別把工作當兒戲

前言

　　改革開放以來，中國的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)內部管理也不斷創(chuàng)新。美國式的重結果的“成者為王敗者寇”，日本式的重過程的“同生共死”，中國式的既重過程也重結果的“擇善而從”，在不同的企業(yè)中都進行過實驗。但在不少企業(yè)現(xiàn)在仍有這樣的狀況：老板有話不便說，員工有話不敢說，大家天天在一起，卻反而成了熟悉的陌生人?！　≌嬲軌蚪鉀Q這些問題的思路就是改變員工的思維模式，讓員工“別把工作當兒戲”，靠“忠誠”以獲得“用武之地”，靠“狀態(tài)”以獲得“預期效果”，靠“能力”以獲得“最佳位置”！　　從以上三個方面著手，足以很好地開發(fā)出“員工的原動力”——首先說“忠誠”——沒有忠誠就沒有用武之地！　　為什么這樣說呢？　　員工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)經營活動的執(zhí)行者，因此員工的忠誠度如何，勢必從根本上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展?！　]有企業(yè)全體人員特別是員工的忠誠，企業(yè)就沒有凝聚力，企業(yè)就不可能發(fā)展。所以，為了企業(yè)的發(fā)展，員工必須對企業(yè)忠誠，因為企業(yè)為員工提供了舞臺，提供了機會，解決了就業(yè)?！　T工對企業(yè)必須忠誠，缺乏忠誠就沒有資格當員工。道理很簡單，哪個企業(yè)會使用或重用有“反骨”的員工呢？既然不會使用有“反骨”的員工，那么就很自然得出了“沒有忠誠就沒有用武之地”的論斷?！　T工對企業(yè)的忠誠，企業(yè)受益，老板也受益，可最大的受益者還是員工本人。因為員工靠忠誠給自己定位，員工靠忠誠來提高自己的競爭力，員工靠忠誠修煉自己的習慣和品性，塑造自己的成功性格……　　有了忠誠的性格，員工就擁有了謀求發(fā)展的核心競爭力，員工就會把忠誠落實在行動上，企業(yè)、老板和員工就形成了很大的凝聚力，企業(yè)就會發(fā)展壯大。企業(yè)有穩(wěn)定的發(fā)展，員工有穩(wěn)定的工作平臺，企業(yè)進入良性發(fā)展，員工步入高速快車道，和諧的企業(yè)文化就有了堅實的基礎?！　∑浯握f“狀態(tài)”——沒有應有的狀態(tài)就不可能取得預期的業(yè)績！　　為什么這樣說呢？　　作為企業(yè)的員工，你可能沒有更多的機會去選擇自己的職業(yè)，可是你既然已經選擇了這家企業(yè)，你就應該按照企業(yè)的要求選擇自己的工作狀態(tài)。一個員工能不能把工作做得有聲有色，一看狀態(tài)，二看能力?！　∥覀冊谡{查和咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工的狀態(tài)往往比能力更重要！“二流的員工能夠完成一流的工作”“一流員工卻完不成二流的工作”的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，其根本原因就在“狀態(tài)”！　　有沒有“能力”是一個“本領”問題，在不在“狀態(tài)”是一個“態(tài)度”問題；“能力”有大有小，不是在短時間內就能夠提升的，可“狀態(tài)”的改變則沒有這么大的難度，能力不大的人也完全能夠擁有很好的狀態(tài)。并且，作為一個員工，所從事的工作并非都是“高”、“精”、“尖”，所以良好的狀態(tài)與業(yè)績關系緊密。特別是初入職的員工，一般都談不上“高水平”，所以必須依靠“好狀態(tài)”來獲得自己的定位，提高自己的競爭力?！　　盃顟B(tài)”首先是一個心態(tài)的問題，其次是一個習慣的問題。形成一個能夠把小事做好的習慣，普通員工就有了晉升的階梯和機會；拿出主人翁的姿態(tài)對待工作，就形成了為自己工作的心態(tài)?！　∮辛撕玫臓顟B(tài)，工作不僅不是一件苦差事，而很可能會成為一件很快樂的事；有了好的狀態(tài)就有了興趣，而哪里有興趣，哪里就有創(chuàng)造力，哪里有創(chuàng)造力，哪里就有進展和突破；有了好的狀態(tài)，就有了克服艱難險阻的雄心壯志……　　第三說“能力”——沒有能力就沒有更好的位置?！　⌒逕捄昧酥艺\，激發(fā)出了狀態(tài)，能力的重要性就顯現(xiàn)出來了。能力是員工在企業(yè)中的定位儀，能力是確定員工地位的重要指標。　　“忠誠”解決的是舞臺問題，否則就可能出現(xiàn)“英雄無用武之地”的局面；“狀態(tài)”解決的是“心態(tài)”問題，沒有足夠的狀態(tài)，就可能出現(xiàn)“能干的不如肯干的”這種現(xiàn)象；而“能力”問題主要解決的則是效率問題。沒有能力就沒有效率，沒有效率就自然沒有業(yè)績，沒有業(yè)績的員工怎么會有地位呢？　　我們這里所說的能力，包括兩個部分：一是個人能力，也就是實際工作的能力，也可以說是“專業(yè)特長”；二是社會能力，也就是工作所需要的適應能力、合作能力、時間管理能力、學習力、思考力、溝通能力等，也可以說是“普通能力”?！皩I(yè)特長”是每個員工所必需的能力，沒有一技之長的員工，是絕對難以立足的?？蛇@種能力千差萬別，不是我們這里能夠解決的，這種能力是各級各類學校的任務——我們這里只談“普通能力”，或者說“職業(yè)素質”：有了適應能力，就能在新的環(huán)境中盡快立足；有了合作能力，就能在工作中既提高自己也幫助他人，獲得良好的人際關系；有了有效管理時間的能力，就能提高效率，提升自己的競爭力；有了學習力和思考力，就能打開思路，不斷創(chuàng)新，給自己提供更多的機會……　　有了這些能力，員工就在企業(yè)中擁有了自己應有的位置，就能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智。　　作為一家卓越的企業(yè)，從以上三個方面去進行員工的訓練，就能很好地解決員工“工作原動力”的問題，就能把自己所在的企業(yè)推向更高的層次，企業(yè)就能不斷發(fā)展壯大，不斷做強做久！強調忠誠，激發(fā)狀態(tài)，提升能力，是快速提升工作原動力的三個基本環(huán)節(jié)，其順序是不能逆轉的，這是一個從重要性、難易度和操作性的角度來定位的。企業(yè)只要按照這個順序對員工進行訓練，在短時間內就能解決很多問題?！　∽鳛橐粋€優(yōu)秀員工，必須熟練地按照三個方面來訓練自己，管理自己，把自己修煉成一個“人物”，至少也是一個“人才”，而不能長期地處于“人手”的位置?！　∈澜缟系娜艘话憧梢苑殖扇齻€層次，即“人手”、“人才”和“人物”。一個企業(yè)里的人員也是如此?！叭耸帧笔歉苫畹模热鐠叩?、打字等都是。在一個企業(yè)里，這樣的人不能很多，但不能沒有，否則，就會出現(xiàn)把“人才”當“人手”用的現(xiàn)象——這就是人們經常說的“大材小用”。人才當然也是有層次的，比較高的級別就是“人物”?！　∫话銇碚f，剛剛進入企業(yè)的人員，不管你是碩士、博士，還是老資格，都應該自己把自己當“人手”看，因為中國是一個很強調“先來后到”、“先到為君，后到為臣”的國度，這種習慣根深蒂固。有些具有一定資歷或學歷的人，剛剛到一個地方常常就“目中無人”，把自己當成了“救世主”，把自己當諸葛亮，把別人都當阿斗，總認為別人都是傻子，從而指手畫腳，顯得不誠實，不可靠，這不是一個優(yōu)秀的員工所該有的基本素質?！　摹叭耸帧薄叭瞬拧钡健叭宋铩笔敲總€優(yōu)秀員工都必須經歷的過程，任何人都不能跨越。這本《別把工作當兒戲》就是專門針對這個過程的精心之作。這是一本企業(yè)必備、老板必知、員工必讀的小冊子。作者曾經將本書的很多內容在不少地方講授過，收到了較好的效果?！　　秳e把工作當兒戲》曾經在2006年出版，多次重印，印數(shù)累積達六萬多冊。在過去的六年間，我們對此不斷修訂，調整了部分章節(jié)，增加了不少內容，更新了一些說法。特別是第二作者黎荔按照年輕人的想法增加了不少內容，為本書增色不少。但愿這本小冊子能夠給你所在的企業(yè)、你的職業(yè)生涯帶去一些簡單而高效的方法，為你所在的企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為你的職業(yè)生涯增加活力。

內容概要

　　本書是寫給但凡需要工作的人閱讀的勵志讀本，上到高層領導，下到基層員工，概莫能外，都必須“別把工作當兒戲”，“要把工作當事業(yè)”。本書以員工為圓心，明確提出“忠誠是企業(yè)員工的立身之本”“狀態(tài)是企業(yè)員工的基礎條件”“能力是企業(yè)員工的基本素質”的中心論題，為激發(fā)工作原動力提供了一個簡明高效、科學實用的優(yōu)秀讀本。

作者簡介

　　楊郁,1956年生，貴州金沙人，1977年考入大學，碩士研究生學歷。對《易經》《老子》《鬼谷子》《戰(zhàn)國策》《論語》等有比較深入的研究，出版有《易經今讀》《老子新學精華本》《老子新學大全集》等專著。

書籍目錄

第一篇　忠誠：企業(yè)員工的立身之本
忠誠不僅僅是一種優(yōu)秀品質，更是一種立身之本，一種原動力。沒有忠誠的士兵，沒有資格當士兵；沒有忠誠的員工，不可能成為好員工。
第一章　 忠誠是做人的資格
01．缺乏忠誠就沒資格當員工
02．忠誠是不談條件的
03．員工應該忠誠于值得忠誠的老板
04．忠誠是員工應盡的義務
05．忠誠應該成為一種習慣
第二章　 用忠誠給自己定位
01．先獻出忠誠，后獲得回報
02．足夠的忠誠，相應的回報
03．員工不忠誠最終害自己
04．忠誠度需要不斷地提高
05．唯有忠誠能成得力助手
第三章　 忠誠是核心競爭力
01．忠誠是一切能力的統(tǒng)帥
02．忠誠是能力的運輸通道
03．不能片面強調能力
04．能干的不如肯干的
05．忠誠第一，德才兼?zhèn)?br />第四章　 忠誠終會有所回報
01．忠誠是自覺的行為
02．企業(yè)員工必須誠實
03．把誠實轉化為習慣
04．用誠實換來成功的機會
05．別留下抹不掉的傷痕
06．堅信因果法則，不勞絕對難獲
第五章　 忠誠要落實在行動上
01．把忠誠體現(xiàn)在工作中
02．忠誠在于視企業(yè)為家
03．提高主動忠誠，降低被動忠誠
04．沒有忠誠就沒有用武之地
05．放棄忠誠就等于放棄成功
第二篇　狀態(tài)：企業(yè)員工的基本條件
員工可能沒有選擇工作的自由，可完全具備選擇工作狀態(tài)的自由，而對待工作的狀態(tài)就是決定一個人未來的根本依據(jù)！
第一章　 拿出做好每件事的工作狀態(tài)
01．充滿熱情干好自己的工作
02．把企業(yè)的事當成自己的事
03．沒有最好，只有更好
04．茍日新，日日新
第二章　 不斷訓練自己的主人翁狀態(tài)
01．像主人那樣做事
02．像主人那樣主動
03．選擇積極的工作狀態(tài)
04．把工作當自己的事業(yè)
05．自己就是真正的老板
第三章　 激活積極工作的熱情
01．工作后面的機會比工資重要
02．不僅盡心盡責，更要全力以赴
03．工作的激情來自內心的激動
04．從自己身上尋找碰壁的原因
05．把人生卓越推向信仰的境界
第四章　 責任感也是競爭力
01．敬業(yè)是責任，責任是動力
02．責任是一種工作態(tài)度
03．落實責任，絕不推諉
04．到此為止，不推責任
05．負責任是一種生活態(tài)度
06．從小事做起，把小事做好
07．精益求精做好每一件小事
08．肯干事情比能干事情更重要
09．揚長避短，把事做好更重要
10．狀態(tài)旺盛比正常能力更重要
第五章　 用好的狀態(tài)換取預期的業(yè)績
01．把困難當成鍛煉的機會
02．打落牙齒也要和血吞下
03．只有努力才會有回報
04．只有挺住才不會倒下
05．用心彈響生命的三弦
第三篇　能力：企業(yè)員工的基本素質
能力的大小，決定了一個員工在企業(yè)里的位置。有效地提升工作能力，發(fā)展社會能力，是一個企業(yè)員工的基本要求！
第一章　 不斷提高自己的適應能力
01．新員工應盡快適應新環(huán)境
02．做一個老板最需要的人才
03．別把自己太當回事
04．穿件紅襯衫拼命干
05．干自己最擅長的事
第二章　 不斷修煉自己的合作能力
01．加入團隊必須水乳交融
02．為了團隊應該奮不顧身
03．多聽別人的建議好處多
04．多出點力氣，少耍些滑頭
05．多干少說，干就干好
第三章　 把時間管理出最大的效益
01．優(yōu)秀員工懂得每一分鐘的價值
02．讓休息時間產生出額外的效果
03．有效的時間要做最重要的事情
04．別把時間當成舀不干的水池
05．別把休息當成不必要的浪費
第四章　 有思路才能獲得更多的成功
01．時時別忘記腦筋急轉彎
02．處處都要學會隨機應變
03．思考的目的在于解決難題
04．思考的作用在于避免盲目
05．埋頭苦干遠不如巧妙溝通
第五章　 沒有能力就沒有地位
01．用工作的樂趣來發(fā)展自己
02．靠積極的思考來發(fā)現(xiàn)良機
03．堅持做事也能成為偉大的人
04．靠“為什么”開拓思路
05．用“轉腦筋”發(fā)現(xiàn)機會

章節(jié)摘錄

　　改革開放以來，中國的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)內部管理也不斷創(chuàng)新。美國式的重結果的“成者為王敗者寇”，日本式的重過程的“同生共死”，中國式的既重過程也重結果的“擇善而從”，在不同的企業(yè)中都進行過實驗。但在不少企業(yè)現(xiàn)在仍有這樣的狀況：老板有話不便說，員工有話不敢說，大家天天在一起，卻反而成了熟悉的陌生人?！　≌嬲軌蚪鉀Q這些問題的思路就是改變員工的思維模式，讓員工“別把工作當兒戲”，靠“忠誠”以獲得“用武之地”，靠“狀態(tài)”以獲得“預期效果”，靠“能力”以獲得“最佳位置”！　　從以上三個方面著手，足以很好地開發(fā)出“員工的原動力”——　　首先說“忠誠”——沒有忠誠就沒有用武之地！　　為什么這樣說呢？　　員工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)經營活動的執(zhí)行者，因此員工的忠誠度如何，勢必從根本上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展?！　]有企業(yè)全體人員特別是員工的忠誠，企業(yè)就沒有凝聚力，企業(yè)就不可能發(fā)展。所以，為了企業(yè)的發(fā)展，員工必須對企業(yè)忠誠，因為企業(yè)為員工提供了舞臺，提供了機會，解決了就業(yè)。　　員工對企業(yè)必須忠誠，缺乏忠誠就沒有資格當員工。道理很簡單，哪個企業(yè)會使用或重用有“反骨”的員工呢？既然不會使用有“反骨”的員工，那么就很自然得出了“沒有忠誠就沒有用武之地”的論斷?！　T工對企業(yè)的忠誠，企業(yè)受益，老板也受益，可最大的受益者還是員工本人。因為員工靠忠誠給自己定位，員工靠忠誠來提高自己的競爭力，員工靠忠誠修煉自己的習慣和品性，塑造自己的成功性格……　　有了忠誠的性格，員工就擁有了謀求發(fā)展的核心競爭力，員工就會把忠誠落實在行動上，企業(yè)、老板和員工就形成了很大的凝聚力，企業(yè)就會發(fā)展壯大。企業(yè)有穩(wěn)定的發(fā)展，員工有穩(wěn)定的工作平臺，企業(yè)進入良性發(fā)展，員工步入高速快車道，和諧的企業(yè)文化就有了堅實的基礎?！　∑浯握f“狀態(tài)”——沒有應有的狀態(tài)就不可能取得預期的業(yè)績！　　為什么這樣說呢？　　作為企業(yè)的員工，你可能沒有更多的機會去選擇自己的職業(yè)，可是你既然已經選擇了這家企業(yè)，你就應該按照企業(yè)的要求選擇自己的工作狀態(tài)。一個員工能不能把工作做得有聲有色，一看狀態(tài)，二看能力。　　我們在調查和咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工的狀態(tài)往往比能力更重要！“二流的員工能夠完成一流的工作”“一流員工卻完不成二流的工作”的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，其根本原因就在“狀態(tài)”！　　有沒有“能力”是一個“本領”問題，在不在“狀態(tài)”是一個“態(tài)度”問題；“能力”有大有小，不是在短時間內就能夠提升的，可“狀態(tài)”的改變則沒有這么大的難度，能力不大的人也完全能夠擁有很好的狀態(tài)。并且，作為一個員工，所從事的工作并非都是“高”、“精”、“尖”，所以良好的狀態(tài)與業(yè)績關系緊密。特別是初入職的員工，一般都談不上“高水平”，所以必須依靠“好狀態(tài)”來獲得自己的定位，提高自己的競爭力?！　　盃顟B(tài)”首先是一個心態(tài)的問題，其次是一個習慣的問題。形成一個能夠把小事做好的習慣，普通員工就有了晉升的階梯和機會；拿出主人翁的姿態(tài)對待工作，就形成了為自己工作的心態(tài)?！　∮辛撕玫臓顟B(tài)，工作不僅不是一件苦差事，而很可能會成為一件很快樂的事；有了好的狀態(tài)就有了興趣，而哪里有興趣，哪里就有創(chuàng)造力，哪里有創(chuàng)造力，哪里就有進展和突破；有了好的狀態(tài)，就有了克服艱難險阻的雄心壯志……　　第三說“能力”——沒有能力就沒有更好的位置?！　⌒逕捄昧酥艺\，激發(fā)出了狀態(tài)，能力的重要性就顯現(xiàn)出來了。能力是員工在企業(yè)中的定位儀，能力是確定員工地位的重要指標?！　　爸艺\”解決的是舞臺問題，否則就可能出現(xiàn)“英雄無用武之地”的局面；“狀態(tài)”解決的是“心態(tài)”問題，沒有足夠的狀態(tài)，就可能出現(xiàn)“能干的不如肯干的”這種現(xiàn)象；而“能力”問題主要解決的則是效率問題。沒有能力就沒有效率，沒有效率就自然沒有業(yè)績，沒有業(yè)績的員工怎么會有地位呢？　　我們這里所說的能力，包括兩個部分：一是個人能力，也就是實際工作的能力，也可以說是“專業(yè)特長”；二是社會能力，也就是工作所需要的適應能力、合作能力、時間管理能力、學習力、思考力、溝通能力等，也可以說是“普通能力”。“專業(yè)特長”是每個員工所必需的能力，沒有一技之長的員工，是絕對難以立足的。可這種能力千差萬別，不是我們這里能夠解決的，這種能力是各級各類學校的任務——我們這里只談“普通能力”，或者說“職業(yè)素質”：有了適應能力，就能在新的環(huán)境中盡快立足；有了合作能力，就能在工作中既提高自己也幫助他人，獲得良好的人際關系；有了有效管理時間的能力，就能提高效率，提升自己的競爭力；有了學習力和思考力，就能打開思路，不斷創(chuàng)新，給自己提供更多的機會……　　有了這些能力，員工就在企業(yè)中擁有了自己應有的位置，就能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智?！　∽鳛橐患易吭降钠髽I(yè)，從以上三個方面去進行員工的訓練，就能很好地解決員工“工作原動力”的問題，就能把自己所在的企業(yè)推向更高的層次，企業(yè)就能不斷發(fā)展壯大，不斷做強做久！強調忠誠，激發(fā)狀態(tài)，提升能力，是快速提升工作原動力的三個基本環(huán)節(jié)，其順序是不能逆轉的，這是一個從重要性、難易度和操作性的角度來定位的。企業(yè)只要按照這個順序對員工進行訓練，在短時間內就能解決很多問題。　　作為一個優(yōu)秀員工，必須熟練地按照三個方面來訓練自己，管理自己，把自己修煉成一個“人物”，至少也是一個“人才”，而不能長期地處于“人手”的位置。　　世界上的人一般可以分成三個層次，即“人手”、“人才”和“人物”。一個企業(yè)里的人員也是如此?！叭耸帧笔歉苫畹?，比如掃地、打字等都是。在一個企業(yè)里，這樣的人不能很多，但不能沒有，否則，就會出現(xiàn)把“人才”當“人手”用的現(xiàn)象——這就是人們經常說的“大材小用”。人才當然也是有層次的，比較高的級別就是“人物”?！　∫话銇碚f，剛剛進入企業(yè)的人員，不管你是碩士、博士，還是老資格，都應該自己把自己當“人手”看，因為中國是一個很強調“先來后到”、“先到為君，后到為臣”的國度，這種習慣根深蒂固。有些具有一定資歷或學歷的人，剛剛到一個地方常常就“目中無人”，把自己當成了“救世主”，把自己當諸葛亮，把別人都當阿斗，總認為別人都是傻子，從而指手畫腳，顯得不誠實，不可靠，這不是一個優(yōu)秀的員工所該有的基本素質?！　摹叭耸帧薄叭瞬拧钡健叭宋铩笔敲總€優(yōu)秀員工都必須經歷的過程，任何人都不能跨越。這本《別把工作當兒戲》就是專門針對這個過程的精心之作。這是一本企業(yè)必備、老板必知、員工必讀的小冊子。作者曾經將本書的很多內容在不少地方講授過，收到了較好的效果?！　　秳e把工作當兒戲》曾經在2006年出版，多次重印，印數(shù)累積達六萬多冊。在過去的六年間，我們對此不斷修訂，調整了部分章節(jié)，增加了不少內容，更新了一些說法。特別是第二作者黎荔按照年輕人的想法增加了不少內容，為本書增色不少。但愿這本小冊子能夠給你所在的企業(yè)、你的職業(yè)生涯帶去一些簡單而高效的方法，為你所在的企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為你的職業(yè)生涯增加活力?！　　?/pre>



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