創(chuàng)業(yè)非常道

內(nèi)容概要

《創(chuàng)業(yè)非常道:加長創(chuàng)業(yè)木桶的短板》簡介：企業(yè)就像一只木桶，產(chǎn)品、資金、團隊、營銷等等就像構成企業(yè)木桶的一塊塊木板，束縛企業(yè)發(fā)展的往往是木桶中最短的那塊“木板”。因此，創(chuàng)業(yè)成功的關鍵就在于加長創(chuàng)業(yè)木桶的“短板”。在本書中，我們針對各塊“木板”可能存在的問題，提供了系統(tǒng)的“加長”方案，以使企業(yè)的“容積”達到最大化。 　　《創(chuàng)業(yè)非常道:加長創(chuàng)業(yè)木桶的短板》的兩位作者通過自己十年來的實踐和思考，打造出了這本既有創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)的科學構建，又有白手起家、一路走來的現(xiàn)身說法的創(chuàng)業(yè)智典，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者沖破創(chuàng)業(yè)的阻力，邁開成功創(chuàng)業(yè)的第一步?！　∩虣C在哪里？啟動資金怎樣獲得？怎樣建立廣泛的人脈關系網(wǎng)？如何進行有效的市場營銷？如何讓新生的企業(yè)避免失敗的厄運？通過對這些問題的回答，作者超越了一般創(chuàng)業(yè)指導書的學術式的探討，轉向實戰(zhàn)性更強的操作領域，向創(chuàng)業(yè)者指明了一條走出早期困境的必由之路。

作者簡介

王國宇
他曾經(jīng)身無分文，沒有學歷，沒有背景；
他曾是中國數(shù)千萬農(nóng)民工中的一員；
他如今是年產(chǎn)值過億的企業(yè)家；
他如何改變自己的命運？
他究竟做對了什么？
上海金鑫裝飾有限公司董事長、香港圣迪?銘家設計院董事長、全球企業(yè)家同盟會會長、上海交通大學MBA、匯豐北大創(chuàng)業(yè)家EMP的首批成員、中國“家居裝飾業(yè)十強影響力”人物，不僅是一位在傳統(tǒng)行業(yè)中成績不斐的知名企業(yè)家，也是上海近百家企業(yè)的聯(lián)合黨支部書記。從美國BSE商學院求學中得到啟發(fā)，令到他和他的核心團隊開始全力打造的亞洲第一商業(yè)資源整合http://www.yzsyzy.com，旨在讓更多會員企業(yè)在發(fā)展中能真正得到支持與互助，創(chuàng)造最高商業(yè)價值，從而為國家、社會作出更大的貢獻。
從身無分文的農(nóng)家子，到資產(chǎn)上億的成功企業(yè)家，王國宇白手起家、自強不息、感人肺腑的傳奇經(jīng)歷被阿里巴巴網(wǎng)站、揚子晚報等媒體報道后，在社會上形成了巨大的反響，給渴望成功、積極上進的年輕人和創(chuàng)業(yè)者提供了具有實踐價值和指導意義的極為寶貴的成功經(jīng)驗。
段博惠
國際注冊咨詢師CMC、美國AIPC國際教練組織TMCC管理教練導師、愛德華德波諾機構認證講師。北京博達惠恩管理咨詢公司董事長，山東培訓聯(lián)盟副主席，中國人力資源開發(fā)雜志社委員，原《中國質量萬里行》山東站副站長。組織研發(fā)的課程設計體系榮獲第二屆中國人力資源管理大獎金獎，第三屆中國管理大獎管理創(chuàng)新獎。
曾就職于臺資、美資等多家知名跨國公司任高級管理崗位，曾擔任過銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理等職位，有15年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。多年在企業(yè)管理經(jīng)營中所積累的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，采取咨詢+輔導+教練的方式帶領咨詢企業(yè)團隊取得更好的成績，并協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)精英管理團隊。
博惠先生精力充沛，足跡遍布大江南北，熱心參與公益事業(yè)，立志幫助更多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，是國內(nèi)多個創(chuàng)業(yè)者協(xié)會顧問，個人參與投資公司幾十家，均獲得不俗的成績。
2002年創(chuàng)辦博達惠恩管理咨詢有限公司，潛心研究企業(yè)持續(xù)發(fā)展模式及企業(yè)變革與創(chuàng)新管理，在領導者思維訓練與心智模式改變理論實踐上頗有建樹。在咨詢培訓行業(yè)首推會員式服務，被國內(nèi)眾多管理咨詢公司借鑒，現(xiàn)已成為中國咨詢培訓公司系統(tǒng)服務企業(yè)客戶的主要形式，在中國咨詢及企業(yè)界產(chǎn)生巨大影響。2006年，帶領博達惠恩團隊組織研發(fā)的”種子計劃—管理人才育成系統(tǒng)”榮獲中國人力資源管理大獎培訓類產(chǎn)品唯一金獎，并與摩托羅拉、杜邦等企業(yè)的最新研究成果共同榮獲成果金獎。2007年榮獲中國管理學會“管理創(chuàng)新行動獎”。

書籍目錄

自序一 王國宇自序二 段博惠第一章 趨勢板——看準風向好揚帆　創(chuàng)業(yè)成功，需要“天時、地利、人和”。在趨勢板中，我們將系統(tǒng)分析“天時”部分，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者了解國家政策、宏觀形勢、市場趨勢，以利于廣大創(chuàng)業(yè)者抓住機遇，借勢而上。創(chuàng)業(yè)形勢的六大“利好” 　中國市場中隱藏的十七大創(chuàng)業(yè)商機　發(fā)現(xiàn)屬于你的“藍?！?　做好五大市場調(diào)研，創(chuàng)業(yè)知己知彼 第二章 信念板——創(chuàng)業(yè)者不可或缺的“軟件系統(tǒng)”　對于創(chuàng)業(yè)者來說，樹立積極正確的創(chuàng)業(yè)信念十分重要。這種信念源自于創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心和思想，是屬于創(chuàng)業(yè)者的獨特的精神氣質，是支撐整個創(chuàng)業(yè)過程的內(nèi)在力量?！?chuàng)業(yè)路上，永不止步、永不放棄 　付出不亞于任何人的努力 　超越自我，做強做大 　一切都是我的機會 　對我來說，沒有不可能 第三章 產(chǎn)品板——競爭中獲勝的關鍵　對于任何一個創(chuàng)業(yè)者來說，要想實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項目和產(chǎn)品是關鍵。這其中最為核心的問題就是，你所選擇的項目和產(chǎn)品是否能夠被市場、被顧客所接受、所認同，也就是說，你的產(chǎn)品是否能夠賺到錢。這就需要創(chuàng)業(yè)者擁有敏銳的商業(yè)眼光，能夠發(fā)現(xiàn)隱藏于市場中的商機，并選擇具有競爭力的商業(yè)模式和產(chǎn)品戰(zhàn)略，讓自己的企業(yè)實現(xiàn)盈利和發(fā)展。　發(fā)掘最有價值的項目和產(chǎn)品 　為產(chǎn)品尋找最準確的定位 　采取有競爭力的商業(yè)模式 　產(chǎn)品營銷的七大策略第四章 資金板——創(chuàng)業(yè)成功的保障　創(chuàng)業(yè)資金是創(chuàng)業(yè)成功的保障，如果沒有資金，一切都無從談起，如果資金不足，你剛剛起步的事業(yè)很有可能就會因此而中途夭折?！』I集啟動資金的五種方式 　有效估算資金的三種方式 　樹立四個正確的財務觀念 　制定財務制度須重視的三個要點 　管理現(xiàn)金流的十大訣竅 　控制運營成本的六大方法 第五章 貴人板——經(jīng)營最有價值的財富　中國自古就有成大事者必有貴人相助之說。對于創(chuàng)業(yè)者而言，更是少不了貴人的幫助。……　貴人相助是成功的關鍵 　如何吸引你的貴人 　如何管理人脈、經(jīng)營貴人 　把合伙人和供應商經(jīng)營成貴人 　同行不是你的冤家而是貴人 第六章 管理板——強將領精兵的智慧　你的企業(yè)一旦開始運營，你就成為了一名管理者，在帶領企業(yè)乘風破浪，走向成功彼岸的過程中，你必須懂得如何駕馭你的員工，讓他們能夠相信公司的愿景，對公司產(chǎn)生向心力；你必須管理好你的團隊，將其打造成具有卓越執(zhí)行力的組織?！∨嘤I導力，成為卓有成效的管理者 　有效的目標管理是企業(yè)前進的精神動力 　打造具有核心競爭力的團隊 　管理的核心是“人” 　有效決策的六大策略 　提高執(zhí)行力的七個步驟 第七章 抗風險板——“剩者為王”的必煉之功　你辛辛苦苦創(chuàng)辦起了一家企業(yè)，并為之奮力拼搏，終于使企業(yè)慢慢走上了正軌，勝利似乎就在前方。但你知不知道，你的企業(yè)可能會像%的企業(yè)一樣，走不完三年的歷程就要關門大吉？你是否想過，或許一個金融危機就能讓你所有的努力和夢想都化為泡影？……　企業(yè)成功生存下來的秘密 　法律意識少不得 　戰(zhàn)略決定成敗 　盲目多元化陷阱 　資金鏈斷裂之死 　謹防個人危機傷害公司發(fā)展 第八章 境界板——構筑企業(yè)家的生命格局　基業(yè)長青，是每個企業(yè)家都夢寐以求的。作為創(chuàng)業(yè)者，你肯定希望自己的企業(yè)將來能夠像同仁堂、全聚德那樣成為中華百年老店；如瀘州老窖一般源遠流長，成為“雙國寶”企業(yè)；如威尼斯最古老、最有名的咖啡館——弗羅里昂咖啡館一樣見證歷史時光、人類文明?！允卣?　分享 　包容 提升修為 結語：創(chuàng)業(yè)路上，我們同行

章節(jié)摘錄

　　自序一　　當“大學生畢業(yè)等于失業(yè)”的言論不時地在耳邊響起時，當身邊的80后抱怨著他們這一代很“無奈”，創(chuàng)業(yè)機會都被60后、70后搶走時，我的心里總有一種難以言說的滋味。　　我常常想，如果我晚生10年，遇上今天這個被金融危機蹂躪過的時代，還能不能創(chuàng)業(yè)成功？盡管這種假設永遠都無法變成事實，但我認為一個時代有一個時代的活法，如果我們能夠用正確的方法去做事，今天的中國青年，依然可以通過努力實現(xiàn)自己的夢想。　　自改革開放以來，我們經(jīng)歷了三個創(chuàng)業(yè)時代，每個時代所面臨的商業(yè)環(huán)境是不同的，這就決定了每個時代對創(chuàng)業(yè)者的要求也是不同的：　　第一個創(chuàng)業(yè)時代是20世紀80年代。那是一個暴富的時代，“撐死膽大的，餓死膽小的”儼然成為了那個時代的流行語，一時間，“下?！背闪水敃r的熱點，私營企業(yè)、個體經(jīng)營如雨后春筍般涌現(xiàn)在神州大地上，就連當時在街邊擺小攤的個體商販也成為了那個時代的創(chuàng)業(yè)英雄?！　〉拇_，當時的中國物資極其匱乏，只要敢想敢干，基本上都能賺到錢。但是，有利必然有弊，要結束計劃經(jīng)濟體制，豈是一兩句話那么簡單？那個時候，政策不穩(wěn)定、風險大，弄不好就會戴上“投機倒把”的帽子，隨時都有進監(jiān)獄的危險?？偟膩碚f，那個時代的創(chuàng)業(yè)者基本上是從泥土里爬出來的，文化偏低、管理落后，屬于一種草莽式的英雄。魯冠球、李經(jīng)緯就是那個時代的代表人物?！　〉诙€創(chuàng)業(yè)時代是20世紀90年代。鄧小平南巡講話再次促進了私營企業(yè)的發(fā)展，昭示著這是個屬于商人的時代。當時，機會多，政策相對穩(wěn)定，各個行業(yè)都處在快速成長期。海爾、海信、長虹、TCL、娃哈哈都是在這一時期迅猛崛起的。同時，這個時代要求創(chuàng)業(yè)者具有較強的資源整合能力，并且不斷地學習，與時俱進。馮侖、宗慶后、史玉柱就是這個時代的代表。　　第三個時代是20世紀末21世紀初，這是個新經(jīng)濟、高科技“稱雄”的時代。政策穩(wěn)定、環(huán)境公平是這個時代的鮮明特點。但隨著競爭的愈發(fā)激烈，進入市場的門檻日益提高，其對創(chuàng)業(yè)者綜合素質的要求也越來越高，先進的經(jīng)營管理知識、與時代接軌的創(chuàng)新意識以及開闊的國際視野是他們創(chuàng)業(yè)成功不可或缺的制勝因素。馬云、張朝陽、李彥宏、江南春是這個時代的代表?！　〗裉?，我們又迎來了一個全新的創(chuàng)業(yè)時代，在這個時代，創(chuàng)業(yè)不再是海市蜃樓般虛幻的景象，而是每一個有志者都能企及的目標，人人都可以成為創(chuàng)業(yè)英雄！　　當今的中國，正逐步成為世界上最大的銷售市場和經(jīng)濟市場，成為全世界人人都向往的商業(yè)沃土和每一個創(chuàng)業(yè)者的樂園。在這里，太多的人渴望創(chuàng)業(yè)、渴望財富、渴望擁有自己的事業(yè)、渴望一個富足的人生?！　∮谑牵覀兙涂吹搅艘淮笈撕坪剖幨幍靥ど狭藙?chuàng)業(yè)的征途。在創(chuàng)業(yè)路上，雖然有很多成功的企業(yè)家創(chuàng)造著財富傳奇，但更多的卻是失敗者的迷茫與困惑，這些人之所以失敗，多半是由于他們自身缺乏創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)技巧和創(chuàng)業(yè)條件，因而，走了很多的彎路和錯路?！　∧贻p人要敢想敢干，這是創(chuàng)業(yè)成功的重要素質。加之隨著國民教育的普及，越來越多的年輕人能夠進入大學，接受高等教育，在起點上就比我創(chuàng)業(yè)的時候高了很多。如果再接受一些創(chuàng)業(yè)方面的培訓指導，成功的可能性是非常大的。　　接受采訪時，我經(jīng)常會被問到成功的秘訣是什么？我每次都會談很多，但每次都覺得意猶未盡。所以，當有出版商聯(lián)系我，希望我能寫一本關于創(chuàng)業(yè)方法的書時，我便毫不猶豫地答應了。一是我確實需要系統(tǒng)地梳理一下這些年對于創(chuàng)業(yè)的思考和理解；二是我理解今天中國青年的現(xiàn)狀與困惑，并希望我的這些思考和經(jīng)驗能夠給他們帶來一些啟發(fā)。　　為了使這本書更具系統(tǒng)性和實操性，我邀請博達惠恩管理咨詢有限公司董事長段博惠先生與我一起來寫作這本書。在寫作的過程中，我們將自己的奮斗歷程和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗融入其中，同時也把眾多企業(yè)家的成功經(jīng)驗和失敗教訓加以總結，為創(chuàng)業(yè)者提供了許多實用的方法與技巧，以幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)地解決創(chuàng)業(yè)初期所面臨的資金、技術、人脈、市場等問題?！　≌嬲\希望本書能對有志于創(chuàng)業(yè)的年輕人有所幫助、有所啟迪，同時真心地祝愿每一位創(chuàng)業(yè)者都能夠收獲成功！　　王國宇　　自序二　　和很多人一樣，我在年輕的時候，也到處尋覓所謂成功的秘訣，每每經(jīng)歷短暫的輝煌便又跌入另一個低谷，然后再艱難地爬起。我人生中的很多時光就是這樣度過的，現(xiàn)在看來，這些經(jīng)歷是我生命中積累的最大財富?！　　盀樽宰鸬纳?，為自我的證明，路上的辛酸已融進我的眼睛，心靈的困境已化作我的堅定”--由柳傳志、馬云、牛根生等企業(yè)家合唱的這曲《在路上》曾經(jīng)感動了中國無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，因為這就是他們真最實的心靈寫照！　　企業(yè)的發(fā)展是社會進步的關鍵，企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神是推動社會進步的原動力。那些經(jīng)歷風雨終見彩虹的成功者，為中國創(chuàng)造了無數(shù)的財富，而中國也的確需要更多有責任心和使命感的成功企業(yè)家。正是基于這個出發(fā)點，我與王國宇先生合著了這本《創(chuàng)業(yè)非常道》?！　⊥鯂钕壬且幻浅?yōu)秀的企業(yè)家，也是新時代白手創(chuàng)業(yè)的典范。他靠著一種強烈而執(zhí)著的“闖”與“創(chuàng)”的精神，取得了今天事業(yè)上驕人的成就。對于創(chuàng)業(yè)，他有著絕對的發(fā)言權。而我從事企業(yè)管理咨詢工作多年，經(jīng)常會接觸到創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對企業(yè)運營、管理等方面會做一些冷靜和理性的思考，因此，我們的合作，可謂相得益彰。　　在這本書里，王國宇先生主要強調(diào)的是“闖”與“創(chuàng)”；是敢想敢干的魄力，是永不服輸、永不放棄的精神；是無畏無懼、勇往直前的勇氣。而我則希望成為創(chuàng)業(yè)者的護航者，幫助創(chuàng)業(yè)者們理性地運用正確的工具、方法和技巧，使他們少走彎路。雖然創(chuàng)業(yè)本身并沒有萬能的圣經(jīng)，但一定有一些共通的規(guī)律可以遵循。　　管理學上有一個著名的“木桶理論”，說的是，一只木桶的盛水量取決于最短的那塊木板。因此，這只木桶要想盛滿水，必須要確保所有木板都足夠高，只要有一塊木板不夠高，木桶里的水就不可能是滿的?！　?chuàng)業(yè)也是這樣，企業(yè)就像一只木桶，產(chǎn)品、資金、團隊、營銷等等就像構成木桶的一塊塊木板，束縛企業(yè)發(fā)展的往往是木桶中最短的那塊木板。因此，創(chuàng)業(yè)成功的關鍵就在于加長創(chuàng)業(yè)木桶的“短板”。在本書中，我們針對各塊“木板”可能存在的問題，提供了系統(tǒng)的“加長”方案，以使得企業(yè)的“容積”達到最大化?！　〗裉?，我們正在經(jīng)歷著前所未有的、最好的創(chuàng)業(yè)時代，在全民創(chuàng)業(yè)的熱潮中，很多人開始重新定位自己的人生，樹立自己的創(chuàng)業(yè)夢想。希望本書能夠幫助更多的創(chuàng)業(yè)者沖破創(chuàng)業(yè)的阻力，取得創(chuàng)業(yè)成功！　　段博惠　　……

編輯推薦

　　《創(chuàng)業(yè)非常道：加長創(chuàng)業(yè)木桶的短板》：中國創(chuàng)業(yè)者的“道德經(jīng)”！《創(chuàng)業(yè)非常道：加長創(chuàng)業(yè)木桶的短板》，幫你構筑馬云、李彥宏的思想系統(tǒng)；教你復制比爾·蓋茨的行為方式　　讓你像稻盛和夫一樣去管理企業(yè)；保證你創(chuàng)業(yè)成功，迅速實現(xiàn)命運的轉變；CCTV中國經(jīng)濟年度人物蔣錫培、金志國、陳志列聯(lián)袂推薦！　　《創(chuàng)業(yè)非常道：加長創(chuàng)業(yè)木桶的短板》看點：1、頂級培訓師與著名企業(yè)家首度聯(lián)手教創(chuàng)業(yè)；2、CCTV中國經(jīng)濟年度人物蔣錫培、金志國、陳志列聯(lián)袂推薦；3、語言，觀點系統(tǒng)性、指導性強，方法實用，可操作性強；4、案例生動、豐富，有時代感；5、不僅在方法、理論上予以指導，更從思想層面、精神層面和行為方式上對創(chuàng)業(yè)予以解讀，從而為創(chuàng)業(yè)者構建大企業(yè)家的格局和高度！

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