發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)

前言

　　利潤(rùn)區(qū)是指為公司帶來高額利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域。這種利潤(rùn)不是平均利潤(rùn)，不是周期變化的利潤(rùn)，也不是短期的利潤(rùn)。在利潤(rùn)區(qū)，持續(xù)的和高額的利潤(rùn)將為公司帶來巨大的價(jià)值?！　∶總€(gè)公司都在追求贏利，但很少有公司了解，利潤(rùn)區(qū)如何帶來贏利，以及為什么能夠帶來贏利。本書的目的就是，通過引進(jìn)一組新的觀點(diǎn)，揭開贏利的奧秘。這些觀點(diǎn)首次反映了那些極為成功的企業(yè)所使用的贏利模式。為了說明這些觀點(diǎn)的有效性，我們的方法是介紹一組創(chuàng)新者的案例?！　∷麄兊墓驹讷@利方面已經(jīng)取得顯著的成功，即使面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也獲得了不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)。在

內(nèi)容概要

　　為何有的公司能逐年創(chuàng)造持久、高額的利潤(rùn)？為何他們總能先于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)該行業(yè)不斷變動(dòng)的利潤(rùn)區(qū)？為何其它公司因其傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)之道便非利潤(rùn)區(qū)而受挫？　　本書為此提供了答案。作者詳細(xì)闡述了高額利潤(rùn)是如何以及為何產(chǎn)生的?！　”緯懻摿?2家當(dāng)今最成功的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的利潤(rùn)策略：這些領(lǐng)導(dǎo)者曾為他們的股東創(chuàng)造出7000億美元的價(jià)值。更重要的是，本書還揭示了可以從上述公司學(xué)到的企業(yè)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)——正是依靠這些經(jīng)驗(yàn)，使得這些公司在滿足顧客需求時(shí)總比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先幾步?！　”緯堑谝槐痉治龈哳~利潤(rùn)機(jī)能的書，并討論了如何在

作者簡(jiǎn)介

　　亞德里安·斯萊沃斯基　　美世管理顧問公司的全球副總裁，也是著名的暢銷書作家，《產(chǎn)業(yè)周刊》將其譽(yù)為“21世紀(jì)的彼得·德魯克、超越同儕的管理大師”?！　≈小栋l(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》等影響深遠(yuǎn)的暢銷書，此書曾被《商業(yè)周刊》評(píng)為“年度最佳商業(yè)暢銷書”。　　亞德里安·斯萊沃斯基著述頗多，經(jīng)常在《華爾街日?qǐng)?bào)》和《哈佛商業(yè)評(píng)論》上課，也是達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇、微軟首席執(zhí)行官論壇、福布斯首席執(zhí)行官論壇和《財(cái)富》首席執(zhí)行官論壇的知名演講嘉賓。

書籍目錄

前言第一部分 在變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中取勝第一章 市場(chǎng)份額已經(jīng)過時(shí)一、爭(zhēng)取數(shù)量增長(zhǎng)，還是價(jià)值增長(zhǎng)二、無利潤(rùn)區(qū)三、錯(cuò)誤的企業(yè)設(shè)計(jì)之下的增長(zhǎng)將更快地侵蝕公司價(jià)值四、創(chuàng)新者五、市場(chǎng)份額并未“死亡”六、企業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新七、新一輪的企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新八、破解利潤(rùn)之謎第二章 以客戶為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)一、什么是以客戶為中心的思維？二、以客戶為中心來思維為何如此困難？三、改變價(jià)值鏈的方向四、從新安排管理人的日程五、破解客戶偏好之謎六、無聲的偏好：破解客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)之謎七、拓展發(fā)現(xiàn)客戶的眼界八、變定期

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　擺脫舊有模式，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)　　來源 價(jià)值中國(guó)網(wǎng)　榮振環(huán)　　你如果發(fā)現(xiàn)賺取利潤(rùn)是一件很難的事，我建議你看看這本書，并且重新思考你的商業(yè)模式和利潤(rùn)模式?！　　痘鶚I(yè)常青》一書中提到一句話很到位：企業(yè)的利潤(rùn)就像人體需要的食物、氧氣和水一樣，沒有他們就沒有生命，但是這不是生命存在的目的和意義。　　這句話清晰地點(diǎn)名利潤(rùn)的價(jià)值和意義。首先，沒有利潤(rùn)就沒有生命。同時(shí)，不能以利潤(rùn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的使命，那樣就是本末倒置，肯定不會(huì)長(zhǎng)久?！　∑髽I(yè)在找到價(jià)值和使命之后，要密切關(guān)注利潤(rùn)的獲取，以便持續(xù)地補(bǔ)足生命必要的元素

編輯推薦

　　如果管理者閱讀了《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》，并按照其建議采取行動(dòng)，那么他們的公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)?！　　獱I(yíng)銷大師　菲利普?科特勒　　《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》定得如此透徹、高明，充滿了睿智，以至于幾乎所有讀過它的經(jīng)理們都祈禱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)都別看到這本書?！　　_(dá)特茅斯學(xué)院教授　理查德?達(dá)文尼　　這是一本重要而有意義的書，每一位負(fù)責(zé)指定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人都應(yīng)該讀一讀?！　　狦rainger公司董事長(zhǎng)兼CEO　理查德?凱澤　　當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域中的首要問題就是贏利，在你所處的待業(yè)里，哪里能讓你賺錢？當(dāng)今的利潤(rùn)區(qū)何在？明天

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