公司財(cái)務(wù)管理

出版時(shí)間:2009-2  出版社:格倫·阿諾德、汪平、何瑛、 鄒穎 經(jīng)濟(jì)管理出版社 (2009-02出版)  作者:格倫·阿諾德  頁數(shù):1054  
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前言

有人預(yù)言,2l世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)金融化的世紀(jì);在經(jīng)濟(jì)金融化的世紀(jì)里,金融學(xué)無疑將成為一門顯學(xué),受到越來越多人的關(guān)注。在金融學(xué)體系中,公司理財(cái)學(xué)又是一門極其重要的子學(xué)科。事實(shí)上,自從20世紀(jì)90年代以來,公司財(cái)務(wù)理論就出現(xiàn)了一些重大的發(fā)展,這些發(fā)展甚至帶動了整個(gè)金融學(xué)的發(fā)展。人們關(guān)注公司財(cái)務(wù)理論,是因?yàn)樵S多公司理財(cái)問題的解決越來越急迫地需要得到來自理論分析的支持。西方如此,處于高速發(fā)展時(shí)期的中國同樣如此。在本書中,格倫·阿諾德首先假定股東財(cái)富最大化是公司的首要目標(biāo),一切財(cái)務(wù)決策均應(yīng)以股東財(cái)富最大化為決策準(zhǔn)繩。隨著近年來公司治理研究的不斷深入,越來越多的文獻(xiàn)開始從公司治理的角度分析理財(cái)問題。有學(xué)者認(rèn)為,股東財(cái)富最大化理財(cái)目標(biāo)的基礎(chǔ)就是股東主權(quán)的公司治理觀點(diǎn)。許多學(xué)者都認(rèn)為,公司治理主要處理企業(yè)資金的供應(yīng)者(主要是股東)如何保證投資得到要求的回報(bào)。所謂狹義的公司治理,就是指保證股東利益的公司治理。與特別突出股東財(cái)富不同的另外一種治理觀就是“共同治理”的公司治理觀。具有代表性的是經(jīng)濟(jì)學(xué)家瑪格麗特·M.布萊爾,其主要觀點(diǎn)是:現(xiàn)代企業(yè)理論把企業(yè)看做一組合約關(guān)系的聯(lián)結(jié)。公司治理是處理不同利益相關(guān)者,即股東、債權(quán)人、管理層和雇員之間的關(guān)系。規(guī)定企業(yè)內(nèi)部的決策和收益分配的一套規(guī)則、程序和制度安排,其目的在于通過這種制度安排,達(dá)到相關(guān)利益主體之間的權(quán)利、責(zé)任和利益的相互制衡。在英國董事協(xié)會頒布的《董事會標(biāo)準(zhǔn):改善你的董事會效果》報(bào)告中,對所謂的“利益相關(guān)者”(Stakeholders)進(jìn)行了界定,即利益相關(guān)者就是“與公司存在適當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系,影響公司的運(yùn)營及公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),且與股東相區(qū)別的個(gè)人或團(tuán)體。除公司受到特別法律保護(hù)的債權(quán)人之外,這些團(tuán)體還包括雇員、供應(yīng)商、顧客、競爭者、規(guī)章制定者、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、分析師、銀行、游說者、壓力集團(tuán)、媒體、商業(yè)協(xié)會、歐盟、國家和當(dāng)?shù)卣约埃ㄟm宜的)股票交易所等”。按照利益相關(guān)者理論,企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)不能特別突出股東財(cái)富,而應(yīng)當(dāng)是所有利益相關(guān)者財(cái)富的最大化。這種理財(cái)目標(biāo)一經(jīng)提出,就引起了我國許多學(xué)者的高度推崇,認(rèn)為只有利益相關(guān)者財(cái)富最大化的理財(cái)目標(biāo)才能夠在均衡各方利益的前提之下保障公司的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。這種提法受到追捧與我國的凡事以“中庸”為道的傳統(tǒng)文化有著極其緊密的關(guān)系。許多人認(rèn)為。一個(gè)公司要想獲得發(fā)展,離不開方方面面的參與和配合。自然,在財(cái)務(wù)管理活動中,也必須考慮到方方面面的利益的滿足,只突出股東財(cái)富的最大化是無益的。但這種對于理財(cái)目標(biāo)的政治化解讀對于改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動毫無幫助,因而,這也就注定了利益相關(guān)者財(cái)富最大化這一理財(cái)目標(biāo)假設(shè)的荒謬。畢竟,均衡與協(xié)調(diào)永遠(yuǎn)替代不了目標(biāo)假設(shè)所必須具備的明確指向和精練概括。

內(nèi)容概要

  在本書中,格倫·阿諾德首先假定股東財(cái)富最大化是公司的首要目標(biāo),一切財(cái)務(wù)決策均應(yīng)以股東財(cái)富最大化為決策準(zhǔn)繩。隨著近年來公司治理研究的不斷深入,越來越多的文獻(xiàn)開始從公司治理的角度分析理財(cái)問題。有學(xué)者認(rèn)為,股東財(cái)富最大化理財(cái)目標(biāo)的基礎(chǔ)就是股東主權(quán)的公司治理觀點(diǎn)。許多學(xué)者都認(rèn)為,公司治理主要處理企業(yè)資金的供應(yīng)者(主要是股東)如何保證投資得到要求的回報(bào)。所謂狹義的公司治理,就是指保證股東利益的公司治理。  《公司財(cái)務(wù)管理》是學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)理論的主要教材之一。它為公司財(cái)務(wù)決策的制定提供了全面的理論,解釋了擁有先進(jìn)工具的金融市場,側(cè)重于將管理實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)理論的結(jié)合?!  豆矩?cái)務(wù)管理》適用于研究生和博士生、會計(jì)、金融人士以及經(jīng)濟(jì)學(xué)家。主要特點(diǎn):  涵蓋了公司財(cái)務(wù)理論中所有至關(guān)重要的話題,如運(yùn)用金融衍生工具和股東價(jià)值分析的風(fēng)險(xiǎn)管理?! ≌狭恕敦?cái)經(jīng)時(shí)代》中的案例和相關(guān)圖表,為讀者提供了閱讀財(cái)務(wù)報(bào)道和在日常生活中應(yīng)用財(cái)物理論的技巧?! 〖皶r(shí)更新的案例研究,是世界頂尖企業(yè)在現(xiàn)代商業(yè)世界中所關(guān)注的話題?! ∶空碌淖詈蠖加写罅康牟牧霞訌?qiáng)學(xué)生對所學(xué)內(nèi)容的理解。

作者簡介

作者:(英國)格倫·阿諾德 譯者:汪平 何瑛 鄒穎

書籍目錄

譯者序 1主要內(nèi)容 1緒論 1閱讀指導(dǎo) 1致謝 1第一部分 導(dǎo)言 1第1章 財(cái)務(wù)的世界 3第二部分 投資決策 49第2章 項(xiàng)目評價(jià):凈現(xiàn)值和內(nèi)部報(bào)酬率 51第3章 項(xiàng)目評價(jià):現(xiàn)金流及其應(yīng)用 89第4章 投資評價(jià)的決策制定過程 125第5章 項(xiàng)目評價(jià):資本限額、稅收和通貨膨脹 153第三部分 風(fēng)險(xiǎn)和收益 173第6章 風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目評價(jià) 175第7章 組合理論 225第8章 資本資產(chǎn)定價(jià)模型和多因素模型 271第四部分 融資渠道 317第9章 股票市場 319第10章 籌集權(quán)益資本 36l第11章 長期債務(wù)融資 425第12章 短期和中期融資 477第13章 財(cái)務(wù)與營運(yùn)資本管理 515第14章 股票市場的有效性 561第五部分 公司價(jià)值 615第15章 價(jià)值管理 617第16章 戰(zhàn)略與價(jià)值 645第17章 價(jià)值創(chuàng)造的計(jì)量 667第18章 公司整體價(jià)值評估 693第19章 資本成本 709第20章 股票估價(jià) 739第21章 資本結(jié)構(gòu) 779第22章 股利政策 819第23章 企業(yè)兼并 843第六部分 風(fēng)險(xiǎn)管理 897第24章 金融衍生工具 899第25章 匯率風(fēng)險(xiǎn)管理 945附錄 985附錄Ⅰ:復(fù)利終值系數(shù)表 987附錄Ⅱ:復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表 988附錄Ⅲ:年金終值系數(shù)表 989附錄Ⅳ:年金現(xiàn)值系數(shù)表 990附錄Ⅴ:標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表 991附錄Ⅵ第2章附錄2.1中數(shù)學(xué)工具練習(xí)題答案 992附錄Ⅶ:部分習(xí)題的答案 993術(shù)語表 1009

章節(jié)摘錄

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編輯推薦

《公司財(cái)務(wù)管理(第3版)》由經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。

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用戶評論 (總計(jì)3條)

 
 

  •   適合具有一定財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的同道
  •   這本書本人不太推薦,內(nèi)容比較簡單,而價(jià)錢太貴,性價(jià)比太低,卓越在配送的時(shí)候?qū)ι唐返陌b也不重視,封面都折損厲害,以后不會再到卓越 購書了,失望
  •   聽人介紹后買的,誰想到是這么厚一本,如果真的啃透了,做個(gè)"專家"是沒問題了
 

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