公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

內(nèi)容概要

本套叢書由具有多年考試輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的名師團(tuán)隊編寫，緊扣2010年度考試大綱和指定教材，結(jié)構(gòu)合理，體例全面，應(yīng)考性強(qiáng)。按科目共分成6本書，即《會計》、《審計》、《財務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》和《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》。每本書由3個部分組成：名師導(dǎo)讀、各章考點(diǎn)精講和跨章節(jié)綜合題?！　〉谝徊糠帧懊麕煂?dǎo)讀”，整體介紹“教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)”、“教材主要變化”、“2009年考試命題規(guī)律分析”、“2010年考試命題預(yù)測”、“學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)”等；第二部分“分章重難點(diǎn)精講和經(jīng)典例題”，系統(tǒng)地講解了各章知識點(diǎn)，并“講練結(jié)合”，每章后配有“本章強(qiáng)化練習(xí)題及參考答案與解析”；第三部分“跨章節(jié)綜合題”，以本科目10個左右的綜合大題為例，囊括教材重大考點(diǎn)，并配有答案與解析，幫助考生把握和提升主觀題的應(yīng)試技能。

書籍目錄

第一部分　名師導(dǎo)讀 　一、全書內(nèi)容結(jié)構(gòu)概述　二、教材主要內(nèi)容　三、2010年考試命題預(yù)測　四、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)第二部分　各章考點(diǎn)精講 　第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　　本章考情分析及教材變化　　　　本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)基本框架　　本章重難點(diǎn)精講及典型例題分析　　本章強(qiáng)化練習(xí)題　　本章強(qiáng)化練習(xí)題答案及解析　第二章　戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境　　本章考情分析及教材變化　　本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)基本框架　　本章重難點(diǎn)精講及典型例題分析　　本章強(qiáng)化練習(xí)題　　本章強(qiáng)化練習(xí)題答案及解析　第三章　戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與 　　核心競爭力　　本章考情分析及教材變化　　本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)基本框架　　本章重難點(diǎn)精講及典型例題分析　　本章強(qiáng)化練習(xí)題　　本章強(qiáng)化練習(xí)題答案及解析　第四章　戰(zhàn)略選擇　　本章考情分析及教材變化　　本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)基本框架　　本章重難點(diǎn)精講及典型例題分析　　本章強(qiáng)化練習(xí)題　　本章強(qiáng)化練習(xí)題答案及解析　第五章　戰(zhàn)略實(shí)施　　本章考情分析及教材變化　　本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)基本框架　　本章重難點(diǎn)精講及典型例題分析　　本章強(qiáng)化練習(xí)題　　本章強(qiáng)化練習(xí)題答案及解析　　　第六章　戰(zhàn)略控制門09) 　　本章考情分析及教材變化　　本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)基本框架　　本章重難點(diǎn)精講及典型例題分析　　本章強(qiáng)化練習(xí)題　　本章強(qiáng)化練習(xí)題答案及解析　第七章　財務(wù)戰(zhàn)略　　本章考情分析及教材變化　　本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)基本框架　　本章重難點(diǎn)精講及典型例題分析　　本章強(qiáng)化練習(xí)題　　本章強(qiáng)化練習(xí)題答案及解析　第八章　內(nèi)部控制　　本章考情分析及教材變化　　本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)基本框架　　本章重難點(diǎn)精講及典型例題分析　　本章強(qiáng)化練習(xí)題　　本章強(qiáng)化練習(xí)題答案及解析　第九章　風(fēng)險管理原則　　本章考情分析及教材變化　　本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)基本框架　　本章重難點(diǎn)精講及典型例題分析　　本章強(qiáng)化練習(xí)題　　本章強(qiáng)化練習(xí)題答案及解析　第十章　風(fēng)險管理實(shí)務(wù)　　本章考情分析及教材變化　　本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)基本框架　　本章重難點(diǎn)精講及典型例題分析　　本章強(qiáng)化練習(xí)題　　本章強(qiáng)化練習(xí)題答案及解析　第十一章　企業(yè)倒閉風(fēng)險　　本章考情分析及教材變化　　本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)基本框架　　本章重難點(diǎn)精講及典型例題分析　　本章強(qiáng)化練習(xí)題　　本章強(qiáng)化練習(xí)題答案及解析　第十二章　信息技術(shù)管理　　本章考情分析及教材變化　　本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)基本框架　　本章重難點(diǎn)精講及典型例題分析　　本章強(qiáng)化練習(xí)題　　本章強(qiáng)化練習(xí)題答案及解析第三部分　跨章節(jié)綜合題 　一、綜合題命題規(guī)律及解題方法指導(dǎo)　二、綜合練習(xí)題　三、綜合練習(xí)題參考答案及解析

章節(jié)摘錄

　　2.全球化成長全球化戰(zhàn)略指公司在所有國家的戰(zhàn)略策略基本一致。在全球范圍內(nèi)對公司的戰(zhàn)略行動進(jìn)行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，在不同國家市場銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。他們按照研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動成本最低原則組織產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。　　全球化戰(zhàn)略加強(qiáng)了在各個國家之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，能夠集中于建立資源強(qiáng)勢以獲取相對競爭對手的持久的低成本或差別化為基礎(chǔ)的優(yōu)勢。全球化戰(zhàn)略注重規(guī)模效應(yīng)，有利于利用在公司層次上發(fā)展的或其他國家在其他市場上發(fā)展的創(chuàng)新。與此同時，全球化戰(zhàn)略對各個國家市場反應(yīng)遲鈍，由于在本地市場中缺乏辨別機(jī)遇的能力或者產(chǎn)品需要本地化，公司可能忽略當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展機(jī)遇。而且全球戰(zhàn)略需要跨越國界協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，管理難度很大。因此，有效實(shí)施全球化戰(zhàn)略需要資源共享及強(qiáng)調(diào)跨國合作。　　3.跨國成長　　企業(yè)在多個國家經(jīng)營，總部仍然設(shè)在所在地時，稱為跨國成長。不是通過母公司輸出產(chǎn)品和技能給子公司，而是因地制宜地在各國按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營活動等各個方面。而且，跨國成長追求與所在國環(huán)境相適應(yīng)的發(fā)展方法，即多元化跨國公司的管理者們不僅要制定和執(zhí)行大量的戰(zhàn)略，還要根據(jù)各國市場的需求進(jìn)行調(diào)整變化?！　∩鲜龀砷L方式可以總結(jié)為：全球化需要對全球資源整合的能力高，但對當(dāng)?shù)貒沫h(huán)境適應(yīng)和調(diào)整能力不足；國際成長盡管能夠滿足對所在國迅速反應(yīng)的需要，但無法通過全球化來實(shí)現(xiàn)資源共享、降低成本，資源整合能力不足；跨國成長則是既需要全球資源整合能力，又能夠采取快速反應(yīng)行為適應(yīng)所在國環(huán)境的成長方式?？鐕砷L方式避免了國際成長和全球化成長的不足，但也增加了管理和協(xié)調(diào)的難度?！　?.4.2 國際化經(jīng)營的動因考點(diǎn)分析　　不同的企業(yè)走向國際化的具體原因千差萬別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅(qū)使。但是，無論出于何種原因，企業(yè)的國際化經(jīng)營從根本上說都是出于整體戰(zhàn)略的考慮，即為了尋求更大范圍的競爭優(yōu)勢。最常見的動因包括：　　1.為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客，即需求市場　　企業(yè)從事國際化活動最直接的動因是開發(fā)海外市場，在國內(nèi)市場趨于飽和時為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，不同國家的消費(fèi)者在需求偏好和消費(fèi)習(xí)慣上有趨同的傾向，這使得企業(yè)有可能將產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣闊的市場。

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