進軍房地產(chǎn)

內(nèi)容概要

　　本書是作者自《問鼎房地產(chǎn)——房地產(chǎn)從業(yè)人士實戰(zhàn)專業(yè)知識一本通》后奉獻給讀者的又一力作。謹以此書獻給一所有有意進軍房地產(chǎn)投資開發(fā)行業(yè)的投資者、決策者和從業(yè)者，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人士。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)、投資、研發(fā)、設計、工程、策劃、銷售、客服、財務、人事、行政等部門的從業(yè)人士：政府相關(guān)行政主管部門中的從業(yè)人士參與房地產(chǎn)項目開發(fā)建設的拆遷、設計、監(jiān)理、勘察、施工、建材、設備、裝修、物業(yè)管理、銷售代理、顧問策劃等企業(yè)的相關(guān)從業(yè)人士：廣大新聞媒體、研究機構(gòu)、二手房經(jīng)紀人員和房地產(chǎn)投資置業(yè)者；房地產(chǎn)管理和土地資源管理專業(yè)師生。本書特別適合作為房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)和單位進行職員培訓的首選優(yōu)秀教材。

作者簡介

　　余源鵬，國內(nèi)知名實戰(zhàn)型房地產(chǎn)研究策劃人，廣州鵬起房地產(chǎn)代理有限公司總經(jīng)理。20世紀70年代出生于廣東省潮州市黃岡鎮(zhèn).本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學土木工程學院建筑工程專業(yè)，結(jié)業(yè)于中山大學企業(yè)管理(營銷管理方向)研究生進修班
　　主要從事房地產(chǎn)實操研究、房地產(chǎn)項目營銷策劃、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷培訓和房地產(chǎn)實用基礎知識培訓等業(yè)務主編出版了“房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷叢書”、“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范化管理叢書”和“物業(yè)管理服務實操一本通叢書”等三大系列70多本實操型專業(yè)書籍，
　　“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范化管理叢書”陸續(xù)推出《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制管理實務》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理與常用合同范本大全》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實務》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)部門設置與崗位職責》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政辦公管理實務》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理實務》和《進軍房地產(chǎn)-房地產(chǎn)項目報批報建與開發(fā)工作全程指南》等書。
　　近幾年陸續(xù)出版的“房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷叢書”包括.《問鼎房地產(chǎn)》、《三天造就售樓冠軍》、《房地產(chǎn)項目可行性研究實操一本通》、《房地產(chǎn)優(yōu)秀廣告文案創(chuàng)作與鑒賞大全》、《房地產(chǎn)項目整合營銷實操一本通》、《三天造就房地產(chǎn)營銷冠軍團隊》、《房地產(chǎn)公司營銷管理實操范本》、《房地產(chǎn)廣告策劃與媒介傳播實操指南》、《房地產(chǎn)廣告策劃與創(chuàng)作》、《房地產(chǎn)包裝推廣策劃》、《房地產(chǎn)實戰(zhàn)促銷300例》、《房地產(chǎn)實戰(zhàn)定價與銷售策略》《房地產(chǎn)實戰(zhàn)市場調(diào)研與優(yōu)秀案例》、《中國樓盤實戰(zhàn)命名三萬例》、《售樓尖鋒》、《房地產(chǎn)公關(guān)活動促銷方案56例》、《房地產(chǎn)實用營銷圖表大全》、《房地產(chǎn)一線銷售管理》、《中小戶型開發(fā)與設計》、《促動樓盤》、《王牌售樓員實戰(zhàn)速成培訓手冊》、《專業(yè)市場項目開發(fā)全程策劃》、《旅游房地產(chǎn)項目開發(fā)全程策劃》、《社區(qū)商業(yè)街項目開發(fā)全程策劃》、《酒店式公寓項目開發(fā)全程策劃》、《寫字樓項目開發(fā)全程策劃》、《商住綜合項目開發(fā)全程策劃》、《別墅項目開發(fā)全程實操要訣》、《購物中心項目開發(fā)全程實操要訣》、《精品住宅項目開發(fā)全程實操要訣》、《三天造就金牌地產(chǎn)策劃人》、《房地產(chǎn)策劃師職業(yè)培訓實戰(zhàn)教程》、《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理實操范本》、《商業(yè)房地產(chǎn)項目招商實操一本通》、《房地產(chǎn)項目銷售執(zhí)行實操一本通》、《開盤一房地產(chǎn)項目登記派籌與解籌認購實操一本通》、《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀人實用業(yè)務知識兩日通》、《三天造就二手房租售冠軍》、《二手房買賣三日通》和《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀機構(gòu)人事行政與業(yè)務經(jīng)營管理》、《房地產(chǎn)項目精確定位與前期策劃實務》等。
　　“物業(yè)管理服務實操一本通叢書”包括《物業(yè)環(huán)境綠化與清潔管理實操一本通》、《物業(yè)安全管理實操一本通》、《房地產(chǎn)項目物業(yè)管理招標與投標實操一本通》、《物業(yè)管理服務人員實用從業(yè)知識三日通》、《物業(yè)工程管理實操一本通》、《物業(yè)管理服務投標書編寫實操范本》、《物業(yè)管理服務方案編寫實操一本通》、《物業(yè)管理客戶服務實操一本通》等書。

書籍目錄

前言
第1章 房地產(chǎn)項目報批報建全流程實操指南
1.1 土地一級開發(fā)階段
1.1.1 土地一級開發(fā)概述
1．土地一級開發(fā)的概念
2．土地一級開發(fā)的實施方式
3．土地一級開發(fā)的成本和收益
4．土地一級開發(fā)的范圍
5．土地一級開發(fā)涉及的政府職能部門
6．土地一級開發(fā)入市交易審查的內(nèi)容
1.1.2 北京市土地一級開發(fā)的流程
1．北京市土地一級開發(fā)的一般工作流程
2．北京市土地一級開發(fā)直接確定開發(fā)企業(yè)的工作流程
1.1.3 海南省土地一級開發(fā)的流程
1．海南省土地一級開發(fā)流程的內(nèi)容
2．海南省土地一級開發(fā)流程的附件
1.1.4 征地拆遷管理
1．征地管理
2．國有土地上房屋征收管理
3．拆遷的方式與內(nèi)容
4．拆遷的程序
5．拆遷許可證的辦理
6．拆遷資金審核監(jiān)管
7．拆遷人員培訓考核
8．拆遷評估報告?zhèn)浒?br />9．拆遷單位資質(zhì)備案
10.拆遷的補償
11.拆遷的安置
附錄1.1 A中華人民共和國土地管理法（2004年版）
附錄1.1 B中華人民共和國土地管理法實施條例（2011年版）
附錄1.1 C國有土地上房屋征收與補償條例（2011年版）
附錄1.1 D國有土地上房屋征收評估辦法（2011年版）
1.2 房地產(chǎn)項目國有土地使用權(quán)的獲得與開發(fā)企業(yè)的成立階段
1.2.1 房地產(chǎn)項目開發(fā)報批報建總流程
1．河北省房地產(chǎn)項目開發(fā)報批報建流程
2．北京市房地產(chǎn)項目開發(fā)報批報建流程
3．鄭州市房地產(chǎn)項目開發(fā)報批報建流程
4．天津市房地產(chǎn)項目開發(fā)報批報建流程
1.2.2 房地產(chǎn)項目國有土地使用權(quán)的獲得
1．土地的定義
2．土地按性質(zhì)的分類
3．國有土地使用權(quán)獲得的方式
4．國有土地使用權(quán)出讓的程序
5．國有土地使用權(quán)獲得的審批步驟
6．國有土地出讓合同的簽訂
7．土地出讓金的繳納
1.2.3 房地產(chǎn)項目建設用地規(guī)劃許可證與國有土地使用證的辦理
1．上海市建設用地規(guī)劃許可證的辦理
2．天津市建設用地規(guī)劃許可證的辦理
3．國有土地使用證的辦理
1.2.4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成立與資質(zhì)審核
1．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成立
2．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)審核
附錄1.2 A中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法（2007年版）
附錄1.2 B招標拍賣掛牌出讓國有建設用地使用權(quán)規(guī)定（2007年版）
附錄1.2 C招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)范（2006年版）
1.3 房地產(chǎn)項目建設工程規(guī)劃許可證的辦理階段
……
第2章 房地產(chǎn)項目開發(fā)工作全流程實操作指南

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：設計修改報告書應包括以下內(nèi)容：修改的原因、內(nèi)容、成本，優(yōu)化后的效果，引起的連帶影響，是否存在內(nèi)部工作失誤或失職情況等。4）施工單位提出的修改：是指施工單位為了節(jié)約開支，方便施工，甚至為了彌補質(zhì)量事故而提出的設計修改。a.施工單位提出的設計修改以技術(shù)核定單的形式先由監(jiān)理簽署意見后報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在充分了解修改的原因、內(nèi)容和費用結(jié)算方法后，會同現(xiàn)場工程師商量并簽署擬同意、擬附條件同意、不同意或建議等4種不同意見。簽署前兩種意見且屬于一般修改的由現(xiàn)場工程師聯(lián)系設計單位處理，屬于重大修改的應立即轉(zhuǎn)報設計管理審批，由設計管理在總工程師授意下聯(lián)系設計單位落實。牽涉規(guī)劃、建筑布局和裝修外觀等的修改，還須經(jīng)總建筑師會簽；項目經(jīng)理簽署后兩種意見的應立即退還監(jiān)理處理。b.-般修改是指鋼筋等量代換，管線改道，微調(diào)個別構(gòu)件截面等不影響承重結(jié)構(gòu)體系和整體布局的細小修改。重大修改是指牽涉多個工種同步修改的，如成品型號規(guī)格改變；因施工技術(shù)或設備不相適應要求改變設計的，如改變承重結(jié)構(gòu)截面尺寸，分解整體結(jié)構(gòu)，需要拆除或為了處理工程事故等影響工期、成本和功能的修改。c.項目經(jīng)理和設計管理員對施工單位提出的設計修改審查必須遵照是否合理，是否影響原有的建筑功能或品質(zhì)，是否使甲方成本增加，是否有更好的解決方法等原則。d.施工單位簽發(fā)的技術(shù)核定單一式三份，經(jīng)甲方和設計單位會簽并加蓋公章后三方各執(zhí)一份。甲方的一份須再復印一份，由設計管理員保存，原件由現(xiàn)場資料員保存。e.施工單位提出的修改，往往時間非常局促，甲方經(jīng)辦人應根據(jù)修改的復雜程度和合同中辦事時效的約定或在協(xié)商一致的時限內(nèi)完成意見簽署和修改出圖。如果同意施工單位修改，但又沒在規(guī)定時限內(nèi)答復或出圖而造成施工單位損失的，要承擔賠償責任?！隇榱藝栏窨刂剖┕挝灰蜃陨淼睦嫔米孕薷脑O計，沒有項目經(jīng)理指令，施工單位直接和設計單位接洽的修改無效，因此而造成的甲方損失由設計單位和施工單位承擔。5）非設計單位責任的修改，如果修改工作量較大，符合設計合同中約定需另行支付附加設計費用的，由設計管理員與設計單位協(xié)商費用數(shù)額，意見一致后書面報告總建筑師，經(jīng)總建筑師批準后支付。

編輯推薦

《進軍房地產(chǎn):房地產(chǎn)項目報批報建與開發(fā)工作全程指南》是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范管理叢書之一。

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