管理只能這樣嗎

內(nèi)容概要

　　最“潮”的管理書，專為現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，為新一代的管理者和員工而量身打造。

書籍目錄

第一部分第一章 簡單宣言第一節(jié) 小測試第二節(jié) 事情原本非常簡單第三節(jié) 簡單的工作原理第四節(jié) 形成自然順序第二章 必須弄清的幾個(gè)問題第一節(jié) 是什么使工作變得復(fù)雜第二節(jié) 管理為什么會(huì)存在第三節(jié) 能否相信直覺第四節(jié) 誰管理誰第二部分第三章 從“管理者”變成“領(lǐng)導(dǎo)者”第一節(jié) 管理者做什么第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者做什么第三節(jié) 最簡單的職業(yè)——領(lǐng)導(dǎo)第四節(jié) 小測試：你是領(lǐng)導(dǎo)者嗎第四章 信任的力量第一節(jié) 簡單管理的靈魂——信任第二節(jié) 學(xué)會(huì)授權(quán)第三節(jié) 容許犯錯(cuò)第五章 預(yù)防管理陷阱第一節(jié) 陷阱一：最重要的是解決問題第二節(jié) 陷阱二：經(jīng)驗(yàn)非常有用第三節(jié) 陷阱三：矩陣結(jié)構(gòu)很迷人第六章 我們?nèi)绾魏唵蔚刈鍪碌谝还?jié) 只做需要做的事第二節(jié) 做一個(gè)時(shí)間管理高手第三節(jié) 凡事必有先后順序第三部分第七章 運(yùn)用簡單指導(dǎo)原則第八章 簡單，從語言和文字開始第九章 有效溝通第十章 認(rèn)識(shí)你的員工第四部分第十一章 減法法則第十二章 對(duì)錯(cuò)法則第十三章 簡單管理中的數(shù)字第十四章 簡單管理十誡

章節(jié)摘錄

　　管理的實(shí)踐和程序在很大程度上是對(duì)應(yīng)于20世紀(jì)的一個(gè)最重要發(fā)展，　即大型組織的出現(xiàn)而言的。如果缺乏良好的管理，復(fù)雜型組織必將一團(tuán)糟，進(jìn) 而直接危及到它們的存在。而有序的管理則會(huì)賦予組織諸如產(chǎn)品質(zhì)量、收益　等許多重要方面相應(yīng)的秩序和連續(xù)性。　 領(lǐng)導(dǎo)者是相對(duì)于變革而言的。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)更加富于競爭性，更加趨向于　變化不定。日益迅猛的技術(shù)革新、日益增強(qiáng)的國際競爭、市場的放松管制、資　本密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力過剩、不穩(wěn)定的石油卡特爾、垃圾證券的沖擊以及　勞動(dòng)力的變化等等，都是導(dǎo)致趨勢(shì)的要素之一。而如此變化的結(jié)果就是，單純　地重復(fù)昨日所做的事或僅僅比昨天改善5％已經(jīng)難以確保成功了。在新的環(huán)　境下，變革日益成為維系生存、增強(qiáng)競爭力的必要條件，而更多的變革總是要　求更強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)?！　☆I(lǐng)導(dǎo)和管理，在工作的動(dòng)機(jī)、行為的方式方面存在著很多的差異?！　」芾碚咧粫?huì)毫無重點(diǎn)地將事情弄得復(fù)雜難辦。他們認(rèn)為管理等于復(fù)雜，　就急于表現(xiàn)得此其他人聰明。他們不能啟發(fā)任何人；　　相反，任何與“管理”聯(lián)系在一起的特質(zhì)往往會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)者的抵制，比如　壓抑、控制、讓員工處在黑暗中、將他們的時(shí)間浪費(fèi)在報(bào)告和細(xì)枝末節(jié)上、采　取“緊逼盯人”的方法等，這些特質(zhì)都無法培養(yǎng)員工的自信心；　　而且，領(lǐng)導(dǎo)者能以清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃啟示人們?nèi)绾螌⑹虑樽龅酶?，譬如　羅斯福、丘吉爾與里根?！　〔荒苷f管理者是用一種消極的態(tài)度來工作，但是基本上管理者應(yīng)該是循　規(guī)蹈矩，即按照企業(yè)某種要求來做事情，而不會(huì)越雷池半步；　　但是領(lǐng)導(dǎo)者就不一樣了，他完全是用一種個(gè)人的、積極的態(tài)度來面對(duì)目　標(biāo)。只要是對(duì)績效有幫助和有影響的，他可以隨時(shí)做。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，而收益最大的戰(zhàn)略性投資?！　　髽I(yè)管理學(xué)教授 沃倫·貝尼斯　　世界上每l00家倒閉的大企業(yè)中。有85％是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的自身原因造成的?！　　绹芾碜稍兤髽I(yè)蘭德公司　　人才是刈潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是大贏家?！　　?lián)想集團(tuán)總藏柳傳志　　管得少，就是管得好。　　——原通用電器公司總裁杰克·韋爾奇　　成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手．更是控權(quán)的高手。　　——美國著名蕾理專家 彼特·史坦普　　能用他智慧去完成自己工作的人是偉大的。　　——美國管理專家 旦恩·皮阿特

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    管理只能這樣嗎 PDF格式下載

---