèi)容
　　考點(diǎn)三　企業(yè)物流的分類
　　考點(diǎn)四 企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)
　第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理
　　考點(diǎn)五 企業(yè)采購(gòu)管理的含義和特征
　　考點(diǎn)六 企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)和原則
　　考點(diǎn)七 企業(yè)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程
　　考點(diǎn)八 企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)及其作用
　第三節(jié)　企業(yè)生產(chǎn)物流管理
　　考點(diǎn)九　企業(yè)生產(chǎn)物流概述
　　考點(diǎn)十 企業(yè)生產(chǎn)物流的類型
　　考點(diǎn)十一 生產(chǎn)物流的主要影響因素
　　考點(diǎn)十二 企業(yè)生產(chǎn)物流的方式
　　考點(diǎn)十三 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）
　第第第四節(jié) 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理
　　考點(diǎn)十四 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理
　　考點(diǎn)十五 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)
　　考點(diǎn)十七 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
　第五節(jié)　企業(yè)銷售物流管理
　　考點(diǎn)十八　企業(yè)銷售物流概述
　　考點(diǎn)十九 企業(yè)銷售物流的組織
　　考點(diǎn)二十 企業(yè)銷售物流管理
　　節(jié)節(jié)節(jié)節(jié)考點(diǎn)二十一 企業(yè)銷售物流管理效果的評(píng)價(jià)
　　本章同步自測(cè)
　　本章同步自測(cè)答案與解析
第六章 技術(shù)創(chuàng)新管理
　　考情分析
　　邏輯結(jié)構(gòu)圖
　　考點(diǎn)精講與真題解析
　第一節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新的含義、類型與過程
　　考點(diǎn)一　技術(shù)創(chuàng)新的含義
　　考點(diǎn)二　技術(shù)創(chuàng)新的類型
　　考點(diǎn)三　技術(shù)創(chuàng)新的過程
　第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新組織與管理
　　考點(diǎn)四　技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)
　　考點(diǎn)五 企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
　　考點(diǎn)六　企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
　　考點(diǎn)七　企業(yè)R&D管理
　第三節(jié)　技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易
　　考點(diǎn)八　技術(shù)轉(zhuǎn)移
　　考點(diǎn)九　技術(shù)交易
　　考點(diǎn)十　國(guó)際技術(shù)貿(mào)易
　第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
　　考點(diǎn)十一　知識(shí)產(chǎn)權(quán)的含義與特征
　　考點(diǎn)十二　技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)系
　　考點(diǎn)十三 保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
　　考點(diǎn)十四　技術(shù)合同的類型
　　考點(diǎn)十五　技術(shù)合同管理
　　本章同步自測(cè)
　　本章同步自測(cè)答案及解析
第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理
　　考情分析
　　邏輯結(jié)構(gòu)圖
　　考點(diǎn)精講與真題解析
　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃
　　考點(diǎn)一　人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容
　　考點(diǎn)二　人力資源規(guī)劃的制訂程序
　　考點(diǎn)三　人力資源需求與供給預(yù)測(cè)
　第二節(jié)　績(jī)效考核
　　考點(diǎn)四　績(jī)效與績(jī)效考核的含義
　　考點(diǎn)五 績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
　　考點(diǎn)六 績(jī)效考核的步驟和方法
　第三節(jié)　薪酬管理
　　考點(diǎn)七　薪酬的概念與構(gòu)成
　　考點(diǎn)八　薪酬的功能
　　考點(diǎn)九　企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程
　　考點(diǎn)十　企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)方法
　第四節(jié)　企業(yè)勞動(dòng)合同的管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
　　考點(diǎn)十一　企業(yè)勞動(dòng)合同的管理
　　考點(diǎn)十二 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
　　本章同步自測(cè)
　　本章同步自測(cè)答案及解析
第八章 企業(yè)投融資決策及重組
　　考情分析
　　邏輯結(jié)構(gòu)圖
　　考點(diǎn)精講與真題解析
　第一節(jié)　籌資決策
　　考點(diǎn)一　資本成本
　　考點(diǎn)二　資本成本率的計(jì)算
　　考點(diǎn)三　綜合資本成本率的測(cè)算
　　考點(diǎn)四 杠桿理論
　　考點(diǎn)五　資本結(jié)構(gòu)理論
　　考點(diǎn)六　籌資決策的定性分析方法
　　考點(diǎn)七　籌資決策的定量分析方法
　　考點(diǎn)八　公司上市籌資
　第二節(jié)　投資決策
　　考點(diǎn)九　現(xiàn)金流量的內(nèi)容及估算
　　考點(diǎn)十　項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)
　第三節(jié)　企業(yè)重組
　　考點(diǎn)十一　企業(yè)重組的含義
　　考點(diǎn)十二　收購(gòu)與兼并的含義與類型
　　考點(diǎn)十三　并購(gòu)動(dòng)機(jī)
　　考點(diǎn)十四　并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析
　　考點(diǎn)十五　分立的含義及種類
　　考點(diǎn)十六　公司分立的動(dòng)機(jī)
　　考點(diǎn)十七　公司分立不同手段的優(yōu)缺點(diǎn)比較
　　考點(diǎn)十八　資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換
　　考點(diǎn)十九　債轉(zhuǎn)股與以股抵債
　　考點(diǎn)二十　價(jià)值評(píng)估的基本方法
　　本章同步自測(cè)
　　本章同步自測(cè)答案及解析
　　模擬試卷
答案速查與精講解析

章節(jié)摘錄

　　考點(diǎn)六行業(yè)環(huán)境分析　?。ㄒ唬┬袠I(yè)生命周期分析　　行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。同任何事物一樣，每一個(gè)行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程。行業(yè)生命周期分為以下四個(gè)階段。　　1．形成期　　形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在此階段，有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，因企業(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競(jìng)爭(zhēng)，所以競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。研究開發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)是這個(gè)階段的重要職能，在營(yíng)銷上可著重廣告宣傳，增進(jìn)顧客對(duì)產(chǎn)品的了解?！　?．成長(zhǎng)期　　進(jìn)入成長(zhǎng)期后，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能?！　?．成熟期　　進(jìn)入成熟期后，一方面，行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額已難以增長(zhǎng)，在此階段的后期銷售額甚至開始下降；另一方面，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。　　4．衰退期　　到了衰退期，市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)模也縮小，留下的企業(yè)越來越少，競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽(yáng)行業(yè)”，可能延續(xù)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，也可能迅速消失。　　【例1-6】某企業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，企業(yè)規(guī)模也較小，同行業(yè)的企業(yè)數(shù)目眾多，表明該企業(yè)處于行業(yè)生命周期中的（）。（2011年單選題）　　A．成長(zhǎng)期B．成熟期C．衰退期D．形成期　　【解析】D形成期是指企業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，企業(yè)規(guī)模小，同行業(yè)的企業(yè)數(shù)目眾多?！　　?/pre>








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