邱毅開講

內(nèi)容概要

　　邱毅，臺(tái)灣政壇的俠客，以“爆料天王”、“倒扁先鋒”蜚聲海峽兩岸。但此前他卻是年輕有為的臺(tái)大教授，是臺(tái)灣至今無(wú)人超越的管理學(xué)輔導(dǎo)名師。他的《管理厚黑學(xué)》歷十?dāng)?shù)年暢銷不衰，并開啟了眾人效法的著述新模式。他的《新管理學(xué)》甫一面世即成為經(jīng)典暢銷之作。

作者簡(jiǎn)介

　　邱毅，1956年5月出生于臺(tái)灣高雄縣，1988年獲臺(tái)灣大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，美國(guó)康奈爾大學(xué)博士后研究。歷任臺(tái)灣大學(xué)教授、佛光大學(xué)教授、中華經(jīng)濟(jì)研究院研究員、法國(guó)巴黎商學(xué)院客座教授、澳大利亞梅鐸大學(xué)客座教授、文化大學(xué)教授。
　　2001年12月當(dāng)選臺(tái)灣地區(qū)第5屆區(qū)域“立法委員”。2004年12月當(dāng)選第6屆區(qū)域“立法委員”。2006年1月24日加入中國(guó)國(guó)民黨。2008年1月當(dāng)選第7屆不分區(qū)“立委”。邱毅一路緊咬陳水扁一家弊案，導(dǎo)致陳水扁政權(quán)瓦解?，F(xiàn)專任臺(tái)灣中國(guó)文化大學(xué)教授、中央電視臺(tái)《海峽兩岸》嘉賓評(píng)論員。

書籍目錄

第一篇 管理不只是熟悉的名詞
　1.1 什么是管理？
　1.2 管理功能
　1.3 管理功能與業(yè)務(wù)功能
　1.4 管理與管理者
　1.5 管理與價(jià)值
　1.6 管理者及創(chuàng)業(yè)者
　1.7 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的條件
　1.8 優(yōu)秀管理者的條件
　1.9 成功創(chuàng)業(yè)者的條件
第二篇 管理理論不斷推陳出新
　2.1 泰勒和科學(xué)管理
　2.2 甘特與科學(xué)管理
　2.3 弗蘭克和莉蓮的拓展
　2.4 費(fèi)堯：現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父
　2.5 管理的社會(huì)系統(tǒng)方法與霍桑實(shí)驗(yàn)
　2.6 追求卓越的最佳公司理論
　2.7 麥肯錫的7-S法
　2.8 20世紀(jì)的管理研究綜論
第三篇 CEO怎么作決策
　3.1 誰(shuí)是決策者？
　3.2 決策的步驟
　3.3 決策的理性假設(shè)
　3.4 理性假設(shè)的局限性
　3.5 有限制的理性
　3.6 不同狀況下的決策
　3.7 不確定狀況下的決策
　3.8 集體決策的特性
　3.9 改進(jìn)集體決策之方法
　3.10 決策的結(jié)果就是“目標(biāo)”
　3.11 目標(biāo)是如何制定的？
　3.12 最終的目標(biāo)是什么？
　3.13 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
第四篇 鎖定目標(biāo)才能掌握方向
　4.1 “目標(biāo)”能帶來(lái)什么？
　4.2 目標(biāo)要如何設(shè)定？
　4.3 目標(biāo)管理的特質(zhì)
　4.4 目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)性
　4.5 漢馬的目標(biāo)管理
　4.6 卡洛和陶賽的目標(biāo)管理
　4.7 組織中心型的目標(biāo)管理
　4.8 個(gè)人中心型的目標(biāo)管理
　4.9 成果中心型的目標(biāo)管理
　4.10 目標(biāo)管理體制之選擇
　4.11 目標(biāo)管理體制之建立
第五篇 策略內(nèi)涵決定企業(yè)成效
　5.1 企業(yè)需要“轉(zhuǎn)型”嗎？
　5.2 策略的定義
　5.3 策略的規(guī)劃
　5.4 策略的型態(tài)
　5.5 競(jìng)爭(zhēng)策略
　5.6 策略必須適時(shí)轉(zhuǎn)換
　5.7 如何進(jìn)行策略革命？
　5.8 策略分析矩陣
　……
第六篇 如何與對(duì)手形成策略聯(lián)盟
第七篇 計(jì)劃是管理程序的基礎(chǔ)
第八篇 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵必須彈性
第九篇 組織行為就是“辦公室政治”的翻版
第十篇 組織文化是可以正面創(chuàng)造的
第十一篇 卓越領(lǐng)導(dǎo)就是“將將”之道
第十二篇 激勵(lì)員工發(fā)揮潛能．
第十三篇 人力資源管理就是知人、識(shí)人、用人
第十四篇 沖突管理是CEO的創(chuàng)意與藝術(shù)
第十五篇 溝通的奧妙在于形成綜效
第十六篇 控制是管理程序的質(zhì)量檢查
第十七篇 信息的掌握決定管理成敗
第十八篇 沒(méi)有變革企業(yè)就成一池死水
第十九篇 知識(shí)締造卓越的企業(yè)
第二十篇 營(yíng)銷化腐朽為神奇
第二十一篇 生產(chǎn)時(shí)策略，而不僅是制造
第二十二篇 美麗質(zhì)量創(chuàng)造附加價(jià)值
第二十三篇 財(cái)務(wù)管理使企業(yè)成為活水
第二十四篇 企業(yè)形象與社會(huì)責(zé)任
第二十五篇 超越競(jìng)爭(zhēng)者是CEO的必備課程
第二十六篇 全球環(huán)境巨變中的企業(yè)

章節(jié)摘錄

　　一般的員工都討厭改變、恐懼改變，他們常懷疑改變后是不是會(huì)變得更差，例如不適應(yīng)、減薪、福利縮水、裁員等等。如果老板不能將心比心地體會(huì)出這種情緒，只一味地相信管理顧問(wèn)的意見便大搞變革，又僅重視“結(jié)果的優(yōu)勝性”，卻忽略“程序公平”與“互動(dòng)和諧”，將會(huì)搞得天下大亂?！　≡诶钭谖岬摹逗窈趯W(xué)》里曾提到“補(bǔ)鍋法”，話說(shuō)有戶人家的鍋底有些裂痕，于是請(qǐng)來(lái)補(bǔ)鍋匠修補(bǔ)。補(bǔ)鍋匠趁主人不注意的時(shí)候，用錘子在鍋底狠敲幾下，使裂痕加大變長(zhǎng)，然后建議主人既然鍋已壞了，與其要大修大補(bǔ)，還不如換個(gè)新鍋。很多管理顧問(wèn)便是利用“補(bǔ)鍋法”來(lái)牟利，他們往往夸大公司的問(wèn)題，弄得老板憂心忡忡，以為非得大張旗鼓地改造不可，最后將公司弄成大紕漏后，這些管理顧問(wèn)又搖搖擺擺地游走到其他公司去了！三、權(quán)謀詐術(shù)是萬(wàn)靈丹？　　閱讀

編輯推薦

　　管理不只是熟悉的名詞，是人類最重要的活動(dòng)之一，其指透過(guò)他人有效完成活動(dòng)的過(guò)程，包括協(xié)調(diào)組織的資源，如土地、勞力，資本、知識(shí)等，并用以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工作形態(tài)。在所有的企業(yè)機(jī)構(gòu)里，即使是最小的組織，管理者都無(wú)法脫離上述所描繪的程序?！　　褚?/pre>





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