石油化工設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)

前言

中國(guó)石化“十二五”設(shè)備管理工作發(fā)展目標(biāo)是：“在持續(xù)鞏固企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備管理、提高精細(xì)化管理水平的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)地引入、消化吸收國(guó)際上先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備管理理念和技術(shù)，以信息化提升管理水平，逐步形成具有中國(guó)石化特色的科學(xué)的現(xiàn)代化設(shè)備管理模式?！睘閷?shí)現(xiàn)中國(guó)石化“十二五”設(shè)備管理工作發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)應(yīng)抓好以下幾方面工作：（一）進(jìn)一步完善設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，配齊各層次設(shè)備專業(yè)管理和技術(shù)人員。明確管理職責(zé)要按照新修訂頒布實(shí)施的《集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法》進(jìn)一步健全設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，明確設(shè)備管理職責(zé)，配齊設(shè)備相應(yīng)管理人員和技術(shù)人員，真正使設(shè)備管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。在公司總部層面，要進(jìn)一步健全總部設(shè)備管理組織體系，配齊專業(yè)技術(shù)管理人員，按照部門職責(zé)范圍加強(qiáng)和指導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理工作。各事業(yè)部、管理部是各業(yè)務(wù)板塊設(shè)備管理的責(zé)任主體，應(yīng)在設(shè)備全壽命周期管理方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，應(yīng)進(jìn)一步健全和完善設(shè)備管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)督考核體系。提高設(shè)備大檢查工作的效果，今后設(shè)備大檢查以企業(yè)自查為主，總部以抽查和技術(shù)服務(wù)相結(jié)合方式進(jìn)行檢查。每年設(shè)備大檢查要明確檢查重點(diǎn)，通過檢查解決一兩項(xiàng)企業(yè)較普遍存在的共性問題，對(duì)于重復(fù)發(fā)生的事故要嚴(yán)加考核。企業(yè)是設(shè)備管理的工作主體，應(yīng)對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)明確設(shè)備管理部門作為歸口管理部門，其職責(zé)范圍應(yīng)充分體現(xiàn)對(duì)設(shè)備全過程專業(yè)化管理，并發(fā)揮積極的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備數(shù)量和復(fù)雜程度，合理配備設(shè)備管理部門、基層單位的管理人員，以及機(jī)械、電氣、儀表各專業(yè)技術(shù)人員，建立掌握設(shè)備檢修、維護(hù)核心技術(shù)的專業(yè)化隊(duì)伍。負(fù)責(zé)制定檢修、維護(hù)計(jì)劃和材料配件計(jì)劃，檢維修質(zhì)量控制和驗(yàn)收，設(shè)備檔案和檢維修資料的管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理專業(yè)化。打通設(shè)備管理人員特別是基層設(shè)備管理人員成長(zhǎng)渠道，充分利用用人和留人機(jī)制，培養(yǎng)和留住高素質(zhì)的設(shè)備管理和技術(shù)骨干。針對(duì)大多數(shù)企業(yè)機(jī)、電、儀檢維修單位改制分流，尤其是電氣、儀表運(yùn)行人員大量剝離，給主業(yè)設(shè)備管理帶來(lái)的諸多問題，企業(yè)可依據(jù)《集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法》，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行電氣、儀表人員的專業(yè)化重組，探索適合企業(yè)管理現(xiàn)狀的模式，完善電氣、儀表管理組織機(jī)構(gòu)，整合有限資源形成合力，切實(shí)提高設(shè)備技術(shù)管理、運(yùn)行管理、操作管理的力度。

內(nèi)容概要

　　《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)（2010）》收集的石油化工企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理、維護(hù)與檢修方面的論文，均為作者多年來(lái)親身經(jīng)歷實(shí)踐積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)容豐富，包括：設(shè)備管理、狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷、腐蝕與防護(hù)、檢維修技術(shù)、機(jī)泵設(shè)備、潤(rùn)滑與密封、新設(shè)備與新材料應(yīng)用、工業(yè)水處理、儀表自控設(shè)備、電氣設(shè)備10個(gè)欄目，密切結(jié)合石化企業(yè)實(shí)際，具有很好的可操作性和推廣性?！　　妒突ぴO(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)（2010）》可供石油化工、煉油、化工及油田企業(yè)廣大設(shè)備管理、維護(hù)及操作人員使用，對(duì)提高設(shè)備技術(shù)、解決企業(yè)類似技術(shù)難題具有學(xué)習(xí)、交流、參考和借鑒作用，對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工作決策時(shí)也有重要的指導(dǎo)意義?！妒突ぴO(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)（2010）》也可作為維修及操作工人上崗培訓(xùn)的參考資料。

書籍目錄

一、設(shè)備管理繼承傳統(tǒng)博采眾長(zhǎng)創(chuàng)新推行特色設(shè)備管理模式逐步健全裝置長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保障體系煉油化工企業(yè)設(shè)備維護(hù)檢修模式的新探索煉油企業(yè)近期檢修管理特點(diǎn)及發(fā)展方向精心準(zhǔn)備科學(xué)實(shí)施實(shí)現(xiàn)大檢修全過程受控管理強(qiáng)化設(shè)備管理重油催化裝置實(shí)現(xiàn)“四年一修”長(zhǎng)周期運(yùn)行煉化裝置停工期間設(shè)備保護(hù)方案的探討二、狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷基于風(fēng)險(xiǎn)和狀態(tài)的動(dòng)態(tài)智能維修與故障自愈工程面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)在石油企業(yè)信息平臺(tái)中的應(yīng)用研究推行狀態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備信息化管理Peakvue技術(shù)在石化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用PTA裝置空壓機(jī)透平異常振動(dòng)原因分析氧氣透平壓縮機(jī)組振動(dòng)原因分析及處理高溫超聲波測(cè)厚校正技術(shù)研究三、腐蝕與防護(hù)煉油企業(yè)高酸油加工腐蝕與防護(hù)加工高酸原油裝置的腐蝕在線監(jiān)測(cè)1＃常減壓蒸餾裝置設(shè)備腐蝕與防護(hù)減黏裝置腐蝕原因分析及對(duì)策研究重油催化分餾塔頂后冷器腐蝕與防護(hù)催化裝置乙醇胺再生塔底重沸器腐蝕失效原因分析重整裝置預(yù)分餾塔頂系統(tǒng)的腐蝕與防護(hù)制氫裝置轉(zhuǎn)化爐上集合管焊縫開裂分析與對(duì)策制氫轉(zhuǎn)化氣余熱鍋爐爐管失效原因分析高壓加氫裂化裝置高壓空冷器的腐蝕分析與防護(hù)乙烯裂解爐廢熱鍋爐集束管失效原因分析與改進(jìn)PTA氧化反應(yīng)器在富氧技術(shù)實(shí)施后腐蝕狀況分析化肥裝置循環(huán)水管線的腐蝕原因及防腐措施采用鈦納米涂料解決煉油廠換熱設(shè)備的腐蝕在用汽油儲(chǔ)罐外防腐施工失效分析油品罐區(qū)硫化亞鐵的危害與預(yù)防濕氣管線的頂部腐蝕研究概況高壓往復(fù)泵頭防腐蝕材料的選用重防腐高耐磨納米陶瓷涂料工業(yè)應(yīng)用研究在同種介質(zhì)中腐蝕探針與腐蝕掛片監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析煉化裝置閑置停工設(shè)備防腐技術(shù)探討四、檢維修技術(shù)常減壓裝置換熱器殼體大法蘭與殼體異種鋼焊接焊縫橫向裂紋分析重油催化裝置第一再生器旋風(fēng)系統(tǒng)更換催化裂化裝置襯里損壞情況分析及對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械加工修復(fù)蒸汽發(fā)生器法蘭密封面在用壓力容器故障實(shí)例分析及其檢維修技術(shù)帶壓密封堵漏失效的原因及對(duì)策破碎機(jī)軸承失效原因分析及結(jié)構(gòu)改造預(yù)緊力對(duì)硫磺造粒機(jī)組鋼帶疲勞壽命的影響硫磺回收反應(yīng)爐襯里失效原因分析50MW汽輪機(jī)組葉片斷裂分析及改造煉油廠酮回收塔化學(xué)清洗飛灰陶瓷過濾棒清洗再生加熱爐預(yù)熱器積灰在線水洗除灰效果分析連續(xù)重整汽輪機(jī)高速在線清洗中性清洗劑的性能研究與應(yīng)用VLG25C螺桿式制冷壓縮機(jī)振動(dòng)原因分析及對(duì)策加強(qiáng)安全閥校驗(yàn)管理確保裝置安全運(yùn)行緊密結(jié)合生產(chǎn) 積極創(chuàng)新技術(shù) 搞好設(shè)備科研五、機(jī)泵設(shè)備往復(fù)式高壓泵易損件的技術(shù)改進(jìn)1萬(wàn)t／a ABS擠壓裝置真空系統(tǒng)的故障診斷及改進(jìn)措施橡膠系統(tǒng)中徑向流與軸向流結(jié)合應(yīng)用對(duì)攪拌器的改造微型齒輪泵失效分析及對(duì)策螺桿式制冷壓縮機(jī)耗油量大原因分析及對(duì)策CHP5000MA臥螺沉降式離心機(jī)國(guó)產(chǎn)化更新改造及運(yùn)用往復(fù)壓縮機(jī)可調(diào)余隙調(diào)節(jié)及節(jié)能效果六、潤(rùn)滑與密封進(jìn)口機(jī)械密封改波紋管機(jī)械密封的應(yīng)用離心泵機(jī)械密封泄漏原因分析與防止對(duì)策焙燒爐爐頭爐尾密封及進(jìn)料方式的改進(jìn)七、新設(shè)備、材料應(yīng)用高效特型管在石油化工設(shè)備中的應(yīng)用ADV高效浮閥塔盤成功應(yīng)用于氣分?jǐn)U能改造密閉輸送系統(tǒng)在石油焦運(yùn)輸中的應(yīng)用平板閥式自動(dòng)底蓋機(jī)技術(shù)在延遲焦化裝置的應(yīng)用白溶合金材料在進(jìn)口切片機(jī)靜刀上的應(yīng)用大型迷宮式壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化研制與應(yīng)用乙烯裂解爐節(jié)能降耗技術(shù)的設(shè)備制造與生產(chǎn)工藝八、工業(yè)水處理回用污水在循環(huán)水系統(tǒng)中腐蝕影響因素的分析煉油廢水生化系統(tǒng)運(yùn)行分析及探討生活污水回用于循環(huán)水的實(shí)驗(yàn)室研究九、儀表、自控設(shè)備中海石油惠州煉油分公司控制系統(tǒng)的規(guī)劃和應(yīng)用加熱爐優(yōu)化控制技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用基于PLC的壓縮機(jī)防喘振控制酸度計(jì)在擬薄水鋁石中和成膠pH值控制的在線應(yīng)用十、電氣設(shè)備優(yōu)化惠州煉油供電系統(tǒng)提高供電可靠性惠州煉油項(xiàng)目電動(dòng)機(jī)狀況分析硫磺回收高壓電動(dòng)機(jī)低電壓保護(hù)技術(shù)改造加強(qiáng)變頻器的管理提高變頻器運(yùn)行可靠性

章節(jié)摘錄

插圖：1.3 規(guī)范基礎(chǔ)資料，夯實(shí)管理基礎(chǔ)公司按照總部新修訂的“設(shè)備管理辦法”和“專業(yè)管理制度”，以天津石化QHSE一體化體系的建設(shè)、認(rèn)證為契機(jī)，組織修訂了《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》等52個(gè)主控程序和主管作業(yè)文件，完善了崗位責(zé)任制。在裝置停工越冬保護(hù)和大項(xiàng)目建設(shè)等方面不斷建立完善規(guī)范的基礎(chǔ)管理文件，夯實(shí)三基管理。對(duì)設(shè)備管理制度重新進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充和完善，增加了《機(jī)泵管理制度》、《保溫（冷）管理制度》、《PM模塊運(yùn)行管理制度》、《機(jī)電儀設(shè)備檢修改造驗(yàn)收管理辦法》和《加熱爐競(jìng)賽評(píng)比辦法》等制度。同時(shí)，以統(tǒng)一規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)資料作為強(qiáng)化“三基”的突破口和立足點(diǎn)，集中組織編制了“設(shè)備管理相關(guān)記錄模板”，對(duì)所有設(shè)備管理臺(tái)賬、報(bào)表、記錄共計(jì)76類進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，有力地促進(jìn)了基礎(chǔ)管理工作水平的提高。1.4 嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)了各層面人員的積極性本著“嚴(yán)格考核、準(zhǔn)確評(píng)定、嚴(yán)格兌現(xiàn)”的原則，我們不斷完善設(shè)備管理專業(yè)檢查細(xì)則和考核細(xì)則，建立健全了設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)體系，突出了對(duì)修理費(fèi)控制、關(guān)鍵機(jī)組故障率、特種設(shè)備定檢率、加熱爐熱效率、電氣“三定”、儀表聯(lián)鎖等重點(diǎn)設(shè)備管理指標(biāo)的量化考核?？己宿k法中設(shè)置了兩檔指標(biāo)，對(duì)未完成一檔指標(biāo)的進(jìn)行連帶扣罰，對(duì)于完成二檔指標(biāo)的按細(xì)則給以加分，提高了設(shè)備管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。公司每月對(duì)修理費(fèi)、設(shè)備運(yùn)行等實(shí)際完成情況與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，查找差距、分析原因，及時(shí)調(diào)整管理要求，定期進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，將“找差距、定措施、提水平”制度化、經(jīng)?；?，有效促進(jìn)了設(shè)備基礎(chǔ)管理再上新水平。另外，為了提高保運(yùn)單位的責(zé)任意識(shí)，我們與保運(yùn)單位簽訂了裝置機(jī)泵配件承包協(xié)議，對(duì)部分易損件和常用配件委托其承包，年終根據(jù)承包完成情況進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。通過此手段，增強(qiáng)了保運(yùn)單位的責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，促進(jìn)了檢修質(zhì)量的提高，裝置設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間與過去相比有了大幅提升。2繼承傳統(tǒng)，博采眾長(zhǎng)，全面推行TPM管理天津石化從2004年開始引入TPM管理理念，今年是我們?nèi)嫱七M(jìn)TPM管理的第7年。在認(rèn)真總結(jié)開展TPM活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們以TPM作為沒備管理的平臺(tái)和切入點(diǎn)，創(chuàng)新地提出將TPM與設(shè)備管理“三結(jié)合”的理念：即“TPM活動(dòng)與三基工作相結(jié)合，與設(shè)備專業(yè)管理相結(jié)合，與石油化工傳統(tǒng)設(shè)備管理模式相結(jié)合”，賦予TPM新的內(nèi)涵。TPM推進(jìn)初始，我們結(jié)合設(shè)備管理現(xiàn)狀，提出了天津石化TPM推進(jìn)方向和具體要求。成立了以公司經(jīng)理、書記為主任的TPM推進(jìn)委員會(huì)，編制了中長(zhǎng)期推進(jìn)計(jì)劃和工作安排，設(shè)立了TPM推進(jìn)辦公室，逐級(jí)建立了推進(jìn)組織，完成了自公司經(jīng)理到班組長(zhǎng)的TPM導(dǎo)人教育，召開了TPM啟動(dòng)大會(huì)，確保TPM工作的順利展開。TPM推行重點(diǎn)以5S活動(dòng)和小組重復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，逐步開展了以操作員工為主的自主保全活動(dòng)，以保全人員和設(shè)備管理人員為主的計(jì)劃保全活動(dòng)。隨著活動(dòng)的深入，MP活動(dòng)中的工程TPM、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵問題的個(gè)別改善活動(dòng)、以操作員工為對(duì)象的各種培訓(xùn)教育活動(dòng)也由點(diǎn)到面逐步展開。目前天津石化成立了TPM活動(dòng)小組260余個(gè)，活動(dòng)范圍已覆蓋所有裝置和區(qū)域。截至目前Sit共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)不合理點(diǎn)92057條，已經(jīng)解決81204條，員工制作并實(shí)施教育的OPL20956件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)目視化制定了《設(shè)備設(shè)施及管道表面色和標(biāo)志暫行規(guī)定》和《裝置設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)目視化管理規(guī)范》，現(xiàn)場(chǎng)管理狀況持續(xù)改善，員工巡檢點(diǎn)檢效率和質(zhì)量、設(shè)備操作維護(hù)技能水平大幅提升。

編輯推薦

《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)(2010版)》是由中國(guó)石化出版社出版的。

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