戰(zhàn)略績(jī)效考核

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略績(jī)效考核》從價(jià)值管理的范疇，面對(duì)中國(guó)的實(shí)際情況，綜合借鑒　　EVA及平衡計(jì)分卡等，提出考核企業(yè)績(jī)效的一些理念、策略及方法?！　　皟蓚€(gè)要素”是企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)增加值；　　“三維價(jià)值觀”，即：經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和文化價(jià)值的綜合認(rèn)識(shí)；　　“價(jià)值環(huán)”就是以價(jià)值觀為核心的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)及價(jià)值反饋的系統(tǒng)思維；　　“四層價(jià)值主體”就是價(jià)值環(huán)的責(zé)任主體分為出資人、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者及社會(huì)公眾；　　“六個(gè)結(jié)合”就是建設(shè)企業(yè)的業(yè)績(jī)要注重企業(yè)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與文化、過(guò)程與結(jié)果、繼承與創(chuàng)新、水平與素質(zhì)和目前與未來(lái)的結(jié)合；　　“五度”就是審視企業(yè)績(jī)效要把握高度、廣度、深度、速度及溫度。　　本書旨在探索怎樣考核企業(yè)才是科學(xué)的，如何考核才有利于引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！稇?zhàn)略績(jī)效考核》的核心就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)國(guó)家“綠色財(cái)富”的積累。

作者簡(jiǎn)介

尹凌青，山西平遙人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。
　　1985年畢業(yè)于上海醫(yī)療器械?？茖W(xué)校精密儀器專業(yè)；1991年赴法國(guó)國(guó)立行政學(xué)院（L’NEA）學(xué)習(xí)；1996年獲北京理工大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位；2004年獲中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。
　　曾在國(guó)家醫(yī)藥管理局人事司、國(guó)家經(jīng)委人事局、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)綜合司工作，主要從事智力引進(jìn)、技術(shù)干部管理、宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、信息化、國(guó)防動(dòng)員等方面的政策研究與綜合工作。2003年至今在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核局工作，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，參加經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的課題研究，深入研究對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)用EVA考核的可行性。
　　發(fā)表文章主要有：《企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整》（碩士論文），《戰(zhàn)略績(jī)效考核論》（博士論文），以及《國(guó)外金融擔(dān)保發(fā)展對(duì)中國(guó)的借鑒》、《為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造環(huán)境》、《東西部企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整》、《提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施》、《非國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r》、《新時(shí)期政府和人民關(guān)系的有益探索》、《充分發(fā)揮黨支部書記的作用》、《戰(zhàn)略績(jī)效考核與國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)》、《如何考核國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)》和《戰(zhàn)略績(jī)效考核與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展》等，連續(xù)6年編審《經(jīng)貿(mào)改革與發(fā)展——經(jīng)貿(mào)白皮書》。

書籍目錄

序?qū)Ц虚_篇　第一章　戰(zhàn)略績(jī)效考核的現(xiàn)實(shí)需求　　第一節(jié)　可持續(xù)發(fā)展企業(yè)追求戰(zhàn)略績(jī)效　　　特質(zhì)一：具有持久的、綜合的價(jià)值觀　　　特質(zhì)二：注重“誠(chéng)信”　　　　特質(zhì)三：修煉為學(xué)習(xí)型企業(yè)　　　　特質(zhì)四：關(guān)注企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展　　　特質(zhì)五：趨向“以人為本”的管理　　　特質(zhì)六：具備轉(zhuǎn)危為安的能力　　　　特質(zhì)七：倡導(dǎo)并支持創(chuàng)新　　　特質(zhì)八：注重企業(yè)文化的建設(shè)　　第二節(jié)　現(xiàn)行績(jī)效考核的基礎(chǔ)、環(huán)境和問(wèn)題　　　宏觀環(huán)境：改革開放決定著考核的方向。但是，考核體制建設(shè)滯后于企業(yè)改革及經(jīng)濟(jì)體制改革　　　　中觀環(huán)境：考核方法的演進(jìn)促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。但是，統(tǒng)一的考核辦法不適應(yīng)全面、分類的考核　　　微觀基礎(chǔ)：會(huì)計(jì)報(bào)表始終是績(jī)效考核的主要依據(jù)。但是，目前這些依據(jù)已不能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)多元化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效　　第三節(jié)　戰(zhàn)略績(jī)效考核的發(fā)展需求　　　需求一：創(chuàng)新績(jī)效考核理論，構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效考核體系　　　　需求二：更新績(jī)效考核的理念，引導(dǎo)企業(yè)確立戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)　　　　需求三：完善績(jī)效考核制度，保障戰(zhàn)略績(jī)效考核的運(yùn)用　　　　需求四：借鑒國(guó)外的考核經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效考核方法　　　需求五：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)　第二章　戰(zhàn)略績(jī)效考核的立論基礎(chǔ)　　第一節(jié)　相關(guān)的基礎(chǔ)理論支持　　　一、契約理論　　　二、代理人理論　　　三、利益相關(guān)者論　　　四、信息不對(duì)稱論　　　五、激勵(lì)理論　　　?。ㄒ唬R斯洛的需要層次論（1943）　　　　（二）亞當(dāng)斯的公平理論（1965）　　　?。ㄈ┖沾牟竦碾p因素激勵(lì)理論（1966）　　　　（四）麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論（1966）　　　?。ㄎ澹┎ㄌ睾蛣诶盏钠谕?lì)理論（1968）　　　六、博弈理論　　　七、人力資本理論　　　八、學(xué)習(xí)型組織理論　　第二節(jié)　績(jī)效考核方法演進(jìn)　　　一、杜邦財(cái)務(wù)比率考核體系　　　二、平衡計(jì)分卡考核體系　　　三、經(jīng)濟(jì)增加值考核體系　　　四、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型考核體系　　　五、以安全為中心的考核體系　第三章　戰(zhàn)略績(jī)效考核的理論框架　　第一節(jié)　戰(zhàn)略績(jī)效考核的“三維價(jià)值觀”和“四層價(jià)值主體”　　　一、戰(zhàn)略績(jī)效考核的“價(jià)值環(huán)”　　　　二、戰(zhàn)略績(jī)效考核“三維價(jià)值”協(xié)調(diào)發(fā)展　　　三、戰(zhàn)略績(jī)效考核關(guān)于“四層價(jià)值主體”的價(jià)值觀　　第二節(jié)　戰(zhàn)略績(jī)效考核的“五度”構(gòu)思戰(zhàn)略觀　　　一、戰(zhàn)略績(jī)效考核的“五度”戰(zhàn)略視角　　　　（一）以科學(xué)發(fā)展觀的“高度”認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略績(jī)效考核　　　?。ǘ┮云髽I(yè)發(fā)展與和諧社會(huì)的“廣度”構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效　　　　（三）從“以人為本”的“深度”激勵(lì)創(chuàng)造戰(zhàn)略績(jī)效　　　?。ㄋ模┮詣?chuàng)新的“速度”實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績(jī)效　　　　（五）以企業(yè)文化為依托保持戰(zhàn)略績(jī)效的“溫度”　　　　二、績(jī)效考核戰(zhàn)略地圖　　　?。ㄒ唬?zhàn)略的內(nèi)涵　　　?。ǘ?zhàn)略的制定　　　　（三）戰(zhàn)略的實(shí)施　　　?。ㄋ模?zhàn)略的歸宿　　第三節(jié)　戰(zhàn)略績(jī)效考核的“六個(gè)結(jié)合”業(yè)績(jī)觀　　　一、建立“企業(yè)與社會(huì)”和諧發(fā)展的均衡結(jié)構(gòu)　　　?。ㄒ唬?qiáng)化社會(huì)責(zé)任推動(dòng)企業(yè)管理　　　　（二）建立社會(huì)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值“雙贏”績(jī)效觀　　　?。ㄈ┲袊?guó)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的必要選擇　　　二、追求“經(jīng)濟(jì)與文化”的綜合模式　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主體　　　　（二）企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造緊密關(guān)聯(lián)　　　?。ㄈ┫冗M(jìn)的文化保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)　　　三、注重“水平與素質(zhì)”共同提高　　　　（一）“水平與素質(zhì)”的結(jié)合就是“量與質(zhì)”的結(jié)合　　　?。ǘ┮浴拔宥取碧岣咂髽I(yè)素質(zhì)與水平　　　?。ㄈ┨嵘耐緩健　　∷?、考核“結(jié)果與過(guò)程”的一致性　　　?。ㄒ唬╈o態(tài)責(zé)任的建立確保結(jié)果的實(shí)現(xiàn)　　　?。ǘ﹦?dòng)態(tài)目標(biāo)的建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的過(guò)程　　　?。ㄈ┖诵母?jìng)爭(zhēng)力貫穿于“過(guò)程與結(jié)果”　　　　?。ㄋ模┒嘁蛩鼐C合驅(qū)動(dòng)將多個(gè)過(guò)程集聚到共同的結(jié)果　　　五、審視企業(yè)績(jī)效要注重“繼承與創(chuàng)新”的結(jié)合　　　?。ㄒ唬┱暋胺菓?zhàn)略績(jī)效”形成的基礎(chǔ)　　　?。ǘ﹦?chuàng)建戰(zhàn)略績(jī)效業(yè)績(jī)觀　　　六、實(shí)現(xiàn)企業(yè)“目前與未來(lái)”發(fā)展的導(dǎo)向作用　　　　（一）戰(zhàn)略績(jī)效業(yè)績(jī)觀充分認(rèn)定當(dāng)期努力程度的效益　　　?。ǘ?zhàn)略績(jī)效業(yè)績(jī)觀激發(fā)潛在價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)　　　　（三）戰(zhàn)略績(jī)效業(yè)績(jī)觀有利于放大今天價(jià)值對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)　　第四節(jié)　戰(zhàn)略績(jī)效考核的考核觀　　　一、戰(zhàn)略績(jī)效考核觀提升“為什么要考核”　　　?。ㄒ唬┮哉軐W(xué)思想審視企業(yè)業(yè)績(jī)考核　　　?。ǘ┯棉q證的方法分析企業(yè)業(yè)績(jī)考核　　　　（三）以人為本的唯物主義戰(zhàn)略思想　　　?。ㄋ模目茖W(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度構(gòu)建考核內(nèi)容　　　二、戰(zhàn)略績(jī)效考核構(gòu)建科學(xué)的考核體系　　　　（一）戰(zhàn)略績(jī)效考核目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)人民及股民利益　　　?。ǘ?zhàn)略績(jī)效考核對(duì)象——董事會(huì)　　　?。ㄈ?zhàn)略績(jī)效考核要素——企業(yè)素質(zhì)及EVA　　　?。ㄋ模?zhàn)略績(jī)效考核目的——持續(xù)保值增值　　　?。ㄎ澹?zhàn)略績(jī)效考核架構(gòu)——主體考核及中介評(píng)價(jià)　　　?。?zhàn)略績(jī)效考核手段——網(wǎng)絡(luò)技術(shù)　　　?。ㄆ撸?zhàn)略績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用——薪酬、投資及人才任用　　　三、戰(zhàn)略績(jī)效考核的特點(diǎn)　　　　（一）顧及考核主體的多層次　　　?。ǘ┛己朔绞届`活多變　　　?。ㄈ┛剂科髽I(yè)的三重價(jià)值　　　　（四）運(yùn)用價(jià)值反饋實(shí)現(xiàn)過(guò)程考核　　　?。ㄎ澹┱峡己酥贫扰c激勵(lì)機(jī)制　第四章　戰(zhàn)略績(jī)效考核的實(shí)施策略　　　第一節(jié)　企業(yè)素質(zhì)考核模型設(shè)計(jì)　　　一、模型要素設(shè)計(jì)　　　?。ㄒ唬┱w性、動(dòng)態(tài)性及有序性的設(shè)計(jì)原則　　　?。ǘ﹥r(jià)值環(huán)、系統(tǒng)論的設(shè)計(jì)思想　　　二、要素結(jié)構(gòu)分析　　　?。ㄒ唬┛刂萍梢亍獞?zhàn)略　　　?。ǘ┛缌鞒桃亍髽I(yè)文化　　　?。ㄈ┰\斷性要素——價(jià)值創(chuàng)造能力　　　三、要素層次分析　　　?。ㄒ唬┛刂茖用妗　　　。ǘ┱答亴用妗　　　。ㄈ┴?fù)反饋層面　　　四、要素考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　　　?。ㄒ唬?zhàn)略　　　?。ǘ┢髽I(yè)文化　　　　（三）創(chuàng)造價(jià)值的能力　　　五、模型的計(jì)量分析　　第二節(jié)　EVA業(yè)績(jī)考核體系的本土化建設(shè)　　　一、EVA戰(zhàn)略體系建設(shè)　　　二、EVA管理體系建設(shè)　　　?。ㄒ唬┤轿弧?dǎo)向性引入EVA理念體系　　　?。ǘ┖?jiǎn)約化、定量式建設(shè)指標(biāo)體系　　　?。ㄈ┯缮现料聺B透式管理體系　　　三、EVA本土化、規(guī)范式運(yùn)用的方法體系　　　?。ㄒ唬y(cè)算EVA　　　?。ǘ┟鞔_EVA目標(biāo)值　　　?。ㄈ┩瓿蒃VA報(bào)告　　　?。ㄋ模┻M(jìn)行EVA分析　　　四、EVA考核體系實(shí)證分析　　　?。ㄒ唬?shù)據(jù)選取范圍　　　?。ǘ﹪?guó)有企業(yè)EVA測(cè)算結(jié)果　　　?。ㄈ┙Y(jié)果分析　　第三節(jié)　戰(zhàn)略績(jī)效考核的方法及程序　　　一、建立戰(zhàn)略績(jī)效考核文本　?。ㄖ饕獌?nèi)容如下）　　　　二、考核需要的信息　　　三、考核的方式　　　四、戰(zhàn)略績(jī)效考核的特點(diǎn)　第五章　戰(zhàn)略績(jī)效考核的價(jià)值與意義　　實(shí)踐意義：戰(zhàn)略績(jī)效考核為企業(yè)提供了解決實(shí)際問(wèn)題的理念和方法　　理論意義：戰(zhàn)略績(jī)效考核是理論的綜合與創(chuàng)新　　宏觀意義：戰(zhàn)略績(jī)效考核有利于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀專家評(píng)點(diǎn)

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