出版時(shí)間:2009-6 出版社:江蘇美術(shù)出版社 作者:[日] 佐藤可士和 頁(yè)數(shù):202 譯者:常純敏
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前言
快刀武士UNIQLO [ 優(yōu)衣庫(kù) ]藝術(shù)指導(dǎo)佐藤可士和[SATO KASHIWA]的視覺(jué)表現(xiàn),總是單純而明快,明確而強(qiáng)烈,牽引著時(shí)代的溫度和氣息。近前,出了本《佐藤可士和的超整理術(shù)》,算是給自己設(shè)計(jì)理念的由來(lái)做了個(gè)注腳。佐藤可士和的工作室,我去過(guò),說(shuō)實(shí)話,是很吃了一驚的。諾大的會(huì)議室,纖塵不染,沒(méi)有電視、沒(méi)有電話,只有一張長(zhǎng)長(zhǎng)的會(huì)議桌,二十把椅子和雪白的墻。把環(huán)境中的干擾因素,清理到最低限度,這是在對(duì)人的情緒進(jìn)行整理。佐藤可士和說(shuō)他每完成一個(gè)項(xiàng)目,就要把員工召集起來(lái),強(qiáng)制性進(jìn)行電腦和桌面文件資料的整理。在清空過(guò)程中,首先做無(wú)紙化數(shù)據(jù)化處理,只有必須要留下來(lái)的資料,才會(huì)統(tǒng)一裝入固定的文件夾中,之后再根據(jù)客戶以及項(xiàng)目的類別,放入專用箱中設(shè)檔保存,這則是在對(duì)人的思維方式和條理性進(jìn)行整理。整理的最終目的是要讓人的頭腦時(shí)刻保持清醒的精神狀態(tài),以做出最迅速準(zhǔn)確的決斷。如同一名臨陣的武士,要眼明手快,之外還要精神氣里不得有半點(diǎn)雜念,方能在瞬間生死的戰(zhàn)場(chǎng)上凱旋。藝術(shù)指導(dǎo)的工作,就是要明確抓住企業(yè)、產(chǎn)品的理念本質(zhì),并找出與同類產(chǎn)品間的差異距離,為產(chǎn)品確立出明晰的品牌形象,使其在讓人眼花繚亂的大小品牌亂陣?yán)餁⒊鲆粭l血路,存身立萬(wàn)。從這個(gè)角度,我們可以說(shuō),佐藤可士和的整理術(shù),不僅僅是一門適用于實(shí)戰(zhàn)的技術(shù)技巧,更是一種多方位的設(shè)計(jì)觀及方法論。是為序!朱鍔2009年4月4日于北京三里屯工作室
內(nèi)容概要
《佐藤可士和的超整理術(shù)》:如果說(shuō)原研哉奠定了無(wú)印良品的設(shè)計(jì)哲學(xué)的話,那佐藤可士和就創(chuàng)造了UNIQLO優(yōu)衣庫(kù)的視覺(jué)精神,而現(xiàn)在UNIQLO已經(jīng)成為了一個(gè)新的日本設(shè)計(jì)象征,它更加國(guó)際感,并強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)性讓設(shè)計(jì)完成真正意義上的直觀和重要同時(shí)又保持了日本風(fēng)格。 在日本,佐藤可士和是帶動(dòng)銷售的設(shè)計(jì)魔術(shù)師,也是走在時(shí)代尖端的創(chuàng)意鬼才,不論麒麟極生啤酒、國(guó)立新美術(shù)館或是UNIQLO等等,皆以嶄新的創(chuàng)意抓住眾人目光。事實(shí)上,這般精準(zhǔn)呈現(xiàn)的極致美學(xué),都是透過(guò)“整理”而完成的?! ?shū)中佐藤可士和以自己的知名設(shè)計(jì)案為例,將“超級(jí)整理術(shù)”分為三大階段,從有形到無(wú)形分別是:空間整理、信息整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環(huán)境開(kāi)始,透過(guò)對(duì)于空間整理的習(xí)慣,養(yǎng)成對(duì)于思考整理的敏銳,只要按部就班,時(shí)時(shí)刻刻磨練整理技巧,便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開(kāi)啟靈感之門,大幅提升工作效率與精致度! 好的設(shè)計(jì),從“整理”開(kāi)始! 佐藤可士和的設(shè)計(jì)靈感來(lái)源:整理?! ∥ㄓ姓碜约号c對(duì)方的想法,才能夠掌握本質(zhì)、面對(duì)課題、找出方法,最終產(chǎn)生感動(dòng)人心的設(shè)計(jì)!
作者簡(jiǎn)介
佐藤可士和Kashiwa Sato
藝術(shù)指導(dǎo)/創(chuàng)意指導(dǎo)
1965年生于東京。1989年畢業(yè)于多摩藝術(shù)大學(xué),畢業(yè)后進(jìn)入日本知名廣告公司“博報(bào)堂”。2000年成立設(shè)計(jì)工作室“SAMURAI”。
佐藤可士和為日本當(dāng)今廣告業(yè)界與設(shè)計(jì)業(yè)界的風(fēng)云人物,作品包羅萬(wàn)象,跨足廣告平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì),被譽(yù)為“能夠帶動(dòng)銷售的設(shè)計(jì)魔術(shù)師”,其簡(jiǎn)單、創(chuàng)新并富有視覺(jué)震撼力的作品,一再為品牌形象及商品營(yíng)銷提出新的可能。具代表性的作品包括:SMAP的宣傳活動(dòng)、麒麟極生的商品開(kāi)發(fā)乃至廣告活動(dòng)、 TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導(dǎo)、FAST RETAILING、樂(lè)天集團(tuán)、明治學(xué)院大學(xué)的品牌形象、NHK教育臺(tái)“游戲?qū)W英語(yǔ)”的藝術(shù)指導(dǎo)、NTT DoCoMo“FOMA N703iD”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、UNIQLO紐約旗艦店的創(chuàng)意指導(dǎo)、東京國(guó)立新美術(shù)館的VI和標(biāo)志計(jì)劃等等,創(chuàng)新的觀點(diǎn)以及整體的創(chuàng)意深獲各界高度評(píng)價(jià)。
曾獲東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設(shè)計(jì)賞、朝日廣告賞、龜倉(cāng)雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設(shè)計(jì)金賞……等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會(huì)員。
書(shū)籍目錄
快刀武士前言第一章 解決問(wèn)題的“超級(jí)”整理術(shù) 好工作少不了整理術(shù) 藝術(shù)指導(dǎo)醫(yī)生 關(guān)鍵在于整理對(duì)方的思緒 不掌握本質(zhì),就無(wú)法創(chuàng)造好的結(jié)果 整理術(shù)能夠扭轉(zhuǎn)工作和生活第二章 一切從整理開(kāi)始 你是否尚未認(rèn)清問(wèn)題本質(zhì)就急于處理 隨時(shí)對(duì)這個(gè)復(fù)雜的社會(huì)保持危機(jī)感 表面應(yīng)付無(wú)法解決問(wèn)題 按部就班學(xué)好整理術(shù) 依照“掌握狀況一導(dǎo)入觀點(diǎn)一設(shè)定課題”的順序進(jìn)行 問(wèn)診時(shí)不可輕忽微妙差異 導(dǎo)八觀點(diǎn),窮究問(wèn)題本質(zhì) 找到課題,問(wèn)題就已解決一半 將課題視為想要征服的山,找出正確路徑 從空間到思考,目標(biāo)是三階段整理第三章 第一階段:“空間”整理術(shù)——設(shè)定優(yōu)先排序 空間整理的目的,在于創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 徹底整理,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 通過(guò)身體力行,感受整理成效 從隨身公文包的整理開(kāi)始 公文包里的東西真的都是必需品嗎 促進(jìn)輕量化的手機(jī)進(jìn)化 “空手”帶來(lái)出乎意料的解放感 “舍棄”的勇氣將雕琢價(jià)值觀 舍棄是與“不安”的戰(zhàn)斗 若要舍棄,必須設(shè)定優(yōu)先排序 舍棄也是與“暫且”的戰(zhàn)斗 創(chuàng)造最佳的辦公桌環(huán)境 一旦決定物品的固定位置,就變得容易掌握 舉棋不定時(shí),請(qǐng)比較功能類似的物品 文件或數(shù)據(jù)只保留最終版本 柜子的多余空間可充當(dāng)臨時(shí)避難所 名片的整理分類方法 虛擬空間也是簡(jiǎn)單至上 檔案的命名最為重要 計(jì)算機(jī)內(nèi)也要規(guī)劃自由空間 利用“框架”提升辦公環(huán)境的舒適度 援用虛擬空間的辦公室空間整理術(shù) 一旦決定“外框”,就能掌握整體印象 親身學(xué)習(xí)辨別重要事物第四章 第二階段:“信息”整理術(shù)——導(dǎo)入個(gè)人觀點(diǎn) 對(duì)信息提出觀點(diǎn),窮究問(wèn)題本質(zhì) 導(dǎo)入觀點(diǎn)的最終目標(biāo)是導(dǎo)出遠(yuǎn)景 在對(duì)方心中建構(gòu)形象 找出理想的“遠(yuǎn)景” 一旦確定觀點(diǎn),就能看見(jiàn)遠(yuǎn)景 如何尋找個(gè)人觀點(diǎn) 探索本質(zhì)的重點(diǎn)是退一步觀察 拋開(kāi)自以為是,視野更加開(kāi)闊 轉(zhuǎn)換觀點(diǎn)終于導(dǎo)出:明治學(xué)院大學(xué)的遠(yuǎn)景 改變想法,缺點(diǎn)也能變優(yōu)點(diǎn) 以識(shí)別標(biāo)志表現(xiàn)遠(yuǎn)景精髓 宛如解讀暗號(hào)般組成:國(guó)立新美術(shù)館標(biāo)志 混亂不清的狀況難以找出強(qiáng)力觀點(diǎn) 以“全新”的觀點(diǎn)將一切轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì) 在表現(xiàn)階段確實(shí)琢磨遠(yuǎn)景 一旦迷惑。就試著想象具體場(chǎng)景 隨時(shí)保持尋找遠(yuǎn)景的積極態(tài)度第五章 第三階段:“思考”整理術(shù)——將思緒信息化 將思緒信息化,提升溝通精確度 了解自己難如登天 一切要從將思緒置換成語(yǔ)言開(kāi)始 提出假說(shuō),確認(rèn)對(duì)方想法 弗洛伊德的心理療法——“無(wú)意識(shí)的意識(shí)化” 自我無(wú)意識(shí)的意識(shí)化:DoCoM0手機(jī) 產(chǎn)品完成后,摸索概念的語(yǔ)言化 向自己提出假說(shuō),進(jìn)而發(fā)現(xiàn)概念 找出與自己的接點(diǎn):地方產(chǎn)業(yè)的品牌推廣 沒(méi)有真賣感,就無(wú)法產(chǎn)生問(wèn)題意識(shí) 唯有視如己出,才能產(chǎn)生真實(shí)感 琢磨擦亮本質(zhì):UNIQL0的“應(yīng)有面貌” 問(wèn)診間發(fā)現(xiàn)UNIQL0的本質(zhì) 標(biāo)志設(shè)計(jì)加入日本品牌的氣概 深入無(wú)意識(shí):FAST RETAILING的企業(yè)識(shí)別 如何導(dǎo)出腦海里的遠(yuǎn)景 提出假說(shuō),探索客戶的思緒 以大紅標(biāo)志表現(xiàn)“革新”觀點(diǎn) 設(shè)計(jì)全新的T恤選購(gòu)法:TU 從T恤的媒體性所產(chǎn)生的商業(yè)模式 世界第一T恤品牌的系統(tǒng)設(shè)計(jì) 利用保特瓶將問(wèn)題點(diǎn)扭轉(zhuǎn)為附加價(jià)值 思緒整理的成果:全新醫(yī)院形象 探究現(xiàn)今醫(yī)療環(huán)境的問(wèn)題本質(zhì) 概念是“復(fù)健休閑中心”第六章 整理術(shù)開(kāi)啟新靈感之門 最重要的關(guān)鍵是找出觀點(diǎn) 只要保持目的,技巧就能活起來(lái)答案 一定就在眼前!后記
章節(jié)摘錄
插圖:
媒體關(guān)注與評(píng)論
“他的設(shè)計(jì)和我是剛好相反的類型;不過(guò)他那股少年般對(duì)設(shè)計(jì)的強(qiáng)烈憧憬、堅(jiān)定不移卻又偏離常軌的感覺(jué),以及不把社會(huì)當(dāng)一回事的那種氣概,讓人覺(jué)得幾近于無(wú)禮,卻又發(fā)揮了功能?! 々ぉぴ性铡 ∷莻€(gè)很重要的人,只要有他在,任誰(shuí)都能變得開(kāi)心。他的作品中,存在著一種超越了形態(tài)的“事件”感。” ——手冢貴晴&手冢由比 “他有能力把設(shè)計(jì)具象化為單純明快的視覺(jué)表現(xiàn),就像把復(fù)雜纏繞在一起的世界解開(kāi)一樣。這種能力,總之就是出眾。” ——佐藤卓 “他的設(shè)計(jì)很明確而強(qiáng)烈,牽引著時(shí)代的溫度與空氣。今后希望他再多完成一些讓人大吃一驚的作品……為我?guī)?lái)如同小孩子般“哇?!”一聲脫口而出的驚奇?!薄 顫芍比恕 罢_的解析力、大膽的想法、充滿勇氣的飛翔,這一切可士和先生都具備了。SMAP的一系列作品,就是他最大的成功實(shí)例吧。” ——筱山紀(jì)信 “相較于成熟的廣告技術(shù),他那種以街頭文化的觀點(diǎn)所完成、看來(lái)既大規(guī)模卻又輕巧的機(jī)制,總讓我敬佩。” ——山中俊治 “我覺(jué)得他的作品都是先用身體去感受再設(shè)計(jì)而成的。我認(rèn)為無(wú)論喜歡他的設(shè)計(jì)與否,都會(huì)感受到其中的強(qiáng)韌精神?!薄 ∪\(chéng) “他的設(shè)計(jì),最大的魅力在于“失去平衡前的0.1秒”。我發(fā)現(xiàn)這0.1秒應(yīng)該是來(lái)自于他那又大又干凈的房間吧。下次,我可以去弄臟你的房間嗎?(笑)” ——日比野克彥 “我喜歡那種跨越藝術(shù)與設(shè)計(jì)界線的作品;我覺(jué)得他是個(gè)在一向追求美麗的平面設(shè)計(jì)世界中,加入了廣告這種三維效果的人?!薄拔医?jīng)常提醒自己要真誠(chéng)率直,佐藤可士和使我更加確信其重要性。他就是這么一個(gè)讓我能夠信賴的人?!薄 哪拘判邸 八?jiǎn)約而搶眼的設(shè)計(jì)總是吸引我的注意。最喜歡的是手機(jī)“N702iD”的設(shè)計(jì)。在可士和先生的解說(shuō)下,不由得想要更換機(jī)種(笑)?!薄 芄嚷≈尽 白籼倏墒亢拖壬o找的印象是“喜歡惡作劇”……他的設(shè)計(jì)中經(jīng)常給人音樂(lè)的節(jié)奏感。” ——瀧澤直己 并不是所有的設(shè)計(jì)師都會(huì)像佐藤可士和這樣善于整理術(shù),但是不能以忙為借口,疏于整理自己的工作甚至心情,讓我們從這本書(shū)中學(xué)會(huì)找回更多的時(shí)間,也使設(shè)計(jì)工作變得輕松一點(diǎn)! ——朱贏椿
編輯推薦
UNIQLO優(yōu)衣庫(kù)首席藝術(shù)總監(jiān)、日本知名設(shè)計(jì)師佐藤可士和「整理密技」首次公開(kāi)一刀斬?cái)嗫臻g、信息及思考的混亂狀態(tài)讓你的工作和思路恢復(fù)清晰爽快!我在《佐藤可士和的超整理術(shù)》所闡述的整理術(shù),并非為了整理而整理,而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以,從辦公桌四周的空間,乃至于工作上的問(wèn)題、人際關(guān)系等各種情況皆能適用。--佐藤可士和日本銷量達(dá)20余萬(wàn)冊(cè),超越《設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)》。聯(lián)合推薦:原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄平面設(shè)計(jì)師 常用設(shè)計(jì)倡導(dǎo)人/朱鍔書(shū)衣坊主人 世界“最美的書(shū)”獲得者/朱贏椿城市畫(huà)報(bào)IMART 創(chuàng)意市集
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「他的設(shè)計(jì)和我是剛好相反的類型;不過(guò)他那股少年般對(duì)設(shè)計(jì)的強(qiáng)烈憧憬、堅(jiān)定不移卻又偏離常軌的感覺(jué),以及不把社會(huì)當(dāng)一回事的那種氣概,讓人覺(jué)得幾近于無(wú)禮,卻又發(fā)揮了功能。──原研哉他是個(gè)很重要的人,只要有他在,任誰(shuí)都能變得開(kāi)心。他的作品中,存在著一種超越了形態(tài)的「事件」感?!梗众YF晴&手冢由比「他有能力把設(shè)計(jì)具象化為單純明快的視覺(jué)表現(xiàn),就像把復(fù)雜纏繞在一起的世界解開(kāi)一樣。這種能力,總之就是出眾?!梗籼僮俊杆脑O(shè)計(jì)很明確而強(qiáng)烈,牽引著時(shí)代的溫度與空氣。今后希望他再多完成一些讓人大吃一驚的作品……為我?guī)?lái)如同小孩子般『哇?!』一聲脫口而出的驚奇。」--深澤直人「正確的解析力、大膽的想法、充滿勇氣的飛翔,這一切可士和先生都具備了。SMAP的一系列作品,就是他最大的成功實(shí)例吧。」--筱山紀(jì)信「相較于成熟的廣告技術(shù),他那種以街頭文化的觀點(diǎn)所完成、看來(lái)既大規(guī)模卻又輕巧的機(jī)制,總讓我敬佩?!梗街锌≈巍肝矣X(jué)得他的作品都是先用身體去感受再設(shè)計(jì)而成的。我認(rèn)為無(wú)論喜歡他的設(shè)計(jì)與否,都會(huì)感受到其中的強(qiáng)韌精神?!梗∪\(chéng)「他的設(shè)計(jì),最大的魅力在于『失去平衡前的0.1秒』。我發(fā)現(xiàn)這0.1秒應(yīng)該是來(lái)自于他那又大又干凈的房間吧。下次,我可以去弄臟你的房間嗎?(笑)」--日比野克彥「我喜歡那種跨越藝術(shù)與設(shè)計(jì)界線的作品;我覺(jué)得他是個(gè)在一向追求美麗的平面設(shè)計(jì)世界中,加入了廣告這種三維效果的人?!梗獙氯省肝医?jīng)常提醒自己要真誠(chéng)率直,佐藤可士和使我更加確信其重要性。他就是這么一個(gè)讓我能夠信賴的人?!梗哪拘判邸杆?jiǎn)約而搶眼的設(shè)計(jì)總是吸引我的注意。最喜歡的是手機(jī)『N702iD』的設(shè)計(jì)。在可士和先生的解說(shuō)下,不由得想要更換機(jī)種(笑)。」--熊谷隆志「佐藤可士和先生給找的印象是『喜歡惡作劇』……他的設(shè)計(jì)中經(jīng)常給人音樂(lè)的節(jié)奏感?!梗瓰{澤直己并不是所有的設(shè)計(jì)師都會(huì)像佐藤可士和這樣善于整理術(shù),但是不能以忙為借口,疏于整理自己的工作甚至心情,讓我們從這本書(shū)中學(xué)會(huì)找回更多的時(shí)間,也使設(shè)計(jì)工作變得輕松一點(diǎn)?。熠A椿
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