三分管人七分用人

內容概要

　　在人生的漫長征途中，你不可能永遠只依靠自己，你還必須學會借助別人的力量登上成功的頂峰。古往今來的成功者，莫不精通此道。管人與用人，是能否取得成功的關鍵。掌握了管人、用人的絕招，便能垂拱而治，高枕無憂，成功和財富便會自動送上門來。

作者簡介

羅建華
筆名毛屋堂，60年代生人，著名企業(yè)管理專家，世界華人作家協(xié)會會員?，F(xiàn)為中、日、韓、德等多家外企首席管理咨詢顧問。作者從事企業(yè)管理20多年，深諳國企和外企的不同管理模式和其管理缺陷，有著非常豐富的管理經驗。著作有《規(guī)模制勝》、《完善說客》、《面具》、《職場潛規(guī)則》等。

書籍目錄

前言第一章 成人事者善于借重他人善于借重他人人盡其才，用其所長用人不能小馬拉大車識別人才是領導的基本功知人知面要知心變領導為指導學會授權領導人的十三大忌第二章 用對人才能做對事任用賢能，不要怕自己被超越把握住團隊中的關鍵人物擇優(yōu)錄用人才正確選擇屬下，做到用人不疑勿以個人好惡判別人準確認識下屬的能力大度容才就能最佳用才讓有能力的人擁有權力成功企業(yè)十大留才法則讓行業(yè)專家為自己打工第三章 既要看能力，也要看表現(xiàn)只有忠誠是不夠的一個蘿卜頂一個坑挑選優(yōu)秀人才的三大原則、八大條件選才前需知的規(guī)則選才要以德為先因事制宜選才不要只挑選與自己風格一樣的人才千人千面千標準要的就是頭腦靈活的人人才的十個標準實現(xiàn)選才思維的轉變第四章 人分三六九等，如何因人而用給人以用武之地用好企業(yè)里的“三種人”人才可以分為四類天才人物大多桀驁不馴用心識別“野心家”注意使用“怪才”人、事相宜的授權技巧小池子不要養(yǎng)大魚用人不能“功能過剩”對優(yōu)秀人才要緊咬不放第五章 做出高明的用人決策衡量人才的兩個尺度用人當用“聰明人”價值觀比能力更重要對你不喜歡的人也要提拔善于跟性格迥異的人合作中等人才最好用識別人潛在的才華用人要不拘一格用好20%的骨干人員結構是重要的第六章 用心栽培自己的追隨者精心培養(yǎng)你的心腹從員工里面選拔將才適合當心腹的六種人把“刺頭”收為“心腹”努力變反對者為支持者送個“老板”給他當用他，就給他權利如何挑選合適的接班人怪招用人見效快第七章 用人管人要放開手腳建立有效的指揮機制有效溝通可以避免南轅北轍從細節(jié)入手，打造團隊精神沒有規(guī)矩，不成方圓亂授職權害處大把權力交給這樣的人可以委任，卻不能放任讓副職成為“權力大使”有效執(zhí)行要跨越四道坎執(zhí)行力是一種綜合能力第八章 如何提升你的影響力提高員工的自信心為員工創(chuàng)造成功的機會用對工作的滿腔熱忱感染員工懷疑下屬就是懷疑自己的管理能力創(chuàng)造工作中的危機感激發(fā)員工的主人翁意識給員工一些決策權給人方向，給人自由激勵下屬的十七種手段別讓下屬“閑得無聊”如何讓員工各盡其才第九章 拉攏人心，就是拉攏力量發(fā)展“精神生產力”化解下屬不安情緒先把人往好處想團結部下，重在“攻心”管理者要有政治家的眼光提高非權力影響力學會贊美你的部屬給人的贊美并非越多越好善待別人，別人也會善待你應該有一顆慈悲為懷的心第十章 以事業(yè)愿景激發(fā)人才斗志成就感激發(fā)人才創(chuàng)造力為人才做個遠期規(guī)劃目標的強大動力讓人才觸摸到你的規(guī)劃圖永遠讓員工充滿希望給士兵提供發(fā)展成將軍的機會把員工和公司綁到一條船上用可發(fā)展的環(huán)境留住員工合適的崗位是留人的第一步棋讓愿景成為持續(xù)動力人才為追求事業(yè)成功而奮斗讓人認為自己是最大的贏家工作內容的多樣化

章節(jié)摘錄

人盡其才，用其所長如果你用人得當，庸才一樣可以做出英才的業(yè)績，蠢材也會成為你的功臣。美國著名的管理學家杜拉克指出：“有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什么為基礎。所以，我的用人決定，不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！笔澜缟蠜]有不存在任何缺點的人，管理者的要訣之一，就是如何發(fā)揮員工的長處，而不是尋找十全十美的“完人”。如果不能見人之長，用人之長，而是念念不忘其短，勢必會產生歧視人、壓制人的現(xiàn)象。人才對企業(yè)的興衰有著決定性的影響。任何一個管理者要想在某項事業(yè)上獲得巨大的成功，要想在公司中再進一步，晉升到更高的職位，首要的條件是要有一種鑒別人才的眼光，能夠識別出下屬員工的優(yōu)點，并在自己的工作中充分利用和發(fā)揮他們的優(yōu)點。一位成功的企業(yè)家曾說過，自己的成功得益于識別人才的眼力。這種眼力使得他能根據個人的特點，把每一個職員都安排到最能發(fā)揮他最大潛能的位置上，實現(xiàn)人才資源的最佳配置。他相信每個人都愿意努力工作，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境和工作職責，他們一定能成功。怎樣識別人才？不僅要聽其言，而且要觀其行，不為耀眼的文憑和浮夸的口舌所惑。有的管理者不愿意看到員工們的缺點，認為一個人的缺點會削減他的能力。其實不然，公司里每一個人都能毫無保留、完全暴露自己的缺點，是一件好事。這也是識別人才的大好時機，石頭就是石頭，金子就是金子。管理者要盡量掌握員工的特點，并使之得到充分的發(fā)揮，做到人盡其才，物盡其用，合理安排。那樣，石頭也罷，金子也罷，統(tǒng)統(tǒng)都會成為真正有用的東西。每個公司都有許多管理者因業(yè)績不佳而被降級、減薪，其實在很多方面都是他們缺乏識別人才的眼力，他們常常把工作安排給不適合的人去做，盡管他們本身工作非常努力，但他們常常對能力平庸的人委以重任，卻反而冷落了那些有真才實學的人，使他們埋沒在角落里。他們一點都不明白，一個所謂的人才，并不是能把任何一件事都干得很漂亮的人，也未必是一個非常聽話、小心謹慎的人，而是能在某一方面做得特別出色的人。李嘉誠在總結自己的用人心得時，曾生動地說：“知人善任，大多數人都會有部分的長處，部分的短處，好像大象食量以斗計，蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。就如在戰(zhàn)場上，每個戰(zhàn)斗單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作都比士兵熟，但最重要的是首領應十分清楚每種武器及每個部件所能發(fā)揮的作用……統(tǒng)帥只有明白整個局面，才能做出出色的領導和指揮下屬，使他們充分發(fā)揮最大的長處以及取得最好的效果。”綜觀李嘉誠的創(chuàng)業(yè)發(fā)家史，在他的身邊，總有些德才兼?zhèn)?、忠貞不二的專業(yè)人才在“李氏王朝”的建造中發(fā)揮著主力軍的作用，并得到李嘉誠的賞識和信任。在他組建的高層領導班子里，既有具有杰出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的老手；既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹善于謀斷的洋人。李嘉誠能取得如此巨大的成就，他的集團能成為縱橫東西的跨國集團，是和他“博采天下之長，而為己用”的胸襟和大膽起用各類人才的能力分不開的。

編輯推薦

《三分管人、七分用人》由當代世界出版社出版。

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