蕭山供銷模式與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

內(nèi)容概要

　　蕭山獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，孕育了蕭山供銷人堅(jiān)韌不撥的艱苦創(chuàng)業(yè)斗志和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。從“奔競(jìng)不息、勇立潮頭”的蕭山精神，到“百年萬豐、勇攀高峰，敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的蕭山供銷文化內(nèi)涵，都集中反映了蕭山供銷人強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、爭(zhēng)先精神、創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新能力。蕭山供銷社的改革發(fā)展特別是近10余年來砥礪奮進(jìn)、創(chuàng)新圖強(qiáng)，銘刻著蕭山供銷人團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的前進(jìn)足跡，書寫著蕭山供銷人與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新的雄心壯志，飽含著蕭山供銷人不甘落后、奮勇爭(zhēng)先的澎湃豪情，見證了蕭山供銷社從弱到強(qiáng)，從瀕臨倒閉到跨越式發(fā)展，從默默無聞到快速崛起的蛻變?！妒捝焦╀N模式與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》這本書是對(duì)杭州市蕭山區(qū)供銷社改革發(fā)展歷程的展現(xiàn)，也是對(duì)蕭山供銷社探索的創(chuàng)新發(fā)展模式的總結(jié)。

書籍目錄

第一章　蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團(tuán)）發(fā)展歷程與企業(yè)理念一、發(fā)展歷程二、基本內(nèi)涵三、基本理念四、管理理念五、經(jīng)營(yíng)理念六、人才理念七、行為理念八、人際理念九、文化理念第二章　蕭山供銷社模式（萬豐企業(yè)集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略一、以產(chǎn)權(quán)重組為核心的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)略二、以為農(nóng)發(fā)展、發(fā)展為農(nóng)為宗旨的為農(nóng)服務(wù)戰(zhàn)略三、以強(qiáng)化流通為基礎(chǔ)的為農(nóng)服務(wù)戰(zhàn)略四、以實(shí)施項(xiàng)目投資拉動(dòng)增長(zhǎng)為抓手的大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略五、以大力拓展對(duì)外開放廣度和深度為重點(diǎn)的國(guó)際化戰(zhàn)略六、以“四化”管理為載體的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略七、以注重研究并運(yùn)用金融理財(cái)產(chǎn)品為嘗試的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略八、以培育電子商務(wù)為途經(jīng)的信息化戰(zhàn)略九、以打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)為根本的人才強(qiáng)社戰(zhàn)略十、以培育核心價(jià)值觀為手段的文化興社戰(zhàn)略第三章　蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團(tuán)）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略一、推進(jìn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略--依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)化科技帶動(dòng)效應(yīng)二、構(gòu)建新型農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)策略--變革流通方式、創(chuàng)辦專業(yè)市場(chǎng)三、提升農(nóng)民綜合素質(zhì)策略--整合教育資源、搭建三個(gè)平臺(tái)四、開創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面策略--堅(jiān)定合作制信念、增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)實(shí)力五、“四個(gè)依托”與“四個(gè)對(duì)接”第四章　蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團(tuán)）資本運(yùn)營(yíng)一、資本的含義與屬性二、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的意義三、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式分析四、供銷社企業(yè)進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)的新時(shí)期五、萬豐企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)啟示六、供銷社企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)思想附：萬豐集團(tuán)資產(chǎn)管理模式與項(xiàng)目運(yùn)作第五章　蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團(tuán)）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略一、四大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成績(jī)斐然二、發(fā)展現(xiàn)代連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與連鎖經(jīng)營(yíng)的主要策略第六章　蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團(tuán)）薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制一、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)的把握二、薪酬設(shè)計(jì)的技巧與步驟三、全面薪酬戰(zhàn)略四、激勵(lì)機(jī)制五、萬豐集團(tuán)的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制六、績(jī)效考核與評(píng)估第七章　蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團(tuán)）文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、企業(yè)文化建設(shè)二、如何用企業(yè)文化進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理三、萬豐企業(yè)文化四、萬豐團(tuán)隊(duì)建設(shè)五、借鑒之道--文化悟道第八章　蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團(tuán)）成本控制技術(shù)一、企業(yè)成本的實(shí)質(zhì)與分類二、企業(yè)的成本控制三、企業(yè)成本控制技術(shù)四、成本控制的關(guān)鍵五、萬豐集團(tuán)成本控制的具體對(duì)策第九章　蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團(tuán)）管理現(xiàn)代化與機(jī)制創(chuàng)新一、高度重視戰(zhàn)略管理二、高度重視審計(jì)監(jiān)管三、高度重視績(jī)效管理四、高度重視信息化管理五、高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)六、高度重視文化創(chuàng)新七、蕭山供銷社（萬豐集團(tuán)）現(xiàn)代化管理要旨附：關(guān)于開展“深化管理年”活動(dòng)的決定附錄：蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團(tuán)）制度建設(shè)一、社務(wù)管理制度1.杭州市蕭山區(qū)供銷合作社聯(lián)合社章程2.蕭山區(qū)供銷合作社聯(lián)合社機(jī)關(guān)、浙江萬豐企業(yè)集團(tuán)公司總部?jī)?nèi)設(shè)部室調(diào)整“三定”方案二、人力資源管理制度1.浙江萬豐企業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人力資源管理的政策意見2.浙江萬豐企業(yè)集團(tuán)公司總部2009年度績(jī)效考核辦法3.2008年度企業(yè)績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審計(jì)認(rèn)定表4.各基層供銷社二○○八年度績(jī)效考核表（綜合類指標(biāo)）5.杭州蕭山農(nóng)資公司二○○八年度績(jī)效考核表（綜合類指標(biāo)）6.蕭山區(qū)聯(lián)社資產(chǎn)管理中心二○○八年度績(jī)效考核表（綜合類指標(biāo)）7.浙江萬豐企業(yè)集團(tuán)公司二○○八年度績(jī)效考核內(nèi)容表（酒店企業(yè)）三、預(yù)算目標(biāo)責(zé)任管理制度1.浙江萬豐企業(yè)集團(tuán)第二輪預(yù)算目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書（浙江萬豐企業(yè)集團(tuán)與杭州蕭山農(nóng)資公司）2.浙江萬豐企業(yè)集團(tuán)第二輪預(yù)算目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書（浙江萬豐企業(yè)集團(tuán)公司與杭州凱豪大酒店有限公司）四、財(cái)務(wù)管理制度1.關(guān)于開展“財(cái)務(wù)基礎(chǔ)年建設(shè)”活動(dòng)的決定2.關(guān)于開展“厲行節(jié)約年”活動(dòng)的決定3.關(guān)于當(dāng)前加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)收款及庫(kù)存管理有關(guān)問題的通知4.浙江萬豐企業(yè)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目施工管理辦法（暫行）5.浙江萬豐企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作操作程序

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