改革與修復(fù)

內(nèi)容概要

本書是一項(xiàng)階段性的研究成果。與以往的研究不同，此項(xiàng)研究試圖以在本書中稱為“修復(fù)措施”的政府政策作為切入點(diǎn)，在對政府的改革政策與修復(fù)措施概括總結(jié)的基礎(chǔ)上，描述兩類政策措施在漸進(jìn)式改革過程中交替應(yīng)用的軌跡，進(jìn)而考察國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系在轉(zhuǎn)型中的特征。在對個(gè)案訪談筆錄和文獻(xiàn)資料分析之后，本書將深入探討三個(gè)問題。第一，在現(xiàn)代企業(yè)制度和勞動(dòng)力市場建立之后，政府在企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系中究竟扮演什么角色。換言之，政府對企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系的介入或者退出的程度如何?第二，在國有企業(yè)的經(jīng)營者獲得了較大的權(quán)力并成為這個(gè)法人的法定代表后，國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系主體是否可以明確定位?主體間的利益結(jié)構(gòu)是否可以明確劃分?第三，在國有企業(yè)獲得獨(dú)立的法人資格之后，國有企業(yè)的工會(huì)與經(jīng)營者、與工人之間究竟是什么關(guān)系，更明確地講，什么是國有企業(yè)工會(huì)的現(xiàn)實(shí)職能?

作者簡介

李琪，1955年8月生于北京。曾在一家國營印刷廠當(dāng)工人。1978年考入北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)系(現(xiàn)為首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院)，1982年畢業(yè)后留校任教。1991年赴加拿大王后大學(xué)勞資關(guān)系學(xué)校學(xué)習(xí)，1993年5月獲勞資關(guān)系學(xué)碩士學(xué)位(MIR)。1997年到香港城市大學(xué)公共與社會(huì)行政學(xué)系

書籍目錄

第一章  導(dǎo)論：對國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系研究的理論回顧  一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系：放大的一體化模式　二、變化中的國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系：從放大的一體化模式到“無組織專制”　三、國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系傳統(tǒng)特征的延續(xù)　四、工會(huì)的職能與地位：組合主義與“中間人”的理論　五、研究思路與本書結(jié)構(gòu)　六、研究方法第二章　改革的政策：強(qiáng)化國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)功能　一、國有企業(yè)制度改革：從擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度　二、勞動(dòng)制度改革之一：勞動(dòng)就業(yè)與用工制度的改革　三、勞動(dòng)制度改革之二：工資制度改革與社會(huì)保險(xiǎn)福利制度改革第三章　穩(wěn)定的措施：修復(fù)國有企業(yè)社會(huì)功能與政治功能　一、改革所引發(fā)的社會(huì)矛盾　二、改革成本——“補(bǔ)償說”與“修復(fù)措施”　三、中央政府的修復(fù)措施第四章　對國有企業(yè)工人地位與意識變化的考察　一、工人對其社會(huì)地位與企業(yè)內(nèi)地位的評價(jià)　二、工人對勞動(dòng)關(guān)系中“雇傭性質(zhì)”的理解與對政府依賴意識的形成　三、對國有企業(yè)工人需求結(jié)構(gòu)的分析第五章　對國有企業(yè)經(jīng)營者的身份、權(quán)力與收入的考察　一、國有企業(yè)經(jīng)營者的多元身份　二、國有企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)力制約　三、國有企業(yè)經(jīng)營者的收入限制第六章　對國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方利益結(jié)構(gòu)變化的考察　一、對國有企業(yè)經(jīng)營者目標(biāo)結(jié)構(gòu)的分析　二、國有企業(yè)經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)的行動(dòng)策略　三、勞動(dòng)關(guān)系主體雙方目標(biāo)與需求的整合第七章　對國有企業(yè)工會(huì)的角色和職能的考察　一、從“無位”到“有位”：工會(huì)改革過程的回顧　二、從“有位”到“缺位”：事實(shí)與原因的分析　三、從“缺位”到“換位”：企業(yè)工會(huì)的實(shí)際職能　四、國有企業(yè)工人心目中的工會(huì)第八章　對國有企業(yè)管理參與的分析　一、國有企業(yè)的“民主管理”模式：從“政治動(dòng)員型”到“應(yīng)邀加入型”　二、典型的“應(yīng)邀加入型”模式：企業(yè)職工代表大會(huì)　三、管理參與的一種新嘗試：國有公司的職工董事、監(jiān)事制度　四、管理參與的一種新形式：“廠務(wù)公開”制度第九章　對國有企業(yè)集體合同制度的考察　一、集體合同制度的推行過程　二、集體協(xié)商與集體合同：對典型案例的分析　三、關(guān)于國有企業(yè)集體協(xié)商和集體合同條款的討論　四、“有合同不多，無合同不少”：企業(yè)職工對集體合同的評價(jià)結(jié)論　一、轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的基本特征　二、對政府修復(fù)措施的評論主要參考文獻(xiàn)附錄：訪談對象名單后記

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