銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析培訓(xùn)2

內(nèi)容概要

　　本書在《銀行財務(wù)報表分析培訓(xùn)》的基礎(chǔ)上進一步深化理論與案例，主要內(nèi)容包括怎樣看懂企業(yè)的各類報表、并針對重點報表進行具體分析，包含了立金銀行在培訓(xùn)課程中所涉及到的大量案例精華，是銀行從業(yè)人員掌握財務(wù)報表分析技能的必備手冊。

作者簡介

立金銀行培訓(xùn)中心是一家專業(yè)的銀行培訓(xùn)機構(gòu)，具備豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，案例講學為該培訓(xùn)中心的最大特色，一直深受各家銀行的歡迎。立金銀行培訓(xùn)中心專注于實務(wù)操作，尤其是在對公授信領(lǐng)域，經(jīng)驗豐富。培訓(xùn)過的機構(gòu)包括招商銀行、民生銀行、浦東發(fā)展銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行等，受到學員的高度評價。

書籍目錄

代序：要做一個精通報表分析的專業(yè)型銀行客戶經(jīng)理1
第一課分析企業(yè)財務(wù)報表的意義
第二課如何分析財務(wù)報表
第三課財務(wù)報表分析的要點
第四課客戶經(jīng)理必須掌握的權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制
第五課財務(wù)報表分析的步驟和方法
第六課企業(yè)財務(wù)報表的體系
第七課如何分析企業(yè)的資產(chǎn)負債表
第八課如何分析企業(yè)的利潤表
第九課現(xiàn)金流量表的分析要點
第十課資產(chǎn)負債表的分析步驟
第十一課利潤表的分析
第十二課利潤質(zhì)量分析
第十三課現(xiàn)金流量表分析
第十四課三項現(xiàn)金凈流量綜合分析
第十五課現(xiàn)金凈流量與盈利能力結(jié)合分析
第十六課現(xiàn)金凈流量簡易計算
第十七課財務(wù)報表的綜合分析
第十八課如何分析企業(yè)的盈利能力
第十九課如何分析企業(yè)的營運能力
第二十課如何分析與財務(wù)報表相關(guān)的信息
第二十一課會計政策、會計估計變更和會計差錯更正的解讀
第二十二課如何分析企業(yè)關(guān)聯(lián)交易信息
第二十三課如何分析企業(yè)非財務(wù)信息
第二十四課如何對虛假財務(wù)報表進行識別
第二十五課如何識別企業(yè)財務(wù)報表粉飾的類型
第二十六課粉飾財務(wù)報表的手段
第二十七課財務(wù)報表的識別方法
第二十八課信貸調(diào)查報告的寫作
第二十九課信貸評估報告寫作
第三十課部分行業(yè)信貸案例分析
附錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   七、企業(yè)危險信號 企業(yè)陷入財務(wù)危機通常是一個漸進過程，是一系列潛在因素長期作用導(dǎo)致的。而在財務(wù)危機發(fā)生之前，往往會有一些征兆顯露并反映在會計報表中，銀行應(yīng)該對這些征兆保持高度警惕，及時了解企業(yè)財務(wù)狀況的動向，針對問題盡早采取措施。 （一）賬面現(xiàn)金極度匱乏，資產(chǎn)流動性過低 現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是影響企業(yè)償債能力和運營能力的關(guān)鍵因素。通過對現(xiàn)金流的診斷，可以了解企業(yè)財務(wù)狀況、獲利能力及經(jīng)營風險。企業(yè)在發(fā)生企業(yè)財務(wù)危機之前，不僅用于日常開支的庫存現(xiàn)金供應(yīng)緊張，企業(yè)銀行賬戶余額也不多，而且能迅速變現(xiàn)的流動性強的資產(chǎn)也不足。企業(yè)經(jīng)營很可能會因現(xiàn)金匱乏而陷于停頓。 （二）存貨，尤其是產(chǎn)成品積壓明顯增加 存貨是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中以備出售，或者仍然處于生產(chǎn)過程，或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中將消耗的材料或物料等，包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。從會計角度看，存貨出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表的流動資產(chǎn)欄目中，是“物資采購”、“原材料”、“自制半成品”、“低值易耗品”、“庫存商品”、“生產(chǎn)成本”等科目的期末余額合計。與企業(yè)其他流動資產(chǎn)，如現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收款項目比，存貨變現(xiàn)能力相對較差。有統(tǒng)計表明，存貨往往占用企業(yè)全部投資的40％。存貨積壓，尤其是產(chǎn)成品積壓，使本屬于供銷售產(chǎn)品大量積存在企業(yè)及渠道中。這時，大量的資金因生產(chǎn)產(chǎn)品變成實物形態(tài)卻無法轉(zhuǎn)換，造成資金沉淀而難以流動，大量耗費企業(yè)的資金。 產(chǎn)成品積壓除導(dǎo)致企業(yè)資金緊張和資金使用效率下降外，通常還預(yù)示企業(yè)產(chǎn)品競爭力下降和銷售難度增加。更重要的是，它提供財務(wù)危機爆發(fā)的可能性。 （三）企業(yè)銷售總額大幅下跌 銷售下降會引起企業(yè)各部門關(guān)注，但卻往往只看做是銷售問題，而較少考慮財務(wù)后果。銷售量下降會帶來嚴重財務(wù)問題，尤其是非預(yù)期的下降（如惡性競爭、產(chǎn)業(yè)衰退等）。銷售下降是企業(yè)面臨非常棘手的問題之一。一方面，許多企業(yè)希望能通過賒銷等手段刺激銷售；但另一方面，銷售下跌無疑會對企業(yè)現(xiàn)金流入產(chǎn)生不利影響，在此情形下擴大賒銷活動范圍，對原本緊張的企業(yè)現(xiàn)金流人而言，則是雪上加霜。

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