標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理

內(nèi)容概要

本書(shū)是由日本制造業(yè)研究大師田村孝文所著，作者指出，以“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”為名的新刊書(shū)籍多如牛毛。當(dāng)出版社詢問(wèn)筆者是否可以寫(xiě)一本入門(mén)書(shū)時(shí)，說(shuō)實(shí)話當(dāng)時(shí)筆者還有點(diǎn)猶豫。雖然筆者也想趁此機(jī)會(huì)完成一些整理工作，但心里隱隱地有些擔(dān)心，因?yàn)楣P者擅長(zhǎng)的是制造業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的專業(yè)管理，然而將其整理成書(shū)是否會(huì)有市場(chǎng)則心存忐忑。
暫且不談這些杞人憂天的事情，讓我們重新思考一下標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的必要性，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)最近標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在制造業(yè)以外的各行各業(yè)都得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，代表性的例子便是餐館、超市、銀行等服務(wù)業(yè)機(jī)構(gòu)。其中有一部分機(jī)構(gòu)與制造業(yè)一樣，需要為了制訂人員計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃而設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，還有一些政府機(jī)關(guān)也開(kāi)始使用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)重新審視人員配置標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。此外，醫(yī)院等機(jī)構(gòu)也逐漸開(kāi)始采取人員配置計(jì)劃，筆者就曾經(jīng)參加過(guò)X光技師的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定項(xiàng)
目。
 隨著產(chǎn)業(yè)界對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間需求的日益增長(zhǎng)，或許人們對(duì)與之相關(guān)的入門(mén)書(shū)的需求也會(huì)越來(lái)越大吧。
 本書(shū)的結(jié)構(gòu)大體分為：
 1. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)；
 2. 設(shè)定、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法；
 3. 縮短所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法；
 4. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的實(shí)際應(yīng)用方法。
 具體分為：第1章
如何使用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。主要包括：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的相關(guān)業(yè)務(wù)，IE與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的歷史，生產(chǎn)率與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，生產(chǎn)率的三大因素：制造方法（Method）、績(jī)效（Performance）、利用率（Utilization）。
 第2章
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成。分為：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義，“正常速度”是怎樣的速度，“寬放”的概念，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由哪些因素構(gòu)成，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的必要條件：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間本身的必要條件、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的必要條件、使用以及維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的必要條件等。
 第3章
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定方法。具體分為：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定方法的類型：經(jīng)驗(yàn)上的估測(cè)；觀察測(cè)定實(shí)際作業(yè)、利用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的資料，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定步驟，時(shí)間研究，評(píng)價(jià)，工作采樣，各種PTS法，PTS法的優(yōu)點(diǎn)與界限：使用PTS法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)的優(yōu)點(diǎn)、PTS法的界限，MTM方法，放手RL
（表VI），拆卸D（表VII），移動(dòng)視線和對(duì)準(zhǔn)焦點(diǎn)（表VIII），全身動(dòng)作（表IX），同時(shí)動(dòng)作（表X），
MOST，，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)，使用計(jì)算機(jī)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間等。
 第4章
縮短標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的五個(gè)步驟。主要包括：縮短標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的步驟，為現(xiàn)在的作業(yè)方法建模，新作業(yè)方法的基本設(shè)計(jì)，新作業(yè)方法的詳細(xì)設(shè)計(jì)：作業(yè)要素的分配、瓶頸工序的討論、詳細(xì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)及選擇，總結(jié)新作業(yè)方法，新作業(yè)方法的實(shí)施及跟蹤等。
 第5章
方法改善的分析方法。主要分為：P-Q分析，工序分析，作業(yè)分析、動(dòng)作分析，人機(jī)圖，作業(yè)時(shí)間圖，改善構(gòu)想的形成方法：頭腦風(fēng)暴、改善的四項(xiàng)原則：ECRS、5W1H、追求目標(biāo)的原則等。
 第6章
為了達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的績(jī)效管理。分為：績(jī)效管理的效果，績(jī)效管理系統(tǒng)，根據(jù)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的管理：公平、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅度提升，責(zé)任在于作業(yè)人員的績(jī)效損失，降低作業(yè)績(jī)效損失的方法與步驟，績(jī)效管理中監(jiān)督人員的職責(zé)，第一線監(jiān)督人員的理想狀態(tài)等。
 第7章
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間維持、提高生產(chǎn)率的方法。包括：項(xiàng)目編組，重新評(píng)價(jià)、改善標(biāo)準(zhǔn)方法，重新評(píng)價(jià)、修改標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理、提高績(jī)效，高績(jī)效安定期的活動(dòng)，高水準(zhǔn)安定期的活動(dòng)，提高預(yù)測(cè)、計(jì)劃的精確度，交貨期、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本與績(jī)效的關(guān)系等。
 第8章
各部門(mén)如何有效利用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。主要分為：制造部門(mén)，生產(chǎn)管理部門(mén)，成本估計(jì)、成本計(jì)算部門(mén)，設(shè)計(jì)部門(mén)，設(shè)備管理部門(mén)，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，質(zhì)量管理部門(mén)等。
 本書(shū)主要探討制造業(yè)危機(jī)突圍方法，對(duì)時(shí)下的中國(guó)中小企業(yè)融資難、招工難應(yīng)該有很大的借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

田村孝文（Tamura Takafumi）
 株式會(huì)社日本能率協(xié)會(huì)咨詢 高級(jí)顧問(wèn)
1967年畢業(yè)于廣島大學(xué)工學(xué)院機(jī)械工學(xué)系。1973年成為日本能率協(xié)會(huì)的一名顧問(wèn)，之后針對(duì)以日本企業(yè)為首，包括韓國(guó)、美國(guó)、澳大利亞等國(guó)家的企業(yè)在內(nèi)進(jìn)行了生產(chǎn)率、質(zhì)量提升、生產(chǎn)管理、改善等方面的咨詢。其間作為作業(yè)測(cè)定推進(jìn)小組的一員，參與了設(shè)計(jì)工序、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（CAPLE）及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)MOST的引進(jìn)、普及工作。之后作為日本能率協(xié)會(huì)的顧問(wèn)，在美國(guó)駐留了約8年時(shí)間。

書(shū)籍目錄

第1章 如何使用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
 1-1 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的相關(guān)業(yè)務(wù)
 1-2 IE與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的歷史
 （1）IE的定義
 （2）IE的歷史
 （3）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)化
 1-3 生產(chǎn)率與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
 1-4 生產(chǎn)率的三大因素
 （1）制造方法（Method）
 （2）績(jī)效（Performance）
 （3）利用率（Utilization）
第2章 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
 2-1 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義
 2-2 “正常速度”是怎樣的速度
 2-3 “寬放”的概念
 2-4 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由哪些因素構(gòu)成
 2-5 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用
 2-6 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的必要條件
 （1）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間本身的必要條件
 （2）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的必要條件
 （3）使用、維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的必要條件
第3章 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定方法
 3-1 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定方法的類型
 （1）經(jīng)驗(yàn)上的估測(cè)
 （2）觀察、測(cè)定實(shí)際作業(yè)
 （3）利用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的資料
 3-2 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定步驟
 3-3 時(shí)間研究
 3-4 評(píng)價(jià)
 3-5 工作采樣
 3-6 各種PTS法
 3-7 PTS法的優(yōu)點(diǎn)與界限
 （1）使用PTS法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)的優(yōu)點(diǎn)
 （2）PTS法的界限
 3-8 MTM方法
 （1）伸手R、搬運(yùn)M（表I、表II）
 （2）旋轉(zhuǎn) T、加壓 AP（表III）
 （3）抓取 G （表IV）
 （4）對(duì)準(zhǔn) P （表V）
 （5）放手RL （表VI）
 （6）拆卸D（表VII）
 （7）移動(dòng)視線和對(duì)準(zhǔn)焦點(diǎn)（表VIII）
 （8）全身動(dòng)作（表IX）
 （9）同時(shí)動(dòng)作（表X）
 3-9 MOST
 （1）普通移動(dòng)順序
 （2）受控移動(dòng)順序
 （3）使用工具順序
 3-10 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)
 3-11 使用計(jì)算機(jī)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
 （1）使用計(jì)算機(jī)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的歷史
 （2）使用計(jì)算機(jī)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
 （3）MOST for Windows、MOST Data Manager
 （4）MTM-LINK
第4章 縮短標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的五個(gè)步驟
 4-1 縮短標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的步驟
 4-2 為現(xiàn)在的作業(yè)方法建模
 4-3 新作業(yè)方法的基本設(shè)計(jì)
 4-4 新作業(yè)方法的詳細(xì)設(shè)計(jì)
 （1）作業(yè)要素的分配
 （2）瓶頸工序的討論
 （3）詳細(xì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)及選擇
 4-5 總結(jié)新作業(yè)方法
 4-6 新作業(yè)方法的實(shí)施及跟蹤
第5章 方法改善的分析方法
 5-1 P-Q分析
 5-2 工序分析
 5-3 作業(yè)分析、動(dòng)作分析
 5-4 人機(jī)圖
 5-5 作業(yè)時(shí)間圖
 5-6 改善構(gòu)想的形成方法
 （1）頭腦風(fēng)暴
 （2）改善的四項(xiàng)原則：ECRS
 （3）5W1H
 （4）追求目標(biāo)的原則
第6章 為了達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的績(jī)效管理
 6-1 績(jī)效管理的效果
 6-2 績(jī)效管理系統(tǒng)
 6-3 根據(jù)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的管理
 （1）公平、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)
 （2）勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅度提升
 6-4 責(zé)任在于作業(yè)人員的績(jī)效損失
 6-5 降低作業(yè)績(jī)效損失的方法與步驟
 6-6 績(jī)效管理中監(jiān)督人員的職責(zé)
 6-7 第一線監(jiān)督人員的理想狀態(tài)
第7章 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間維持、提高生產(chǎn)率的方法
 7-1 項(xiàng)目編組
 7-2 重新評(píng)價(jià)、改善標(biāo)準(zhǔn)方法
 7-3 重新評(píng)價(jià)、修改標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
 7-4 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理、提高績(jī)效
 7-5 高績(jī)效安定期的活動(dòng)
 （1）高水準(zhǔn)安定期的活動(dòng)
 （2）提高預(yù)測(cè)、計(jì)劃的精確度
 （3）交貨期、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本與績(jī)效的關(guān)系
第8章 各部門(mén)如何有效利用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
 8-1 制造部門(mén)
 8-2 生產(chǎn)管理部門(mén)
 8-3 成本估計(jì)、成本計(jì)算部門(mén)
 8-4 設(shè)計(jì)部門(mén)
 8-5 設(shè)備管理部門(mén)
 8-6 生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)
 8-7 質(zhì)量管理部門(mén)
補(bǔ)充資料
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　  第1章  如何使用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間　  1—4  生產(chǎn)率的三大因素　  在制造管理領(lǐng)域，一般使用綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)測(cè)定作業(yè)人員的生產(chǎn)率。　  前文中已經(jīng)提到，生產(chǎn)率一般是指投入與產(chǎn)出的比例。從會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，用產(chǎn)量除以資本即可計(jì)算出資本生產(chǎn)率，用產(chǎn)量除以設(shè)備套數(shù)或設(shè)備金額即可計(jì)算出設(shè)備生產(chǎn)率，同樣，用產(chǎn)量除以勞動(dòng)人數(shù)或是勞務(wù)費(fèi)的話即可計(jì)算出勞動(dòng)生產(chǎn)率?！? 在討論生產(chǎn)率之際，我們有時(shí)會(huì)涉及附加價(jià)值生產(chǎn)率。  所謂附加價(jià)值生產(chǎn)率是指銷售價(jià)格減去材料費(fèi)用和訂購(gòu)原料的費(fèi)用后除以勞動(dòng)量得出的數(shù)值，它表示的是由企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值（附加價(jià)值），與企業(yè)內(nèi)利益增長(zhǎng)直接相關(guān)，因此它是一項(xiàng)極為重要的指標(biāo)?！? 生產(chǎn)率聽(tīng)上去有點(diǎn)深?yuàn)W，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是投入的工時(shí)所獲得的產(chǎn)量，該概念表示了每個(gè)人、每臺(tái)設(shè)備，或是每份投入金額的產(chǎn)量（生產(chǎn)額），在經(jīng)營(yíng)管理方面比較產(chǎn)量的多少更加重要。　  ……

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