公司戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　《公司戰(zhàn)略（第4版）》研究了那些會(huì)指引組織未來(lái)的基本決策，以及這些基本決策是如何被確定、評(píng)估和實(shí)施的?！渡虒W(xué)院基礎(chǔ)管理叢書(shū)：公司戰(zhàn)略（第4版）》展示了一種完整的、結(jié)構(gòu)化的、嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理方式?！　　渡虒W(xué)院基礎(chǔ)管理叢書(shū)：公司戰(zhàn)略（第4版）》的基調(diào)是，不僅要研究戰(zhàn)略決策的理性方式，同時(shí)還要考慮這些決策的創(chuàng)造性層面——這也是《商學(xué)院基礎(chǔ)管理叢書(shū)：公司戰(zhàn)略（第4版）》的獨(dú)到之處?！渡虒W(xué)院基礎(chǔ)管理叢書(shū)：公司戰(zhàn)略（第4版）》認(rèn)為，不論對(duì)于學(xué)生還是實(shí)踐中的管理者們來(lái)說(shuō)，要制定出成功的戰(zhàn)略，這兩個(gè)方面都是至關(guān)重要的?！　　渡虒W(xué)院基礎(chǔ)管理叢書(shū)：公司戰(zhàn)略（第4版）》第4版進(jìn)行了大量的改動(dòng)：關(guān)于公共事業(yè)戰(zhàn)略全新的章節(jié)——這在一本戰(zhàn)略書(shū)籍中還是第一次；在組織機(jī)構(gòu)、學(xué)習(xí)、合作和網(wǎng)絡(luò)，基于資源的觀(guān)點(diǎn)、政府和社會(huì)責(zé)任、知識(shí)、技術(shù)、公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)家戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略方面等都做了大量更新。所有的案例都被更新，其中有三分之一被完全替換。學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)也被修改。在本章后面可以找到主要變化的概覽?！　∽詈?，在戰(zhàn)略類(lèi)書(shū)籍中，《商學(xué)院基礎(chǔ)管理叢書(shū)：公司戰(zhàn)略（第4版）》第4版還采用了應(yīng)讀者回饋贈(zèng)送相關(guān)的英文學(xué)習(xí)資料的形式。資料采用案例研究的方式對(duì)《商學(xué)院基礎(chǔ)管理叢書(shū)：公司戰(zhàn)略（第4版）》的主要研究領(lǐng)域進(jìn)行了更為深入的研究，展示了這些主要領(lǐng)域的內(nèi)在聯(lián)系。如同《商學(xué)院基礎(chǔ)管理叢書(shū)：公司戰(zhàn)略（第4版）》第l版一樣，《商學(xué)院基礎(chǔ)管理叢書(shū)：公司戰(zhàn)略（第4版）》第4版也在不斷創(chuàng)新。

作者簡(jiǎn)介

　　理查德·林奇（Richard Lynch）是英國(guó)倫敦Middlesex University戰(zhàn)略管理學(xué)名譽(yù)教授。他曾經(jīng)就讀于UMIST、利茲大學(xué)和倫敦商學(xué)院。他曾在一些著名公司，比如J Walter Thompson、Kraft Jraft Jacobs Suchard、Dalgety Spillers任職營(yíng)銷(xiāo)和公司戰(zhàn)略工作。在20世紀(jì)80年代早期，他是兩家公眾公司總裁，之后成立自己的顧問(wèn)公司，主要精于歐洲和國(guó)際戰(zhàn)略。在90年代，他更多地參與了高等教育，最后在1999年開(kāi)始全職從事高等教育。2004年12月他從全職教學(xué)崗位退休，但仍然活躍在研究和寫(xiě)作領(lǐng)域。他曾經(jīng)編寫(xiě)了四種關(guān)于國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略的書(shū)，并在研究刊物上發(fā)表了眾多文章。

書(shū)籍目錄

第一部分　導(dǎo)言第l章　公司戰(zhàn)略第2章　理論與實(shí)踐第二部分　環(huán)境分析第3章　基本環(huán)境分析第4章　市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)及合作分析第5章　顧客驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略第三部分　資源分析第6章　基本資源分析第7章　人力資源分析第8章　財(cái)務(wù)資源分析第9章　運(yùn)營(yíng)資源分析第四部分　組織目標(biāo)第10章　愿景、領(lǐng)導(dǎo)和倫理道德形成的目標(biāo)第1l章　從知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)新中獲得目標(biāo)第12章　通過(guò)公司目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)傳達(dá)使命第五部分　戰(zhàn)略制定第13章　制定戰(zhàn)略方案：常規(guī)性戰(zhàn)略過(guò)程第14章　戰(zhàn)略評(píng)估和發(fā)展：常規(guī)性戰(zhàn)略過(guò)程第15章　戰(zhàn)略推進(jìn)方法：突發(fā)性戰(zhàn)略與常規(guī)性戰(zhàn)略第16章　組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格第六部分　戰(zhàn)略實(shí)施第17章　資源分配、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制第18章　政府、公共事業(yè)和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略第19章　國(guó)際擴(kuò)張與全球化戰(zhàn)略第20章　戰(zhàn)略發(fā)展的態(tài)勢(shì)第21章　對(duì)戰(zhàn)略變化的管理第22章　構(gòu)建一個(gè)具有凝聚性的公司戰(zhàn)略

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    公司戰(zhàn)略 PDF格式下載

---