美國(guó)企業(yè)中國(guó)市場(chǎng)攻略

內(nèi)容概要

　　《美國(guó)企業(yè)中國(guó)市場(chǎng)攻略》對(duì)改革開放后美國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的投資與擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行了研究分析和闡述。全書包括綜合攻略篇、企業(yè)攻略篇及展望與借鑒篇共3篇13章內(nèi)容。《美國(guó)企業(yè)中國(guó)市場(chǎng)攻略》對(duì)我國(guó)企業(yè)深入了解美國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略推進(jìn)與戰(zhàn)略特征，更好地采取應(yīng)對(duì)策略；以及學(xué)習(xí)和借鑒美國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)謀略與智慧，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策水平有重要參考價(jià)值。　　《美國(guó)企業(yè)中國(guó)市場(chǎng)攻略》適合從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中高層管理者和有關(guān)業(yè)務(wù)人員、高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的研究生、本科生及關(guān)注美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展問(wèn)題的相關(guān)人士閱讀。

書籍目錄

綜合攻略篇第一章　美國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張戰(zhàn)略第一節(jié)　美國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的歷程和規(guī)模第二節(jié)　美國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的目標(biāo)和動(dòng)機(jī)第三節(jié)　美國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的投資形態(tài)第四節(jié)　美國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的地區(qū)和行業(yè)布局第五節(jié)　美國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的投資與其他地區(qū)的比較企業(yè)攻略篇第二章　可口可樂(lè)公司的中國(guó)市場(chǎng)策略第一節(jié) 中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張歷程與戰(zhàn)略布局第二節(jié)　品牌策略第三節(jié)　廣告策略第四節(jié)　渠道策略第五節(jié)　三大營(yíng)銷實(shí)踐第六節(jié)　體育營(yíng)銷第七節(jié)　社會(huì)公益活動(dòng)第三章　寶潔公司的中國(guó)市場(chǎng)策略第一節(jié)　中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張歷程與戰(zhàn)略布局第二節(jié)　品牌與市場(chǎng)開發(fā)策略第三節(jié)　研究開發(fā)策略第四節(jié)　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略第五節(jié)　渠道策略第六節(jié)　社會(huì)公益活動(dòng)第四章　麥當(dāng)勞公司的中國(guó)市場(chǎng)策略第一節(jié)　中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張歷程與戰(zhàn)略布局第二節(jié)　品牌形象戰(zhàn)略第三節(jié)　更新品牌形象策略第四節(jié)　原材料生產(chǎn)及采購(gòu)管理第五節(jié)　體育營(yíng)銷策略第六節(jié)　社會(huì)公益活動(dòng)第五章　沃爾瑪公司的中國(guó)市場(chǎng)策略第一節(jié) 中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張歷程與戰(zhàn)略布局第二節(jié)　低成本經(jīng)營(yíng)策略第三節(jié)　顧客服務(wù)策略第四節(jié)　綠色營(yíng)銷第五節(jié)　社會(huì)公益活動(dòng)第六章　微軟公司的中國(guó)市場(chǎng)策略第一節(jié) 中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張歷程與戰(zhàn)略布局第二節(jié)　產(chǎn)品策略第三節(jié)　銷售模式第四節(jié)　渠道策略第五節(jié)　社會(huì)公益活動(dòng)第七章　戴爾公司的中國(guó)市場(chǎng)策略第一節(jié)　中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張歷程與戰(zhàn)略布局第二節(jié)　直銷模式第三節(jié)　直銷策略第四節(jié)　產(chǎn)品策略第五節(jié)　合作營(yíng)銷……展望與借鑒篇參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　美國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張戰(zhàn)略　　早在新中國(guó)成立以前，美國(guó)企業(yè)就開始了在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。伴隨著1979年中國(guó)的改革開放和中美兩國(guó)的正式建交，美國(guó)企業(yè)真正開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)開展投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。根據(jù)中國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，截止2005年末，美國(guó)在華累計(jì)設(shè)立美資企業(yè)50230家，合同外資金額1195.41億美元，實(shí)際投入外資金額543.85億美元。排名世界500強(qiáng)的美國(guó)企業(yè)大多已經(jīng)在中國(guó)設(shè)立了投資企業(yè)，這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛、管理水平高、經(jīng)濟(jì)效益好、規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且有的已從沿海地區(qū)開始轉(zhuǎn)向中西部地區(qū)。美國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的投資與擴(kuò)張，在進(jìn)人歷程與規(guī)模、進(jìn)入動(dòng)機(jī)、投資形態(tài)、進(jìn)入的地區(qū)與行業(yè)、投資收益及與其他在華投資的國(guó)家和地區(qū)的相比，都有其獨(dú)特之處。如今，美國(guó)作為當(dāng)今中國(guó)最大的外國(guó)投資國(guó)之一，其在華企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)和維系兩國(guó)經(jīng)貿(mào)關(guān)系健康發(fā)展的重要力量和積極因素?！　〉谝还?jié)　美國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的歷程和規(guī)?！　∫?、美國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)投資的三個(gè)發(fā)展階段　　改革開放以后，美國(guó)企業(yè)真正開始進(jìn)入中國(guó)。在近30年的投資和擴(kuò)張歷程中，美國(guó)企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了以下三個(gè)階段?！　〉谝粋€(gè)階段是從20世紀(jì)70年代末期的改革開放開始到1992年以前這段時(shí)期　　此階段美國(guó)企業(yè)在中國(guó)的投資處于試探性階段。20世紀(jì)70年代末，一批美國(guó)企業(yè)開始對(duì)華進(jìn)行規(guī)模較小的直接投資，投資項(xiàng)目數(shù)量不多，項(xiàng)目規(guī)模也不大。

編輯推薦

　　《美國(guó)企業(yè)中國(guó)市場(chǎng)攻略》適合從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中高層管理者和有關(guān)業(yè)務(wù)人員、高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的研究生、本科生及關(guān)注美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展問(wèn)題的相關(guān)人士閱讀。

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