生產(chǎn)物流管理

內(nèi)容概要

物流是一個伴隨著商品生產(chǎn)和商品流通而產(chǎn)生的古老話題。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，近幾年出現(xiàn)的物流研究熱潮，是值得關(guān)注的。好的物流管理和物流規(guī)劃，不僅可以大大節(jié)約成本，提高物資的流轉(zhuǎn)速度，更可以有效地配置和利用社會資源    本書是系統(tǒng)介紹物流管理知識的最新力作。全書共10章，第1章說明了生產(chǎn)物流管理的基本概念、職能、任務(wù)和問題；第2、3章介紹工廠布置物流與生產(chǎn)過程選擇的物流；第4章討論了生產(chǎn)計劃與物流管理問題；第5-9章敘述了不同生產(chǎn)方式及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制物流。第10章說明了生產(chǎn)物流管理的控制與評價，包括組織、人員及管理效果的評價方法。本書具有較強的實用性。其作者是該領(lǐng)域最早從事研究的學(xué)者。

書籍目錄

前言第1章  生產(chǎn)物流基礎(chǔ)知識  1 生產(chǎn)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)概述    1.1 生產(chǎn)系統(tǒng)    1.2 物流系統(tǒng)    1.3 物流系統(tǒng)的功能    1.4 物流管理的發(fā)展趨勢  2 生產(chǎn)物流系統(tǒng)的概念和特征    2.1 生產(chǎn)物流系統(tǒng)的概念與作業(yè)環(huán)節(jié)    2.2 生產(chǎn)物流作業(yè)系統(tǒng)的特征分析    2.3 生產(chǎn)物流的發(fā)展階段  3 生產(chǎn)物流管理的內(nèi)容與目的    3.1 生產(chǎn)物流管理的內(nèi)容    3.2 生產(chǎn)物流的計劃管理    3.3 生產(chǎn)物流的計劃管理    3.4 生產(chǎn)物流業(yè)務(wù)的管理重組第2章  工廠布局中的物流管理  1 工廠布置與物流管理    1.1 廠址選擇    1.2 工廠平面布置的分析程序    1.3 工廠平面布置的物流管理方法  2 車間、倉庫布置與物流管理    2.1 車間布置概述    2.2 車間總體物流管理    2.3 工作地物流管理    2.4 倉庫布置與物流管理  3 定置管理與物流管理    3.1 定置管理的基本理論    3.2 定置物流管理基本要求    3.3 定置物流管理第3章  生產(chǎn)過程的選擇與物流管理  1 產(chǎn)品選擇與物流管理    1.1 產(chǎn)品選擇方法    1.2 產(chǎn)品設(shè)計流程    1.3 并行工程設(shè)計產(chǎn)品  2 技術(shù)選擇與物流管理    2.1 生產(chǎn)物流系統(tǒng)的技術(shù)選擇    2.2 生產(chǎn)過程的技術(shù)選擇  3 生產(chǎn)運作流程設(shè)計與物流管理    3.1 生產(chǎn)運作流程的核心是物流    3.2 生產(chǎn)運作流程的設(shè)計  4 生產(chǎn)流程的再造    4.1 對現(xiàn)有生產(chǎn)過程的分析    4.2 流程再造的原則    4.3 流程再造的具體方法第4章  生產(chǎn)物流計劃與控制  1 生產(chǎn)計劃    4.1 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)概述    4.2 生產(chǎn)計劃的三個層次    4.3 綜合生產(chǎn)計劃的編制    4.4 主生產(chǎn)計劃的編制  2 生產(chǎn)庫存物流管理    2.1 物料流    2.2 庫存物流控制及其作用    2.3 庫存物流的ABC管理方法    2.4 庫存物流的經(jīng)濟批量模型    2.5 成品與在制品的放置位置  3 物料需求計劃編制    3.1 MRP的核心思想      3.2 MRP的應(yīng)用條件    3.3 MRP的作用    ……第5章  大量生產(chǎn)物流第6章  多品種小批量生產(chǎn)物流第7章  單件小批量生產(chǎn)物流第8章  準時生產(chǎn)物流第9章  生產(chǎn)物流質(zhì)量控制第10章  生產(chǎn)物流組織與控制參考文獻

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