產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

用戶評(píng)論 (總計(jì)28條)

•   枯糙的很，沒(méi)意思，不適用的很啊
•   了解了什么是產(chǎn)品經(jīng)理，而且有實(shí)例說(shuō)明最重要的是可以學(xué)習(xí)一下金山的營(yíng)銷策略和方法一個(gè)企業(yè)要想獲得市場(chǎng)，不僅要有優(yōu)越的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，暢通的渠道，還要有優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍和營(yíng)銷策略
•   這本書(shū)很不錯(cuò)，現(xiàn)在作為公司的培訓(xùn)用書(shū)，產(chǎn)品經(jīng)理人手一本。
•   可以從側(cè)面了解中國(guó)IT企業(yè)與微軟這樣的“大象”激烈博弈。任何一家企業(yè)不可避免的就要犯錯(cuò)誤，就如運(yùn)動(dòng)賽場(chǎng)上，有時(shí)對(duì)方的失誤也是自己的契機(jī)。
•   作者是年輕的女孩子，宏觀方面弱了一些，策劃、執(zhí)行層面尚有借鑒意義。
•   不是內(nèi)容舊而是書(shū)本的質(zhì)量。真不知道當(dāng)當(dāng)是不是做服務(wù)的。
•   去年的這本書(shū)，感覺(jué)很一般吧
•   沒(méi)怎么看就放下了，實(shí)在是太一般了。
•   此書(shū)我快速的看了一遍，認(rèn)為更適合從事IT行業(yè)的人。有很多適用而易懂的事例，是一本寫的不錯(cuò)的書(shū)。
•   看了書(shū)的內(nèi)容,和一般的的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)相差很大,此書(shū)不具備實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)作用,
•   說(shuō)實(shí)話，這書(shū)跟期望實(shí)在是相差太遠(yuǎn)了。很枯燥，沒(méi)有實(shí)用性，看還不到1/5就已經(jīng)沒(méi)動(dòng)力再繼續(xù)看了
•   太薄，而且字超大，希望內(nèi)容有用
•   作者沒(méi)有太花精力去寫。湊出一本書(shū)。
•   像白開(kāi)水一樣，無(wú)味,還浪費(fèi)紙張.
•   一本破書(shū)一本破書(shū)一本破書(shū)一本破書(shū)一本破書(shū)一本破書(shū)一本破書(shū)一本破書(shū)
•   　　全書(shū)基本是講產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)作，如何推廣一個(gè)產(chǎn)品，取得好的銷售業(yè)績(jī)。目前我的主要工作是優(yōu)化產(chǎn)品的體驗(yàn)、增加更符合用戶需求的好功能，所以可借鑒的地方不多。讀到最后，忘了前面講的什么東西了，囧....記得產(chǎn)品經(jīng)理必備技能、新聞發(fā)布會(huì)召開(kāi)流程、各種渠道實(shí)施、金山與微軟的競(jìng)爭(zhēng)，然后木了。。。不過(guò)還是有些收獲的，了解了產(chǎn)品做出來(lái)后，還需要有很長(zhǎng)的路要走，不是產(chǎn)品本身好就可以得天下的，還要進(jìn)行推廣等一系列的手段。
•   　　 發(fā)現(xiàn)本書(shū)還是由于蘇杰童鞋的分享和推薦，看過(guò)之后本書(shū)說(shuō)的是產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷、推廣，包括定價(jià)、公關(guān)、廣告、傳播、促銷、渠道等原理，并且詳細(xì)的敘述了金山WPS如何通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作改變微軟一統(tǒng)天下的格局。
  　　 對(duì)做產(chǎn)品市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品公共關(guān)系的幫助很大，對(duì)PM、PD的作用到不是很大。
•   　　說(shuō)真的，除了當(dāng)中一些對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)的一些要求，結(jié)合了金山的歷史舉出了一些生動(dòng)的例子，以及講了金山如何讓其產(chǎn)品打出差異化之外，其他的，似乎價(jià)值不大。
•   　　 文字很簡(jiǎn)單，沒(méi)有其他書(shū)那種理論的文字游戲，再配上金山的實(shí)際案例，整本書(shū)變得更加淺顯易懂，是一本真正能讓人在兩三個(gè)小時(shí)之內(nèi)看完的書(shū)。
  　　 作者是站在市場(chǎng)的角度看待產(chǎn)品管理的。更多的是講產(chǎn)品包裝和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的內(nèi)容，而對(duì)于產(chǎn)品的項(xiàng)目管理以及生命周期的管理并未提及。確切的說(shuō)，這本書(shū)的名字改成《產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理（品牌經(jīng)理）實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》可能會(huì)更加確切。（記得去年淘寶的招聘欄目里列出過(guò)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理的職位，猜想淘寶是根據(jù)側(cè)重點(diǎn)的不同把產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)分成了開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)三個(gè)方向）。
  　　 如果硬要說(shuō)這本書(shū)適合誰(shuí)來(lái)讀的話，那恐怕最適合的人是軟件的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理了，但是個(gè)人認(rèn)為對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)人員也很有借鑒意義。
  　　 就個(gè)人而言，這本書(shū)幫我整理近四年的工作經(jīng)歷，在經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品管理之后再讀這本書(shū)，往年的工作經(jīng)歷仿佛會(huì)一一得到映射。
•   　　根本就是騙人的書(shū)，里面一般的篇幅是記者對(duì)雷軍的訪談。湊字?jǐn)?shù)也不是這樣湊的。學(xué)學(xué)人家《聯(lián)想為什么》，學(xué)學(xué)《東方馬車》。到底是想寫企業(yè)傳記還是產(chǎn)品經(jīng)理教程？定位不清。
•   　　這本書(shū)看過(guò)，雖然有些案例，凝練方面還差一些。一些經(jīng)驗(yàn)方面具有時(shí)效性。
  　　　　
  　　　　看過(guò)另一本臺(tái)灣作者朱成寫的《產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)》在組織結(jié)構(gòu)方面會(huì)更好一些。http://www.douban.com/subject/2006359/?i=4
  　　　　
  　　　　當(dāng)然，對(duì)比哥喬斯的書(shū)，還有一定差距。
•   　　看完之后對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有了更全面的理解，正如Product Manager是從寶潔的品牌經(jīng)理發(fā)展而來(lái)的一樣，還有很多工作是PD平時(shí)接觸不多的，因?yàn)楣纠镉袑ｉT的運(yùn)營(yíng)、PR、市場(chǎng)、銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)做相應(yīng)的工作。不過(guò)2008年手上的產(chǎn)品沒(méi)有專門的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，而且又加入了銷售團(tuán)隊(duì)的郵件組，正好給了我接觸相應(yīng)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，列幾個(gè)還記得東西吧。
  　　
  　　包裝：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，我的理解就是產(chǎn)品的portal、登錄頁(yè)面等，這塊是給用戶的第一感覺(jué)，重要性不言而喻。
  　　
  　?。╥amsujie補(bǔ)：2008年下半年開(kāi)始，我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的軟件如果通過(guò)渠道賣的話，也有必要搞一個(gè)實(shí)體的包裝，不然用戶花了幾千塊錢，你只給他一串?dāng)?shù)字（登錄帳號(hào)），實(shí)在有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去）
  　　
  　　定價(jià)：有很多種理論方法，比如成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向等等，似乎還有種更常用的，就是：老板開(kāi)會(huì)討論法，=,=。
  　　
  　　促銷：“廣告”和“公關(guān)”（“臭名昭著”的PR，哈哈）似乎都可算為促銷策略的一部分，這部分的功能是大覆蓋的“面”的攻擊，好比空軍的轟炸。（這部分一直沒(méi)理清，好像幾件事情互相包含的）
  　　
  　　銷售：好比地面部隊(duì)，更精準(zhǔn)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的攻擊。B2B那邊一大半的員工都是銷售，攻擊力還是很強(qiáng)的。所以說(shuō)阿里其實(shí)不是IT公司……
  　　
  　　渠道：產(chǎn)品銷售的方式，產(chǎn)品采用何種渠道，取決于性價(jià)比的綜合考慮，比如自己公司的多種產(chǎn)品，就有電話直銷、登門直銷、網(wǎng)上直銷、線下渠道加盟（好比雇傭軍）等多種模式。
  　　
  　　產(chǎn)品市場(chǎng)化要做的事情很多也很細(xì)，這塊實(shí)在是沒(méi)有研究，比如做一次公開(kāi)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，就牽涉到市場(chǎng)預(yù)算的及時(shí)到位、宣傳資料的準(zhǔn)備、事前事后的PR轟炸，確實(shí)需要老手來(lái)做。給自己科普一下，簡(jiǎn)單一記。
  　　
  　　原文在 http://iamsujie.com/2000/2008/
•   　　打算轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，閱讀前對(duì)這本書(shū)有很大期待，但是入手后，有些失望，因?yàn)樽约阂郧笆亲鰻I(yíng)銷的，而這本書(shū)基本都是講營(yíng)銷的，關(guān)于技術(shù)、開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)庫(kù)等方面涉及嚴(yán)重不足，所以收獲不大
  　　
  　　本書(shū)比較適合剛參加工作的人，或者一直從事研發(fā)工作的人閱讀，不巧，我不是~~~
•   　　1，對(duì)于從事軟件產(chǎn)品的人來(lái)說(shuō)應(yīng)該算是不錯(cuò)的入門教材。
  　　2，對(duì)于從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的人來(lái)說(shuō)有不少可借鑒之處。
  　　3，對(duì)于金山的問(wèn)題，大膽的暴露，但總體來(lái)說(shuō)還是有為某個(gè)企業(yè)立碑作傳的嫌疑。
  　　4，金山能夠在微軟的打擊下頑強(qiáng)的生存下來(lái)值得學(xué)習(xí)。
  　　5，書(shū)中提到的毒霸三分天下，不知道現(xiàn)在為什么不靈了。
  　　6，作者是個(gè)美女。
•   這本書(shū)也看過(guò)，雖然有些案例，凝練方面還差一些。一些經(jīng)驗(yàn)方面具有時(shí)效性。
  看過(guò)另一本臺(tái)灣作者朱成寫的《產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)》在組織結(jié)構(gòu)方面會(huì)更好一些。http://www.douban.com/subject/2006359/?i=4
  當(dāng)然，對(duì)比哥喬斯的書(shū)，還有一定差距。
•   產(chǎn)品經(jīng)理并不是技術(shù)經(jīng)理。
  產(chǎn)品經(jīng)理起源，最初就是屬于市場(chǎng)部門的一個(gè)分支。
  市場(chǎng)營(yíng)銷最初的4P，然后后來(lái)又加上1p(定位），然后又加上1p(用戶調(diào)查及用戶模型等）
  產(chǎn)品經(jīng)理可實(shí)可虛，可大可小，但是不管怎么樣，產(chǎn)品經(jīng)理得是多面手。
  而產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，現(xiàn)在基本上都需要前期的戰(zhàn)略+調(diào)研。產(chǎn)品和市場(chǎng)，結(jié)合是越來(lái)越緊了。
•   兄弟對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的范疇認(rèn)識(shí)的還很淺啊。產(chǎn)品經(jīng)理并不是搞開(kāi)發(fā)的，你想研究數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)，其實(shí)適合去做開(kāi)發(fā)經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理之類的。 而產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)橫向溝通，夸部門協(xié)作的職業(yè)。而營(yíng)銷也是產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)必備的技能。產(chǎn)品的成功最終要靠營(yíng)銷來(lái)完成。
•   本書(shū)剛讀過(guò)，以金山的實(shí)際案例為背景，描述了很多方法上的東西，對(duì)剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理還是很有用的

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