蕭山供銷模式與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

內(nèi)容概要

　　蕭山獨特的文化底蘊，孕育了蕭山供銷人堅韌不撥的艱苦創(chuàng)業(yè)斗志和開拓進取的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。從“奔競不息、勇立潮頭”的蕭山精神，到“百年萬豐、勇攀高峰，敬業(yè)報國、追求卓越”的蕭山供銷文化內(nèi)涵，都集中反映了蕭山供銷人強烈的競爭意識、爭先精神、創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新能力。蕭山供銷社的改革發(fā)展特別是近10余年來砥礪奮進、創(chuàng)新圖強，銘刻著蕭山供銷人團結拼搏、艱苦奮斗的前進足跡，書寫著蕭山供銷人與時俱進、銳意創(chuàng)新的雄心壯志，飽含著蕭山供銷人不甘落后、奮勇爭先的澎湃豪情，見證了蕭山供銷社從弱到強，從瀕臨倒閉到跨越式發(fā)展，從默默無聞到快速崛起的蛻變?！妒捝焦╀N模式與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》這本書是對杭州市蕭山區(qū)供銷社改革發(fā)展歷程的展現(xiàn)，也是對蕭山供銷社探索的創(chuàng)新發(fā)展模式的總結。

書籍目錄

第一章　蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團）發(fā)展歷程與企業(yè)理念一、發(fā)展歷程二、基本內(nèi)涵三、基本理念四、管理理念五、經(jīng)營理念六、人才理念七、行為理念八、人際理念九、文化理念第二章　蕭山供銷社模式（萬豐企業(yè)集團）發(fā)展戰(zhàn)略一、以產(chǎn)權重組為核心的改革攻堅戰(zhàn)略二、以為農(nóng)發(fā)展、發(fā)展為農(nóng)為宗旨的為農(nóng)服務戰(zhàn)略三、以強化流通為基礎的為農(nóng)服務戰(zhàn)略四、以實施項目投資拉動增長為抓手的大項目帶動戰(zhàn)略五、以大力拓展對外開放廣度和深度為重點的國際化戰(zhàn)略六、以“四化”管理為載體的現(xiàn)代企業(yè)運營戰(zhàn)略七、以注重研究并運用金融理財產(chǎn)品為嘗試的資本運營戰(zhàn)略八、以培育電子商務為途經(jīng)的信息化戰(zhàn)略九、以打造高績效團隊為根本的人才強社戰(zhàn)略十、以培育核心價值觀為手段的文化興社戰(zhàn)略第三章　蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略一、推進農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展策略--依托主導產(chǎn)業(yè)、強化科技帶動效應二、構建新型農(nóng)產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡策略--變革流通方式、創(chuàng)辦專業(yè)市場三、提升農(nóng)民綜合素質(zhì)策略--整合教育資源、搭建三個平臺四、開創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面策略--堅定合作制信念、增強為農(nóng)服務實力五、“四個依托”與“四個對接”第四章　蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團）資本運營一、資本的含義與屬性二、企業(yè)資本運營的意義三、企業(yè)資本運營模式分析四、供銷社企業(yè)進入資本運營的新時期五、萬豐企業(yè)集團資本運營啟示六、供銷社企業(yè)進行資本運營的指導思想附：萬豐集團資產(chǎn)管理模式與項目運作第五章　蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團）網(wǎng)絡建設與連鎖經(jīng)營策略一、四大網(wǎng)絡建設成績斐然二、發(fā)展現(xiàn)代連鎖網(wǎng)絡建設與連鎖經(jīng)營的主要策略第六章　蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團）薪酬設計與激勵機制一、薪酬設計關鍵點的把握二、薪酬設計的技巧與步驟三、全面薪酬戰(zhàn)略四、激勵機制五、萬豐集團的薪酬體系與激勵機制六、績效考核與評估第七章　蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團）文化與團隊建設一、企業(yè)文化建設二、如何用企業(yè)文化進行團隊管理三、萬豐企業(yè)文化四、萬豐團隊建設五、借鑒之道--文化悟道第八章　蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團）成本控制技術一、企業(yè)成本的實質(zhì)與分類二、企業(yè)的成本控制三、企業(yè)成本控制技術四、成本控制的關鍵五、萬豐集團成本控制的具體對策第九章　蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團）管理現(xiàn)代化與機制創(chuàng)新一、高度重視戰(zhàn)略管理二、高度重視審計監(jiān)管三、高度重視績效管理四、高度重視信息化管理五、高度重視人才隊伍建設六、高度重視文化創(chuàng)新七、蕭山供銷社（萬豐集團）現(xiàn)代化管理要旨附：關于開展“深化管理年”活動的決定附錄：蕭山區(qū)供銷社（萬豐企業(yè)集團）制度建設一、社務管理制度1.杭州市蕭山區(qū)供銷合作社聯(lián)合社章程2.蕭山區(qū)供銷合作社聯(lián)合社機關、浙江萬豐企業(yè)集團公司總部內(nèi)設部室調(diào)整“三定”方案二、人力資源管理制度1.浙江萬豐企業(yè)集團公司關于加強人力資源管理的政策意見2.浙江萬豐企業(yè)集團公司總部2009年度績效考核辦法3.2008年度企業(yè)績效考核經(jīng)濟指標審計認定表4.各基層供銷社二○○八年度績效考核表（綜合類指標）5.杭州蕭山農(nóng)資公司二○○八年度績效考核表（綜合類指標）6.蕭山區(qū)聯(lián)社資產(chǎn)管理中心二○○八年度績效考核表（綜合類指標）7.浙江萬豐企業(yè)集團公司二○○八年度績效考核內(nèi)容表（酒店企業(yè)）三、預算目標責任管理制度1.浙江萬豐企業(yè)集團第二輪預算目標責任協(xié)議書（浙江萬豐企業(yè)集團與杭州蕭山農(nóng)資公司）2.浙江萬豐企業(yè)集團第二輪預算目標責任協(xié)議書（浙江萬豐企業(yè)集團公司與杭州凱豪大酒店有限公司）四、財務管理制度1.關于開展“財務基礎年建設”活動的決定2.關于開展“厲行節(jié)約年”活動的決定3.關于當前加強各項應收款及庫存管理有關問題的通知4.浙江萬豐企業(yè)集團建設項目施工管理辦法（暫行）5.浙江萬豐企業(yè)集團公司內(nèi)部審計工作操作程序

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    蕭山供銷模式與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 PDF格式下載

---