出版時(shí)間:2012-11 出版社:丹?柏秉斯基、 鄧鑫 中國(guó)友誼出版公司 (2012-11出版) 作者:丹·柏秉斯基 頁數(shù):248 譯者:鄧鑫
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前言
讓我和我周圍的人發(fā)揮出無限正能量“我們已經(jīng)步入信息時(shí)代五十年了,但我們的管理還和工業(yè)時(shí)代一樣?!痹谧罱匍_的一次經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)議上,一位嘉賓發(fā)出了這樣的感慨,讓我備感震撼。根據(jù)我在職業(yè)生涯中的數(shù)千次商務(wù)洽談的經(jīng)驗(yàn),我知道,這樣的說法,完全是實(shí)話,而且大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不知道該從何處下手來加強(qiáng)管理。丹?柏秉斯基的這本《團(tuán)隊(duì)正能量——帶隊(duì)伍就是帶人心》,幫助我們聚焦于21世紀(jì)信息時(shí)代商業(yè)世界中最關(guān)鍵的元素——人。在信息時(shí)代,我們的經(jīng)濟(jì),更大程度上是由服務(wù)所推動(dòng)的。這種由服務(wù)所推動(dòng)的經(jīng)濟(jì),重要的因素是人,因?yàn)槿司哂姓J(rèn)識(shí)和解決問題的能力以及創(chuàng)新的能力。在這本類似于指南的書中,作者反復(fù)強(qiáng)調(diào),在追求共同目標(biāo)的過程中,個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能量,幾乎是無限的。每讀一本書,我總是先細(xì)讀目錄,了解它大概的內(nèi)容。在讀到這本書的目錄時(shí),我的第一反應(yīng)是“這本書不過是一連串相似主題的羅列”。但當(dāng)我開始閱讀內(nèi)文的時(shí)候,我才發(fā)現(xiàn),丹?柏秉斯基在書中闡述的原理與案例,讓我深深陶醉了。同時(shí),通過這本書我意識(shí)到,要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)能夠讓我和我周圍的人發(fā)揮無限正能量的環(huán)境,我還有很遠(yuǎn)的路要走。我極力向讀者推薦丹?柏秉斯基的這本《團(tuán)隊(duì)正能量——帶隊(duì)伍就是帶人心》。對(duì)一些人來說,它就像一雙眼睛,讓你看到你未曾想到的世界。對(duì)另一些人來說,它能提醒你們還有哪些事到現(xiàn)在為止,還沒有采取行動(dòng),怎樣一步步打造出一個(gè)富有正能量的團(tuán)隊(duì)。不管是哪種情況,我們都有必要將丹?柏秉斯基所描述的行動(dòng)變成我們的習(xí)慣,因?yàn)檫@樣做有助于在當(dāng)今時(shí)代打造出一支富有正能量的激情團(tuán)隊(duì)。加里?哈爾普斯特(Gary Harpst)資深首席執(zhí)行官,著有暢銷書《執(zhí)行改革六原則》原書名為《Six Disciplines Execution Revolution》
內(nèi)容概要
給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你要怎么管?
你的身邊是不是存在這樣的情況:生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴(yán)重、下屬消極怠工……
死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)無法成就卓越,只有正能量團(tuán)隊(duì)才能夠創(chuàng)造奇跡。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及最新研究報(bào)告,集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級(jí)管理大師卓越思想,將打造正能量團(tuán)隊(duì)的方法分享出來,你將從中學(xué)會(huì)激勵(lì)員工、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)到最佳表現(xiàn)的秘籍:
創(chuàng)造出正能量環(huán)境以激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人產(chǎn)生卓越績(jī)效。
不掌控,便能激勵(lì)員工。
把過失產(chǎn)生的負(fù)面情緒轉(zhuǎn)化為追求更高質(zhì)量的正能量。
訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)足夠“正能量”以適應(yīng)甚至熱衷于變化。
作者簡(jiǎn)介
世界最著名的正能量管理大師。二十多年來,一直在企業(yè)實(shí)踐中研究正能量對(duì)員工和管理者的影響,他發(fā)現(xiàn)許多具有正能量的人已經(jīng)被周圍的消極能量逐漸消磨為平庸的人,但相反的,那些具有正能量的團(tuán)隊(duì),卻總能激發(fā)起團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的熱情和潛力。此后,他成功地指導(dǎo)了眾多世界500強(qiáng)企業(yè)及中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)理人,幫他們建設(shè)了一支支具備強(qiáng)大正能量的高效團(tuán)隊(duì)。
書籍目錄
前言 讓我和我周圍的人發(fā)揮出無限正能量
導(dǎo)讀 打造一支產(chǎn)生卓越績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
第一章 只有正能量團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造奇跡
專注于你的團(tuán)隊(duì)
做成功的建設(shè)者
注重團(tuán)隊(duì)正能量的建設(shè)而不僅是個(gè)人目標(biāo)
你是一個(gè)建設(shè)者還是一個(gè)私利追逐者
打造團(tuán)隊(duì)正能量:從自己開始
第二章 正能量團(tuán)隊(duì)的核心
了解你的核心職責(zé)
定位自己的角色
你可以擁有多重角色
確保流程順暢
正能量不足時(shí)應(yīng)該這樣調(diào)整
打造正能量團(tuán)隊(duì)的核心理念
第三章 認(rèn)清你的角色,才能做對(duì)事情
不要過度控制細(xì)節(jié)
為什么很多人不能認(rèn)清自己的核心角色
第四章 了解你的職責(zé),牢記你最該做什么
職責(zé)的轉(zhuǎn)變就是思考方式的轉(zhuǎn)變
明確職責(zé)的 4 個(gè)步驟
你最該做的是什么
擁有了正確方向,才能把事情做正確
第五章 什么在阻礙團(tuán)隊(duì)正能量
不僅要有動(dòng)力,還要能克服阻礙
阻礙團(tuán)隊(duì)正能量的五種最常見的恐懼
怎樣發(fā)揮出無限的正能量
第六章 因人而異,提升團(tuán)隊(duì)士氣
如何了解他人的想法、行為和動(dòng)力
因勢(shì)利導(dǎo),積極營(yíng)造團(tuán)隊(duì)正能量的氛圍
第七章 讓每個(gè)人感到被重視
飲水機(jī)旁的談心
要引導(dǎo)大家一起思考
強(qiáng)烈關(guān)注目標(biāo),產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)正能量
第八章 授權(quán),要準(zhǔn)確有效
授權(quán),把目標(biāo)交給每個(gè)人
如何準(zhǔn)確地授權(quán),傳遞正能量
怎樣才是成功的授權(quán)
第九章 只開有價(jià)值的會(huì)
會(huì)議必須有明確的目的
如何讓會(huì)議開得更有價(jià)值
會(huì)議中要增加正能量
第十章 傾聽,讓團(tuán)隊(duì)人心凝聚起來
價(jià)值百萬的建議
什么在阻礙我們傾聽建議
第十一章 有效解決分歧,讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)
團(tuán)結(jié),正能量團(tuán)隊(duì)不可缺少的因素
營(yíng)造一個(gè)解決分歧的輕松氛圍
利用關(guān)系階梯解決矛盾
關(guān)系階梯的運(yùn)用技巧
按照階梯關(guān)系的五步法順序運(yùn)用
第十二章 持續(xù)培訓(xùn),讓每個(gè)人擁有足夠的能力應(yīng)對(duì)問題
為什么員工會(huì)跳槽
最正確有效的培訓(xùn)方法有哪些
第十三章 一群正能量的人≠正能量團(tuán)隊(duì)
你可以選擇創(chuàng)造正能量團(tuán)隊(duì)
只有正能量團(tuán)隊(duì)才能生存
第十四章 持續(xù)傳遞正能量,讓團(tuán)隊(duì)卓有成效
贊揚(yáng)每個(gè)人的成就
對(duì)待員工的態(tài)度決定著團(tuán)隊(duì)的未來
致謝
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁: 如何了解他人的想法、行為和動(dòng)力 理解他人不同的想法、行為趨勢(shì)以及個(gè)人動(dòng)機(jī),最快的方法無疑是評(píng)估。正如我們?cè)谇懊娴膬?nèi)容中指出的那樣,如果你因?yàn)樯《タ瘁t(yī)生,在他決定如何治療之前,你肯定希望他先做一個(gè)準(zhǔn)確的檢查,來確定你到底得了什么病。這和管理者確定需要采用何種行動(dòng)來建立一支高效執(zhí)行、充滿正能量的團(tuán)隊(duì),又有什么區(qū)別呢? 正如醫(yī)生給病人開錯(cuò)處方一樣,如果管理者作出了錯(cuò)誤的決定,會(huì)給員工帶來痛苦,也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來痛苦。因此,采用哪些“測(cè)試”來正確地評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的思維方式、行為趨勢(shì)以及個(gè)人動(dòng)機(jī),對(duì)管理者來說非常重要。 市場(chǎng)上可用的評(píng)估工具有很多,每種工具都針對(duì)個(gè)性的某一特定方面。但由于本書篇幅有限,就不詳細(xì)描述每種工具的優(yōu)缺點(diǎn)了。雖然如此,我們?nèi)院?jiǎn)單地介紹其中三種比較普遍好用的評(píng)估工具。這些評(píng)估工具非常深入地觀察了人們的不同思維方式、行為趨勢(shì)以及個(gè)人動(dòng)機(jī),同時(shí),這些工具也非常容易使用。 為了讓你能夠更順利地成為團(tuán)隊(duì)中的“專家”,我強(qiáng)力推薦這些評(píng)估工具: 要評(píng)估的領(lǐng)域使用的評(píng)估工具 人們不同的思維方式邁爾斯—布里格斯性格分類法 行為趨勢(shì)DISC評(píng)估法 個(gè)人動(dòng)機(jī)職場(chǎng)動(dòng)機(jī)評(píng)估工具 評(píng)估他人的思考方式 評(píng)估他人的不同思維方式,最常用的評(píng)估工具是邁爾斯—布里格斯性格分類法,通常被稱為MBTI。每年有數(shù)百萬人使用這一評(píng)估工具,因?yàn)樗芎玫貙⑷藗兊南埠梅殖闪怂膫€(gè)范圍或等級(jí)。你需要自己熟悉每一個(gè)領(lǐng)域測(cè)試的是什么,它不僅能夠幫助你了解團(tuán)隊(duì)成員的趨向、偏好、強(qiáng)勢(shì)以及弱點(diǎn),它也能幫助你了解自己的這些方面(確實(shí),你自己也需要評(píng)估一下自己)。 MBTI從以下四個(gè)方面測(cè)試人的偏好。 1.個(gè)人向何處釋放能量以及如何充滿活力? 他們有可能向外轉(zhuǎn)移能量并通過與他人一起合作再次獲得力量,也有可能獨(dú)自獲得力量。 2.個(gè)人如何感知信息? 他們可能首先注意到“此時(shí)此刻”的信息,或可能憑直覺感受到未來的信息。 3.個(gè)人在作決定的過程中如何處理信息? 他們可能客觀地處理信息而不摻進(jìn)任何感情,也可能在作決定的過程中摻入了大量的情感。 4.個(gè)人如何作決定以及執(zhí)行決定? 他們可能很快地作出決定并嚴(yán)格地按照進(jìn)度表執(zhí)行,也可能是靈活多變或順其自然的。 我再次強(qiáng)烈推薦采用MBTI來找出每個(gè)人不同的思考方式。注意:要一直把這些評(píng)估視為中性,不要用“好”或“壞”來劃分某人的偏好。那只是人與人的不同而已! 了解不同環(huán)境下,他人會(huì)怎樣控制自己的行為 用于評(píng)估人在不同的環(huán)境下如何控制自己的行為,最常用的工具是DISC評(píng)估法。和MBTI一樣,由于它非常深入地洞察了一個(gè)人的行為趨勢(shì),每年也有數(shù)百萬人使用DISC評(píng)估法。 DISC評(píng)估工具從以下四個(gè)方面測(cè)試人們的偏好。
媒體關(guān)注與評(píng)論
如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用?這就像拉車,如果有的人往這兒拉,有的人往那兒拉,互相之間自己給自己先亂掉了。我在公司里的作用就像水泥,把許多優(yōu)秀的人才黏合起來,使他們力氣往一個(gè)地方使。 ——馬云 領(lǐng)導(dǎo)者真正的角色,是能夠?qū)⒉煌娜撕筒煌囊亟Y(jié)合在一起。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都有意識(shí)地建構(gòu)自己的生活。他們不只是演員,還是編劇,每一位都用自己的方式改造了周圍的環(huán)境。 ——李開復(fù) 只有有正面能量的人才能讓大家跟著你走! ——俞敏洪 口號(hào)可以產(chǎn)生激勵(lì),口號(hào)可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動(dòng),但口號(hào)不是一個(gè)可以正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的東西,而正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。 ——馮侖 美好的東西,不屬于那些守株待兔的家伙;美好的東西,屬于那些拼命工作和從不放棄的人。 ——史玉柱
編輯推薦
《團(tuán)隊(duì)正能量》編輯推薦:從富士康群毆到打砸搶事件,個(gè)人負(fù)能量積聚成團(tuán)隊(duì)負(fù)能量必定導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)、企業(yè)乃至社會(huì)的動(dòng)蕩!從正能量個(gè)人到正能量團(tuán)體,不要讓自己的激情被周圍的負(fù)面情緒消磨殆盡!不能傳遞的正能量必定會(huì)消失,實(shí)現(xiàn)從個(gè)人正能量到團(tuán)隊(duì)正能量的完滿進(jìn)化,讓正能量永久持續(xù)的秘密。優(yōu)秀者擁有正能量經(jīng)濟(jì)衰退、行業(yè)不景氣、競(jìng)爭(zhēng)激烈、負(fù)面情緒彌漫!只有自我提升,儲(chǔ)備正能量,做一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大者才能生存!領(lǐng)導(dǎo)者傳遞正能量影響家人、朋友、同事、客戶的內(nèi)在正面能量,傳遞積極、樂觀、無所畏懼的人生態(tài)度,創(chuàng)造和諧積極的工作和生活!積極團(tuán)隊(duì)升華正能量你的熱情會(huì)被周圍的消極消磨殆盡!只有形成團(tuán)隊(duì)正能量,個(gè)人正能量才能得以持續(xù)和加強(qiáng),個(gè)人才智才能充分發(fā)揮!
名人推薦
團(tuán)隊(duì)建設(shè)”一直是培訓(xùn)師和企業(yè)管理者掛在嘴邊的陳詞濫調(diào),但大多數(shù)團(tuán)隊(duì)依舊無法達(dá)到應(yīng)有的效率。雖然每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能列舉出一大堆原因:組織不利、溝通有誤、角色和職責(zé)劃分不明確……但真正影響團(tuán)隊(duì)效率的最大原因是:缺乏正能量。 如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用?這就像拉車,如果有的人往這兒拉,有的人往那兒拉,互相之間自己給自己先亂掉了。我在公司里的作用就像水泥,把許多優(yōu)秀的人才黏合起來,使他們力氣往一個(gè)地方使。 ——馬云 領(lǐng)導(dǎo)者真正的角色,是能夠?qū)⒉煌娜撕筒煌囊亟Y(jié)合在一起。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都有意識(shí)地建構(gòu)自己的生活。他們不只是演員,還是編劇,每一位都用自己的方式改造了周圍的環(huán)境。 ——李開復(fù) 只有有正面能量的人才能讓大家跟著你走! —— 俞敏洪 口號(hào)可以產(chǎn)生激勵(lì),口號(hào)可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動(dòng),但口號(hào)不是一個(gè)可以正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的東西,而正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。 ——馮侖 美好的東西,不屬于那些守株待兔的家伙;美好的東西,屬于那些拼命工作和從不放棄的人?!酚裰?/pre>圖書封面
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