中國能源集團(tuán)500強(qiáng)分析報(bào)告

內(nèi)容概要

作為首次開展中國能源集團(tuán)500強(qiáng)調(diào)查研究的機(jī)構(gòu)，中國能源經(jīng)濟(jì)研究院致力于將“中國能源集團(tuán)500強(qiáng)”打造成反映中國能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，并通過對(duì)中國能源集團(tuán)500強(qiáng)的分析明確我國能源集團(tuán)市場格局，樹立我國能源集團(tuán)的前進(jìn)標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)我國能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本報(bào)告是國家能源局軟科學(xué)項(xiàng)目“中國能源集團(tuán)500強(qiáng)研究”的階段性成果。
本報(bào)告從規(guī)模、行業(yè)、地域、資本性質(zhì)以及上市公司經(jīng)營能力等方面分析了中國能源集團(tuán)500強(qiáng)的發(fā)展現(xiàn)狀。研究發(fā)現(xiàn)：
 1．中國能源集團(tuán)500強(qiáng)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍
2009年，中國能源集團(tuán)500強(qiáng)營業(yè)收入總額為9．67萬億元，占中國GDP的28．4％，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的地位。
 2．大型中央能源企業(yè)依舊在我國能源行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位
 中央能源企業(yè)有33家，營業(yè)收入總和占中國能源集團(tuán)500強(qiáng)總營業(yè)收入的64％。
 3．新能源與傳統(tǒng)能源發(fā)展不均衡
雖然近年來我國新能源特別是風(fēng)電、太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量已經(jīng)躍居全球首位，但是與傳統(tǒng)能源相比，新能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模顯著偏小，“2010中國能源集團(tuán)500強(qiáng)”中的新能源企業(yè)有71家(不包括傳統(tǒng)發(fā)電公司下屬的新能源企業(yè))，總營業(yè)收入為2931億元，僅占排名第一的中國石油化工集團(tuán)公司營業(yè)收入的20．9％。因此，如何發(fā)揮新能源企業(yè)在構(gòu)建安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔的現(xiàn)代能源體系中的重要作用成為亟需深入研究的重大課題。
通過深入調(diào)研與分析總結(jié)出中國能源集團(tuán)500強(qiáng)主要呈現(xiàn)以下發(fā)展特色：產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)，有效填補(bǔ)資金缺口；產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益日漸凸顯；以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；將履行社會(huì)責(zé)任有效融入集團(tuán)管理機(jī)制中，不斷提升企業(yè)形象；以品牌建設(shè)為根本，有效增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力；立足全球視野，加快國際化經(jīng)營步伐等。
中國能源集團(tuán)500強(qiáng)是科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體，是履行社會(huì)責(zé)任、確保安全生產(chǎn)、落實(shí)節(jié)能減排的先鋒，更是中國能源集團(tuán)品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的主力。我們建議要積極支持具有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理優(yōu)勢的能源集團(tuán)做大做強(qiáng)，不斷探索跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的新發(fā)展模式，從而提升能源集團(tuán)的核心競爭能力并帶動(dòng)整個(gè)能源行業(yè)快速和健康發(fā)展。

書籍目錄

第一章　中國能源集團(tuán)500強(qiáng)分析
第二章　中國能源集團(tuán)500強(qiáng)與現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系
　第一節(jié) 中國能源集團(tuán)500強(qiáng)概況
　第二節(jié) 中國能源集團(tuán)500強(qiáng)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展
　第三節(jié) 現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)在邏輯
　第四節(jié)　現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)路徑
　第五節(jié) 中國能源集團(tuán)500強(qiáng)是構(gòu)建現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的基石
第三章　中國能源集團(tuán)500強(qiáng)格局分析
　第一節(jié) 中國能源集團(tuán)500強(qiáng)地域分布特征
　第二節(jié) 中國能源集團(tuán)500強(qiáng)行業(yè)分布特征
　第三節(jié) 中國能源集團(tuán)500強(qiáng)所有制結(jié)構(gòu)分析
　第四節(jié) 中國能源集團(tuán)500強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集中度分析
第四章　中國能源集團(tuán)500強(qiáng)政策需求分析
　第一節(jié) 中國能源集團(tuán)500強(qiáng)存在的不足
　第二節(jié) 中國能源集團(tuán)500強(qiáng)政策需求實(shí)證分析
　第三節(jié)　新時(shí)期我國能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
　第四節(jié)　能源產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展建議
第五章　傳統(tǒng)能源集團(tuán)：中國能源集團(tuán)500強(qiáng)的中堅(jiān)力量
　第一節(jié)　傳統(tǒng)能源依然處于主導(dǎo)地位
　第二節(jié) 傳統(tǒng)能源集團(tuán)彰顯中堅(jiān)力量
　第三節(jié) 產(chǎn)融結(jié)合推動(dòng)傳統(tǒng)能源集團(tuán)發(fā)展
　第四節(jié) 傳統(tǒng)能源集團(tuán)華麗轉(zhuǎn)身
　第五節(jié) 傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)
第六章　新能源企業(yè)：中國能源集團(tuán)500強(qiáng)的新生力量
第七章　中國能源集團(tuán)500強(qiáng)上市公司經(jīng)營能力分析
第八章　中國能源集團(tuán)500強(qiáng)典型案例分析
附錄

圖書封面

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