平衡管理的7項(xiàng)修煉

內(nèi)容概要

　　《平衡管理的7項(xiàng)修煉》中國(guó)的許多企業(yè)是在高速發(fā)展中轟然坍塌的，但這些企業(yè)的管理者在事前卻盲目樂(lè)觀，對(duì)于危機(jī)和災(zāi)難的來(lái)臨毫不知曉，這確實(shí)是一件可悲的事情。其實(shí)真正的管理是一種控制過(guò)程，而不是不顧一切地瘋狂推進(jìn)。對(duì)于管理者來(lái)講，平衡和協(xié)調(diào)往往比單純的速度和規(guī)模更重要?！镀胶夤芾淼?項(xiàng)修煉》所談的控制原理和實(shí)務(wù)操作對(duì)中國(guó)企業(yè)極有借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　孫念懷，1987年大學(xué)畢業(yè)曾在多家大型企業(yè)和咨詢公司的高層任職，現(xiàn)任北京博士德公司高級(jí)管理顧問(wèn)、北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師，兼任多家企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)。　　以管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和理論探索相結(jié)合，分析問(wèn)題視角獨(dú)特，解決問(wèn)題方案切實(shí)可行。著有《精細(xì)化管理Ⅲ》、《財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化教程》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源解決方案》、《戰(zhàn)略制勝》等著作，在業(yè)界產(chǎn)生了一定的影響。

書籍目錄

第1章　規(guī)劃平衡：企業(yè)布局與運(yùn)籌中的戰(zhàn)略平衡觀一、戰(zhàn)略的匹配與協(xié)同二、把握競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏的平衡三、價(jià)值鏈分析四、考量戰(zhàn)略成本五、關(guān)注可持續(xù)發(fā)展六、“微笑曲線”的巧妙運(yùn)用案例1　西南航空公司的核心目標(biāo)案例2　沃爾瑪超市的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略第2章　指標(biāo)平衡：企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)之間的協(xié)調(diào)和控制一、平衡計(jì)分卡體現(xiàn)平衡管理的思想二、四個(gè)基礎(chǔ)維度三、戰(zhàn)略圖表達(dá)因果邏輯關(guān)系四、依靠指標(biāo)與滯后指標(biāo)案例1　某電力機(jī)車廠的平衡計(jì)分卡案例2　飛利浦中國(guó)公司的平衡增長(zhǎng)案例3　平衡計(jì)分卡在中外運(yùn)——敦豪公司的應(yīng)用第3章　運(yùn)營(yíng)平衡：用強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作一、構(gòu)建科學(xué)的目標(biāo)體系二、建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序三、核心員工與企業(yè)共存共榮四、有效恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)五、心理契約融合員工與企業(yè)六、崗位作為執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)七、修訂企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)八、精益求精的6西格瑪管理案例1　寶鋼股份推行6∑管理案例2　許繼電氣：用高效率的用人制度提高執(zhí)行力案例3　戴爾公司：打造執(zhí)行環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵人物第4章　制動(dòng)平衡：企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)一、管理系統(tǒng)中的控制二、管理控制的結(jié)構(gòu)與機(jī)制三、管理控制的角度與標(biāo)準(zhǔn)四、在控制中監(jiān)控問(wèn)題五、消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)六、企業(yè)責(zé)任的保障機(jī)制七、管理控制模式的基本框架……第5章　創(chuàng)新平衡：持續(xù)自我超越和多角度創(chuàng)新層次第6章　動(dòng)力平衡：培育核心能力構(gòu)建企業(yè)恒久動(dòng)力第7章　資源平衡：強(qiáng)大人力資源支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展

章節(jié)摘錄

　　第1章　規(guī)劃平衡：企業(yè)布局與運(yùn)籌中的戰(zhàn)略平衡觀　　對(duì)企業(yè)進(jìn)行布局與運(yùn)籌，即對(duì)企業(yè)認(rèn)真地進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，是平衡管理的首要任務(wù)，這體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)睹的能力。為了做到戰(zhàn)略的匹配與協(xié)同，在企業(yè)運(yùn)行中要把握競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏，考量戰(zhàn)略成本，著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并善于運(yùn)用價(jià)值鏈分析以及“微笑曲線”來(lái)獲得很好的規(guī)劃效果，以做好企業(yè)平衡管理的開局?！　∫?、戰(zhàn)略的匹配與協(xié)同：如果把基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略取向與相關(guān)市場(chǎng)戰(zhàn)略定義為外部導(dǎo)向的安位層面，把基于企業(yè)資源能力的戰(zhàn)略取向與相關(guān)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略定義為同倍必向的執(zhí)行層面，則我們可以建立一個(gè)基于匹配觀的戰(zhàn)略協(xié)同分析模型?！　?.戰(zhàn)略的定位與執(zhí)行：依據(jù)上述模型，企業(yè)的戰(zhàn)略要素可以分為兩個(gè)基本層面：定位層面與執(zhí)行層面?！　。?）定位層面：定位層面包括企業(yè)戰(zhàn)略方向與市場(chǎng)戰(zhàn)略兩個(gè)模塊，它們描述了企業(yè)發(fā)展的方以及確定企業(yè)在何處競(jìng)爭(zhēng)、如何競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)戰(zhàn)略方向是指企業(yè)對(duì)現(xiàn)在和將來(lái)在產(chǎn)業(yè)選擇及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中位置的期望。方向模塊包括長(zhǎng)期愿景、核心價(jià)值取向、價(jià)值主張和戰(zhàn)略規(guī)劃等要素。　　市場(chǎng)戰(zhàn)略模塊和企業(yè)戰(zhàn)略方向模塊同樣重要，它決定了企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)和與之相適應(yīng)的產(chǎn)品、服務(wù)以及營(yíng)銷方式等。毋庸置疑，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接表現(xiàn)就在于在一個(gè)合適的市場(chǎng)區(qū)間中，以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的方式去滿足市場(chǎng)的需求。

圖書封面

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