創(chuàng)造高收益叁

內(nèi)容概要

　　《實(shí)踐經(jīng)營問答》是東方出版社稻盛和夫“創(chuàng)造高收益”系列的第3本書，這本書與同系列的前2本書不同之處有二：一是本書的成書年代比創(chuàng)造高收益1和創(chuàng)造高收益2早大約10年，因此稻盛和夫的高收益經(jīng)營學(xué)在書中得到了更原始、更細(xì)微、更親切的呈現(xiàn)，隨處可見其獎掖后進(jìn)的長者之風(fēng)，讀來倍感親近；二是本書是擷自盛和塾塾生向塾長提問書信往來的精華，熟生們可以隨信附上本公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，問的問題非常具體，看到這么多針對性很強(qiáng)的問題，讀者甚至?xí)榈臼⒑头蚰笠话押梗臼⒑头蚪o出的答案卻很生動、很合理，無愧于經(jīng)營之圣的美譽(yù)。在書中，稻盛和夫妙語不斷，如：身為經(jīng)營者，一定要比任何人都了解現(xiàn)場。接著要強(qiáng)調(diào)的是，身為經(jīng)營者，應(yīng)該工作比任何人都多，比任何人都嚴(yán)格要求自己才行。因?yàn)楣緝?nèi)只有經(jīng)營者可以為公司注入生命力。又如：無論是什么工作，都要全力以赴專心一意去做，事成之后，就會產(chǎn)生極大的成就感和自信心。在不斷反復(fù)的過程中，會愈來愈喜歡工作，付出更大的努力也不會感覺辛苦，因?yàn)榕Φ慕Y(jié)果是帶來更大的成果。假如成為有名的經(jīng)營者真的有所需要的條件，我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧

作者簡介

　　（日）稻盛和夫：1932年生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)立京都陶瓷株式會社（現(xiàn)在的京瓷公司），1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通信公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)之列。在日本四大

書籍目錄

前言
序章　盛和塾的實(shí)踐哲學(xué)
第一章　總經(jīng)理一職的要義
　經(jīng)營如同登山，登小山與登珠穆朗瑪峰需要的技術(shù)訓(xùn)練、行前準(zhǔn)備的工夫水準(zhǔn)都不一樣；尤其是登大山，如果只用半生不熟的技術(shù)水準(zhǔn)，根本就無法完成登山計(jì)劃。首先你必須讓公司內(nèi)部討論，到底要登哪一座山。先設(shè)定具體的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)找出達(dá)成此目標(biāo)的正確方法。
　一領(lǐng)導(dǎo)者判斷時(shí)的依據(jù)
　二對總經(jīng)理而言，什么最重要？
　三領(lǐng)導(dǎo)者的器量
　四經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)何種基準(zhǔn)？如何決定？
　五如何克服本業(yè)與擔(dān)任公職的糾葛？
　六跨越危?的方法
第二章　擴(kuò)充營業(yè)內(nèi)容的要點(diǎn)
　身為經(jīng)營者，一定要比任何人都了解現(xiàn)場；接著要強(qiáng)調(diào)的是，身為經(jīng)營者，應(yīng)該工作比任何人都多，比任何人都嚴(yán)格要求自己才行。因?yàn)楣緝?nèi)只有經(jīng)營者可以為公司注入生命力。
　一何謂成長企業(yè)的企業(yè)文化？
　二為低收益而煩惱
　三考慮給員工的利潤分配
　四快速成長期的生產(chǎn)設(shè)備資金調(diào)度
　五因擴(kuò)充經(jīng)營與貸款增加而感到不安
　六先行投資的考慮方法
第三章　掌握人心的要點(diǎn)
　我對組織成員的最初也是最終的看法是，如果對方是沒有才能的人，那么我會看這個(gè)人的心態(tài)；如果他很認(rèn)真，總是為公司著想，非常努力工作，我就會重視這個(gè)人。總之這是一個(gè)人的心態(tài)，他的品德與對公司的愛心到什么程度，才是我判斷人的首要條件。
　一如何提高優(yōu)秀、資深員工自我啟發(fā)的欲望？
　二如何讓三K（骯臟、辛苦、危險(xiǎn)）產(chǎn)業(yè)業(yè)種的員工以公司為榮？
　三為活化高齡員工而煩惱
　四如何培養(yǎng)有共同哲學(xué)觀的年輕人才？
　五成為有力的NO.2領(lǐng)導(dǎo)者的要件
　六為員工的進(jìn)退、采用人才而煩惱
第四章　傳承事業(yè)的要點(diǎn)
　要別人服從你的指令，有兩種方式可用：一是具有人格和見識；還有一種就是用權(quán)力。你目前身為業(yè)務(wù)經(jīng)理，需要先配備你應(yīng)有的條件，首先就是比別人更努力的工作精神。如果能讓員工說：“那個(gè)經(jīng)理不就是全公司里最努力的人嗎？”員工自然會主動跟著你，一起打拼。
　一繼承偉人父親的產(chǎn)業(yè)之后，該怎么做？
　二女婿經(jīng)營者如何建立領(lǐng)導(dǎo)力？
　三中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的世襲制度是對還是錯(cuò)？
　四第二代領(lǐng)導(dǎo)與老臣之間
　五分店經(jīng)營的真意
第五章　投入新事業(yè)的要點(diǎn)
　中小企業(yè)如果想要擴(kuò)大規(guī)模，只有朝新事業(yè)和多元化發(fā)展，尤其是在已經(jīng)飽和的市場，更是有必要這樣做。就我而言，我一直只從事與本行相關(guān)的行業(yè)，因此當(dāng)我全力進(jìn)攻時(shí)，隨時(shí)都可以得到充分的后援補(bǔ)給。
　一外在環(huán)境變壞時(shí)，如何應(yīng)對？
　二投入新市場的條件
　三向海外市場進(jìn)軍的成功秘訣
　四用什么尺度、標(biāo)準(zhǔn)，判斷該進(jìn)入市場或從市場撤退？
　五開發(fā)新商品的著眼點(diǎn)
第六章　各種有關(guān)經(jīng)營的話題
　無論是什么工作，都要全力以赴專心一意去做，事成之后，就會產(chǎn)生極大的成就感和自信心。在不斷反復(fù)的過程中，會愈來愈喜歡工作，付出更大的努力也不會感覺辛苦，因?yàn)榕Φ慕Y(jié)果是帶來更大的成果。假如成為有名的經(jīng)營者真的有所需要的條件，我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。
　一京瓷的KONPA
　二如何體驗(yàn)出能燃燒的斗志？
　三如何接納年輕人的價(jià)值觀？
　四家人感情與工作之間的關(guān)系
　五經(jīng)營者的健康法則
　六成為有名經(jīng)營者的條件

章節(jié)摘錄

　　第一章　總經(jīng)理一職的要義　　“塾生提問之一”領(lǐng)導(dǎo)者判斷時(shí)的依據(jù)　　稻盛塾長鈞啟：　　我出生在地方上一個(gè)有名企業(yè)的家庭，而且是家中的長男，目前擔(dān)任家族企業(yè)的副社長。我的父親仍然健康，但是他決定幾年之后，就讓我繼承經(jīng)營者的職務(wù)，現(xiàn)在他已經(jīng)將絕大部分的管理工作都交給我負(fù)責(zé)?！　∥蚁肓私馐裁词恰邦I(lǐng)導(dǎo)者作判斷的依據(jù)”，因而提筆寫信，向您請教?！　∽詮奈疫M(jìn)入盛和塾以來，受到很大的啟發(fā)。就在我的經(jīng)營業(yè)績向上發(fā)展的同時(shí)，我開始思考如何讓員工得到幸福這件事，他們不應(yīng)該只為了領(lǐng)薪水而進(jìn)到職場工作，而是利用工作來提升自己的心志，我很想創(chuàng)造一個(gè)可以讓他們提升心志的工作環(huán)境。因此，一方面我當(dāng)然嚴(yán)格要求自己，另一方面也要求我的員工，努力去實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營課題(目標(biāo))。但是，父親留下的老干部與不少員工也針對我提出的方針提出意見，很多人認(rèn)為過度嚴(yán)苛，我相信也有人會因而提出指責(zé)。由其他同業(yè)經(jīng)營者的口中，我已經(jīng)聽到諸如“不了解他人弱點(diǎn)，不能算是有美德的人”等的批評?！　?jù)我所知，很多中小企業(yè)的經(jīng)營者平常對自己的弱點(diǎn)就有自覺，也因此很容易就接納別人的缺點(diǎn)。當(dāng)然，員工多少也期望經(jīng)營者能容忍自己的弱點(diǎn)，于是經(jīng)營者與員工培養(yǎng)出習(xí)慣對方缺點(diǎn)的企業(yè)習(xí)性，甚至經(jīng)營者之間也被這種微妙的連帶感覺包圍著，我留意到，這樣一定會阻礙企業(yè)的成長?！　【臀叶?，我認(rèn)為這種思維方式與公司經(jīng)營或組織營運(yùn)根本不能相提并論。對于員工的指責(zé)也一樣，能否理解每一個(gè)員工的感覺或弱點(diǎn)，只是和經(jīng)營者個(gè)人的肚量有關(guān)而已。不過當(dāng)有人對我說“你的父親具有美德”時(shí)，我不免也懷疑，是否能夠與員工和樂相處的父親才是真正具有好品德的人?請告訴我何者才是正確?！　≈?jǐn)此向您致意?！　　?/pre>








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