三分管人七分用人

內(nèi)容概要

　　在人生的漫長征途中，你不可能永遠(yuǎn)只依靠自己，你還必須學(xué)會(huì)借助別人的力量登上成功的頂峰。古往今來的成功者，莫不精通此道。管人與用人，是能否取得成功的關(guān)鍵。掌握了管人、用人的絕招，便能垂拱而治，高枕無憂，成功和財(cái)富便會(huì)自動(dòng)送上門來。

作者簡介

羅建華
筆名毛屋堂，60年代生人，著名企業(yè)管理專家，世界華人作家協(xié)會(huì)會(huì)員?，F(xiàn)為中、日、韓、德等多家外企首席管理咨詢顧問。作者從事企業(yè)管理20多年，深諳國企和外企的不同管理模式和其管理缺陷，有著非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。著作有《規(guī)模制勝》、《完善說客》、《面具》、《職場潛規(guī)則》等。

書籍目錄

前言第一章 成人事者善于借重他人善于借重他人人盡其才，用其所長用人不能小馬拉大車識(shí)別人才是領(lǐng)導(dǎo)的基本功知人知面要知心變領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo)學(xué)會(huì)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)人的十三大忌第二章 用對(duì)人才能做對(duì)事任用賢能，不要怕自己被超越把握住團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物擇優(yōu)錄用人才正確選擇屬下，做到用人不疑勿以個(gè)人好惡判別人準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)下屬的能力大度容才就能最佳用才讓有能力的人擁有權(quán)力成功企業(yè)十大留才法則讓行業(yè)專家為自己打工第三章 既要看能力，也要看表現(xiàn)只有忠誠是不夠的一個(gè)蘿卜頂一個(gè)坑挑選優(yōu)秀人才的三大原則、八大條件選才前需知的規(guī)則選才要以德為先因事制宜選才不要只挑選與自己風(fēng)格一樣的人才千人千面千標(biāo)準(zhǔn)要的就是頭腦靈活的人人才的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)選才思維的轉(zhuǎn)變第四章 人分三六九等，如何因人而用給人以用武之地用好企業(yè)里的“三種人”人才可以分為四類天才人物大多桀驁不馴用心識(shí)別“野心家”注意使用“怪才”人、事相宜的授權(quán)技巧小池子不要養(yǎng)大魚用人不能“功能過剩”對(duì)優(yōu)秀人才要緊咬不放第五章 做出高明的用人決策衡量人才的兩個(gè)尺度用人當(dāng)用“聰明人”價(jià)值觀比能力更重要對(duì)你不喜歡的人也要提拔善于跟性格迥異的人合作中等人才最好用識(shí)別人潛在的才華用人要不拘一格用好20%的骨干人員結(jié)構(gòu)是重要的第六章 用心栽培自己的追隨者精心培養(yǎng)你的心腹從員工里面選拔將才適合當(dāng)心腹的六種人把“刺頭”收為“心腹”努力變反對(duì)者為支持者送個(gè)“老板”給他當(dāng)用他，就給他權(quán)利如何挑選合適的接班人怪招用人見效快第七章 用人管人要放開手腳建立有效的指揮機(jī)制有效溝通可以避免南轅北轍從細(xì)節(jié)入手，打造團(tuán)隊(duì)精神沒有規(guī)矩，不成方圓亂授職權(quán)害處大把權(quán)力交給這樣的人可以委任，卻不能放任讓副職成為“權(quán)力大使”有效執(zhí)行要跨越四道坎執(zhí)行力是一種綜合能力第八章 如何提升你的影響力提高員工的自信心為員工創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)用對(duì)工作的滿腔熱忱感染員工懷疑下屬就是懷疑自己的管理能力創(chuàng)造工作中的危機(jī)感激發(fā)員工的主人翁意識(shí)給員工一些決策權(quán)給人方向，給人自由激勵(lì)下屬的十七種手段別讓下屬“閑得無聊”如何讓員工各盡其才第九章 拉攏人心，就是拉攏力量發(fā)展“精神生產(chǎn)力”化解下屬不安情緒先把人往好處想團(tuán)結(jié)部下，重在“攻心”管理者要有政治家的眼光提高非權(quán)力影響力學(xué)會(huì)贊美你的部屬給人的贊美并非越多越好善待別人，別人也會(huì)善待你應(yīng)該有一顆慈悲為懷的心第十章 以事業(yè)愿景激發(fā)人才斗志成就感激發(fā)人才創(chuàng)造力為人才做個(gè)遠(yuǎn)期規(guī)劃目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力讓人才觸摸到你的規(guī)劃圖永遠(yuǎn)讓員工充滿希望給士兵提供發(fā)展成將軍的機(jī)會(huì)把員工和公司綁到一條船上用可發(fā)展的環(huán)境留住員工合適的崗位是留人的第一步棋讓愿景成為持續(xù)動(dòng)力人才為追求事業(yè)成功而奮斗讓人認(rèn)為自己是最大的贏家工作內(nèi)容的多樣化

章節(jié)摘錄

人盡其才，用其所長如果你用人得當(dāng)，庸才一樣可以做出英才的業(yè)績，蠢材也會(huì)成為你的功臣。美國著名的管理學(xué)家杜拉克指出：“有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)。所以，我的用人決定，不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！笔澜缟蠜]有不存在任何缺點(diǎn)的人，管理者的要訣之一，就是如何發(fā)揮員工的長處，而不是尋找十全十美的“完人”。如果不能見人之長，用人之長，而是念念不忘其短，勢必會(huì)產(chǎn)生歧視人、壓制人的現(xiàn)象。人才對(duì)企業(yè)的興衰有著決定性的影響。任何一個(gè)管理者要想在某項(xiàng)事業(yè)上獲得巨大的成功，要想在公司中再進(jìn)一步，晉升到更高的職位，首要的條件是要有一種鑒別人才的眼光，能夠識(shí)別出下屬員工的優(yōu)點(diǎn)，并在自己的工作中充分利用和發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)。一位成功的企業(yè)家曾說過，自己的成功得益于識(shí)別人才的眼力。這種眼力使得他能根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)，把每一個(gè)職員都安排到最能發(fā)揮他最大潛能的位置上，實(shí)現(xiàn)人才資源的最佳配置。他相信每個(gè)人都愿意努力工作，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境和工作職責(zé)，他們一定能成功。怎樣識(shí)別人才？不僅要聽其言，而且要觀其行，不為耀眼的文憑和浮夸的口舌所惑。有的管理者不愿意看到員工們的缺點(diǎn)，認(rèn)為一個(gè)人的缺點(diǎn)會(huì)削減他的能力。其實(shí)不然，公司里每一個(gè)人都能毫無保留、完全暴露自己的缺點(diǎn)，是一件好事。這也是識(shí)別人才的大好時(shí)機(jī)，石頭就是石頭，金子就是金子。管理者要盡量掌握員工的特點(diǎn)，并使之得到充分的發(fā)揮，做到人盡其才，物盡其用，合理安排。那樣，石頭也罷，金子也罷，統(tǒng)統(tǒng)都會(huì)成為真正有用的東西。每個(gè)公司都有許多管理者因業(yè)績不佳而被降級(jí)、減薪，其實(shí)在很多方面都是他們?nèi)狈ψR(shí)別人才的眼力，他們常常把工作安排給不適合的人去做，盡管他們本身工作非常努力，但他們常常對(duì)能力平庸的人委以重任，卻反而冷落了那些有真才實(shí)學(xué)的人，使他們埋沒在角落里。他們一點(diǎn)都不明白，一個(gè)所謂的人才，并不是能把任何一件事都干得很漂亮的人，也未必是一個(gè)非常聽話、小心謹(jǐn)慎的人，而是能在某一方面做得特別出色的人。李嘉誠在總結(jié)自己的用人心得時(shí)，曾生動(dòng)地說：“知人善任，大多數(shù)人都會(huì)有部分的長處，部分的短處，好像大象食量以斗計(jì)，蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。就如在戰(zhàn)場上，每個(gè)戰(zhàn)斗單位都有其作用，而主帥未必對(duì)每一種武器的操作都比士兵熟，但最重要的是首領(lǐng)應(yīng)十分清楚每種武器及每個(gè)部件所能發(fā)揮的作用……統(tǒng)帥只有明白整個(gè)局面，才能做出出色的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下屬，使他們充分發(fā)揮最大的長處以及取得最好的效果?！本C觀李嘉誠的創(chuàng)業(yè)發(fā)家史，在他的身邊，總有些德才兼?zhèn)?、忠貞不二的專業(yè)人才在“李氏王朝”的建造中發(fā)揮著主力軍的作用，并得到李嘉誠的賞識(shí)和信任。在他組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既有具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家，也有經(jīng)營房地產(chǎn)的老手；既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的洋人。李嘉誠能取得如此巨大的成就，他的集團(tuán)能成為縱橫東西的跨國集團(tuán)，是和他“博采天下之長，而為己用”的胸襟和大膽起用各類人才的能力分不開的。

編輯推薦

《三分管人、七分用人》由當(dāng)代世界出版社出版。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    三分管人七分用人 PDF格式下載

---