透明領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

　　本書中，赫布?鮑姆列舉了他用來處理公司內(nèi)外問題的管理技巧。舉例如下：透明的力量——透明化企業(yè)的關(guān)鍵部分，包括透明化領(lǐng)導(dǎo)和員工的水平，以及他們?nèi)绾巫尮精@益。
　　透明化的支柱——正直、減實(shí)、高質(zhì)量的企業(yè)管理和有效的溝通都是透明化不可或缺的。
　　如何貫徹透明化——用生活中的例子講述企業(yè)應(yīng)該如何貫徹透明化管理。
　　安然、世界通訊和其企業(yè)的丑聞爆發(fā)之后，赫布?鮑姆為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的利潤最大化日標(biāo)提供了一種強(qiáng)有力的方法：按規(guī)律辦事，實(shí)事求是。

作者簡介

　　赫布·鮑姆，代爾公司(Dial Corporation)的前任總裁和首席執(zhí)行官，曾擔(dān)任快克速達(dá)公司(Quaker State
Corporation)的首席執(zhí)行官，以及孩之寶(Haasbro)的總裁。
　　塔米·可琳，佛羅里達(dá)大學(xué)新聞傳播學(xué)院畢業(yè)生，擁有多本在國家媒體上引人注目的著作。

書籍目錄

第一篇 透明化的力量
　第一章 透明的企業(yè)
　第二章 透明的領(lǐng)導(dǎo)者
　第三章 透明的員工
第二篇 透明化的支柱
　第四章 誠信的演變
　第五章 公司治理
　第六章 善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)
第三篇 透明化的實(shí)踐
　第七章 關(guān)注最有價值的人：股東
　第八章 企業(yè)公民與落實(shí)誠信
　第九章 透明化的價值
　第十章 通往透明道路上的陷阱
第四篇 誓言透明化
　第十一章 透明化的自我堅持
附錄

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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